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杜院長述職報告-資料下載頁

2024-10-28 18:31本頁面
  

【正文】 培訓制度,保證了班主任工作信息通暢、不斷提高能力,為逐步實行班主任到輔導員的過渡積累條件;成立了學生自我管理委員會和學生社團,為充分發(fā)揮學生自我管理、自我教育的作用搭建了平臺。迎新工作周密安排并形成經驗,使之成為展示校園文化底蘊和校風校貌的窗口;召開了首屆團代會,產生了第一屆學院團委,為全面開展適合年青人特點的校內外活動提供了有力的組織保障。(2)豐富校園文化活動,提高校園文化品味校園文化建設要以優(yōu)美的校園環(huán)境、多彩的文化生活、高雅的藝術情趣、濃厚的學術氛圍、科學的人文精神、優(yōu)良的學風校風,形成催人奮進的校園精神、科學進步的價值觀念和導向正確的輿論氛圍。一年來,先后組織舉辦了烏海學院首屆服裝大賽、首屆校園文化藝術節(jié)、首屆社團節(jié)、首屆田徑運動會、首屆宿舍文化活動月、首屆十佳歌手大賽等活動,初步形成了固定模式加創(chuàng)新活動的校園文化活動特點,征文演講等系列活動對提高學生素質發(fā)揮了重要作用。去年5月,由120名學生組成的合唱團參加慶祝建市三十周年“放歌烏?!贝笮脱莩獣瑯s獲優(yōu)秀組織獎;7月,籃球隊參加全區(qū)大學生籃球賽獲第三名,9月,由600名學生組成的大型方陣成功參加建市30周年慶祝演出,受到市領導和廣大市民的一致好評,電視臺、烏海日報予以報道。豐富的寒暑假社會實踐活動充分體現(xiàn)了校企聯(lián)合、以就業(yè)為導向的職教原則。一臺豐富多彩、總體水平高于往年的元旦文藝匯演標志著學院文化建設又上了一個新臺階。(3)加強學生黨員先進性建設,構建和諧校園大學生黨員在校風、學風、校園文化建設等各方面發(fā)揮的重要作用影響著和諧校園的建設水平,為了使黨員的教育培養(yǎng)工作取得實效,在保持共產黨員先進性教育活動中學生黨支部積極開展“一名黨員帶動一個班、一個宿舍,一名入黨積極分子幫助一名同學”的活動,堅持進行黨的基本知識的教育講座、黨的知識競賽、熱愛黨的演講等活動,使大多數(shù)同學受到黨的知識的教育和熏陶,寫入黨申請書的人數(shù)大大增加,為黨員的發(fā)展奠定了基礎。發(fā)展學生黨員21名,充分發(fā)揮了學生黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,7月被市委評為全市先進基層黨組織,受到市委表彰。(二)電大與成人教育中心工作(1)以“開放教育為支撐、成考學歷教育為輔助、繼續(xù)教育為補充”的辦學思路指導業(yè)務工作,推進開放、擴大規(guī)模、堅持把抓生源作為成人教育發(fā)展的生命線,堅持執(zhí)行“全員招生、全年招生、全面招生”的招生戰(zhàn)略,根據(jù)烏海經濟建設和社會需要合理設置專業(yè)、加大宣傳力度,明確責任制、兌現(xiàn)獎勵政策,由于我們正視危機,選準專業(yè),注重宣傳,取得了較好的招生效果,電大方向和成考方向今年共招生1600多人。(2)到呼市等地調研,負責起草制定了成人教育九個??茖I(yè)的教學計劃,保證了學院成人教育專業(yè)按時開課。(3)積極響應政府號召,順利完成校園搬遷任務,政府為“整合教育資源,提高辦學效率”,決定將電大實質性并入烏海學院,并重建電大綜合樓,針對教職工群眾中存在的“認識不到位,感情難接受”等情況,大會講、小會談,個別談話做工作,保證了教職工情緒的穩(wěn)定和搬遷工作的按時完成,并圓滿地完成了的工作任務。三、工作中存在的不足(1)缺乏深入學生中調查研究的作風,學生管理方面還存在一些漏洞需要彌補。(2)助學貸款工作進展緩慢,市政府已專門開會,此項工作近期將要展開。(3)政治學習不夠扎實,發(fā)表理論成果較少。以上成績的取得是李書記、徐院長大力支持的結果,是其它院領導鼎立相助的結果,是學工處、電大與成人教育中心部門負責人武俊麗、林智勇、劉建軍、劉劍剡等同志心血的結晶。也是各處室、系部齊抓共管的成果,在此向同志們致謝。不足之處將認真剖析,堅決整改。以上是一年工作簡述,請領導和同志們審閱?!驹洪L述職報告】相關文章:第四篇:2015院長述職報告述 職 報 告各位領導、同志們:本人自擔任院院長以來,在鎮(zhèn)黨委政府和上級計生委的正確領導下,帶領全院職工穩(wěn)步實施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,結合我院發(fā)展實際,理清思路,明確目標,強化管理公共衛(wèi)生服務,積極落實國家基本藥物目錄制度,努力追求社會效益,維護群眾利益,構建和諧醫(yī)患關系。促進我院持續(xù)、健康、協(xié)調發(fā)展。