【正文】 場由于主持人不熟悉活動流程而造成的個別問題，下次舉辦這樣的活動需要事先與主講人取得聯(lián)系，將講座上需要用到的文本資料進行備份，以避免意外情況發(fā)生。情感篇：有一種感情，讓心朝著一個方向凝聚，那就是歸屬感，對我來說，這不僅僅只是三個字，在這里久了，隨之也產(chǎn)生了一些固定的癥狀，潛移默化。正如一種烙印，深深地刻上心里，久久不曾消失。我的人力資源綜合癥，數(shù)一數(shù)，你占了幾條：看到三原色，想到三色激流；看到消防栓上的HR字樣總會不自覺地想起人力； 看到黑色馬甲就覺得分外親切；不經(jīng)意間就會哼起聯(lián)聯(lián)會歌：水流向低處，最低處是海洋，鳥飛向遠方，最遠處是天堂，我要去飛翔，而路卻那么長，因為有了你，這條路變得不一樣??經(jīng)常脫口而出便是“我們學生會”“我們?nèi)肆Y源”； 說起師弟師妹統(tǒng)稱“小朋友”“孩子們”；介紹起人力的老人，不經(jīng)意就會用“我們家”的，我們家魔，我們家瓜，我們家肉，我們家那三位?? 每次聚會，首先想到的都會是人力的人；習慣每周二晚上學生會辦公室室的燈光，大大的會議桌緊緊圍了一圈，看著大伙說說笑笑、其樂融融心中一陣舒暢；習慣寫流水賬，回憶并記錄我在人力的點點滴滴??其實我剛上任部長時的任務是要負責部門內(nèi)建，只是部門的工作，大的小的，看得到的看不到的，這一系列的比較多，漸漸的我有種心有余而力不足，因而也漸漸地將部門內(nèi)建這項工作交給唐一進和李振香，也確實辛苦他們倆了，在負責部門工作的同時還要挑起這項大梁。人生往往無法盡如人意，當你立下決心想要做好某件事的時候，偏偏會有各種困難橫在你的面前，能力不足也好，投入不夠也罷，可以說，在這個位子上我看問題的角度也漸漸的發(fā)生變化，每當做一項工作，在完成的過程中以及完成之后，我的心情都會是輕松略帶著沉重。輕松的是，主管們的成長以及干事們的努力，這些我都看在眼里，但沉重的是，恨自己不夠強大，沒法帶領人力這家子迅速的成長，成長到足夠強大，這學期的每一項工作雖然都比較完滿，但總是美中不足，略帶缺憾。不過我相信，在不遠的將來，你們每個人都有著獨當一面的時候，因為，我相信你們，相信你們的能力。我將一直一直的期待著，期待這群孩子的成長，相信大家不會讓我失望。也許我不擅于表達，不過我會默默的在一旁看著你們，看著大家，看著人力的每一個人，奔跑吧人力。長沙師范學院院學生會人力資源部2015年6月21日第四篇：人資部主要工作內(nèi)容人事教育部主要工作內(nèi)容一、員工招聘員工定崗定編組織實施編制招聘計劃發(fā)布招聘信息、組織實施招聘面試其他與員工招聘相關工作二、員工培訓與選拔培訓需求調(diào)查制定培訓計劃組織工間操特殊崗位取證換證培訓、證書管理組織員工競聘每年拓展培訓六型班組建設、7S檢查等其他與培訓相關工作。三、薪酬管理薪資核算①每月工資核算發(fā)放（在崗、退休返聘、外用工、臨時工）②報稅報賬③工資條制作、發(fā)放 ④獎金發(fā)放 ⑤培訓費用支取 ⑥保安服務費用支付 ⑦其他相關費用支取報賬 ⑧其他與薪資有關工作福利⑴、社會保險管理①門診、門特、生育醫(yī)療費用的報銷及發(fā)放 ②工傷認定及后續(xù)醫(yī)療費用報銷 ③員工保險每月增減變動及結(jié)算工作④每年年初的保險基數(shù)核算、上報、確認簽字工作 ⑤退休人員的統(tǒng)計、病退及特崗人員的上報審批工作 ⑥退休人員手續(xù)辦理 ⑵公積金管理 ①公積金增減 ②每月公積金費用網(wǎng)繳 ③每年公積金基數(shù)核定變更 ④參加有關公積金管理的會議 ⑤公積金支取，提供支取單四、績效管理崗位說明編制工作分析相關考核制度的擬定、修改、完善勞動紀律檢查管理（考勤機維護管理等）成本考核原料部業(yè)績考核銷售部業(yè)績考核各單項考核（叉車承包核算等）員工獎懲其他相關考評五、員工關系管理勞動爭議處理員工入職、離職手續(xù)辦理（退工、退檔工作）離職員工資料管理勞動年檢勞動合同簽訂、變更、終止、解除及鑒定工作六、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源需求調(diào)查規(guī)劃人力資源供給調(diào)查規(guī)劃部門、月度工作計劃部門、月度工作總結(jié)工作計劃完成情況統(tǒng)計公司人力資源分析報告組織結(jié)構(gòu)設計其他與人力資源規(guī)劃相關工作。七、人事事務管理 ⑴檔案管理人事檔案的管理人事檔案的調(diào)出、調(diào)入退休員工檔案管理 ⑵人力資源調(diào)配 ⑶員工請假、銷假、報銷 ⑷各種證明材料提供 收入證明、在職證明等 ⑸優(yōu)秀員工評選⑹職稱評定的人員統(tǒng)計，材料整理及上報審批工作 ⑺計劃生育相關證明的提供 ⑻、報表參加各種報表相關會議針對北京再生公司、天津有色集團、西部礦業(yè)集團的年報、季報、月報等各種報表填報。⑼集體合同編制簽訂、工資集體協(xié)商、不定時工作制、綜合工時工作制申請八、安全保衛(wèi)保衛(wèi)人員管理安保合同簽訂管理安全保衛(wèi)設備的維護保養(yǎng)管理偷盜銅事件處理九、質(zhì)量管理體系相關工作每年內(nèi)審、外審、質(zhì)量管理相關培訓的參加、資料的管理十、食堂費用資料保管第五篇：人資部工作工作計劃根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發(fā)展計劃，結(jié)合公司實際情況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本計劃。一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面2008年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領導下，按照公司制定的2008年工作指導思想和發(fā)展目標，認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。二、制定2008年工作目標，確保人力資源工作有序開展為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展,發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。