【正文】 責(zé)權(quán)限是倉庫所有工作中的首要任務(wù)。望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠按照實(shí)際情況將此工作明確下來。只有這樣，倉庫人員才能夠在比較獨(dú)立的情況下按照倉庫管理制度完成與生產(chǎn)、采購的協(xié)調(diào)，才能更大程度的發(fā)揮倉庫管理的作用。部分貨品來貨時(shí)沒有隨貨單情況。物料領(lǐng)料時(shí)沒有領(lǐng)料單。自開會(huì)公布之日起開始實(shí)行憑單領(lǐng)料發(fā)貨，對(duì)于沒有單據(jù)的情況將不再給予領(lǐng)料。領(lǐng)料單上需注明所領(lǐng)物料的品名、規(guī)格、個(gè)數(shù)、用途，以便倉庫能夠正常在系統(tǒng)中做出庫，領(lǐng)料單需生產(chǎn)經(jīng)理簽 字。對(duì)于臨時(shí)借用的工具等物料須做好借用記錄，使用完成后應(yīng)及時(shí)歸還，當(dāng)月未能歸還的工具應(yīng)該將借用物品及人員名稱通知到相應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)處。貨品采購時(shí)應(yīng)叮囑供應(yīng)商務(wù)必提供隨貨清單，如果次品貨 品未有隨貨清單，倉庫則拒絕收貨，并由采購進(jìn)行解決。外采購貨品來貨時(shí)需在外包裝上注明物品的名稱及數(shù)量（標(biāo)注需與隨貨清單名稱一致）責(zé)任人倉庫所有人。計(jì)劃時(shí)間：自開會(huì)公布之日起 原材料領(lǐng)用未有領(lǐng)料單。原材料現(xiàn)有情況是沒有監(jiān)管，原材料的使用僅憑生產(chǎn)自行 使用。為了能更好的控制原材料的使用，將開始執(zhí)行原材料生產(chǎn)領(lǐng)料。原材料的領(lǐng)料單與庫內(nèi)物料單一樣，須注明物料的品名、規(guī)格、個(gè)數(shù)、用途，以便倉庫能夠正常在系統(tǒng)中做出庫，領(lǐng)料單需生產(chǎn)經(jīng)理簽字。對(duì)于領(lǐng)用的原材料次日倉庫將執(zhí)行盤點(diǎn)工作。責(zé)任人倉庫所有人。計(jì)劃時(shí)間：自開會(huì)公布之日起 產(chǎn)成品的入庫，發(fā)貨。經(jīng)過近期觀察產(chǎn)成品的入庫及發(fā)貨倉庫未能及時(shí)有人跟 蹤，原因有以下兩點(diǎn)：第一點(diǎn)：生產(chǎn)入庫流程不完善，產(chǎn)品做好之后未能到倉庫做入庫工作。第二點(diǎn)：成品發(fā)貨似乎與倉庫無關(guān)，無人通知、無人知曉。自開會(huì)公布后，產(chǎn)成品生產(chǎn)完畢后，生產(chǎn)人員務(wù)必到倉庫 進(jìn)行入庫工作。入庫的要求為填寫入庫單，生產(chǎn)、質(zhì)檢、倉庫三方人員必須同時(shí)在場(chǎng)進(jìn)行清點(diǎn)及檢驗(yàn)。清點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確后的成品方可入庫，入庫的要求需按照倉庫人員安排的指定地點(diǎn)存放。對(duì)于生產(chǎn)完成后及時(shí)發(fā)貨的成品可就近堆放，以便裝車及發(fā)貨。任何庫內(nèi)物品的出庫都必須要經(jīng)過倉庫，所以再之后的成 品發(fā)貨過程中必須第一時(shí)間通知倉庫，倉庫在接到發(fā)貨清單后將貨品清點(diǎn)與跟車員，再有跟車員監(jiān)督相應(yīng)的班組進(jìn)行裝車工作。成品發(fā)出后倉庫應(yīng)及時(shí)減帳銷存。責(zé)任人倉庫所有人。計(jì)劃時(shí)間：自開會(huì)公布之日起 帳、卡、物一致 在給物料更換存儲(chǔ)盒的同時(shí)，將整理的貨品數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，清點(diǎn)完成后將正確的數(shù)量填寫到物料卡上，最后在系統(tǒng)中將數(shù)量進(jìn)行更正，更正人員需要做好更正記錄。對(duì)于不換盒的貨品也應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)更改數(shù)量。正確更改數(shù)量之后，任何領(lǐng)料工作都必須遵守以下原則。第一，必須清點(diǎn)好發(fā)貨的數(shù)量。第二，必須在相應(yīng)的物料卡上填寫相應(yīng)正確的數(shù)量。第三，當(dāng)天的領(lǐng)料單當(dāng)天下班之前進(jìn)行出庫銷存。對(duì)于當(dāng)天發(fā)出的物料，有時(shí)間的話可進(jìn)行盤點(diǎn)，以確保正確。再者，卡片填寫要保證按照要求進(jìn)行填寫，產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、出入數(shù)量、計(jì)量單位、經(jīng)辦人等必須填寫齊全。責(zé)任人倉庫所有人。計(jì)劃時(shí)間：五月二十五之前完成 倉庫物料、成品等歸類擺放不標(biāo)準(zhǔn)。