現(xiàn)就一年來的實際工作總結如下:一、加強醫(yī)療衛(wèi)生服務首先堅持以人的健康為中心,以服務對象滿意為目標,修訂完善了包括勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療質量、服務規(guī)范、財務管理等衛(wèi)生院各項規(guī)章制度。充分調動每一位員工的積極性,并在職工會上通過,讓 每項工作都有章可循。其次提高人員素質。首先我本人加強了政治理論的學習,提高了自身修養(yǎng)和管理水平。再次是選派出各類醫(yī)療技術人員分人次到上級醫(yī)院進修學習。三是帶領全院職工團結實干,開拓創(chuàng)新,工作取得了較好的實績。今年醫(yī)院的門急診人次數(shù)人次,?。ǔ觯┰翰∪藬?shù)為,門診病人平均費用元,出院病人平均費用元,病床使用率為%,每位職工平均醫(yī)療收入有所提高,二、財務收支情況資金使用公共衛(wèi)生方面衛(wèi)生室管理:二、加大科技投入,進一步完善醫(yī)療基礎設施。今年,在醫(yī)院資金異常緊張的情況下,想方設法籌措資金,投資20余萬元,購置美國產全自動生化儀、24小時心電監(jiān)護等一批先進醫(yī)療設備。提高了我院的診療水平。為逐步適應新形勢下的衛(wèi)生工作總體要求。今年在醫(yī)院東大門南內側建一幢門急診輸液中心,將原有的門診輸液室讓出給住院部使用,以解決當前住院用房的緊張。門急診輸液中心為鋼架結構,占地面約250平方米,建筑面積500平方米。所需資金90萬元。建設經費由以下三部分組成:自籌資金、省財政補助50萬元、主管局經費支持。我院門急診輸液中心建成后,對我鎮(zhèn)四萬多人口的醫(yī)療服務將起到了積極的推動作用,能更好地為農村基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)服務。四、始終圍繞規(guī)避醫(yī)療事故要點,警鐘長鳴嚴管理 從理論上說,任何一家醫(yī)院都存在著醫(yī)療事故的風險。尤其是像我們這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級衛(wèi)生院,稍有疏忽,就有可能發(fā)生醫(yī)療事故。自己始終把如何規(guī)避醫(yī)療事故當做大事要事來抓,警鐘長鳴,做到防患于未然,保障醫(yī)療安全。一是確保首診負責。全院建立健全了醫(yī)療質量管理委員會,堅持首診醫(yī)師負責制,對醫(yī)療事故隱患早消除。每月不定期重點檢查基礎醫(yī)療質量、環(huán)節(jié)質量并嚴格同個人績效掛鉤,定期進行病案檢查,對疑難和正常死亡病例進行分析,借此降低醫(yī)療事故發(fā)生率。二是確保執(zhí)業(yè)規(guī)范。對《醫(yī)療事故處理條例》等國家有關行業(yè)法律等進行了全員培訓及考核。確保了四個100%:即專業(yè)技術人員行業(yè)法規(guī)知曉率達到100%、專業(yè)人員執(zhí)業(yè)注冊率達到100%、專業(yè)技術人員持證上崗率達到100%、各種病情告知、手術、麻醉等談話簽字率達到100%。三是全年醫(yī)院未發(fā)生社會治安案件和醫(yī)療刑事案件,未發(fā)生消防安全事件,認真組織本院職工學習消防及安全生產知識,年初與各村衛(wèi)生所及全體衛(wèi)生院職工簽訂了《安全生產》、《消防安全》責任書,制定了相關工作制度。五、嚴以律己,勤政廉潔。一是帶頭搞好團結。做到“思想上多交流,工作上多通氣,決策上多商量”。二是加強藥品購銷管理。在藥品的采購方面,必須在衛(wèi)生委招標辦的平臺上,醫(yī)院實行藥事管理委員會、藥庫、藥房、采購人員逐級把關的做法,所有藥品購入均由藥事委員會討論審批,避免采購中的不正之風,建立了有效的監(jiān)督管理機制。三是帶頭廉潔自律。自己在黨風廉政建設工作中做好表率。加強自身黨性修養(yǎng),牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權利觀,以身作則,廉潔自律。我院在黨風廉政建設自查自糾中,醫(yī)院醫(yī)務工作人員沒有接授患者請吃喝、授受患者紅包等現(xiàn)象,自覺貫徹執(zhí)行廉政準則和各項規(guī)章制度。六、主要存在的問題?;仡櫼荒陙淼墓ぷ鬟€存在不少不足,醫(yī)患糾紛還時常出現(xiàn),暴露出我們的服務離社會的需求還有距離,距老百姓滿意的目標還有不少差距。今后我們要進一步強化職工思想認識,規(guī)范服務行為,以社會滿意為目標在各自的工作崗位上努力工作。第五篇:2015院長述職報告述 職 報 告各位領導、同志們:本人自擔任院院長以來,在鎮(zhèn)黨委政府和上級計生委的正確領導下,帶領全院職工穩(wěn)步實施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,結合我院發(fā)展實際,理清思路,明確目標,強化管理公共衛(wèi)生服務,積極落實國家基本藥物目錄制度,努力追求社會效益,維護群眾利益,構建和諧醫(yī)患關系。