衛(wèi)生局依法行政、廉潔從業(yè)主題教育總結(jié)-資料下載頁
2024-10-28 21:26本頁面
【正文】 自2002年至今所有發(fā)文和制度規(guī)范；（2）搭建：結(jié)合部門相關(guān)工作要求，搭建部門行政、質(zhì)量、安全體系框架；（3）自查：分析并整理部門層面需補(bǔ)充和細(xì)化的制度規(guī)范；（4）計(jì)劃：由綜合管理部牽頭，制定體系文件編制計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作的 責(zé)任人、預(yù)計(jì)完成時(shí)間、完成內(nèi)容等，將任務(wù)分解至各二級部門有序?qū)嵤?。?）實(shí)施：截至9月25日，已完成體系框架搭建，補(bǔ)充制定16項(xiàng)制度，完善8項(xiàng)已有制度。（6）監(jiān)控：針對已頒發(fā)制度的后續(xù)執(zhí)行，跟蹤抽查落實(shí)情況，針對存在問題，一旦發(fā)現(xiàn)，立即溝通整改，并跟蹤處理一至兩次，進(jìn)行針對性程序化練習(xí)，確保制度的剛性化和慣性化。二是固化辦事流程：梳理固定的事務(wù)性工作，固化辦事步驟，制定作業(yè)指導(dǎo)書，并給出范例。（二）加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)時(shí)、規(guī)范管理，部門及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)偏差一是注重經(jīng)營細(xì)節(jié)：通過每周周報(bào)和例會(huì)，以及與分公司的溝通，匯總潛在市場信息建立潛在市場項(xiàng)目經(jīng)營臺賬，跟蹤管理；并制定部門合同管理細(xì)則，規(guī)范商務(wù)報(bào)價(jià)、合同審核及管理流程，以審核單的形式與經(jīng)發(fā)部開展業(yè)務(wù)聯(lián)系；為保障經(jīng)營信息統(tǒng)計(jì)一致。二是建立項(xiàng)目臺賬：按時(shí)間進(jìn)度，縱向建立項(xiàng)目臺賬，便于日后查詢項(xiàng)目進(jìn)度沿革；且通過準(zhǔn)確、量化獲取一線基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，方便部門對項(xiàng)目數(shù)據(jù)的查詢、分析和統(tǒng)計(jì)工作，例如可根據(jù)項(xiàng)目周報(bào)中的工時(shí)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)分析部門中各類項(xiàng)目的工時(shí)進(jìn)行度量；同時(shí)，項(xiàng)目周報(bào)以進(jìn)度、收款、質(zhì)量等匯報(bào)內(nèi)容為導(dǎo)向，督促項(xiàng)目經(jīng)理的全面管理職責(zé)，尤其有助于對收款、質(zhì)量等弱項(xiàng)管理的關(guān)注跟進(jìn)。三是進(jìn)行工作節(jié)點(diǎn)的事前提醒、事后監(jiān)督：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、收款等計(jì)劃，將收款的時(shí)間節(jié)點(diǎn)事前提醒至項(xiàng)目經(jīng)理和部門分管負(fù)責(zé)人，避免工作延遲；并針對偏差情況進(jìn)行每周統(tǒng)計(jì)，超期未作處理則部門通報(bào)，從而加強(qiáng)監(jiān)管力度，改善收款管理短板；四是強(qiáng)調(diào)組織級部門管理：通過個(gè)人周報(bào)224。項(xiàng)目周報(bào)224。二級部門周報(bào)224。部門周報(bào)的報(bào)送機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各層級對生產(chǎn)管理的上報(bào)、匯總，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、偏差數(shù)據(jù)，通過項(xiàng)目糾偏、部門糾偏、公司糾偏的方式，區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)偏差級別，準(zhǔn)確落實(shí)。