【正文】 和不愿管的工作交給社區(qū)居委會(huì)，要求居委會(huì)進(jìn)行管理。如“四斜整治等問題，職能部門要求社區(qū)居委會(huì)調(diào)查、登記轄區(qū)經(jīng)營者工商稅務(wù)辦證情況、收入情況、納稅情況，取締無證無照攤點(diǎn)等。職能部門協(xié)調(diào)指導(dǎo)不到位。社區(qū)的發(fā)展需要形成“多方參與，齊抓共管”的合力，但一些部門對社區(qū)建設(shè)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、幫助工作力度還不夠。主要表現(xiàn)在，一是僅把本職工作交到了社區(qū)，但經(jīng)費(fèi)、人員、指導(dǎo)不到社區(qū)，對社區(qū)的工作情況偏重于檢查評比，導(dǎo)致社區(qū)干部把主要精力放在了應(yīng)付檢查、評比活動(dòng)上。二是社區(qū)向職能部門反映居民群眾的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，往往得不到回復(fù)，部分職能部門和駐區(qū)單位對居委會(huì)開展的一些工作不支持、不配合。社區(qū)干部負(fù)擔(dān)過重。社區(qū)居委會(huì)目前共承擔(dān)了計(jì)劃生育、婦聯(lián)綜合治理、社會(huì)保障、環(huán)境衛(wèi)生、文化體育、民政、民調(diào)、信訪多項(xiàng)工作任務(wù)，由于工作負(fù)擔(dān)沉重，加班加點(diǎn)成了常事，這就導(dǎo)致社區(qū)居委會(huì)目前普遍存在“四多”、“三少”現(xiàn)象?！八亩唷敝赣残灾概扇蝿?wù)多；考核、檢查多；材料、會(huì)議多；形式主義的東西多，“三少”指自己支配的時(shí)間少；走街串戶少；為民服務(wù)少。社區(qū)干部把主要精力都用在了完成政府部門布置的各項(xiàng)工作和檢查上，真正服務(wù)居民，考慮社區(qū)發(fā)展的時(shí)間過少。社區(qū)干部待遇偏低。社區(qū)干部的待遇與其工作量和付出來比，相對偏低，一是工資偏少，社區(qū)干部每人每月全部收入660元至880元不等。二是社區(qū)干部平時(shí)加班，節(jié)、假日值班沒有任何補(bǔ)貼，也基本沒有其他任何福利。三是社區(qū)辦公經(jīng)費(fèi)不足，每戶4元的辦公經(jīng)費(fèi)，除去日常開銷，加上接待各類檢查以及聯(lián)系工作的需要，所剩無幾，難以開展其它社區(qū)活動(dòng)。由于工作負(fù)擔(dān)重、待遇偏低，導(dǎo)致社區(qū)干部普遍思想不穩(wěn)定。社區(qū)干部管理機(jī)制不完善。社區(qū)干部管理存在一些需要完善的地方，一是對社區(qū)干部沒有建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，干好與干不好一個(gè)樣，造成社區(qū)干部間苦樂不均，內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。二是晚上很少有居民來社區(qū)居委會(huì)要求提供服務(wù)，晚間錯(cuò)時(shí)工作制成效不大。同時(shí)，因社區(qū)干部多為女性，夜間值班給她們帶來很大不便；制度中的補(bǔ)休規(guī)定又因?yàn)楣ぷ髁看?，人員少，時(shí)間緊迫難以執(zhí)行，更使社區(qū)干部身心疲憊。社區(qū)干部整體素質(zhì)不高。近年來新招聘錄用的社區(qū)干部，在社區(qū)工作經(jīng)驗(yàn)上有待積累和提高。而目前老的社區(qū)干部又缺乏強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。目前，我區(qū)社區(qū)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)與社區(qū)建設(shè)要求之間的尚有差距，廣大社區(qū)干部都渴望得到系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。（二）、加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)的對策和建議建立新的社區(qū)管理體制。針對當(dāng)前社區(qū)工作定位不明，職責(zé)不清，責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一的情況，建議學(xué)習(xí)上海等城市社區(qū)建設(shè)的好做法，理順和規(guī)范社區(qū)各組織之間的關(guān)系，逐步建立社區(qū)居委會(huì)、社區(qū)工作站、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)管理單位“四位一體”新的管理體制。