電視臺(tái)總監(jiān)工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-10-28 20:35本頁(yè)面
【正文】 作公司，在電視臺(tái)絕對(duì)控股的前提下，以股份制合作模式組建節(jié)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，由電視臺(tái)根據(jù)節(jié)目?jī)?nèi)容時(shí)間核定一定廣告時(shí)段，但對(duì)其內(nèi)容、價(jià)格要做限定，并保留節(jié)目終審權(quán)。通過(guò)節(jié)目帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收，實(shí)行多元化和市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)收入依據(jù)合同約定雙方按一定比例分成。積極推進(jìn)頻道公司化運(yùn)作。頻道進(jìn)行公司化運(yùn)作是制播分離改革的重點(diǎn)。在確保節(jié)目播出權(quán)和節(jié)目?jī)?nèi)容終審權(quán)的基礎(chǔ)上，以都市頻道、公共頻道、影視頻道為重點(diǎn)進(jìn)行公司化動(dòng)作的探索。引入現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，拓寬頻道的市場(chǎng)空間。實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，為投融資構(gòu)建平臺(tái)，打開(kāi)融資瓶頸，使節(jié)目?jī)?nèi)容由自給自足的作坊生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨鐣?huì)化生產(chǎn)為主的節(jié)目?jī)?nèi)容集成，打開(kāi)節(jié)目?jī)?nèi)容瓶頸，改變了以往傳統(tǒng)的頻道運(yùn)作模式，降低成本，提高效率。在推進(jìn)頻道公司化運(yùn)作中，將經(jīng)營(yíng)部分（包括頻道的廣告業(yè)務(wù)、延伸產(chǎn)業(yè)、節(jié)目購(gòu)銷、經(jīng)營(yíng)推廣活動(dòng)、政策允許的相關(guān)欄目制作和運(yùn)營(yíng)等）剝離出來(lái)推行公司制，組建頻道經(jīng)營(yíng)公司。具體做法包括：一是組建完成企業(yè)性質(zhì)的具有獨(dú)立法人資格的頻道經(jīng)營(yíng)有限公司，以都市頻道、公共頻道和影視頻道為試點(diǎn)，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，分別組建頻道經(jīng)營(yíng)有限公司，主要負(fù)責(zé)頻道的相關(guān)欄目制作和運(yùn)營(yíng)、廣告經(jīng)營(yíng)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)和增值業(yè)務(wù)。二是對(duì)于組建公司進(jìn)行企業(yè)化運(yùn)作的頻道，在確保遵義電視臺(tái)控股的前提下，可吸收國(guó)內(nèi)社會(huì)資本進(jìn)行股份制合作。臺(tái)里以頻道的經(jīng)營(yíng)權(quán)和部分固定資產(chǎn)作為投入，與入股的社會(huì)資本公司合資組建頻道經(jīng)營(yíng)有限公司。也可以由遵義電視臺(tái)以頻道經(jīng)營(yíng)權(quán)和圍繞頻道經(jīng)營(yíng)所配置的部分固定資產(chǎn)作為投入，組建獨(dú)資的頻道經(jīng)營(yíng)有限公司。三是對(duì)于頻道經(jīng)營(yíng)有限公司，遵義電視臺(tái)擁有所有權(quán)、宣傳管理權(quán)、節(jié)目終審權(quán)、節(jié)目播出權(quán)以及重要人事權(quán)。全面推行成本核算和節(jié)目準(zhǔn)入退出機(jī)制。以節(jié)目部門(mén)施行內(nèi)部成本核算，通過(guò)成本核算調(diào)節(jié)各欄目人、財(cái)、物方面的資源分配，將優(yōu)勢(shì)資源向強(qiáng)勢(shì)節(jié)目?jī)A斜。