倉庫現(xiàn)有物料的擺放正在整理之中，主要工作為更換物料 存放盒、紙箱及清理貨架。待更換完成后再將物料大致分類，例如，塑料類、鐵件類、螺栓、螺母、軸承等等。成品現(xiàn)在的擺放沒有次序，也可以說是很混亂。自開會(huì)之 日起，生產(chǎn)入庫必須由倉庫人員在場(chǎng)，并且按照倉庫的要求進(jìn)行擺放，否則此批貨品不予入庫?，F(xiàn)有成品的規(guī)整擺放計(jì)劃在本月內(nèi)完成。責(zé)任人倉庫所有人。計(jì)劃時(shí)間：五月底之前完成 文件的歸檔是否嚴(yán)禁、完整。倉庫內(nèi)的任何單據(jù)必須有相應(yīng)人員簽字，不可做到名稱模 糊、數(shù)量模糊、價(jià)格模糊、簽字模糊等情況。入庫單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單、借用記錄需按照月、年份的順序進(jìn)行裝訂存檔。需要做到完整可查、可追溯 暫時(shí)責(zé)任人：李濤（待定）。計(jì)劃時(shí)間：自開會(huì)公布之日起 倉庫辦公室衛(wèi)生。倉庫辦公桌、地面每天早上清潔，盡量避免灰塵。分責(zé)任人倉庫所有人。計(jì)劃時(shí)間：自開會(huì)公布之日起 建議：經(jīng)過實(shí)際測(cè)量，倉庫內(nèi)部 A 區(qū)的貨架分類情況如下 支持及需求：應(yīng)國(guó)體要求，成品應(yīng)隔離地面。需要采購木條制作木質(zhì)托盤。倉庫內(nèi)部整理需采購塑料盒，此部分高師傅已經(jīng)提供給采購。成品的重新整理及貨架的調(diào)整需要生產(chǎn)人員的幫助。希望能夠配備玻璃文件柜。倉管員：張華 xx 年 5 月 4 日星期三第八篇、關(guān)于倉庫整改計(jì)劃報(bào)告書 成品倉庫整改計(jì)劃 關(guān)于倉庫整改計(jì)劃報(bào)告書 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：目前公司倉庫屬各車間管理。倉庫雛形形成,但概念模糊，缺乏核心管理系統(tǒng),缺乏軟、硬件基礎(chǔ)設(shè)施，區(qū)域劃分不明，布局分散，標(biāo)示不清，管理混亂，倉庫運(yùn)作無章可循，出入庫隨意，且無單據(jù)憑證，個(gè)別就算有單據(jù)也比較單一；物料擺放混亂，包裝不規(guī)范，部分物料甚至沒有包裝，導(dǎo)致物料臟污、擠壓、變形、氧化，影響品質(zhì)，各種物料沒有相應(yīng)的物料標(biāo)示卡，沒有相應(yīng)的物料標(biāo)簽，容易引起混料、發(fā)錯(cuò)料等情況。公司要做大、做強(qiáng)，要發(fā)展。為促進(jìn)公司發(fā)展，使倉庫工作得到科學(xué)、合理、規(guī)?；奶嵘靖鱾}庫考慮如下整改計(jì)劃：一、半成品倉庫 半成品倉為待加工鋁產(chǎn)品，有防水盒、傳感器等產(chǎn)品，其中又分毛坯和加工的半成品。區(qū)域劃分：主要分毛坯、待加工產(chǎn)品和其它三個(gè)區(qū)域，各區(qū)域有清晰的標(biāo)示，考慮消防、安全、運(yùn)輸通道。物料的碼放：物料最好放到托盤上，能起到防潮和周轉(zhuǎn)的作用，用膠框或其它箱類盛具分排碼放；每箱規(guī)定數(shù)量，必須要有一個(gè)有效標(biāo)簽，采用不干膠標(biāo)簽，能夠張貼在外包裝上，標(biāo)簽上有清晰的品名規(guī)格、數(shù)量和入庫日期，有明確的品質(zhì)狀況，每種物料只能有一個(gè)零頭，設(shè)定最高層數(shù)。物料卡的標(biāo)示和記錄：每種物料需有物料卡，物料卡清晰記錄各種物料的品名規(guī)格、物料編號(hào)、最高庫存量，記錄每天的物料活動(dòng)狀況，結(jié)存數(shù)量且有保管員的簽名。二、塑件倉 塑件倉由塑件產(chǎn)品和安裝好五金零件的半成品組成，區(qū)域規(guī)劃可分塑件和半成品塑膠件兩大類，然后再由兩大類細(xì)化到各小類型，考慮消防、安全和運(yùn)輸通道。物料碼放同樣有塑料托盤分排碼放，同樣做到每箱有標(biāo)簽，每種物料只有一個(gè)零頭，設(shè)定最高層數(shù)，同樣懸掛或張貼物料卡。物料的包裝：塑膠件分大、中、小三等，根據(jù)物體的大小設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)裝，大件物料建議用大包裝箱，中等物料用 PP 袋（物料周轉(zhuǎn)袋）包裝，小件物料用方形紙盒裝，這樣能防塵、防污，抗氧化，起到延長(zhǎng)保質(zhì)期的作用；規(guī)范包裝，能夠使出、入、盤庫工作方便快捷，提高工作效率，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。塑膠料可大致分為全新料、邊角料（也稱回料）、報(bào)廢的塑膠件，亦可劃分三個(gè)區(qū)域，全新料每包標(biāo)準(zhǔn) 25KG，邊角料（必須粉碎）也可標(biāo)準(zhǔn) 25KG，報(bào)廢塑件可按包裝袋最大容量，只要便于操作即可。