【正文】 事”的工作原則，通過(guò)安全生產(chǎn)例會(huì)、安全隱患分析會(huì)、月度考核會(huì)等，開(kāi)展安全隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)閉合管理，年終開(kāi)展述職述廉和民主測(cè)評(píng)，以壓力激發(fā)動(dòng)力，起 河南煤業(yè)化工集團(tuán) 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司到了激勵(lì)和鞭策作用，解決了工作不力、落實(shí)不嚴(yán)等問(wèn)題，強(qiáng)化了安全責(zé)任制的落實(shí)，轉(zhuǎn)變了工作面貌、提升了執(zhí)行力，企業(yè)安全管理水平得到較大提升。（2）完善改進(jìn)安全體系公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念，大力推行安全目標(biāo)管理，層層落實(shí)安全責(zé)任和監(jiān)管職責(zé)，建立健全了各級(jí)各部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理體系，并結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范的要求，將安全標(biāo)準(zhǔn)化考核工作和“雙基”建設(shè)考核進(jìn)行了初步融合，將各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)工作與安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了各單位在安全管理上的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性。同時(shí)要求各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)存在問(wèn)題進(jìn)行自查自糾，落實(shí)責(zé)任，督促整改，實(shí)現(xiàn)安全隱患閉合管理。各車(chē)間根據(jù)自身情況，查找弱點(diǎn)，哪方面做得不足、存在漏洞、需要改進(jìn)對(duì)那方面進(jìn)行考核，班組及員工對(duì)本班和自身安全進(jìn)行負(fù)責(zé)，初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自主、系統(tǒng)自控、車(chē)間自治、班組自理、員工自律的“五自”管理。（3）落實(shí)安全責(zé)任公司根據(jù)焦煤集團(tuán)安全目標(biāo)，對(duì)各單位、各級(jí)人員安全目標(biāo)進(jìn)行分解，在工作會(huì)議上，與各單位簽訂了年安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。各單位按照責(zé)任到人的原則，對(duì)安全目標(biāo)層層分解，逐級(jí)簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，做到人人心中有目標(biāo)、人人肩上有責(zé)任。在日常管理上，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保制度，公司領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間部室分片包保，對(duì)各包保車(chē)間的安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行督促落實(shí)，對(duì)車(chē)間安全管理提出改進(jìn)意見(jiàn)和合理化建議，認(rèn)真履行安全職責(zé)，通過(guò)落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任，強(qiáng)化了安全管理的主體意識(shí)，減少了發(fā)生事故的不穩(wěn)定因素，提高了企業(yè)安全管理水平。（4）建立安全檢查的長(zhǎng)效機(jī)制公司每季度組織進(jìn)行一次安全綜合大檢查，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，中層管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加，并對(duì)查出的安全隱患進(jìn)行整改落實(shí)。各車(chē)間每月進(jìn)行 河南煤業(yè)化工集團(tuán) 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司一次綜合檢查，并建立了季節(jié)性檢查，日常檢查，專(zhuān)業(yè)檢查，專(zhuān)項(xiàng)檢查等多種形式的安全檢查體制，開(kāi)展檢查活動(dòng)。公司每周一組織現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，車(chē)間主任參加對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)存在的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人及整改措施、整改期限，提高安全隱患整改效率，明確了安全責(zé)任，每周日對(duì)整改情況進(jìn)行落實(shí)，對(duì)整改不力、不到位的單位、個(gè)人進(jìn)行考核。強(qiáng)化基層建設(shè)（1）開(kāi)展安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)公司制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，各車(chē)間每季度根據(jù)安全培訓(xùn)計(jì)劃，制定安全培訓(xùn)教育教案，每周一到周四對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，其中開(kāi)展一次班組安全活動(dòng)，安檢部對(duì)各車(chē)間的安全培訓(xùn)教育工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，每季度對(duì)車(chē)間的安全培訓(xùn)情況進(jìn)行抽查考核，考核情況與車(chē)間安全工資掛鉤，提高了安全學(xué)習(xí)的積極性，強(qiáng)化了職工安全意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)新入廠職工的三級(jí)安全教育，特別是二期工程的開(kāi)工建設(shè)及投產(chǎn)，新職工大量融入，通過(guò)安全教育使新職工了解現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況和現(xiàn)行安全管理制度，迅速融入到生產(chǎn)中去。通過(guò)不同時(shí)期、不同階段的各級(jí)、各類(lèi)安全培訓(xùn)教育，提升了職工的安全意識(shí)，規(guī)范了安全作業(yè)程序，有力的保障了企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。（2）加強(qiáng)作業(yè)管理，杜絕安全事故發(fā)生制定了安全操作規(guī)程，對(duì)員工日常作業(yè)行為進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和操作步驟進(jìn)行了明確。