【正文】 責(zé)權(quán)限是倉(cāng)庫(kù)所有工作中的首要任務(wù)。望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠按照實(shí)際情況將此工作明確下來(lái)。只有這樣，倉(cāng)庫(kù)人員才能夠在比較獨(dú)立的情況下按照倉(cāng)庫(kù)管理制度完成與生產(chǎn)、采購(gòu)的協(xié)調(diào)，才能更大程度的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理的作用。部分貨品來(lái)貨時(shí)沒(méi)有隨貨單情況。物料領(lǐng)料時(shí)沒(méi)有領(lǐng)料單。自開(kāi)會(huì)公布之日起開(kāi)始實(shí)行憑單領(lǐng)料發(fā)貨，對(duì)于沒(méi)有單據(jù)的情況將不再給予領(lǐng)料。領(lǐng)料單上需注明所領(lǐng)物料的品名、規(guī)格、個(gè)數(shù)、用途，以便倉(cāng)庫(kù)能夠正常在系統(tǒng)中做出庫(kù)，領(lǐng)料單需生產(chǎn)經(jīng)理簽 字。對(duì)于臨時(shí)借用的工具等物料須做好借用記錄，使用完成后應(yīng)及時(shí)歸還，當(dāng)月未能歸還的工具應(yīng)該將借用物品及人員名稱通知到相應(yīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)處。貨品采購(gòu)時(shí)應(yīng)叮囑供應(yīng)商務(wù)必提供隨貨清單，如果次品貨 品未有隨貨清單，倉(cāng)庫(kù)則拒絕收貨，并由采購(gòu)進(jìn)行解決。外采購(gòu)貨品來(lái)貨時(shí)需在外包裝上注明物品的名稱及數(shù)量（標(biāo)注需與隨貨清單名稱一致）責(zé)任人倉(cāng)庫(kù)所有人。計(jì)劃時(shí)間：自開(kāi)會(huì)公布之日起 原材料領(lǐng)用未有領(lǐng)料單。原材料現(xiàn)有情況是沒(méi)有監(jiān)管，原材料的使用僅憑生產(chǎn)自行 使用。為了能更好的控制原材料的使用，將開(kāi)始執(zhí)行原材料生產(chǎn)領(lǐng)料。原材料的領(lǐng)料單與庫(kù)內(nèi)物料單一樣，須注明物料的品名、規(guī)格、個(gè)數(shù)、用途，以便倉(cāng)庫(kù)能夠正常在系統(tǒng)中做出庫(kù)，領(lǐng)料單需生產(chǎn)經(jīng)理簽字。對(duì)于領(lǐng)用的原材料次日倉(cāng)庫(kù)將執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)工作。責(zé)任人倉(cāng)庫(kù)所有人。計(jì)劃時(shí)間：自開(kāi)會(huì)公布之日起 產(chǎn)成品的入庫(kù)，發(fā)貨。經(jīng)過(guò)近期觀察產(chǎn)成品的入庫(kù)及發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)未能及時(shí)有人跟 蹤，原因有以下兩點(diǎn)：第一點(diǎn)：生產(chǎn)入庫(kù)流程不完善，產(chǎn)品做好之后未能到倉(cāng)庫(kù)做入庫(kù)工作。第二點(diǎn)：成品發(fā)貨似乎與倉(cāng)庫(kù)無(wú)關(guān)，無(wú)人通知、無(wú)人知曉。自開(kāi)會(huì)公布后，產(chǎn)成品生產(chǎn)完畢后，生產(chǎn)人員務(wù)必到倉(cāng)庫(kù) 進(jìn)行入庫(kù)工作。入庫(kù)的要求為填寫(xiě)入庫(kù)單，生產(chǎn)、質(zhì)檢、倉(cāng)庫(kù)三方人員必須同時(shí)在場(chǎng)進(jìn)行清點(diǎn)及檢驗(yàn)。清點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確后的成品方可入庫(kù)，入庫(kù)的要求需按照倉(cāng)庫(kù)人員安排的指定地點(diǎn)存放。對(duì)于生產(chǎn)完成后及時(shí)發(fā)貨的成品可就近堆放，以便裝車(chē)及發(fā)貨。任何庫(kù)內(nèi)物品的出庫(kù)都必須要經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)，所以再之后的成 品發(fā)貨過(guò)程中必須第一時(shí)間通知倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)在接到發(fā)貨清單后將貨品清點(diǎn)與跟車(chē)員，再有跟車(chē)員監(jiān)督相應(yīng)的班組進(jìn)行裝車(chē)工作。