【正文】 間還有哪些標準規(guī)格? 11 找正式代理商, 代理商需提供品質保證函, , 以前買是多少單價,除以重量得出單重(元/kg). 紙芯玻璃布面環(huán)氧樹脂覆銅箔板 CEM1 約150 元/ 約260 元/平米(僅供參考,)1。假如你們公司需要一種海外采購的物料，但交期太長，為了保證生產(chǎn)，在國內能買到代理的同種物料，可價格很高，請問在這種情況下，你如何應對？ 2。從海外采購，你的物料流程是怎么走的，詳細描述/ 3。1Ａ國外采購交貨期長，想辦法找公司高層去國外再協(xié)商．國外（如德國）大都按計劃生產(chǎn)，但如果有認識國外生產(chǎn)廠商的領導，就可以短一點．Ｂ從國內采購，想辦法多找?guī)准冶葍r，選一家合理的就買．另外，看這種材料是否經(jīng)常要用的．為今后考慮就要早點備最低庫存，以防不備．供應商有的就是靠奇貨可居來賺大錢的．這次就只能少賺點了．但肯定是賺的．不然接這個訂單干什么呢． ２＼與國外簽訂合同，經(jīng)公司高層確認就可以了．一般是見單付款．同時由于交貨期考慮走海運還是空運或ＥＭＳ或ＤＨＬ．保險期間，可以和國內代理商簽訂合同，他們與國外有密切聯(lián)系，關系好的． ３＼有些成本是可以控制的，有些探制不了．國外東東本土化．促時國內發(fā)展． 你所采購的物料在你們產(chǎn)品中所占的比例有多大，如何進行成本控制 這些采購面試狠題你們有沒有做過？ ，你如何去判斷供應商提供你的貨的真假性？ ，生產(chǎn)部目前急需一顆急料，而你現(xiàn)有的供應商以無庫存急需高價調貨，你將如何處理？ ？ ？ ，你該如何應對？ ，PMC，倉庫的工作關系？ （俊男），金錢勾引，你如何拒絕？ ，如何做到公私分明？ 1 自我介紹（中英文）2 采購操作流程（一般會是問答式的，或者案例分析、或者要你舉例說明）3 對所應聘職位及公司的了解 4 來應聘的原因 5 待遇要求 6 你的提問時間 ??你為什么要選擇做采購？談談你對采購的認識與看法； 采購工作是具有挑戰(zhàn)性的工作,對個人來講,每天所接觸的事情會豐富個人見識經(jīng)驗,會讓個人進步。對公司來講,采購是一個重要的職位,是直接創(chuàng)造公司利益的,!所以我選擇做采購!采購在公司中是一個重要部門,跟公司利益是很有關系的,采購成本的高低直接影響公司產(chǎn)品的銷售價格。對于采購看法是,做事,身正不怕影子歪,不管別人怎么講,怎么想,做事一定要做得問心無愧!“做一個合格的采購員”，你怎么理解”合格”這兩個字？ 合格的采購員是采購的產(chǎn)品能夠做到適質,適時,適量,適價。合格,還有更重要的一點是,經(jīng)得住誘惑,一定要把公司利益放在首位!你認為采購員與公司內部各部門的關系是什么? 相互合作,相互支持,相互配合是一個團隊!做為一個采購員,你認為怎么樣才處理好你與你上司之間的關系.“服從上級下達的正確指令，積極負責地完成任務，這些是基礎，團結公司利益展開工作即可”據(jù)我所知，***公司是一家不錯的企業(yè)，,學習更多知識。我相信自已有采購工作的能力, 能夠直接的跟公司創(chuàng)造利益!公司與個人利益是雙贏的,相信貴公司的發(fā)展前景, 、你做采購這么久了，以前工作中有沒有遇到些什么困惑？是怎么解決的？ 在以前工作中有遇到過很多的困惑,關于價格上漲問題,到貨時間問題, 產(chǎn)品質量問題啊等等。但每次不管事情有多麻煩,首先是對待問題的態(tài)度,應該及時的去解決而不丟下不管,因為事情越久,處理起來就會越被動。第二,就是跟各部門的溝通,想到他人的難處,站在對方考慮,然后再雙方商量一種能夠最合理的最好的解決方案,而不是一個勁的堅持自已的想法,別人的都不聽,、你認為影響采購工作有哪些？ ,思想好的話,所采購回來的東西都會是物超所值的。公司領導對采購工作的重視度的影響。生產(chǎn)部門或使用部門對采購工作的配合度的影響。、你認為采購員與供應商的關系是什么? 工作朋友關系。遇到問題時,能夠雙方一起協(xié)商想辦法將問題解決,全力配合支持公司現(xiàn)場能順利生產(chǎn).“合作伙伴關系”互惠互利,共創(chuàng)雙贏在采購過程中，如果供應商給你回扣你怎么辦? 