【正文】 時完成。今后，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大自己的專業(yè)知識面、增強(qiáng)自己的管理水平，同時通過不斷總結(jié)和摸索，持續(xù)改進(jìn)管理方式及管理模式，在管理中要有理有力，積極主動把工作做到點上，落到實處。協(xié)調(diào)溝通仍需增加存在與同事、客戶的溝通偏少，信息反饋滯后的現(xiàn)象。今后我要多思考處理問題的方法方式，加強(qiáng)與同事、參建單位、客戶等的協(xié)調(diào)溝通，密切配合，通過溝通協(xié)調(diào)及時交換信息，對存在的問題立即解決，并將各項工作的開展情況迅速反饋到領(lǐng)導(dǎo)。工程部存在的問題及解決辦法工程部現(xiàn)在管理還存在一些問題，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間存在思想分歧，不能融入在一起相互溝通。員工感覺不到自己存在的意義，不能明確定位自己的位置。技術(shù)力量較為薄弱，已經(jīng)不能滿足公司發(fā)展的需求，為了改變現(xiàn)在工程部存在的各種問題，提高工程部整體實力，以滿足公司未來專業(yè)化、多元化發(fā)展需求。一、團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊建設(shè)需要好的團(tuán)隊管理。工程部現(xiàn)今管理比較混亂，制度不夠完善，執(zhí)行力度不夠。工程部管理者既要是技術(shù)專家，善于解決各種各樣的技術(shù)問題；又要具備較強(qiáng)的管理能力，通過制定合理的管理制度，實現(xiàn)制度管人。一個管理者首先是一個規(guī)章制度的制定者。好的規(guī)章制度執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在，但并不覺得規(guī)章制度會是一種約束。對于違背規(guī)章制度的行為，應(yīng)該及時制止，否則長期下來，在這種不良的氛圍中，一些不良風(fēng)氣、違規(guī)行為就會滋生、蔓延。工程部管理者雖然是規(guī)章制度的制定者、監(jiān)督者，但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率。如果工程部管理者自身都難以遵守，如何要求團(tuán)隊成員做到？二、管理者如何處理好員工關(guān)系？處事策略不同產(chǎn)生矛盾沖突作為管理者,我們不能說某某說法可行,而對某某貶得一無是處。要用事實說話,這樣不僅讓當(dāng)事人雙方親眼看見彼此的優(yōu)劣,、責(zé)任歸屬不清產(chǎn)生矛盾沖突職務(wù)或職責(zé)不明確,不清楚。這樣也會造成沖突。主要在兩各方面:一是某些工作沒有做，二是某些工作出現(xiàn)內(nèi)容交叉現(xiàn)象。應(yīng)該明確責(zé)任的歸屬，由一個人來承擔(dān)。個人情緒產(chǎn)生的矛盾沖突人的情緒無法預(yù)測，很難控制。在處理情緒沖突時，應(yīng)該換位思考設(shè)身處地地替員工著想。三、全方位的進(jìn)行溝通和交流溝通是合作的基礎(chǔ)，溝通困難使領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間難以達(dá)成默契，缺乏共識，沒有默契，導(dǎo)致大家無法合作。四、員工感覺不到自己存在的意義主動地把每個人納入到公司這個大的生存環(huán)境中來。針對每個人的特長，給予其明確的定位。通過各種方式提高員工的個人技能和崗位勝任力，實現(xiàn)員工個人能力和崗位的匹配。五、技術(shù)力量薄弱 目前,工程部技術(shù)力量薄弱已經(jīng)成為公司的一個重要問題,解決好這個問題, 對今后公司售前技術(shù)支持、工程實施及售后服務(wù)都大有幫助。技術(shù)力量薄弱主要體現(xiàn)在以下三個方面:工程部技術(shù)員工占工程部總?cè)藬?shù)的比例低。這就勢必造成工程部整個隊伍的整體水平下降,而我們隊伍的整體素質(zhì)能力直接關(guān)系著工程部的整體力量。專業(yè)技術(shù)人員匱乏也是導(dǎo)致工程部技術(shù)力量欠缺的重要原因。部分員工主動學(xué)習(xí)意識低，有的員工連被動學(xué)習(xí)都做不到。從某種意義上講,工程部除了需要技術(shù)、管理等方面的良好結(jié)合，更需要的是能否有效地建立和掌握一只具有相當(dāng)數(shù)量和較高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍。首先，重視對人才的培養(yǎng)。加大各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度,為專業(yè)技術(shù)人員提供學(xué)習(xí)、再提高到平臺，保證其專業(yè)知識的更新能滿足公司發(fā)展的需求。