質(zhì)量安全月活動(dòng)方案-資料下載頁
2024-10-28 21:05本頁面
【正文】 、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍，讓追求卓越、崇尚質(zhì)量成為全公司的價(jià)值導(dǎo)向和時(shí)代精神。二、活動(dòng)主題提升產(chǎn)品質(zhì)量提升質(zhì)量意識(shí)三、活動(dòng)時(shí)間 2018年6月份。四、活動(dòng)重點(diǎn)（一）開展質(zhì)量意識(shí)提升活動(dòng)，讓全員的質(zhì)量意識(shí)出現(xiàn)顯著提升。以原材料質(zhì)量、半成品制程不良、成品質(zhì)量等項(xiàng)目為重點(diǎn)，組織實(shí)施品質(zhì)量提升計(jì)劃，開展質(zhì)量提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)全公司全員著力提升質(zhì)量、培育品牌，打造高品質(zhì)的品牌。推廣精益制造等先進(jìn)質(zhì)量管理方法，解決一批困擾質(zhì)量提升的關(guān)鍵、共性技術(shù)問題。（二）開展質(zhì)量提升活動(dòng)，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題。綜合運(yùn)用區(qū)域負(fù)責(zé)人上報(bào)、部門負(fù)責(zé)人匯總，全員改善、全員驗(yàn)證的方式，集中力量解決產(chǎn)線疑難質(zhì)量問題，進(jìn)而提升質(zhì)量指標(biāo)。（三）開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，樹立崇尚質(zhì)量的價(jià)值導(dǎo)向。加大質(zhì)量宣傳力度，傳播質(zhì)量故事，唱響質(zhì)量聲音，弘揚(yáng)追求卓越、崇尚質(zhì)量的價(jià)值導(dǎo)向。充分利用信息網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)客戶端等新興媒體，運(yùn)用微信、微博等形式，促進(jìn)全公司“質(zhì)量月”活動(dòng)信息的廣泛交流和及時(shí)宣傳。提升公司全員質(zhì)量意識(shí)，增進(jìn)員工對公司質(zhì)量的重視。五、活動(dòng)內(nèi)容（一）由品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)開展整個(gè)“質(zhì)量月”活動(dòng)的進(jìn)行。集合各個(gè)工序區(qū)域負(fù)責(zé)人成立QCC小組，并選舉白班及夜班組長。每天組織QCC小組成員對本日的重點(diǎn)質(zhì)量問題予以匯總，并進(jìn)行初步分析。（二）由各個(gè)QCC小組成員每日針對當(dāng)天不良項(xiàng)召集各工序人員進(jìn)行討論，分析不良產(chǎn)生原因并群策群力制定糾正預(yù)防措施。由各QCC小組長進(jìn)行追蹤及驗(yàn)證。追蹤進(jìn)度及情況每日在制造中心全員群中予以公示。（三）每周五由品管部匯同QCC小組長對本周的質(zhì)量糾正預(yù)防措施的有效性進(jìn)行評估。切實(shí)有效的標(biāo)準(zhǔn)化的按制度實(shí)施，無效的予以通報(bào)并重新制定措施。（四）成立“質(zhì)量月”活動(dòng)評審委員會(huì)，委員成員57名，其中工會(huì)委員1名負(fù)責(zé)確保評審活動(dòng)公正公開。本次“質(zhì)量月”共評選產(chǎn)生質(zhì)量改善一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，熱心參與獎(jiǎng)5名。要求評比的結(jié)果數(shù)據(jù)驗(yàn)證充分，對公司的質(zhì)量指標(biāo)提升及材料耗損降低切實(shí)有效。（五）評選結(jié)果于7月第一周予以公示，公示時(shí)間1周。如無異議于7月第二周予以頒獎(jiǎng)。如出現(xiàn)異議則由工會(huì)副主席協(xié)同委員會(huì)調(diào)查并合議，若調(diào)查結(jié)果證明評選結(jié)果不公平，則重新評選。（六）獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)品待定2017年12月23日品質(zhì)管理部
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