建議供應商考慮與公司的長遠合作關系,價格實在,保證質量, 有一批物料，你已經(jīng)下訂單通知供應商生產(chǎn)，但接到業(yè)務通知說客戶取消訂單，向供應商所訂的物料公司其它產(chǎn)品上用不到?！?，我會勸其考慮我方實在用不上，讓其轉銷第二家 ，我會與銷售部溝通是否能將此產(chǎn)品以不低于成本價向客戶推銷 ，責任應該歸銷售部門，因為已經(jīng)確認的單，考慮到對供應商的信用問題，我覺得應該收貨，并對銷售部相關負責人員按公司制度給予批評或懲罰你認為采購員的價值體現(xiàn)在哪里？順便談談你對采購的認識！我個人認為采購的價值就是在采購崗位上全力以赴，通過實踐和學習，不斷提升自己業(yè)務知識和技能，擺正心態(tài)，為公司創(chuàng)造更多的價值，從而提升采購在組織中的地位，使自己的價值得到最大的滿足！對采購的認識，只能說是工作了那么久，了解一些做采購的職責，也算是對采購的認識方法吧！對于一款新產(chǎn)品，你如何評估供應商的報價是否合理？順便談談你通常是如何估算產(chǎn)品成本！對于一款新產(chǎn)品，如果你要評估供應商的報價是否合理，在新產(chǎn)品評估價格前，首先你要知道新產(chǎn)品的零件BOM 表，這樣，你可以通過對各款零件的認識，去大概做一個市場的調查，各款零件的調查結果統(tǒng)籌做成表格，再根據(jù)零件的加工精細要求去尋求一些相關的資料，可以適當?shù)娜チ私膺@些零件行業(yè)的一些相關的質量標準，而后根據(jù)當時當?shù)氐募庸こ杀竞图庸べM用作一些大概的統(tǒng)籌，這樣，當供應商報價給你的時候，你就可以大概的算出供應商的報價是否合理；而我估算成本的方式也會通過這一系列的調查來評估我產(chǎn)品的成本；客戶突然取消訂單，供應商已經(jīng)把貨送到公司了，供應商不同意退貨，你認為采購應該怎么處理？ 通常這種情況，在采購行業(yè)中比較少發(fā)生，因為你跟客戶有簽定一系列的合同，跟你的供應商也有簽定一系列的合同，當客戶突然取消訂單的時候，并不是說客戶只是說把訂單取消，而不給予任何處理方式，一般來講，客戶肯定會給予你一些處理的方式，例如說：為這批貨找新的買家，需要一定的時間，所以，這時候，一般來講，口頭上客戶是說要找新買家，可是時間不等，你只能去想辦法通過各種渠道去幫助客戶，同時適當?shù)母虦贤ǎ绻丝町a(chǎn)品是行業(yè)中通用了，也就是說是標準件，可以適當?shù)母虦贤垂棠芊癜汛丝町a(chǎn)品銷售出去，用雙方合作的誠信關系，試著去說服供應商，如果供應商不幫忙，不同意退貨的話，只能跟老板或是跟客戶商量，把這批貨收下來，然后試著找這個產(chǎn)品的同行，或是尋找一些相關信息，看能否把這批貨賣出去！因為采購商都有跟供應商簽定合同，不是供應商問題的時候，采購商不可以輕易的作退貨處理；詢價過程中，如果老供應商的報價經(jīng)常比新供應商報價高，但是溝通后又同意適當降低，你認為采購應如何處理對這種情況； 通常我都很少遇到這樣的問題，一般老客戶往往跟你合作過已久的供應商，他們在合作過程中，知道你公司的運作狀況，所以報價針對行業(yè)來講，一些標準件，一般都不會比新的供應商報價高，除非是一些新的非標準件，老客戶報價不會說是亂報價，如果真的他們報價有比新的供應商報價高，這時候，采購需要把市場調查了解的一些相關資料，和行業(yè)中的一些非標準件的同行價格，以及質量標準，試著拿這些去跟老客戶談價格，因為采購商也不是盲目的在亂砍價，砍件是要有個依據(jù)，有個適度，每家供應商都不會做虧本的生意，在節(jié)約公司成本的同時，適當?shù)慕o供應商一點利潤，我相信，他們同樣會以這樣的心態(tài)和服務去面對你，而在了解你這位采購是一位懂產(chǎn)品，懂行情的采購，老客戶報價就不會輕易的報價格抬高了。采購過程中，也許會遇到一些供應商請你去吃飯或喝酒，你會怎么樣處理？ 一般來講，供應商請吃飯或是喝酒，在很多人眼里是一種不好的方式，是供應商有什么目的，可是我認為，和合作已久，而且誠信度高的供應商去吃下飯或是喝酒，沒什么不好的，客戶和供應商之間是一種合作及朋友關系，并不是因為供需請吃飯了，客戶就應該對供應商承諾什么，好的采購，好的供應商只會用這種方式來增加相互之間的感情，及相互之間的合作關系，也可以說成是朋友之間的關系，所以，用好的心態(tài)去做好的事情，相信你能理解供應商，供應商也會理解你；那和一些新的供應商，采購可以盡量避免去吃飯，因為，他們有可能會把這種飯局當成是賄賂，當成是你給他們的一種希望，所以，你可以適當?shù)倪x擇，適當?shù)陌醋约旱姆绞教幚?！