這種體制下，社區(qū)居委會(huì)是社區(qū)居民實(shí)現(xiàn)自我管理、自我教育、自我服務(wù)的基層群眾性組織；社區(qū)工作站是社區(qū)行政事務(wù)的執(zhí)行主體，屬街道辦事處的派出機(jī)構(gòu)，履行本社區(qū)內(nèi)各項(xiàng)行政性事務(wù)；業(yè)主委員會(huì)是物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)代表全體業(yè)主按照“民主、自治、自律、公益”的原則對物業(yè)實(shí)施管理的組織，是業(yè)主大會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)；物業(yè)管理單位是依法定程序設(shè)立，并具備相應(yīng)資質(zhì)條件的經(jīng)營物業(yè)管理業(yè)務(wù)的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)組織，是對居住物業(yè)實(shí)施專業(yè)化、社會(huì)化、企業(yè)化管理的具有法人資格的經(jīng)營實(shí)體。各組織之間關(guān)系明確，既分工又合作，共同搞好社區(qū)管理。強(qiáng)化職能部門協(xié)調(diào)指導(dǎo)。當(dāng)前，我區(qū)社區(qū)建設(shè)還處于起步階段，社區(qū)急需各職能部門加強(qiáng)指導(dǎo)和支持。為此，各職能部門要轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，深入社區(qū)加強(qiáng)服務(wù)與指導(dǎo)，利用自身的優(yōu)勢從物質(zhì)上、人員上、指導(dǎo)上、協(xié)調(diào)上大力幫助社區(qū)解決實(shí)際困難和問題。同時(shí)，要建立健全自下而上的評議監(jiān)督制度，定期組織召開評議會(huì)，由社區(qū)對各職能部門服務(wù)社區(qū)的工作情況進(jìn)行評議，提出建議，并把評議結(jié)果作為考核部門工作的一項(xiàng)重要指標(biāo)。這要作為一項(xiàng)制度長期堅(jiān)持，以促進(jìn)職能部門改進(jìn)工作作風(fēng)，真正深入基層，服務(wù)社區(qū)。減輕社區(qū)工作負(fù)擔(dān)。社區(qū)沉重的工作負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重制約了社區(qū)快速、可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也挫傷了社區(qū)干部的工作積極性，必須盡一切可能排除所有不必要的工作任務(wù)，使社區(qū)步入良性的發(fā)展軌道。一是建立社區(qū)工作“準(zhǔn)入”制度。區(qū)屬各部門、各單位，凡擬將其組織機(jī)構(gòu)、社區(qū)掛牌、考核評比、辦班培訓(xùn)、專項(xiàng)調(diào)查、報(bào)刊征訂等事項(xiàng)以及社區(qū)職能以外工作進(jìn)社區(qū)的，應(yīng)持上級有關(guān)文件和具體實(shí)施意見，向區(qū)社區(qū)辦提出書面申請，報(bào)區(qū)委、區(qū)政府批準(zhǔn)后，按“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”原則，委托給社區(qū)，未按要求申報(bào)審批的，社區(qū)有權(quán)拒絕或不執(zhí)行。二是嚴(yán)格控制會(huì)議，凡需社區(qū)干部參加的工作會(huì)議，能并的并，能不開的不開，必須開的，壓縮會(huì)議時(shí)間。精減材料報(bào)表，杜絕重復(fù)、無效、流于形式的材料。三是改進(jìn)考核檢查。將現(xiàn)有對社區(qū)工作各項(xiàng)考核、評比、檢查統(tǒng)一納入一個(gè)考核體系中，改進(jìn)考核標(biāo)準(zhǔn)，把社區(qū)居民、轄區(qū)單位的滿意度作為衡量工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。對特殊情況需臨時(shí)檢查的工作，必須上報(bào)區(qū)有關(guān)部門批準(zhǔn)。