【正文】 位的工作都得到了一定發(fā)展，也有不少需要改進的地方。在新的一年里，保安部應該在公司領導的指導下，將圍繞公司的總體經(jīng)營發(fā)展目標，加強保安部管理，增強保安員的責任、安全意識，進一步提高保安員的服務水平，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境，全面總結2012年安保工作的薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定2013工作計劃。一．加強保安部內部管理，明確各個崗位職責。東塔大堂崗： 。:30至8:00保安員站至電梯廳處勸阻施工人員地下車庫進入大廈。，可以打開酒店東側門，使用運貨電梯進行家具的搬運。，無特殊情況嚴禁聚崗。:30將東塔大堂照明關閉，以節(jié)省電能。西塔大堂崗： 。(若有人來找田總，事先通知辦公室，征得同意后，才允許進入)。（運貨時間為18:30—23:30，必須先填寫運貨申請單，征得同意后才能使用運貨電梯運貨。運貨時一人看護電梯，一人看守西塔大堂。若貨物較少時，經(jīng)主管領導同意后，可以臨時運送貨物）:00將專用車位指示牌擺放好，晚20:00將專用車位指示牌收回。，無特殊情況嚴禁聚崗。:30將西塔大堂、電梯廳等處照明關閉，以節(jié)省電能。車庫門崗： 。（所需運送貨物必須堆放至指定區(qū)域，先填寫運貨申請單，征得同意后才能使用運貨電梯運貨。嚴禁運送超高、超長、易燃易爆物品（非內部人員車輛禁止入內），上午7:00—9：00，下午16:30—18:30開啟車庫門。巡邏崗： ，隨時注意消防設施設備的工作情況，保證消防樓梯的暢通。，及時作出反應和處理。中控室值機：兩人值機，一人看守消防主機，一人看守監(jiān)控。人員進出要登記。，一人值機，一人去現(xiàn)場查看。，立即上報當班主管進行處理。，管理好車輛的進出。，嚴密監(jiān)控。，每人一小時，以防止出現(xiàn)偷盜、打砸事件。材料和垃圾的運送：，征得同意后才允許運貨。：東塔上午9:00—11:00 下午14:00—19:30西塔：18:30—23：30。、無包裝貨物時必須裝袋或裝車運送。，必須事先做好電梯內外的保護工作。，必須有保安員看守。、超長、易燃易爆物品。夜間酒店巡查：—早7點?！?1層，四層公共區(qū)域、地下車場和外圍車場。，酒店內部巡邏，禁止無故逗留較長時間。遇警察查房時，請警官出示證件。白班主管與帶班主管分工： 白班主管負責: 。，設備維修的督促。帶班主管負責： 。，施工現(xiàn)場巡查。施工現(xiàn)場巡場注意事項： 。：第一次時間為早上晨訓結束后，第二次為下午15時左右，第三次下午吃完晚飯后。，除在崗人員外其他所有保安員，第二、三次巡查為白班主管負責。，表格填寫必須認真負責。二．加強對員工基本素質與崗位作業(yè)水平培訓工作根據(jù)公司規(guī)定安排，每月月對保安部員工進行了4次培訓，時間為每周日上午9:00。主要針對隊員自身素質，隊員團隊配合意識，保安員崗位職責，施工人員管理，施工現(xiàn)場管理五個方面進行培訓。每天晨訓結束后由訓練指揮員對保安員進行晨會，對一天工作進行安排，并對日常工作中工作的不良行為進行指正和批評。每周帶班班長對本班組人員進行一次培訓，主要針對工作安排、工作完成質量等方面。目前保安部保安經(jīng)理一名、保安主管4人，男保安員15人，女保安員2人，共計21人。三．健全保安部各項規(guī)章制度，嚴抓落實。保安部員工大多缺少保安工作經(jīng)驗，因此錄用員工后，要進行長達一個月的培訓，使其能夠熟練掌握保安員作業(yè)技能。要經(jīng)過考試合格后，然后才能進入班組，獨立工作。保安部試用期員工上班時間為：7:30—17:30。白班主管上班時間：冬季11月—5月 8:30—18:30 夏季6月—10月 9:00—19:：30 女保安員上班時間：冬季11月—5月 8:00—17:30 夏季6月—10月 8:00—18:：00 班組員工上班時間：冬季 白班：早7:30—18:30 夜班：18:30—次日8:00 夏季 白班：早7:30—19:30 夜班：19:30—次日8:00 所有保安員上下班按時打卡，若因特殊情況需請假或調班先填寫請假條或調班條，找到主管簽字后，才能休假或換班。保安部每周一至周六早7:30—8:00為晨訓時間，若無極特殊情況，晨訓準時進行。晨訓科目為保安員業(yè)務技能培訓、保安員消防技能培訓、保安員體能培訓、停電事故培訓、電梯急救培訓、冒水事件培訓、員工文明用語培訓。并下發(fā)保安部晨訓詳解，以提高訓練質量。大廈巡查包括保安部大廈巡查，保安部施工現(xiàn)場巡查，保安部施工現(xiàn)場夜間巡查，保安部夜間酒店安全巡查，保安部員工班前班后防火檢查，保安部防火巡查和保安部防火檢查七大部分。