【正文】 行雙證卡冊管理，完善服務(wù)體系，確保了城區(qū)計生工作健康規(guī)范運行。二、工作中存在問題盡管在和諧社區(qū)創(chuàng)建過程中我們做了大量的工作，也取得了較為明顯的成效，由于街道社區(qū)工作面廣量大，加之受基礎(chǔ)設(shè)施等因素制約，還存在以下幾個方面的問題：一是社區(qū)承擔(dān)職責(zé)任務(wù)的多樣化與城市化進程的加快，使大量農(nóng)村人進入社區(qū)、加之近年失業(yè)人員的增多，社區(qū)的工作范圍逐步擴大，內(nèi)容增多，任務(wù)加重，工作量的加大，甚至有些工作已超越了社區(qū)工作者的服務(wù)范圍，力感社區(qū)工作人員力量之不足。二是街道社區(qū)建設(shè)資金匱乏。雖然經(jīng)過多方努力，我縣社區(qū)辦公環(huán)境得到了一定改善，但城南、城東社區(qū)辦公設(shè)施購臵費及購房款至今仍有尾欠尚無著落，“權(quán)隨責(zé)走，費隨事轉(zhuǎn)”的社區(qū)管理與服務(wù)機制尚不健全，建設(shè)資金缺乏和服務(wù)經(jīng)費不足仍是制約社區(qū)服務(wù)工作的“軟肋”。三是社區(qū)活動陣地、資料匱乏。社區(qū)現(xiàn)有公用設(shè)施與居民多樣化、深層次的服務(wù)需求還不相適應(yīng)，文化活動陣地始終處于較低層次，配套設(shè)施上也有缺口。社區(qū)活動資料十分短缺，特別是信息化建設(shè)、遠(yuǎn)程教育配套設(shè)施建設(shè)滯后、無法適應(yīng)新形勢下社區(qū)工作的要求。四是居民群眾對社區(qū)的認(rèn)同感和歸屬感不強，近年企業(yè)改制大量“單位人”涌入社區(qū)，他們心理上不能接受由“單位人”變?yōu)椤吧鐣恕被颉吧鐓^(qū)人”的現(xiàn)實，只希望社區(qū)對自己給予照顧，參與社區(qū)建設(shè)的意識不強，在低保、社保政策落實上很難界定，“社區(qū)是我家，建設(shè)靠大家”的思想觀念還沒有真正樹立起來。五是駐區(qū)單位共駐共建機制還不夠健全。由于體制的不完善，千成街道辦、社區(qū)居委會到底對屬地單位及居民無管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)，屬地單位不讓管，居委會無權(quán)管、管不了的現(xiàn)象比較普遍。如物業(yè)管理公司是服務(wù)性法人實體，居委會有對其管理、協(xié)調(diào)的職能。但是，目前物業(yè)管理公司歸屬于房產(chǎn)部門，各有各的上級，居委會對其沒有約束力，形成了管理與服務(wù) “兩張皮”的現(xiàn)象。第五篇：創(chuàng)建文明和諧社區(qū)干群齊心合力創(chuàng)建腳踏實地喜獲碩果“xxx村”“xxx小區(qū)”被命名為中心城區(qū)模范社區(qū)物業(yè)公司以我市開展的“六創(chuàng)一迎”活動為契機，動員社區(qū)居民廣泛參與，加強基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，強化社區(qū)管理，完善社區(qū)服務(wù)功能，從治理臟亂差入手，為職工群眾打造整潔宜居、規(guī)范有序的居住環(huán)境。日前，在市“六創(chuàng)一迎”表彰會上，集團公司xxx村、xx小區(qū)被市“六創(chuàng)一迎”指揮部命名為中心城區(qū)模范社區(qū)。領(lǐng)導(dǎo)重視，居民支持。集團公司成立了創(chuàng)建文明和諧社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組，由原實業(yè)發(fā)展總公司主要領(lǐng)導(dǎo)、物業(yè)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任成員，加強對創(chuàng)建文明和諧社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)。集團公司董事長、黨委書記xxx多次親臨社區(qū)指導(dǎo)工作，明確提出要加大資金投入，搞好社區(qū)硬件建設(shè)，為職工群眾提供一個良好的居住、休閑、娛樂場所。創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組成員實行分包社區(qū)責(zé)任制，分包領(lǐng)導(dǎo)每月下小區(qū)檢查、指導(dǎo)、督促社區(qū)創(chuàng)建活動2次以上。