完善社區(qū)干部教育管理機(jī)制。針對社區(qū)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)與社區(qū)建設(shè)要求之間的差距凸顯的問題，建議建立和完善四種機(jī)制，通過加強(qiáng)對社區(qū)干部的管理和教育，提高社區(qū)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使之能適應(yīng)當(dāng)前社區(qū)建設(shè)的需要。一是完善選聘機(jī)制。二是完善考核機(jī)制。分街道和社區(qū)兩個(gè)層面對社區(qū)干部每年進(jìn)行1至2次考評，重點(diǎn)考核工作實(shí)績，考評結(jié)果要公開。對表現(xiàn)突出的社區(qū)干部給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)。三是完善培養(yǎng)機(jī)制。一要建立培訓(xùn)機(jī)制。堅(jiān)持業(yè)務(wù)培訓(xùn)與實(shí)地考察相結(jié)合、實(shí)踐探索與理論研討相結(jié)合的方式，定期對社區(qū)干部進(jìn)行政策理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、思維能力、。結(jié)合社區(qū)黨組織和社區(qū)居委會(huì)換屆選舉，開展社區(qū)與社區(qū)之間、崗位與崗位之間的交流。四是完善服務(wù)機(jī)制。將社區(qū)服務(wù)的人員、內(nèi)容和時(shí)間、聯(lián)系電話及每人的分工在社區(qū)范圍內(nèi)公開，便于居民得到服務(wù)。提高社區(qū)干部福利待遇。社區(qū)干部合理的福利待遇，有利于穩(wěn)定整個(gè)社區(qū)干部隊(duì)伍，讓他們能安心社區(qū)工作，應(yīng)盡可能使社區(qū)干部的待遇和他們的工作量等價(jià)。一是按照“效率優(yōu)先、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”原則，增加社區(qū)干部補(bǔ)貼。同時(shí)按照國家有關(guān)政策，建立健全社區(qū)干部工資逐步遞增制度。二是需要較長時(shí)間占用社區(qū)干部休息時(shí)間的，應(yīng)由有關(guān)部門適當(dāng)發(fā)放加班補(bǔ)貼。三是增加社區(qū)辦公及活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。137～所關(guān)于開展創(chuàng)建節(jié)約型場所建設(shè)的實(shí)施意見作者：FJNpLJp文章來源：本站原創(chuàng)點(diǎn)擊數(shù)：25更新時(shí)間：～1024建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是黨中央、xx總結(jié)現(xiàn)代化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，從我國國情出發(fā)而提出的一項(xiàng)重大決策，是樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)重要舉措。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨中央、xx關(guān)于建設(shè)節(jié)約型社會(huì)固定資產(chǎn)物品登記建帳、核銷管理制度，計(jì)財(cái)科要負(fù)責(zé)建立并督促各部門做好對新購物品的登記建帳工作，明確專人負(fù)責(zé)，對確需報(bào)廢的物品，要認(rèn)真核實(shí)，及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)，核減帳面數(shù)量，對因物品調(diào)整使用的要及時(shí)做好變更手續(xù)。對損壞的固定資產(chǎn)辦公室要及時(shí)請人維修，盡量延長使用壽命。三、建立健全建設(shè)節(jié)約型場所的長效機(jī)制(一)建立規(guī)劃指導(dǎo)機(jī)制。