其次，建立人才激勵和約束機(jī)制。用有效的獎懲辦法對員工進(jìn)行激勵和約束，把其收入緊密和貢獻(xiàn)聯(lián)系起來,最大限度地調(diào)動員工的積極性,讓他們能夠全心全意地為公司服務(wù)。第三，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t對員工進(jìn)行考評。對于一些技術(shù)能手要提供廣闊的發(fā)展平臺，杜絕看資歷、唯資歷的現(xiàn)象。最后感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有機(jī)會參加這次競聘。xx年本人進(jìn)入公司工作，現(xiàn)為工程部工程師。今天我競聘的崗位是工程部經(jīng)理?，F(xiàn)在我認(rèn)為我有能力勝任工程部部門經(jīng)理，若我有幸競聘成功，以上述職報告將作為我xx年部分工作計劃。第五篇：行政管理競聘報告我如何做好行政經(jīng)理 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 下午好！根據(jù)新調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)需求，我參加行政部經(jīng)理崗位競聘，個人簡歷已經(jīng)在報名表中提報。今天主要向大家匯報我的履職優(yōu)勢和下一步的工作思路。自2000年6月入職XXX公司，我一直在人事行政部門任職，從前臺接待（包括出勤統(tǒng)計、報刊信件收發(fā)）做起，2001之后擔(dān)任人事管理員，負(fù)責(zé)出勤統(tǒng)計、辦公用品采辦、上級文件收發(fā)、公文寫作、《工作動態(tài)》簡報編印、檔案保管、大型活動組織、福利費(fèi)報銷（包括子女藥費(fèi)、學(xué)費(fèi)托兒費(fèi)、取暖費(fèi)）、招聘和錄用手續(xù)辦理、培訓(xùn)和部門內(nèi)審員等工作。2010年春天，公司成立XXX部，我調(diào)入新部門專職負(fù)責(zé)企業(yè)文化組織宣傳工作，截至2013年7月，策劃編導(dǎo)組織完成公司“開業(yè)十五周年”大型慶典；2012012013公司新春同樂會；202012012中秋聯(lián)誼會；公司首屆歌手大賽；兩屆XX輔料企業(yè)聯(lián)合運(yùn)動會；組織參加兩次青島地區(qū)XX運(yùn)動會。編制企業(yè)報策劃書，創(chuàng)立首份內(nèi)刊《XXX公司人》，并擔(dān)任編輯和主撰稿人；參與創(chuàng)立《XX時空》并擔(dān)任編輯；組織編輯《印跡》、《夢想》、《美麗》三部企業(yè)文化叢書。2013年7月，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，成立檔案室，我專職負(fù)責(zé)檔案管理。從零開始，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，編制細(xì)化檔案管理制度，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，用半年時間清理整頓庫房，歸集梳理檔案資料。至2015年底，整理規(guī)范各類檔案共計9404件，達(dá)到青島市“良好”（二級）標(biāo)準(zhǔn)，這是青島非國有大型企業(yè)唯一獲此殊榮的單位。在做好基礎(chǔ)工作同時，進(jìn)行檔案編研開發(fā)，編寫20132015公司年鑒15萬字。回顧入職16年，有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助和支持。我先后經(jīng)歷過基層和中層管理崗位的鍛煉，無論在什么崗位上，我都誠信為本、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，務(wù)實高效，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。借此機(jī)會我要向關(guān)心、支持和幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心地感謝！競聘行政部經(jīng)理，我認(rèn)為自己具有以下優(yōu)勢：一是有強(qiáng)烈的事業(yè)心，高度的政治責(zé)任感、吃苦耐勞的精神和勇于創(chuàng)新的意識。在人事和宣傳部門工作，內(nèi)容復(fù)雜多樣、政治性強(qiáng)、機(jī)動性強(qiáng)，勞動強(qiáng)度大。我經(jīng)常一人獨擋多面，能寫能算，周密思考，加班加點，熬過通宵。二是學(xué)習(xí)勁頭足，基礎(chǔ)牢固。參加工作以來我不斷提高自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，博覽群書。