修訂完善了安全作業(yè)規(guī)范，對(duì)動(dòng)火作業(yè)證、進(jìn)入受限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、盲板抽堵作業(yè)證、臨時(shí)用電作業(yè)證、動(dòng)土作業(yè)證、斷路作業(yè)證等作業(yè)票證進(jìn)行了修訂完善，增加了風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容、明確了票證的歸口管理和審批程序，落實(shí)了安全責(zé)任，簡(jiǎn)化了辦理步驟，突出了安全措施的落實(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)的監(jiān)督檢查，各班組每天班前會(huì)對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行布置安排，對(duì)作業(yè)安全措施進(jìn)行交底，安排布置的作業(yè)活動(dòng)上報(bào)車(chē)間，車(chē)間檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)安全措施的落實(shí)情況。安檢部對(duì)全廠作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行抽查，河南煤業(yè)化工集團(tuán) 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司對(duì)安全措施制定不全面、落實(shí)不到位等現(xiàn)象進(jìn)行指導(dǎo)、整改。提高了員工的安全防范意識(shí)，降低了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（3）強(qiáng)化應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力在應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)方面。公司成立由各專(zhuān)業(yè)組成的應(yīng)急搶險(xiǎn)小組，對(duì)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)每年進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，購(gòu)進(jìn)了充足的搶險(xiǎn)器材和安全防護(hù)用品，并在現(xiàn)場(chǎng)配有應(yīng)急搶險(xiǎn)物資專(zhuān)用存放點(diǎn)。應(yīng)急演練方面。公司年初制定全年應(yīng)急演練計(jì)劃，每季度組織一次公司級(jí)應(yīng)急演練，各車(chē)間結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)有針對(duì)性的進(jìn)行應(yīng)急演練，安檢部對(duì)車(chē)間應(yīng)急演練進(jìn)行指導(dǎo)、觀摩。通過(guò)不間斷的應(yīng)急演練，在演練中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題、提高應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)演練、分析、總結(jié)，公司進(jìn)一步完善了預(yù)案，使廣大員工熟悉在事故狀態(tài)下的應(yīng)急救援、應(yīng)急處置及疏散撤離，增強(qiáng)了全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高了員工互救自救能力。重大危險(xiǎn)源的管理方面?；鶎訂挝患訌?qiáng)了硬件管理，完善了日常巡回檢查和檢修記錄，要求班組、崗位人員按時(shí)檢查、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)定期檢查；在公司管理上，值班領(lǐng)導(dǎo)和包保部室領(lǐng)導(dǎo)深入車(chē)間，每天對(duì)重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位進(jìn)行一次巡查并簽字，并組織人員進(jìn)行隱患排查和參加班組安全會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取基層安全工作匯報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，使隱患處理在萌芽狀態(tài)。三、存在的問(wèn)題公司的發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴(kuò)大，加之大量新人員的進(jìn)入，都給公司安全生產(chǎn)帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。安全基礎(chǔ)管理和基層管理相對(duì)薄弱，職工安全意識(shí)和自主管理安全的能力還有待進(jìn)一步提高。大多數(shù)員工從業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，工作經(jīng)驗(yàn)少，好奇心較強(qiáng)，對(duì)作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理推行時(shí)間短、底子薄，很多方面還需要繼續(xù)改進(jìn)、完善，河南煤業(yè)化工集團(tuán) 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司只有不斷的努力，才能把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久地開(kāi)展下去，并與“雙基”建設(shè)很好的融合在一起。安全精細(xì)化管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，安全生產(chǎn)責(zé)任制考核模式和安全培訓(xùn)教育有待創(chuàng)新和完善，安全管理創(chuàng)新工作有一定的差距。四、下階段工作安排加大“雙基”工作力度，創(chuàng)新雙基工作機(jī)制，加大“雙基”建設(shè)人、財(cái)、物的投入力度，促進(jìn)“雙基”工作向縱深發(fā)展。夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全面推行安全目標(biāo)管理，努力成為安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)。強(qiáng)力推行安全精細(xì)化管理，增強(qiáng)各級(jí)管理人員抓安全工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，抓住安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和每道工序，每位員工每日都必須進(jìn)行考核，考核結(jié)果必須與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)和促進(jìn)各級(jí)管理人員，特別是車(chē)間、班組兩級(jí)管理人員主動(dòng)地、積極地履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。深化企業(yè)安全文化建設(shè)，提高班前會(huì)和安全學(xué)習(xí)會(huì)的質(zhì)量，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，將各級(jí)考核與崗位責(zé)任制考核相結(jié)合，切實(shí)改變各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理理念，提升企業(yè)安全文化建設(shè)水平。抓好安全培訓(xùn)教育，提升職工安全意識(shí)。各單位要結(jié)合崗位實(shí)際工作，分級(jí)開(kāi)展安全培訓(xùn)教育，在安全管理制度、應(yīng)急處置方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和危害辨識(shí)，應(yīng)急防護(hù)器材的使用等方面分層次、分類(lèi)別的進(jìn)行不同形式的安全教育，確保全員參與，確保學(xué)習(xí)效果。最后，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨合晶科技有限責(zé)任公司檢查、指導(dǎo)雙基工作，再次表示衷心的感謝。謝謝大家!