創(chuàng)建節(jié)約型場所不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，因此，要把加快推進(jìn)建設(shè)節(jié)約型場所作為設(shè)計(jì)、編制場所規(guī)劃的重要指導(dǎo)原則，堅(jiān)持符合客觀實(shí)際、場所實(shí)際和有利于節(jié)約資源的規(guī)劃思路，在制定政策、建立制度、完善機(jī)制、確定規(guī)劃等方面，要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)和節(jié)約觀念，堅(jiān)持資源開發(fā)與節(jié)約并重，提高資源利用率，逐步形成節(jié)約型的增長方式和消費(fèi)模式，實(shí)現(xiàn)場所的和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。(二)建立健全保障機(jī)制。一是加強(qiáng)場所硬件建設(shè)。要隨著場所經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，逐步加大資金投入，不斷改進(jìn)和更新場所各種硬件設(shè)施設(shè)備，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展變化要求和～執(zhí)法工作的需要；二是強(qiáng)化制度建設(shè)。要抓緊制定和修訂促進(jìn)資源有效利用的制度文件，做到用制度管人，規(guī)范行為養(yǎng)成，為推進(jìn)建設(shè)節(jié)約型場所提供制度保障。(三)建立監(jiān)督管理機(jī)制。要建立健全資源節(jié)約監(jiān)督管理制約機(jī)制和節(jié)約獎(jiǎng)懲機(jī)制，完善管理體制，強(qiáng)化節(jié)能監(jiān)督，并把節(jié)約工作納入警務(wù)督察范圍，實(shí)施公開、公正、及時(shí)、有效的監(jiān)督，對節(jié)約工作取得實(shí)效的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對違反規(guī)定造成浪費(fèi)的，及時(shí)給予批評教育和處理。四、切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)節(jié)約型場所的組織領(lǐng)導(dǎo)(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以所黨副書記、政委xxx為組長，黨委成員副所長xxx、xxx、政治處主任xxx為副組長的創(chuàng)建節(jié)約型場所工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，由xxx同志任辦公室主任，所警務(wù)督察小組成員直接參與日常工作的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，制訂工作方案，提出具體要求，明確具體目標(biāo)，確保創(chuàng)建節(jié)約型場所工作有序開展，扎實(shí)推進(jìn)。(二)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。各級領(lǐng)導(dǎo)要從自身做起，以身作則，帶頭厲行節(jié)約。一要帶頭執(zhí)行建設(shè)節(jié)約型場所的各項(xiàng)制度規(guī)定，把節(jié)約資源的要求落實(shí)到各項(xiàng)實(shí)際工作之中；二要帶頭樹立科學(xué)的績效觀，把資源節(jié)約責(zé)任和實(shí)際效果納入目標(biāo)管理責(zé)任制，以領(lǐng)導(dǎo)的表率作用和“標(biāo)桿”作用推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)的健康開展。(三)營造建設(shè)節(jié)約型場所的良好氛圍。要深入開展群眾性節(jié)約活動(dòng)，大力弘揚(yáng)節(jié)約精神，倡導(dǎo)節(jié)約行為。要堅(jiān)持不懈地開展“節(jié)約資源，從我做起”的實(shí)踐活動(dòng)，大力宣傳節(jié)約資源的先進(jìn)典型，曝光浪費(fèi)資源的落后行為，通過典型引路，在全所形成建設(shè)節(jié)約型場所、節(jié)約型機(jī)關(guān)的良好氛圍。第三篇：創(chuàng)建和諧社區(qū)材料創(chuàng)建和諧社區(qū)匯報(bào)材料—淮安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)新港辦事處城西花園社區(qū)城西花園社區(qū)地處淮安市區(qū)西部，離市中心不到2公里。社區(qū)內(nèi)有新港小區(qū)、韓侯花園和待建的城西花園、鴻基雅園。