按照考核指標(biāo)對(duì)各頻道欄目的創(chuàng)收、利潤(rùn)及收視率進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果分配優(yōu)勢(shì)資源，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勢(shì)節(jié)目，鼓勵(lì)其實(shí)行內(nèi)部公司化；淘汰質(zhì)量不高和創(chuàng)收不佳的節(jié)目。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：歲月有情時(shí)光荏苒，山長(zhǎng)水遠(yuǎn)時(shí)不我待。如果競(jìng)聘成功，我知道，那里凝結(jié)的不僅僅是我個(gè)人的汗水，更凝結(jié)了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委和各位同仁的無(wú)限信任和期待，如果通過(guò)這次競(jìng)聘，我能夠擔(dān)任頻道總監(jiān)，我堅(jiān)信，有臺(tái)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各部門(mén)的大力支持，有采編人員打下的良好基礎(chǔ)，再加上大家的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共同努力，一定會(huì)使頻道越辦越好看！我的競(jìng)聘報(bào)告演講完畢。謝謝大家！第五篇：電視臺(tái)工作總結(jié)由好范文小編輯收集整理的一篇關(guān)于電視臺(tái)工作總結(jié)范文，給您提供幫助！寒假期間，電視部高一成員組織了一次為時(shí)三天的自我培訓(xùn)，在這次活動(dòng)中，大家相互交流了經(jīng)驗(yàn)，指出平時(shí)存在的一些問(wèn)題，一定程度上提高了自己的工作能力。三月中旬，即電視臺(tái)成立一周年時(shí)，全體高屆的成員退出電視部，并選出了以周紹盛為負(fù)責(zé)人的第三屆工作人員。新一屆成員正式開(kāi)始了自己的工作。其后幾周內(nèi)，我們?yōu)楦呷瓢唷⒏撷瓢嗯臄z了專輯，內(nèi)容涉及較多，從課堂上到寢室里，從打籃球到種花等等，但由于剪輯設(shè)備原因，未能錄制成功，最后被迫放棄。全體工作人員花了大量時(shí)間在電視節(jié)目上卻未能看到勞動(dòng)成果，積極性受到強(qiáng)烈挫傷，導(dǎo)致緊接著的幾周電視部毫無(wú)動(dòng)靜。四月中旬，電視部播出了以高一杜鵑山春游，高前童拉練為主要內(nèi)容的新聞節(jié)目，但由于信號(hào)輸出問(wèn)題，能接收到的班級(jí)只占半數(shù)。看到新聞節(jié)目的同學(xué)普遍反應(yīng)較好，并希望能看到更多更好的節(jié)目。期中考試過(guò)后，針對(duì)電視部?jī)?nèi)部工作人員的積極性低落，工作不夠協(xié)調(diào)，分工不夠明確等尖銳問(wèn)題，電視部進(jìn)行了改組，大致上是將人員分組，建立值班制度，強(qiáng)制每組人員每天準(zhǔn)時(shí)值班，并保證每天出一個(gè)節(jié)目，試行了一般時(shí)間之后，就新出現(xiàn)的問(wèn)題（如每組要干的范圍太廣等），做出了必要改正，將原有的組以節(jié)目種類為依據(jù)重新分組，像新聞組、熱點(diǎn)組、專題組等。也就是小組承包責(zé)任制。這種制度大大提高了工作人員的熱情，且至今仍在執(zhí)行，那其間做出的成績(jī)主要是反映同學(xué)生活深處沒(méi)太留意的方向。六月上旬，電視部就學(xué)校第屆科技節(jié)做了專題報(bào)導(dǎo)。內(nèi)容涉及科技節(jié)的方方面面，為同學(xué)們獻(xiàn)上了一次全、新、深的節(jié)目。播出后受到好評(píng)（我們每次節(jié)目播出后都進(jìn)行民意調(diào)查），但也存在一定問(wèn)題，主要是高一教學(xué)樓能接收到電視信號(hào)的班級(jí)很少，而高雖然多，圖像卻偏暗，趨于黑白色。由以前的做不出，播不出演變到了做得出，播不出的這樣一種新問(wèn)題?？傊?，電視部的工作剛剛起步，工作人員的經(jīng)驗(yàn)也十分有限，但我們會(huì)不斷摸索，不斷發(fā)現(xiàn)新規(guī)律。爭(zhēng)取創(chuàng)造美好的明天！
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1