我本專業(yè)是財務(wù)管理，入職后一直從事人事行政工作，又取得XX大學(xué)本科學(xué)歷和學(xué)位。2013入選公司人才庫參加了中國XXD大學(xué)在職研究生學(xué)習(xí)，目前已進(jìn)入論文答辯期。我還先后考取會計師，企業(yè)培訓(xùn)師，注冊XX師等職業(yè)資格證書。三是具有當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手決心和為同事做好服務(wù)的信心。過去一直從事服務(wù)公司，領(lǐng)導(dǎo)、同事的工作，對工作中的熱點、難點、重點問題，能夠考慮在前，服務(wù)在前，耐心細(xì)致的處理。四是過去16年人事行政管理任職經(jīng)歷，對行政各項業(yè)務(wù)工作都比較熟悉，形成成熟的工作思路。如果能夠競聘行政經(jīng)理，我將全力付諸實踐，把行政管理工作推向一個新的臺階。行政部既是綜合協(xié)調(diào)部門，又是重要辦事部門，擔(dān)負(fù)著上情下達(dá)、內(nèi)外交往和后勤服務(wù)等工作，具有參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督辦等職能。下面我從四個方面匯報我的工作思路目標(biāo)和目標(biāo)措施。一、按照XX集團(tuán)和董事會關(guān)于“提高生產(chǎn)效率、降低人工成本”的要求，調(diào)整崗位、細(xì)化定員，優(yōu)化管理及工作流程，更新觀念、整合行為，建立精干、高效工作隊伍，激發(fā)團(tuán)隊和個人潛能，提倡一崗多職、一專多能，樹立務(wù)實求新、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。二、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，制訂部門目標(biāo)，層層分解，落實責(zé)任。協(xié)調(diào)各職能崗位制訂目標(biāo)責(zé)任，明確各項考核。及時檢查各職能崗位計劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)工作進(jìn)度。嚴(yán)格按照崗位職責(zé)，將個人德、能、勤、績進(jìn)行量化考核，最大限度地調(diào)動每一位員工的積極性和創(chuàng)造性。三、修訂和完善各項規(guī)章制度，制訂各項工作程序，建立健全考核機(jī)制，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，力求做到各項工作有據(jù)可查、有章可循。規(guī)范辦文、辦會、辦事工作流程，人人做辦文、辦會、辦事的能手。四、堅持上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為基層服務(wù)原則，把參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)三大職能統(tǒng)籌，為領(lǐng)導(dǎo)決策及管理運(yùn)作，做好服務(wù)保障工作。包括以下： 做好文件收發(fā)，檔案管理，工作報告、會議資料、匯報材料的草擬文印工作。辦好企業(yè)內(nèi)刊，利用這一宣傳平臺，發(fā)揮導(dǎo)向作用，宣傳正能量，讓員工明確公司目標(biāo)，充分認(rèn)識所面臨的困難和挑戰(zhàn)，凝神聚力、樹立戰(zhàn)勝困難的信心和決心。嚴(yán)格落實公司、中心的各項規(guī)章制度，堅決執(zhí)行公司、中心重要決策部署，對員工關(guān)心的熱點、焦點問題，督查督辦，及時完成。做好各項會議接待工作，主動熱情周到，展現(xiàn)公司良好形象。多形式、多渠道、多家供應(yīng)商比質(zhì)比價、采購物美、價廉、實用性強(qiáng)的辦公、接待用品。加強(qiáng)員工餐成本核算，創(chuàng)新花色品種，提高員工用餐質(zhì)量；積極宣傳內(nèi)部食堂，加大對外接待業(yè)務(wù)，不斷提高內(nèi)部食堂的知名度，形成自我造血功能，提高經(jīng)濟(jì)效益。把圖書室、健身器材、多媒體教室等設(shè)備設(shè)施充分利用，力爭把職工之家打造成為企業(yè)文化的培育基地。加強(qiáng)公務(wù)用車管理，做到統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度，樹立服務(wù)意識，為領(lǐng)導(dǎo)和各部門提供良好的用車服務(wù)。加強(qiáng)駕駛員交通法規(guī)意識，安全駕駛。以上是我的競聘演講，如果我今天的競聘能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望，在行政管理崗位上，盡全力干好工作。當(dāng)然，無論結(jié)果如何，我都將一如既往地服從公司安排，做好本職工作。謝謝大家！