邊角料和報(bào)廢塑件入庫時(shí)必須要有相應(yīng)的物料標(biāo)簽，標(biāo)簽上有清晰的品名規(guī)格、物料編號(hào)、重量、入庫日期。三、五金零件倉 五金零件倉物料多元化，可劃分五金零配件、辦公用品、工具、機(jī)物料、低值易耗品、色粉、易燃易爆危險(xiǎn)品等多個(gè)區(qū)域；均屬外購物品。五金零件目前倉庫存放較為混亂，包裝不規(guī)范；承重安全考慮，建議使用塑料托盤分排擺放，包裝統(tǒng)一 PP 周轉(zhuǎn)袋標(biāo)準(zhǔn)裝，膠框碼放，統(tǒng)一數(shù)量，同樣張貼物料標(biāo)簽；供應(yīng)商送貨，建議采購員通知供應(yīng)商小批物料標(biāo)...第三篇：2017總結(jié)報(bào)告 成品倉庫時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼2018年已經(jīng)到來。2017年進(jìn)廠的情景仿佛還在眼前，現(xiàn)在卻要提筆寫下一年的回顧心得了。在工作的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多知識(shí)，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)，才會(huì)成功!作為一名倉管員，我十分清楚自己的崗位職責(zé)，也嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。在2018年來臨之際，回顧2017年的工作具體總結(jié)如下：、出庫、日常衛(wèi)生等工作。 每月對(duì)倉庫材料 定期盤點(diǎn)，做到帳、物、卡一致。、進(jìn)倉單據(jù)不符進(jìn)行管控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)貨管理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則，保證成品數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅(jiān)持 做到 “先進(jìn)先出”原則。正確記載 材料 進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，對(duì)倉庫 進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。，對(duì)倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時(shí)間去解決，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管，物流相關(guān)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。2018年要加強(qiáng)以下幾項(xiàng)工作：，多提醒，服從指揮，遵章作業(yè)。，現(xiàn)在我們已經(jīng)開始由以下幾點(diǎn)來做控制：a 倉庫發(fā)貨時(shí)，發(fā)現(xiàn)有多的庫存時(shí)，及時(shí)提報(bào)生控，能發(fā)貨的及時(shí)處理； b 無法及時(shí)出貨的，整箱的在下一批中發(fā)掉，零卷的可以翻箱，或者下次出庫。，積極與主管和倉庫人員溝通，提高工作效率。要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合 作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況。，至此不僅緩解了成品庫倉儲(chǔ)難題，提高倉儲(chǔ)量，為18年的產(chǎn)銷鋪平了道路。倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績(jī)，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫容庫貌得到有效改善，裝車完成的效率繼續(xù)提高。總之一年來干了一些工作，也取得一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定會(huì)繼續(xù)努力，把工作做到最好，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。成品倉庫 XXX第四篇：成品倉庫考核制度范文浙江金爐電氣有限公司成品倉庫考核制度成品倉庫所有員工（理貨員、主管、推單員）考核標(biāo)準(zhǔn)為100分。倉庫主管職責(zé):審單；報(bào)料；監(jiān)督成品庫所有人員：入庫，如發(fā)現(xiàn)漏報(bào)、報(bào)錯(cuò)、入庫不及時(shí)、成品庫現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不到位每次扣考核20分。推單員職責(zé)：登記銷售訂單；報(bào)外購；送開孔圖紙；及時(shí)推單、及時(shí)把推單、發(fā)放到各個(gè)理貨員手上。如發(fā)現(xiàn)未及時(shí)發(fā)放、報(bào)外購、送圖紙每次扣考核10分。