農(nóng)商銀行面試題-資料下載頁
2025-10-19 18:09本頁面
【正文】 和信貸營銷（小額農(nóng)貸按筆記酬、其它貸款按金額計酬）四大塊全部量化；內(nèi)勤人員按業(yè)務筆數(shù)、傳票量、現(xiàn)金流量、本柜日均存貸款余額全部量化；同時聯(lián)社財務部門以上年基數(shù)為基礎綜合本年發(fā)展規(guī)劃制定出量化分值每月根據(jù)自動統(tǒng)計結果考核預發(fā)到人到崗，年底核算確定最終分值對應工資后進行找補。為此，該行還專門開發(fā)了與綜合業(yè)務系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)對接、取數(shù)并分析匯總的計算機軟件，幾年來該績效考核軟件在實踐中逐步優(yōu)化改良，如今實現(xiàn)了全自動化，已成為績效管理和企業(yè)發(fā)展的第一推動力。全員每日薪酬、勞動量、績效可以在電腦終端上實時反映，完全透明共享，全員從被動地“要我做”轉(zhuǎn)化為積極主動地“我要做”，特別是臨柜人員工作作風實現(xiàn)了四大可喜的轉(zhuǎn)變：一是柜員紛紛搶坐臨門客流量大的“黃金碼頭”爭取多辦業(yè)務；二是學習氛圍濃厚，優(yōu)質(zhì)文明服務意識空前提升，全員努力提高辦理業(yè)務的速度和質(zhì)量；三是年齡較大、手腳較慢的老柜員主動放棄休假或縮短休假時間爭取多辦業(yè)務；四是全員搶休“閑”假、爭上“忙”班——在月底季末和新農(nóng)保、農(nóng)補資金集中發(fā)放期，柜員爭著上崗多辦業(yè)務。一著妙棋全盤皆活，從此ⅩⅩ農(nóng)商行柜員一掃以前社會上對農(nóng)信社員工辦理業(yè)務“手腳慢、態(tài)度差（尤其是對‘本代它’業(yè)務和代理業(yè)務）、形象差”的印象，以全新的行風行貌贏得了客戶的尊重，社會影響日益擴大。（二）用人機制科學。一是形成了“有為爭有位，有位促有為”和“大膽啟用新人”的用人格局?；鶎痈吖苋藛T的任用完全是以德才兼?zhèn)浜图骖櫶蓐犈囵B(yǎng)為標準實施的。在座談中我注意到了一位二十多歲的女中層干部，一問才知道是2006年通過公開招聘進來的員工，由于表現(xiàn)突出，目前已是業(yè)務拓展部的副經(jīng)理了。二是徹底摒棄了官本位思想。五十多歲的人力資源部經(jīng)理李新民對我說的一句話我至今記憶猶新：“我們是企業(yè)，只有崗位，沒有官位”。對于思想僵化不適應改革發(fā)展領頭雁需要的高管人員，ⅩⅩ農(nóng)商行沒有什么特殊的照顧性退出機制。退下來了，就是普通員工，一樣地接受管理和考核，一樣地為企業(yè)發(fā)展獻計獻策、發(fā)光發(fā)熱。四、企業(yè)文化優(yōu)秀。一是學習氛圍濃厚，據(jù)李壽樹副行長介紹，ⅩⅩ農(nóng)商行從支行行長到普通員工每人都要持“銀行業(yè)從業(yè)人員資格認證、會計從業(yè)資格證、計算機操作等級證和珠算等級證”四證上崗，持證不齊的限期考取并影響基礎工資檔次；同時，定期組織全員考試，將考試成績納入績效考核特定內(nèi)容并作為提拔使用的依據(jù)之一。二是員工隊伍純潔，全員基本沒有經(jīng)商辦企業(yè)和從事第二職業(yè)的，同時經(jīng)過十幾年整治，去蕪存精后的外勤人員基本上沒有發(fā)放冒名貸款等三違貸款的劣跡，績效考核效應強、促進大。三是企業(yè)文化信息和宣傳體現(xiàn)無處不在，除了營業(yè)場所等“硬環(huán)境”有張貼畫和宣傳欄外，員工精神風貌和工作作風等“軟環(huán)境”也很好。四是企業(yè)“求真務實”的作風貫徹始終，體現(xiàn)在經(jīng)營管理的每個流程和每個員工的工作行為當中。五是社會形象好，員工自豪感和歸屬感強。ⅩⅩ農(nóng)商行確確實實為“三農(nóng)”和縣域經(jīng)濟發(fā)展起到了金融服務主力軍的作用，贏得了客戶和社會各界的廣泛信賴和支持。作為農(nóng)商行一員，不少員工在工作和生活中都洋溢著自信的笑容并踐行著“為企業(yè)創(chuàng)造價值”的理念。羅董事長笑稱：“現(xiàn)在我們ⅩⅩ農(nóng)商行的員工社會地位和業(yè)內(nèi)聲譽都很高，其他同行都想挖我們的員工。國有商業(yè)銀行我們倒不擔心，只有體制機制靈活的股份制商業(yè)銀行不按常理出牌，挖角的力度很大。好在我們員工隊伍的穩(wěn)定性和向心力還不錯，它們的如意算盤至今還沒奏效?！睆拇蠹疑埔獾暮逍β曋?，我心里涌起一股久違的暖意和激動。問渠哪得清如許？為有源頭活水來。從ⅩⅩ農(nóng)商行學習歸來不禁感觸良多：“三湘第一行”果然名不虛傳。然而不積跬步，無以致千里，一朝成名的背后是數(shù)任領導班子關于改革發(fā)展的思考探索和經(jīng)營理念的薪火傳承，更是十多年數(shù)百名員工的辛勤耕耘和默默奉獻。農(nóng)信社的改革發(fā)展既任重道遠又時不我待，作為農(nóng)信人的我能從中悟到什么，又能如何作為呢？答案就在實踐中，出路就在腳下！
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