成品發(fā)出后倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)減帳銷(xiāo)存。責(zé)任人倉(cāng)庫(kù)所有人。計(jì)劃時(shí)間：自開(kāi)會(huì)公布之日起 帳、卡、物一致 在給物料更換存儲(chǔ)盒的同時(shí)，將整理的貨品數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，清點(diǎn)完成后將正確的數(shù)量填寫(xiě)到物料卡上，最后在系統(tǒng)中將數(shù)量進(jìn)行更正，更正人員需要做好更正記錄。對(duì)于不換盒的貨品也應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)更改數(shù)量。正確更改數(shù)量之后，任何領(lǐng)料工作都必須遵守以下原則。第一，必須清點(diǎn)好發(fā)貨的數(shù)量。第二，必須在相應(yīng)的物料卡上填寫(xiě)相應(yīng)正確的數(shù)量。第三，當(dāng)天的領(lǐng)料單當(dāng)天下班之前進(jìn)行出庫(kù)銷(xiāo)存。對(duì)于當(dāng)天發(fā)出的物料，有時(shí)間的話可進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以確保正確。再者，卡片填寫(xiě)要保證按照要求進(jìn)行填寫(xiě)，產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、出入數(shù)量、計(jì)量單位、經(jīng)辦人等必須填寫(xiě)齊全。責(zé)任人倉(cāng)庫(kù)所有人。計(jì)劃時(shí)間：五月二十五之前完成 倉(cāng)庫(kù)物料、成品等歸類(lèi)擺放不標(biāo)準(zhǔn)。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物料的擺放正在整理之中，主要工作為更換物料 存放盒、紙箱及清理貨架。待更換完成后再將物料大致分類(lèi)，例如，塑料類(lèi)、鐵件類(lèi)、螺栓、螺母、軸承等等。成品現(xiàn)在的擺放沒(méi)有次序，也可以說(shuō)是很混亂。自開(kāi)會(huì)之 日起，生產(chǎn)入庫(kù)必須由倉(cāng)庫(kù)人員在場(chǎng)，并且按照倉(cāng)庫(kù)的要求進(jìn)行擺放，否則此批貨品不予入庫(kù)?，F(xiàn)有成品的規(guī)整擺放計(jì)劃在本月內(nèi)完成。責(zé)任人倉(cāng)庫(kù)所有人。計(jì)劃時(shí)間：五月底之前完成 文件的歸檔是否嚴(yán)禁、完整。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的任何單據(jù)必須有相應(yīng)人員簽字，不可做到名稱模 糊、數(shù)量模糊、價(jià)格模糊、簽字模糊等情況。入庫(kù)單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單、借用記錄需按照月、年份的順序進(jìn)行裝訂存檔。需要做到完整可查、可追溯 暫時(shí)責(zé)任人：李濤（待定）。計(jì)劃時(shí)間：自開(kāi)會(huì)公布之日起 倉(cāng)庫(kù)辦公室衛(wèi)生。倉(cāng)庫(kù)辦公桌、地面每天早上清潔，盡量避免灰塵。分責(zé)任人倉(cāng)庫(kù)所有人。計(jì)劃時(shí)間：自開(kāi)會(huì)公布之日起 建議：經(jīng)過(guò)實(shí)際測(cè)量，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部 A 區(qū)的貨架分類(lèi)情況如下 支持及需求：應(yīng)國(guó)體要求，成品應(yīng)隔離地面。需要采購(gòu)木條制作木質(zhì)托盤(pán)。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部整理需采購(gòu)塑料盒，此部分高師傅已經(jīng)提供給采購(gòu)。成品的重新整理及貨架的調(diào)整需要生產(chǎn)人員的幫助。希望能夠配備玻璃文件柜。倉(cāng)管員：張華 xx 年 5 月 4 日星期三第八篇、關(guān)于倉(cāng)庫(kù)整改計(jì)劃報(bào)告書(shū) 成品倉(cāng)庫(kù)整改計(jì)劃 關(guān)于倉(cāng)庫(kù)整改計(jì)劃報(bào)告書(shū) 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：目前公司倉(cāng)庫(kù)屬各車(chē)間管理。