關(guān)于建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的意見-資料下載頁
2025-10-19 22:05本頁面
【正文】 展觀、建設(shè)節(jié)約型社會的必然要求，是繼承和發(fā)揚中華民族勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體體現(xiàn)，是加強部門自身建設(shè)的重要內(nèi)容。近年來，DZY、GWY高度重視ZF機構(gòu)節(jié)約資源工作，要求ZF部門在建設(shè)節(jié)約型社會中發(fā)揮模范帶頭作用，努力建設(shè)節(jié)約型部門。JU部門全體干部職工要進一步加強學(xué)習教育，牢固樹立勤儉節(jié)約意識，從身邊點滴事情做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、一張紙、一滴水、一滴油、一分錢等良好習慣，努力在部門內(nèi)部形成“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好風尚，為全縣各級各類學(xué)校做出表率。二、全面落實節(jié)約措施，合理有效利用資源（一）節(jié)約用電，白天不開燈，上午、下午下班后都要關(guān)閉辦公室內(nèi)微機、打印機、電燈、電扇等所有用電設(shè)備。辦公室內(nèi)不準使用電熱壺、熱水器等。，天黑后及時開啟樓內(nèi)照明燈，天亮后負責及時關(guān)閉樓內(nèi)所有照明燈，杜絕長明燈現(xiàn)象。（二）節(jié)約用水，科室站負責的衛(wèi)生區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)有跑冒滴漏現(xiàn)象要及時告知事務(wù)組，由事務(wù)組派人維修。，不沖洗時要及時關(guān)閉水龍頭，個人車輛及外來車輛一律不準在單位洗車。（三）節(jié)約辦公用品，勤管站統(tǒng)一采購。，然后向分管領(lǐng)導(dǎo)提出申請。需外出購買的辦公用品，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由勤管站采購。充分利用OA功能，在網(wǎng)上傳遞文件、資料、發(fā)布信息（如發(fā)Email，通過消息收發(fā)傳輸文件等，有密級要求的除外），嚴格控制紙質(zhì)文件等印刷數(shù)量；要準確計算發(fā)文數(shù)量并嚴格按發(fā)文數(shù)量印制文件；能傳閱的文件盡量傳閱，一般不復(fù)??；盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復(fù)打印次數(shù)；實行雙面用紙。4．打印機、復(fù)印機的油墨、墨粉用完后，提倡重新灌裝，再次使用，減少新購墨盒、硒鼓數(shù)。5．對非易耗辦公用品如微機、復(fù)印機、傳真機及其它耗材，要正確使用，避免保管及使用不當而引起的損耗。（四）節(jié)約電話費用電話通話時應(yīng)言簡意賅，長話短說，盡量縮短通話時間，特別要減少長途電話。嚴禁利用辦公電話聊天，嚴格控制私人長途電話，嚴禁撥打聲訊信息臺及與工作無關(guān)的電話。（五）節(jié)約會議費用1．要按照“務(wù)實、節(jié)儉、高效”原則，大力精減會議，壓縮會議內(nèi)容、會期和參加會議人數(shù)，提高會議效率,盡量少開會、開短會、提倡多會合開、就地開會。2．科室站召開會議需要安排就餐的，由科室站提前寫出支出預(yù)算審批表，經(jīng)計財科、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理。要嚴格按照有關(guān)規(guī)定和標準預(yù)算報批會議經(jīng)費，不得隨意擴大預(yù)算，不得提高食宿標準，不得亂發(fā)紀念品。（六）節(jié)約車輛費用1.***車輛均為JU領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車，JU領(lǐng)導(dǎo)用車要提前通知辦公室安排?？剖艺矩撠熑恕⒐ぷ魅藛T出發(fā)一律不派車，嚴禁私約駕駛員出車，禁止通過分管領(lǐng)導(dǎo)向辦公室要車。***主要領(lǐng)導(dǎo)批準后方可借出。，愛護自己的車輛，使車輛保持在最佳使用狀態(tài)，盡量延長車輛使用壽命，需維修車輛確定維修項目后，要向分管領(lǐng)導(dǎo)請示后方可維修，實行定點維修，并做好登記。、節(jié)約用油、定點加油，克服不合理駕駛習慣，如低檔高速、低速久行、超高速行駛等造成的高油耗。，駕駛員任何時間不得將車開回家，堅決杜絕私自駕車外出。（七）節(jié)約接待費用，不講排場、不擺闊氣、杜絕浪費。在接待活動中，盡量減少陪同，節(jié)約招待費用。嚴禁用公款支付高消費娛樂活動。，嚴禁以任何形式用公款自我吃請。綜合性接待工作由JU辦公室負責，由JU分管領(lǐng)導(dǎo)向主要領(lǐng)導(dǎo)請示批準后，辦公室負責安排。需要科室自行安排的，由分管領(lǐng)導(dǎo)請示主要領(lǐng)導(dǎo)批準后，由科室自行安排。三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格監(jiān)督檢查（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，責任到人。***成立由JU長任組長，分管JU長任副組長，各科室站負責人為成員的建設(shè)節(jié)約型部門工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室具體負責督促節(jié)約工作措施的落實。建立健全責任制，各科室站的主要負責人是本科室站節(jié)約工作的第一責任人，要明確職責，務(wù)求實效。（二）明確目標，落實措施。各科室站要對本科室站用電、用水、各類耗材和辦公經(jīng)費支出等進行一次全面摸查和分析，根據(jù)具體的實際情況，制定出本科室站切實有效的節(jié)支目標、管理制度和措施，并于6月底前將節(jié)支措施報JU辦公室。（三）加強宣傳，注重引導(dǎo)。全體干部職工要增強勤儉節(jié)約的自覺性，形成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的良好風尚，弘揚先進典型，曝光浪費行為。縣***將節(jié)約型部門創(chuàng)建工作納入科室站工作考評，對節(jié)約成效顯著的科室站或個人給予表揚，對資源浪費行為或現(xiàn)象，要及時制止、予以糾正，并追究有關(guān)人員的責任。二○○七年六月十七日了解更多五金新聞資訊，第一手采購商信息，請關(guān)注萬貫五金機電網(wǎng)官方微博：新浪微博：騰訊微博：【五金機電資訊】：:///news/
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