兩個社區(qū)1000多戶居民充分認(rèn)識到，創(chuàng)建文明和諧社區(qū)是集團公司為職工辦實事辦好事的具體體現(xiàn)，大家組成社區(qū)志愿者服務(wù)隊，主動宣傳創(chuàng)建、參與創(chuàng)建、推動創(chuàng)建，形成了上下聯(lián)動、生動活潑的工作局面。完善硬件，打好基礎(chǔ)。為促進兩個社區(qū)文明和諧社區(qū)創(chuàng)建工作上等級、上水平，集團公司投資40多萬元，用于社區(qū)硬件建設(shè)。先后硬化路面260多米，改造社區(qū)大門一處，在社區(qū)空地鋪設(shè)生態(tài)磚100多平方米，安裝漫步機、劃船器、太極推手等健身器材20多套，拆除違章建筑50多處，新建宣傳欄、閱報欄、信息發(fā)布欄50多個，并將兩個社區(qū)的大門、欄桿、樓梯間全部油漆、粉刷一遍，社區(qū)面貌為之一新。市愛衛(wèi)會負(fù)責(zé)同志感慨地說，每次來xx社區(qū)，都會發(fā)現(xiàn)這里有新變化，總能給人耳目一新的感覺。完善制度，強化考核。為促進創(chuàng)建活動順利開展，集團公司出臺專題文件，制訂了《創(chuàng)建文明和諧社區(qū)實施方案》，明確了創(chuàng)建活動的指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、具體措施，成為創(chuàng)建工作的指導(dǎo)性文件。創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組還制訂了《樓長工作職責(zé)》、《社區(qū)綜合評比項目及標(biāo)準(zhǔn)》、《文明家庭及文明居民評比標(biāo)準(zhǔn)》、《居民公約》等規(guī)章制度，每項制度制訂時都經(jīng)過反復(fù)討論，力求切合實際，便于操作。領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織有關(guān)人員對社區(qū)開展活動情況檢查評比，內(nèi)容包括環(huán)境衛(wèi)生、綜合治理、信訪穩(wěn)定、鄰里關(guān)系等10多項，嚴(yán)格按照確定的標(biāo)準(zhǔn)掛旗，并對得分較低的社區(qū)提出限期整改意見，在公告專欄內(nèi)公布檢查結(jié)果，接受居民監(jiān)督。半年多來，領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真執(zhí)行考核獎懲制度，考核原始材料完整，內(nèi)容翔實，建立了完善的創(chuàng)建管理檔案。搭建平臺，注重引導(dǎo)?！皻淙菀追N樹難?！睘殪柟虅?chuàng)建成果，提高創(chuàng)建水平，物業(yè)公司積極搭建活動平臺，加強對職工群眾思想引導(dǎo)，增強大家參與創(chuàng)建的自覺性。一是開展“文明和諧，從我做起”大型簽名活動，邀請宛城區(qū)有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)到場講話，分發(fā)宣傳材料，并借助社會媒體，擴大活動影響。二是針對社區(qū)學(xué)生自制力較差的實際，暑假期間開展了“社區(qū)是我家，文明靠大家”活動，社區(qū)學(xué)生積極響應(yīng)，有40多名學(xué)生報名參加了“小小志愿者”行動，增強了同學(xué)們的自我約束能力，《南陽日報》及時報道了活動內(nèi)容。三是開展“健康進社區(qū)”活動，向社區(qū)居民發(fā)放《健康手冊》，倡導(dǎo)大家維護公共衛(wèi)生，遠(yuǎn)離不健康生活習(xí)慣，提高自我保健意識。此外，還借助“119消防活動日”等開展各類活動，提高居民的安全防范、環(huán)境保護意識，配合我市“亮劍”行動，凈化社區(qū)環(huán)境，鞏固綜治成果。擴大宣傳，營造氛圍。物業(yè)公司在所屬各社區(qū)采取張貼標(biāo)語、懸掛橫幅、制作專欄等形式進行廣泛宣傳，讓廣大居民了解集團公司對社區(qū)創(chuàng)建工作的重視，明確創(chuàng)建活動的意義和方法。xx社區(qū)還設(shè)立“和諧社區(qū)”居民簽字臺，發(fā)放征求意見表，及時收集住戶的意見和建議。集團公司創(chuàng)建文明和諧社區(qū)活動領(lǐng)導(dǎo)小組編發(fā)《文明和諧社區(qū)創(chuàng)建工作簡報》，每月一期，向有關(guān)方面通報上月創(chuàng)建活動檢查情況，認(rèn)真查找不足，提出整改措施。各社區(qū)在新增設(shè)的宣傳櫥窗、閱報欄展出黨報、《xxxx》等報刊，使居民足不出院就可以了解國家大事和集團公司重大活動，黑板報、信息發(fā)布欄等處張貼《居民公約》、《文明守則》等內(nèi)容，倡導(dǎo)文明新風(fēng)。（易 河）