倉(cāng)庫(kù)雛形形成,但概念模糊，缺乏核心管理系統(tǒng),缺乏軟、硬件基礎(chǔ)設(shè)施，區(qū)域劃分不明，布局分散，標(biāo)示不清，管理混亂，倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作無(wú)章可循，出入庫(kù)隨意，且無(wú)單據(jù)憑證，個(gè)別就算有單據(jù)也比較單一；物料擺放混亂，包裝不規(guī)范，部分物料甚至沒(méi)有包裝，導(dǎo)致物料臟污、擠壓、變形、氧化，影響品質(zhì)，各種物料沒(méi)有相應(yīng)的物料標(biāo)示卡，沒(méi)有相應(yīng)的物料標(biāo)簽，容易引起混料、發(fā)錯(cuò)料等情況。公司要做大、做強(qiáng)，要發(fā)展。為促進(jìn)公司發(fā)展，使倉(cāng)庫(kù)工作得到科學(xué)、合理、規(guī)?；奶嵘靖鱾}(cāng)庫(kù)考慮如下整改計(jì)劃：一、半成品倉(cāng)庫(kù) 半成品倉(cāng)為待加工鋁產(chǎn)品，有防水盒、傳感器等產(chǎn)品，其中又分毛坯和加工的半成品。區(qū)域劃分：主要分毛坯、待加工產(chǎn)品和其它三個(gè)區(qū)域，各區(qū)域有清晰的標(biāo)示，考慮消防、安全、運(yùn)輸通道。物料的碼放：物料最好放到托盤(pán)上，能起到防潮和周轉(zhuǎn)的作用，用膠框或其它箱類(lèi)盛具分排碼放；每箱規(guī)定數(shù)量，必須要有一個(gè)有效標(biāo)簽，采用不干膠標(biāo)簽，能夠張貼在外包裝上，標(biāo)簽上有清晰的品名規(guī)格、數(shù)量和入庫(kù)日期，有明確的品質(zhì)狀況，每種物料只能有一個(gè)零頭，設(shè)定最高層數(shù)。物料卡的標(biāo)示和記錄：每種物料需有物料卡，物料卡清晰記錄各種物料的品名規(guī)格、物料編號(hào)、最高庫(kù)存量，記錄每天的物料活動(dòng)狀況，結(jié)存數(shù)量且有保管員的簽名。二、塑件倉(cāng) 塑件倉(cāng)由塑件產(chǎn)品和安裝好五金零件的半成品組成，區(qū)域規(guī)劃可分塑件和半成品塑膠件兩大類(lèi)，然后再由兩大類(lèi)細(xì)化到各小類(lèi)型，考慮消防、安全和運(yùn)輸通道。物料碼放同樣有塑料托盤(pán)分排碼放，同樣做到每箱有標(biāo)簽，每種物料只有一個(gè)零頭，設(shè)定最高層數(shù)，同樣懸掛或張貼物料卡。物料的包裝：塑膠件分大、中、小三等，根據(jù)物體的大小設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)裝，大件物料建議用大包裝箱，中等物料用 PP 袋（物料周轉(zhuǎn)袋）包裝，小件物料用方形紙盒裝，這樣能防塵、防污，抗氧化，起到延長(zhǎng)保質(zhì)期的作用；規(guī)范包裝，能夠使出、入、盤(pán)庫(kù)工作方便快捷，提高工作效率，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。塑膠料可大致分為全新料、邊角料（也稱回料）、報(bào)廢的塑膠件，亦可劃分三個(gè)區(qū)域，全新料每包標(biāo)準(zhǔn) 25KG，邊角料（必須粉碎）也可標(biāo)準(zhǔn) 25KG，報(bào)廢塑件可按包裝袋最大容量，只要便于操作即可。邊角料和報(bào)廢塑件入庫(kù)時(shí)必須要有相應(yīng)的物料標(biāo)簽，標(biāo)簽上有清晰的品名規(guī)格、物料編號(hào)、重量、入庫(kù)日期。三、五金零件倉(cāng) 五金零件倉(cāng)物料多元化，可劃分五金零配件、辦公用品、工具、機(jī)物料、低值易耗品、色粉、易燃易爆危險(xiǎn)品等多個(gè)區(qū)域；均屬外購(gòu)物品。五金零件目前倉(cāng)庫(kù)存放較為混亂，包裝不規(guī)范；承重安全考慮，建議使用塑料托盤(pán)分排擺放，包裝統(tǒng)一 PP 周轉(zhuǎn)袋標(biāo)準(zhǔn)裝，膠框碼放，統(tǒng)一數(shù)量，同樣張貼物料標(biāo)簽；供應(yīng)商送貨，建議采購(gòu)員通知供應(yīng)商小批物料標(biāo)...第三篇：2017總結(jié)報(bào)告 成品倉(cāng)庫(kù)時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼2018年已經(jīng)到來(lái)。2017年進(jìn)廠的情景仿佛還在眼前，現(xiàn)在卻要提筆寫(xiě)下一年的回顧心得了。