理貨員職責(zé)：發(fā)貨；入庫；物、卡登記；如發(fā)現(xiàn)漏發(fā)，錯(cuò)發(fā)，倉庫有現(xiàn)貨，當(dāng)天的未及時(shí)發(fā)出去、每次扣考核10分。成品倉庫所有人員不得在倉庫抽煙，嬉戲，聚眾聊天，吃早餐、零食，玩手機(jī)、聽歌。如發(fā)現(xiàn)一次，每次扣考核20分。理貨員理完貨、必須在原單上打勾，簽上自己的名字、然后把原單交到倉庫主管審核，如發(fā)現(xiàn)未及時(shí)交單、每次扣考核10分。成品倉庫所有人員上班不得遲到早退，必須按時(shí)到達(dá)崗位；如有急需要貨物，下午下班前未及時(shí)處理，不能完成的、如發(fā)現(xiàn)一次，扣考核5分。理貨員應(yīng)當(dāng)把各自區(qū)域保持整潔，物品擺放整齊，物品歸類，通道順暢。如發(fā)現(xiàn)未做到，一次扣考核5分。理貨員自己的管理區(qū)域必須保證物，卡一致、不得有差錯(cuò)。如發(fā)現(xiàn)一次，當(dāng)月考核取消。成品倉庫員工作態(tài)度要端正、說話語氣隨和。如發(fā)現(xiàn)一次態(tài)度不端正，語氣不佳、扣考核20分。2014320第五篇：成品倉庫管理制度范文成品倉庫管理制度為保證成品的安全存放，便于產(chǎn)品識(shí)別和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。一、操作流程與崗位職責(zé)：、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等的驗(yàn)收，合理安排成品倉位的劃分，進(jìn)行成品的安全、有序存放，負(fù)責(zé)倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作，對(duì)入庫成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止成品入庫后色號(hào)、品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫流水帳，每日會(huì)同成品車間主管填寫《產(chǎn)成品入庫單》交銷售部、財(cái)務(wù)部各一份。成品碼放原則為：堆放成品小板每層5件碼好，大板每層7件碼好整齊。，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)及客戶對(duì)產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單在倉庫核對(duì)產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認(rèn)無誤后方可組織發(fā)貨。(特殊情況可參考《第一時(shí)間聯(lián)系相關(guān)同事》)。，嚴(yán)格按照出貨單發(fā)貨，倉管員無權(quán)隨意改變產(chǎn)品的型號(hào)、編號(hào)、等級(jí)等發(fā)給客戶，破損磚不得裝車發(fā)出，如確因特殊原因需補(bǔ)充破損數(shù)量，必須由成品倉庫主任簽認(rèn)后方可予以補(bǔ)損。產(chǎn)品裝車時(shí)，成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同客戶對(duì)產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點(diǎn)確認(rèn)，核準(zhǔn)后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時(shí)簽字確認(rèn)。1．5成品倉庫管理員負(fù)責(zé)裝車完畢后安排現(xiàn)場(chǎng)清理、地臺(tái)板等相關(guān)事宜。1．6成品倉庫管理員應(yīng)每日做好成品庫臺(tái)帳，并于次日上午11：30前將昨天《成品日?qǐng)?bào)表》交相同事。1．7每月低及年終需要銷售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行盤點(diǎn)工作，填寫《盤倉清點(diǎn)表》（一式四份，一份存根、一份報(bào)銷售部、一份報(bào)財(cái)務(wù)部、一份報(bào)總辦）。二、管理制度：?！冻鲐泦巍钒l(fā)貨。，如未按庫管員要求發(fā)貨、裝車且不服從管理，庫管員有權(quán)警告、如情節(jié)嚴(yán)重或不聽有權(quán)開處罰單，而且向上級(jí)主管回報(bào)。，成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。，成品庫內(nèi)所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)后方可發(fā)出。否則，所造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。8． 成品倉庫管員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序。9．以上如有違反，公司將按照《生產(chǎn)管理?xiàng)l例》予以處罰。