目前社區(qū)工作人員10名，支部黨員33名，個(gè)體工商戶56家，常住戶1320戶，常住人口3950人，132個(gè)單元，辦公活動(dòng)用房520平方米，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立“六室三站二欄一?！獔龅亍?、開通了“110”服務(wù)熱線，社區(qū)近兩年來先后被表彰為“市級文明社區(qū)、市和諧示范社區(qū)、市放心消費(fèi)社區(qū)、區(qū)先進(jìn)基層黨組織、區(qū)社區(qū)三項(xiàng)活動(dòng)創(chuàng)建先進(jìn)單位、省級地震安全示范社區(qū)”等多項(xiàng)殊榮。第四篇：和諧社區(qū)創(chuàng)建創(chuàng)建和諧社區(qū)共建和諧社會(huì) 北王社區(qū)位于濰州路，共有居民940戶，人口3400人。根據(jù)轄區(qū)特點(diǎn)，社區(qū)緊緊圍繞一居一品的整體思路致力推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)，以濰州路拓寬建設(shè)為鍥機(jī)，乘村中村改造之東風(fēng)，提高居民就業(yè)和生活水平，同時(shí)不斷豐富民主自治與依法治理的模式，充分發(fā)揮社會(huì)力量、民間組織的主體作用，創(chuàng)新載體，完善自治功能，拓展自治內(nèi)涵，努力成為探索基層平安、和諧社會(huì)建設(shè)和政治文明建設(shè)的一個(gè)亮點(diǎn)。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)和諧建設(shè)高度重視社區(qū)和諧建設(shè)，首先成立了以社區(qū)書記、主任為組長、社區(qū)成員為重要組成部分的和諧社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。按照“分步實(shí)施、整體推進(jìn)”原則，提出了指導(dǎo)和諧社區(qū)建設(shè)的規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，解決社區(qū)資金投入、硬件建設(shè)、部門職責(zé)、規(guī)范管理等一系列問題。二、切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，強(qiáng)化社區(qū)功能自我管理的重要內(nèi)容是社區(qū)財(cái)務(wù)管理。社區(qū)專設(shè)現(xiàn)金會(huì)計(jì)和記帳會(huì)計(jì)，社區(qū)主任有權(quán)掌握、支配社區(qū)財(cái)務(wù)。增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，發(fā)揮居委會(huì)成員的作用，提高參與社區(qū)建設(shè)的積極性，推進(jìn)民主自治建設(shè)的蓬勃發(fā)展。三、扎實(shí)開展黨建，鑄就堅(jiān)強(qiáng)基石黨的領(lǐng)導(dǎo)是社區(qū)工作的重要保證。在社區(qū)建設(shè)中，社區(qū)首先把加強(qiáng)黨組織的建設(shè)放在首位。一是建立健全社區(qū)黨組織，配強(qiáng)社區(qū)黨支部班子，二是大力開展社區(qū)黨建工作，加強(qiáng)對社區(qū)離退休黨員和其他類型黨員屬地化管理后的組織力度。三是完善了社區(qū)流動(dòng)黨員管理制度、黨支部組織生活制度和民主生活會(huì)制度，發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用，為社區(qū)群眾作表率。四、完善基礎(chǔ)建設(shè)，鞏固社區(qū)陣地本著“方便群眾、提高效率”的宗旨，我們逐年加大對社區(qū)建設(shè)的投入力度。配備上電腦，并接入寬帶，實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化、信息網(wǎng)絡(luò)化。并建設(shè)了文化宣傳走廊，讓廣大居民及時(shí)了解社區(qū)的黨務(wù)政務(wù)。無、繁榮社區(qū)文化，打造文化型社區(qū)把社區(qū)文化作為凝聚民心、凝聚社會(huì)的基礎(chǔ)工程，倡導(dǎo)廣大文化工作者積極下基層、進(jìn)社區(qū)，貼近群眾，服務(wù)大局。組織社區(qū)群眾開展內(nèi)容豐富、形式多樣的社區(qū)文化創(chuàng)建活動(dòng)，宣傳黨的政策，豐富群眾文化生活，進(jìn)行社會(huì)審美和德育教育，提高了社區(qū)居民的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。