創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容及格式要求5篇范文-資料下載頁
2025-10-19 21:08本頁面
【正文】 資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應(yīng)包括個(gè)人與他人出資金額比例、銀行貸款等等，這會影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的資金總額的分配比例，也應(yīng)該清清楚楚的記載，如果是以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書來申請貸款，應(yīng)同時(shí)說明貸款的具體用途。階段目標(biāo)：階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實(shí)計(jì)算利潤，并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡。行銷策略：行銷策略包括，了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里？銷售方式及競爭條件在哪里？主要目的是找出目標(biāo)市場的定位?？赡茱L(fēng)險(xiǎn)評估：這一項(xiàng)目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：景氣變動(dòng)、競爭對手太強(qiáng)、客源流失┅等等，這些風(fēng)險(xiǎn)對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險(xiǎn)評估是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中不可缺少的一項(xiàng)。其他：包括創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望等等。第四篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式要求和內(nèi)容要求創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定，管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)測，假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁的概括。包括以下方面：◇本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡述◇創(chuàng)業(yè)的機(jī)會概述◇目標(biāo)市場的描述和預(yù)測◇競爭優(yōu)勢和劣勢分析◇經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測◇團(tuán)隊(duì)概述◇預(yù)計(jì)能提供的利益◇詳細(xì)的市場分析和描述◇競爭對手分析◇市場需求第五篇：挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容及格式創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的組成部分執(zhí)行總結(jié)產(chǎn)業(yè)背景和公司概述市場調(diào)查和分析公司戰(zhàn)略營銷策略經(jīng)營管理關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題管理團(tuán)隊(duì)融資與資金運(yùn)營財(cái)務(wù)分析與預(yù)測書面評審標(biāo)準(zhǔn)（1）執(zhí)行總結(jié)（5%）（2）產(chǎn)品/服務(wù)介紹（15%）（3）公司戰(zhàn)略（5%）（4）市場分析（10%）（5）營銷策略（10%）（6）經(jīng)營管理（5%）（7）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（15%）（8）企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)狀況（10%）（9）融資方案和回報(bào)（10%）（10）關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題（10%）（11）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述（5%）執(zhí)行總結(jié)的內(nèi)容公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述 面臨的市場機(jī)會和目標(biāo)市場定位與預(yù)測市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測團(tuán)隊(duì)概述所需資源，提供的利益等創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模塊具體概述第一章：摘要第二章：公司介紹一、宗旨（任務(wù)）二、公司簡介三、公司戰(zhàn)略1．產(chǎn)品及服務(wù)A：2．產(chǎn)品及服務(wù)B，等等：3．客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：四、技術(shù)專利技術(shù)：相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：五、價(jià)值評估六、公司管理1．管理隊(duì)伍狀況2．外部支持： 3．董事會：七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系：八、知識產(chǎn)權(quán)策略九、場地與設(shè)施十、風(fēng)險(xiǎn)第三章：市場分析一、市場介紹二、目標(biāo)市場三、顧客的購買準(zhǔn)則四、銷售策略五、市場滲透和銷售量第四章：競爭性分析一、競爭者二、競爭策略或消除壁壘第五章：產(chǎn)品與服務(wù)一、產(chǎn)品品種規(guī)劃二、研究與開發(fā)三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃四、生產(chǎn)與儲運(yùn)五、包裝競爭者[A，B等]六、實(shí)施階段七、服務(wù)與支持第六章市場與銷售一、市場計(jì)劃二、銷售策略實(shí)時(shí)銷售方法產(chǎn)品定位三、銷售渠道與伙伴四、銷售周期：五、定價(jià)策略產(chǎn)品、服務(wù)：產(chǎn)品/服務(wù)B六、市場聯(lián)絡(luò)；貿(mào)易展銷會廣告宣傳新聞發(fā)布會會議/學(xué)術(shù)討論會國際互聯(lián)網(wǎng)促銷其它促銷因素貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo)直接郵寄七、社會認(rèn)證第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃一、財(cái)務(wù)匯總二、財(cái)務(wù)報(bào)表三、資金需求四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表：六、現(xiàn)金流量表：
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