不錯的薪水和有利的發(fā)展，你會選擇哪一樣？除了工資，什么樣的福利最吸引你？我應該會選有利的發(fā)展，因為人生在世，本來就要有自己的理想，和自己的抱負，一個有遠大抱負的人，一份不錯的工作和不錯的薪水是不可能埋沒他的野心，如果是滿于現(xiàn)況的人，那他一定會選擇不錯的薪水，因為人跟人不同，而且身份不同，選擇就不同；盡可能誠實，如果你做足了功課，你就知道他們會提供什么，回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺得自己該得到更多，也可以多要一點。市場原材料價格上漲，長期合作的供應商提出漲價要求，你覺得采購應該做哪些工作？ 通常這種方式大大損傷到雙方之間的合作關系，因為市場材料上漲，也不是供應商所能預知的，所以，我通常會在客戶下單后，不管是舊訂單材料還是新訂單材料，我會即時跟供應商溝通，了解目前市場行情的狀況，如果真是材料有漲，而且幅度很大，這時候，你就應該去了解下市場行情，把了解結果告訴給老板，看材料漲價后，我們的成本要增加的同時，看客人是否愿意接受，通過這樣的方式，可以避免采購商和供應商及采購商跟客戶之間的損傷，價格透明化，相們客戶也不會克意為難你，所以供應商加價，是情非得已，一般情況下，材料價格有稍微漲一點，供應商一般都不會提議加價的，除非是遇到剛合作的供應商！你以前的公司有采購計劃或降價目標嗎？談談你們是如何實現(xiàn)或達到的； 采購計劃當然有，只是降價目標是要根據(jù)市場及目前的行情來定的，一般來講，是不會刻意去制定這個目標，采購計劃是很多公司都應該有的話，一般采購計劃是通過業(yè)務的訂單狀況，及相關一些其它的方面來擬定的，所以，如何實現(xiàn)與達到，因人而已。這個我就不加以評論喲！假如公司需要一種海外采購的物料，但交期太長，為了保證生產(chǎn)，在國內能買到代理的同種物料，可價格很高，請問在這種情況下，你如何應對？ 首先我會試著去跟供理商去談，取得代理商的最低價格，然后把這類物料的海外價格，及國內供應商代理價格（與供理商談定好的價格），作成一 份正式的表格提供給老板，讓老板去和客人溝通，如果是要價格低的話，我們會讓客人考慮是否可以延遲交期，以達到滿足的物料采購，及生產(chǎn)交貨日期，如果客人選擇價格高，交期準的話，我們就可以按客人的方式去做，這樣一來可以保障自己的利益，而且還可能通過這樣的方式，可以讓公司不受虧損！你認為采購該如何讓公司和供應商共同發(fā)展?談談你對采購戰(zhàn)略的看法。建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應商關系成本降低，從保持成本轉向提高收入將采購戰(zhàn)略和公司及業(yè)務單位的戰(zhàn)略緊密結合提高公司物流效率，降低成本減少業(yè)務以外的事物糾纏專業(yè)和投入，提高公司形象 答：隨著公司的為斷強大，且品質要求越來越嚴格，要求越來越高，適當?shù)陌才殴痰轿宜鹃_會，請我司技術人員與工程人員將我司的需求直接轉達給供應商，當供應商遇到困難時，請技術人員到現(xiàn)場指導供應商。這樣供應商就能與我們共同發(fā)展了。1，做為一個采購，你如何看待回扣？ 2，你如何看待采購與企業(yè)之間的關系？ 3，你覺得一個采購在一個公司扮演著什么樣的角色？回扣問題是不可避免的，我將盡最大的努力，以公司利益為重，把回扣的問題做到明處，請領導監(jiān)督；采購是企業(yè)的一個重要部門，是生產(chǎn)的源頭，如果沒有材料，巧婦也難為無米之炊；是降低成本和增加利潤的重點所在，采購員是一個成本核算中心，也是一個對外展示企業(yè)形象的窗口。采購是供應物流的保證！是生產(chǎn)物流的開端,是物流的源頭!呵呵,是企業(yè)的心臟 特別聲明： 1：資料來源于互聯(lián)網(wǎng)，版權歸屬原作者 2：資料內容屬于網(wǎng)絡意見，與本賬號立場無關 3：如有侵權，請告知，立即刪除。