（1）保安部大廈巡查保安部每天對財富中心大廈包括外圍車場進行6次巡查，白天4次，夜間2次。主要針對大廈整體消防設備設施，大廈內、外衛(wèi)生，大廈消防通道暢通情況，大廈內施工人員等情況進行巡查。（2）保安部施工現(xiàn)場巡查保安部每天對施工現(xiàn)場進行三次巡查，巡查時間：第一次時間為早上晨訓結束后，第二次為下 午15時左右。第三次下午吃完晚飯后。主要針對施工現(xiàn)場用水用電、防火、施工人員管理進行巡查。（3）保安部施工現(xiàn)場夜間巡查保安部夜間對施工現(xiàn)場進行4次巡查，巡查時間：0點之前兩次，0點之后2次，巡查不定時。主要針對大廈夜間留宿的施工人員，防止出現(xiàn)斗毆、偷盜事件。（4）保安部夜間酒店安全巡查保安部夜間對酒店安全巡查6次，巡查時間：夜間0點—早6點。巡查區(qū)域為：a座5層—11層、四層公共區(qū)域、外圍車場和地寫下車場。主要針對酒店安全，嚴防斗毆、偷盜、打砸事件。（5）保安部員工班前班后防火檢查保安部員工班前班后防火檢查每天兩次由帶班主管負責，巡查時間：員工交接班時間。巡查區(qū)域為格林豪泰酒店部分。主要針對酒店部分有無違章用電情況，易燃可燃危險品存放是否符合規(guī)定，有無遺留火種，消防設備設施是否正常運行，疏散通道、安全出口是否暢通，疏散指示標志、應用照明是否正常。（6）保安部防火巡查保安部防火巡查每天兩次由白班主管負責，巡查時間：上午9:00，下午16:。主要針對酒店部分有無違章用電情況，消防設備設施是否正常運行，疏散通道、安全出口是否暢通，疏散指示標志、應用照明是否正常，消防安全重點部位人員在崗情況，防火門、防火卷簾開啟情況。（7）保安部防火檢查保安部防火檢查每月一次，主要針對格林豪泰酒店部分。巡查人員由單位消防安全責任人負責安排。主要檢查火災隱患是否及時整改，消防設備施舍是否正常運行、員工消防知和應急預案是否掌握。為了給每一名隊員提供一個良好的工作環(huán)境，保安備勤室，中控室都有值日制度。公司行政部每日有專人進行衛(wèi)生檢查和督導工作。每周日上午進行一次徹底的大掃除。值日標準：（1）地面干凈，無紙片、垃圾，無塵埃，無污跡。（2）桌子、更衣柜、椅子保持干凈整齊。（3）室門擦凈，保持無塵土、污跡。（4）衛(wèi)生工具按規(guī)定位置擺放整齊。（5）室內張貼物保持光亮整潔。（6）室內其他設備、物品擺放整齊。衛(wèi)生值日制度：熱愛勞動，認真對待，精細要求，積極合作(1)當班班組負責當班日衛(wèi)生，有打掃衛(wèi)生的義務；接班班組有監(jiān)督的權利。(2)帶班主管按值日要求完成最后衛(wèi)生鑒定，幷負全責。(3)值日必須在30分鐘內按要求完成。(4)帶班主管在值日后做好問題記錄，總結要在周會上匯報。(5)帶班主管時刻監(jiān)督室內衛(wèi)生，隨機打掃維持。(6)每一個班組值日時，要檢查值日工具的損壞情況，并聯(lián)系主管領導及時更換。(7)全體保安員有自覺維護室內衛(wèi)生的權利和義務，不得有意破壞室內衛(wèi)生。四．加強各種設備的維護保養(yǎng)，提高工作效率。完善維保制度，明確維保責任。根據(jù)不同設備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保我部門的設備處處有人管，件件有人護；制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設備在規(guī)定的時間內能得到維護保養(yǎng)。執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準，以技術參數(shù)為核心準確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況，整體提高維護保養(yǎng)的水平；加強消防檢查人員的業(yè)務素質和業(yè)務水平，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進行。五．密切配合公司各個部門工作，確保公司良好的經(jīng)營管理。保安部的基本職責就是維護大廈正常的辦公、施工和運營秩序。保安部員工做好本值工作的同時還要密切配合其他部門工作，做好大廈的安全保衛(wèi)工作。認真貫徹公司的“三員精神”，即我們不光是公司保安員，也是公司保潔員，還是公司客服文員。工作中不怕苦，不怕累，任勞任怨，一絲不茍的完成領導交予的任何任務。總之，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持求真務實的精神面貌，高標準、嚴要求，努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象。為大廈的發(fā)展做好保駕護航的工作。