促進我院持續(xù)、健康、協(xié)調發(fā)展?,F(xiàn)就一年來的實際工作總結如下:一、加強醫(yī)療衛(wèi)生服務首先堅持以人的健康為中心,以服務對象滿意為目標,修訂完善了包括勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療質量、服務規(guī)范、財務管理等衛(wèi)生院各項規(guī)章制度。充分調動每一位員工的積極性,并在職工會上通過,讓 每項工作都有章可循。其次提高人員素質。首先我本人加強了政治理論的學習,提高了自身修養(yǎng)和管理水平。再次是選派出各類醫(yī)療技術人員分人次到上級醫(yī)院進修學習。三是帶領全院職工團結實干,開拓創(chuàng)新,工作取得了較好的實績。今年醫(yī)院的門急診人次數(shù)人次,?。ǔ觯┰翰∪藬?shù)為,門診病人平均費用元,出院病人平均費用元,病床使用率為%,每位職工平均醫(yī)療收入有所提高,二、財務收支情況資金使用公共衛(wèi)生方面衛(wèi)生室管理:二、加大科技投入,進一步完善醫(yī)療基礎設施。今年,在醫(yī)院資金異常緊張的情況下,想方設法籌措資金,投資20余萬元,購置美國產全自動生化儀、24小時心電監(jiān)護等一批先進醫(yī)療設備。提高了我院的診療水平。為逐步適應新形勢下的衛(wèi)生工作總體要求。今年在醫(yī)院東大門南內側建一幢門急診輸液中心,將原有的門診輸液室讓出給住院部使用,以解決當前住院用房的緊張。門急診輸液中心為鋼架結構,占地面約250平方米,建筑面積500平方米。所需資金90萬元。建設經費由以下三部分組成:自籌資金、省財政補助50萬元、主管局經費支持。我院門急診輸液中心建成后,對我鎮(zhèn)四萬多人口的醫(yī)療服務將起到了積極的推動作用,能更好地為農村基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)服務。四、始終圍繞規(guī)避醫(yī)療事故要點,警鐘長鳴嚴管理 從理論上說,任何一家醫(yī)院都存在著醫(yī)療事故的風險。尤其是像我們這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級衛(wèi)生院,稍有疏忽,就有可能發(fā)生醫(yī)療事故。自己始終把如何規(guī)避醫(yī)療事故當做大事要事來抓,警鐘長鳴,做到防患于未然,保障醫(yī)療安全。一是確保首診負責。全院建立健全了醫(yī)療質量管理委員會,堅持首診醫(yī)師負責制,對醫(yī)療事故隱患早消除。每月不定期重點檢查基礎醫(yī)療質量、環(huán)節(jié)質量并嚴格同個人績效掛鉤,定期進行病案檢查,對疑難和正常死亡病例進行分析,借此降低醫(yī)療事故發(fā)生率。二是確保執(zhí)業(yè)規(guī)范。對《醫(yī)療事故處理條例》等國家有關行業(yè)法律等進行了全員培訓及考核。確保了四個100%:即專業(yè)技術人員行業(yè)法規(guī)知曉率達到100%、專業(yè)人員執(zhí)業(yè)注冊率達到100%、專業(yè)技術人員持證上崗率達到100%、各種病情告知、手術、麻醉等談話簽字率達到100%。三是全年醫(yī)院未發(fā)生社會治安案件和醫(yī)療刑事案件,未發(fā)生消防安全事件,認真組織本院職工學習消防及安全生產知識,年初與各村衛(wèi)生所及全體衛(wèi)生院職工簽訂了《安全生產》、《消防安全》責任書,制定了相關工作制度。五、嚴以律己,勤政廉潔。一是帶頭搞好團結。做到“思想上多交流,工作上多通氣,決策上多商量”。二是加強藥品購銷管理。在藥品的采購方面,必須在衛(wèi)生委招標辦的平臺上,醫(yī)院實行藥事管理委員會、藥庫、藥房、采購人員逐級把關的做法,所有藥品購入均由藥事委員會討論審批,避免采購中的不正之風,建立了有效的監(jiān)督管理機制。三是帶頭廉潔自律。自己在黨風廉政建設工作中做好表率。加強自身黨性修養(yǎng),牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權利觀,以身作則,廉潔自律。我院在黨風廉政建設自查自糾中,醫(yī)院醫(yī)務工作人員沒有接授患者請吃喝、授受患者紅包等現(xiàn)象,自覺貫徹執(zhí)行廉政準則和各項規(guī)章制度。六、主要存在的問題。回顧一年來的工作還存在不少不足,醫(yī)患糾紛還時常出現(xiàn),暴露出我們的服務離社會的需求還有距離,距老百姓滿意的目標還有不少差距。今后我們要進一步強化職工思想認識,規(guī)范服務行為,以社會滿意為目標在各自的工作崗位上努力工作。
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