20xx采購員轉正總結-資料下載頁
2024-10-28 22:01本頁面
【正文】 期方面照舊做的不是很好，工作安排性不強，明年接著改善，目前公司有的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到志向效果；特殊是與生產部、技術部和品質部的溝通還不到位。三、明年工作安排完善供應商體系，開發(fā)新供方，特殊是重要原材料的供方要達到36家。確保原材料能夠剛好供應，隨時關注市場改變，盡力利用多渠道來降低成本價格，限制質量。穩(wěn)定現有供應商，開發(fā)培育有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。隨著公司發(fā)展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來支配選購，生產已經無法使流程正常運轉。2021年將把選購模式由零星訂單選購往定量選購模式靠攏。以減緩選購周期壓力，同時能應對20XX年，由于供應商生產成本上漲提出的漲價要求。協作技術部完成產品開發(fā)、送樣過程。協作質檢部解決物料質量問題，與質檢部探討某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。選購物資進行分類，制定分類物資選購制度。比如，設備和設備部件因制定選購安排，不能混同到生產原料選購模式，因為由于設備和備件的特別性，無法短期內完成選購，勢必會影響到生產的綻開。協作倉庫，駕馭倉庫庫存狀況，使選購工作不處于被動狀態(tài)。選購員的業(yè)務素養(yǎng)通過培訓和相互學習，使業(yè)務水平得到提高，同時培育新員工，使之盡快熟識業(yè)務。在20XX年的工作中，我仍會仔細工作，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。增加責隨意識，提高完成工作的標準。同時我們會選擇性得接受公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻出力氣。本文來源：網絡收集與整理，如有侵權，請聯系作者刪除，謝謝！
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