創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容及格式要求5篇范文-資料下載頁(yè)
2024-10-28 21:08本頁(yè)面
【正文】 資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來(lái)源，應(yīng)包括個(gè)人與他人出資金額比例、銀行貸款等等，這會(huì)影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的資金總額的分配比例，也應(yīng)該清清楚楚的記載，如果是以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)申請(qǐng)貸款，應(yīng)同時(shí)說(shuō)明貸款的具體用途。階段目標(biāo)：階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營(yíng)業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實(shí)計(jì)算利潤(rùn)，并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡。行銷(xiāo)策略：行銷(xiāo)策略包括，了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里？銷(xiāo)售方式及競(jìng)爭(zhēng)條件在哪里？主要目的是找出目標(biāo)市場(chǎng)的定位?？赡茱L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：這一項(xiàng)目指的是在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：景氣變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)、客源流失┅等等，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中不可缺少的一項(xiàng)。其他：包括創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來(lái)展望等等。第四篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)格式要求和內(nèi)容要求創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場(chǎng)調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定，管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁(yè)的概括。包括以下方面：◇本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡(jiǎn)述◇創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述◇目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)◇競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析◇經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)◇團(tuán)隊(duì)概述◇預(yù)計(jì)能提供的利益◇詳細(xì)的市場(chǎng)分析和描述◇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析◇市場(chǎng)需求第五篇：挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容及格式創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的組成部分執(zhí)行總結(jié)產(chǎn)業(yè)背景和公司概述市場(chǎng)調(diào)查和分析公司戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策略經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題管理團(tuán)隊(duì)融資與資金運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)書(shū)面評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（1）執(zhí)行總結(jié)（5%）（2）產(chǎn)品/服務(wù)介紹（15%）（3）公司戰(zhàn)略（5%）（4）市場(chǎng)分析（10%）（5）營(yíng)銷(xiāo)策略（10%）（6）經(jīng)營(yíng)管理（5%）（7）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（15%）（8）企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)狀況（10%）（9）融資方案和回報(bào)（10%）（10）關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題（10%）（11）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述（5%）執(zhí)行總結(jié)的內(nèi)容公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述 面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和目標(biāo)市場(chǎng)定位與預(yù)測(cè)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)團(tuán)隊(duì)概述所需資源，提供的利益等創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模塊具體概述第一章：摘要第二章：公司介紹一、宗旨（任務(wù)）二、公司簡(jiǎn)介三、公司戰(zhàn)略1．產(chǎn)品及服務(wù)A：2．產(chǎn)品及服務(wù)B，等等：3．客戶(hù)合同的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)及咨詢(xún)等業(yè)務(wù)：四、技術(shù)專(zhuān)利技術(shù)：相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：五、價(jià)值評(píng)估六、公司管理1．管理隊(duì)伍狀況2．外部支持： 3．董事會(huì)：七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系：八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略九、場(chǎng)地與設(shè)施十、風(fēng)險(xiǎn)第三章：市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)介紹二、目標(biāo)市場(chǎng)三、顧客的購(gòu)買(mǎi)準(zhǔn)則四、銷(xiāo)售策略五、市場(chǎng)滲透和銷(xiāo)售量第四章：競(jìng)爭(zhēng)性分析一、競(jìng)爭(zhēng)者二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘第五章：產(chǎn)品與服務(wù)一、產(chǎn)品品種規(guī)劃二、研究與開(kāi)發(fā)三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)五、包裝競(jìng)爭(zhēng)者[A，B等]六、實(shí)施階段七、服務(wù)與支持第六章市場(chǎng)與銷(xiāo)售一、市場(chǎng)計(jì)劃二、銷(xiāo)售策略實(shí)時(shí)銷(xiāo)售方法產(chǎn)品定位三、銷(xiāo)售渠道與伙伴四、銷(xiāo)售周期：五、定價(jià)策略產(chǎn)品、服務(wù)：產(chǎn)品/服務(wù)B六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)；貿(mào)易展銷(xiāo)會(huì)廣告宣傳新聞發(fā)布會(huì)會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷(xiāo)其它促銷(xiāo)因素貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo)直接郵寄七、社會(huì)認(rèn)證第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃一、財(cái)務(wù)匯總二、財(cái)務(wù)報(bào)表三、資金需求四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表：六、現(xiàn)金流量表：
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