這不但豐富了群眾業(yè)余生活，也提升了群眾精神境界，提高了社區(qū)文明程度，拉近了居民之間關(guān)系，增強(qiáng)了社區(qū)的向心力和親和力，促進(jìn)了社區(qū)建設(shè)全面和諧發(fā)展。六、美化社區(qū)環(huán)境，打造環(huán)境優(yōu)美社區(qū)一是加強(qiáng)居住小區(qū)衛(wèi)生管理，落實(shí)日常環(huán)衛(wèi)保潔制度，建立垃圾日產(chǎn)日清的長效機(jī)制。二是拆違章，集中治理小區(qū)死角部位的垃圾及小區(qū)內(nèi)公共用地、亂堆亂放現(xiàn)象。三是建綠地，在進(jìn)入小區(qū)的兩側(cè)綠化帶種植小松樹、旱柳等觀賞植物，形成樓在林中、林在樓中，人在綠中、綠在人中的良好社區(qū)環(huán)境。七、品牌特色建設(shè)，打造北王亮點(diǎn)我社區(qū)以濰州路拓寬建設(shè)為鍥機(jī)，乘村中村改造之東風(fēng)，提高居民就業(yè)和生活水平。目前，我社區(qū)的濰州路拓寬拆遷工作已圓滿結(jié)束，只等開工建設(shè)，同時(shí)我們招商引資，與開發(fā)公司達(dá)成初步協(xié)議，同時(shí)城中村建設(shè)的手續(xù)也已陸續(xù)準(zhǔn)備齊全，按照規(guī)劃，相信改造很快開始。北王社區(qū)的和諧社區(qū)建設(shè)工作，雖然取得了一些成績，但與居民群眾和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大距離。我們將繼續(xù)按照上級黨委、政府的要求，繼續(xù)深化和諧社區(qū)建設(shè)，更加關(guān)注民生、構(gòu)筑和諧，為打造一居一品的和諧社區(qū)更加努力工作，為創(chuàng)建和諧社會(huì)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!第五篇：創(chuàng)建和諧社區(qū)匯報(bào)材料近年來，我社區(qū)在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把“四優(yōu)”和諧社區(qū)建設(shè)工作一直作為社區(qū)建設(shè)的一項(xiàng)重中之重的工作，社區(qū)兩委成立了“四優(yōu)”和諧社區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照銅陵市“四優(yōu)”和諧社區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，堅(jiān)持以人為本、服務(wù)居民、軟件完善和硬件同步的原則，確定了以社區(qū)為載體，以居民為主體，以提高居民文明素質(zhì)和生活質(zhì)量為目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)開展“四優(yōu)”和諧社區(qū)的創(chuàng)建工作。近年來，先后被市授予“市級文明社區(qū)”、“第一屆區(qū)級文明社區(qū)”、“市再就業(yè)先進(jìn)社區(qū)”等稱號(hào)，現(xiàn)將xx社區(qū)創(chuàng)建“四優(yōu)”和諧社區(qū)情況匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用社區(qū)黨支部在創(chuàng)建和諧社區(qū)的過程中，在聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾、“雙帶”等工作中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。加強(qiáng)制度建設(shè)。社區(qū)黨支部先后制定了“三會(huì)一課”、組織生活、黨員管理、聯(lián)系群眾等各項(xiàng)制度，黨組織成員崗位職責(zé)明確，支部每月學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)氣氛濃厚，以及開展了“社區(qū)是我家，創(chuàng)建靠大家”等活動(dòng)，營造良好的創(chuàng)建氛圍。加強(qiáng)班子建設(shè)。提出“開拓進(jìn)取、爭創(chuàng)一流”的工作目標(biāo)，讓黨員做到的班子成員首先要做到的具體要求，在班子成員中提出了“四個(gè)必須”，即班子成員必須思想上、