五是建立組織級項(xiàng)目管理臺賬，定期總結(jié)分析：由項(xiàng)目周報(bào)為基礎(chǔ)，建立部門級項(xiàng)目管理總表和流水賬表，每周統(tǒng)計(jì)、更新偏差風(fēng)險(xiǎn)等異動(dòng)數(shù)據(jù)，使部門生產(chǎn)工作風(fēng)險(xiǎn)可控，及時(shí)與其他部門溝通解決需協(xié)調(diào)問題；此外，每季度匯總部門在冊項(xiàng)目信息，通報(bào)所有相關(guān)員工，公開、透明化管理部門項(xiàng)目，數(shù)據(jù)共享。（三）重視成本管理，細(xì)化預(yù)算，嚴(yán)控非公報(bào)銷一是細(xì)化項(xiàng)目成本立項(xiàng)核算，嚴(yán)控模糊預(yù)算：根據(jù)立項(xiàng)核算表，針對部門運(yùn)行成本費(fèi)，在立項(xiàng)初期進(jìn)行詳細(xì)預(yù)估，從立項(xiàng)初期，精打細(xì)算，盡量提高項(xiàng)目利潤率，加強(qiáng)立項(xiàng)預(yù)算對項(xiàng)目組成員的消費(fèi)導(dǎo)向性，避免隨意開銷、低效出差；建立部門預(yù)算臺賬，統(tǒng)籌管理。二是部門定期監(jiān)控項(xiàng)目成本使用情況：每季度將統(tǒng)計(jì)所有在冊項(xiàng)目的成本使用情況，進(jìn)行部門公布；與原預(yù)算計(jì)劃對比，針對超額發(fā)生費(fèi)用的項(xiàng)目，顏色標(biāo)注提醒，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制；三是記錄項(xiàng)目非實(shí)際成本，便于統(tǒng)計(jì)真實(shí)的項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)：原則上部門保證所有項(xiàng)目實(shí)報(bào)實(shí)銷，不允許串項(xiàng)目報(bào)賬，因此部門建立專門的報(bào)銷內(nèi)部臺賬，進(jìn)行流水記錄，以便項(xiàng)目真實(shí)成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析。四是嚴(yán)謹(jǐn)制定非項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃，嚴(yán)格控制支出：針對非項(xiàng)目預(yù)算，在每年年初計(jì)劃制定和年中修訂時(shí)，每一項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào)均需要依據(jù)上一年的使用情況，結(jié)合來年需求，提供明細(xì)依據(jù)，經(jīng)部門討論后嚴(yán)謹(jǐn)制定；平時(shí)以季度為單位，嚴(yán)格審核每一筆費(fèi)用的支出；針對水票、廢品處理等與金錢收支的相關(guān)工作，需綜合管理部2人以上簽字確認(rèn)方為有效。五是嚴(yán)格監(jiān)管部門商務(wù)接待活動(dòng)：所有部門員工，凡需因公開展商務(wù)接待活動(dòng)，需在事發(fā)之前向部門主任申請，說明接待事由、接待對象及職務(wù)、接待金額范圍，經(jīng)部門主任批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；針對部門業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用情況，每季度統(tǒng)計(jì)并部門內(nèi)公示，起到領(lǐng)導(dǎo)班子和關(guān)鍵崗位的廉政監(jiān)督作用。六是嚴(yán)把報(bào)銷關(guān)，杜絕以公謀私：各類消費(fèi)類發(fā)票報(bào)銷，需提供采購清單或收據(jù)；差旅費(fèi)報(bào)銷，需提供出差申請依據(jù)文件和出差結(jié)果文件；會(huì)務(wù)費(fèi)請款與報(bào)銷，需盡量細(xì)化所有會(huì)務(wù)細(xì)節(jié)，提供簽到表或會(huì)議紀(jì)要等支撐類文件。通過此次廉潔從業(yè)教育月活動(dòng)，公司各支部全面強(qiáng)化了廉潔從業(yè)意識，學(xué)習(xí)了相關(guān)廉政制度規(guī)范。隨后，我們將持續(xù)開展廉潔從業(yè)活動(dòng)，將廉政建設(shè)作為公司建設(shè)的一個(gè)重要方面，結(jié)合“五星班子”創(chuàng)建活動(dòng)和實(shí)際生產(chǎn)工作，持續(xù)、有效地繼續(xù)推進(jìn)。二零一二年十月十一日
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