2008年人力資源部將緊緊圍繞“徐旭超[2008]1號”文件精神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務，具體工作目標如下：建立和完善公司組織架構(gòu)2008年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和08年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。因為組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎。根據(jù)組織架構(gòu)設置編制各部門崗位責任制和崗位目標責任書2008年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目標責任書，來明確和細化崗位職責和目標任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作內(nèi)容，并根據(jù)實際情況編制部門目標責任狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感，年終將根據(jù)目標責任狀實際完成狀況進行年終考核。崗位責任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。根據(jù)公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作2008年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作，繼續(xù)實施門店組織實施，人力資源部把關的招聘流程來加大招聘力度。認真細致的考察每個應聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司。切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作2008年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。08年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業(yè)務技能培訓，著重加強課長一級管理人員的培訓，全面提高課長管理水平和業(yè)務技能,然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習，通過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，通過學習，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務技能。建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的積極性人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法，完善績效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店?？冃Э己肆鞒蹋航⒖冃Э己梭w系分解考核指標落實績效考核實施情況編制工資報表年終績效考核總結(jié)兌現(xiàn)績效考核結(jié)果績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責任感，打破平均主義，切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，08年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備，通過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理能力和營運能力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并積極和一些人才公司建立合作關系，通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。建立人才約束機制，保證減少人才流失2008年公司將和每個管理人員和一線員工簽定勞動合同和服務年限約定書，對經(jīng)過公司培訓的人才要保證一定的服務年限，如果沒有達到服務年限，公司將根據(jù)合同要求，追究其違約責任，賠償公司對其培訓的費用和損失，并根據(jù)每個員工的表現(xiàn)情況，表現(xiàn)優(yōu)秀和業(yè)務突出的員工和管理人員，公司將根據(jù)實際情況給予交納養(yǎng)老保險和工傷保險，對有家庭困難的員工將從一定程度上給予幫助和扶持。來增強企業(yè)的凝聚力和向心力，讓他們感受到在旭旺可以得到家的溫暖。從情感上來吸引和留住人才。增加企業(yè)文化宣傳，擴大企業(yè)的品牌知名度，從而產(chǎn)生品牌效應。人力資源部2008年將不定期舉辦各類活動，來豐富員工的業(yè)余文化生活，增強員工的團隊意識和榮譽感，同時，將通過電視、廣播、報紙等方式來擴大企業(yè)的宣傳，提高企業(yè)的品牌知名度，讓員工產(chǎn)生一種自豪感，為自己是一名旭旺員工而倍感光榮。并且通過組織員工參加一些社會公益性活動，來回報社會，回報廣大消費者，來激發(fā)員工的參與意識。全方位的跟蹤員工思想變化，切實作好員工的思想工作2008年人力資源部將緊緊根據(jù)各個門店和各部門的員工思想動態(tài)，及時掌握思想變化，并根據(jù)變化狀況，充分作好員工的思想動員和教育工作，確保員工思想穩(wěn)定，工作作風踏實。三、認真組織實施工作計劃，確保計劃任務得到切實有效的開展人力資源部將根據(jù)工作計劃，認真組織實施計劃內(nèi)容，并配合各部門嚴格按照計劃目標有序的開展各項工作。確保各項工作能夠切實有效的開展，達到預期的目的，發(fā)揮出有效的作用。2008年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，人力資源部將努力工作，踏實工作，確保全年工作圓滿的完成。為公司不斷發(fā)展發(fā)揮出應有的作用。人力資源部