在工作的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多知識(shí)，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要用心去學(xué)，才會(huì)成功!作為一名倉(cāng)管員，我十分清楚自己的崗位職責(zé)，也嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。在2018年來(lái)臨之際，回顧2017年的工作具體總結(jié)如下：、出庫(kù)、日常衛(wèi)生等工作。 每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料 定期盤(pán)點(diǎn)，做到帳、物、卡一致。、進(jìn)倉(cāng)單據(jù)不符進(jìn)行管控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)貨管理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則，保證成品數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅(jiān)持 做到 “先進(jìn)先出”原則。正確記載 材料 進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，對(duì)倉(cāng)庫(kù) 進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。，所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并在第一時(shí)間去解決，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，物流相關(guān)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。2018年要加強(qiáng)以下幾項(xiàng)工作：，多提醒，服從指揮，遵章作業(yè)。，現(xiàn)在我們已經(jīng)開(kāi)始由以下幾點(diǎn)來(lái)做控制：a 倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)，發(fā)現(xiàn)有多的庫(kù)存時(shí)，及時(shí)提報(bào)生控，能發(fā)貨的及時(shí)處理； b 無(wú)法及時(shí)出貨的，整箱的在下一批中發(fā)掉，零卷的可以翻箱，或者下次出庫(kù)。，積極與主管和倉(cāng)庫(kù)人員溝通，提高工作效率。要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合 作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況。，至此不僅緩解了成品庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)難題，提高倉(cāng)儲(chǔ)量，為18年的產(chǎn)銷(xiāo)鋪平了道路。倉(cāng)庫(kù)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績(jī)，倉(cāng)庫(kù)管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌得到有效改善，裝車(chē)完成的效率繼續(xù)提高?？傊荒陙?lái)干了一些工作，也取得一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過(guò)去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定會(huì)繼續(xù)努力，把工作做到最好，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。成品倉(cāng)庫(kù) XXX第四篇：成品倉(cāng)庫(kù)考核制度范文浙江金爐電氣有限公司成品倉(cāng)庫(kù)考核制度成品倉(cāng)庫(kù)所有員工（理貨員、主管、推單員）考核標(biāo)準(zhǔn)為100分。倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé):審單；報(bào)料；監(jiān)督成品庫(kù)所有人員：入庫(kù)，如發(fā)現(xiàn)漏報(bào)、報(bào)錯(cuò)、入庫(kù)不及時(shí)、成品庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不到位每次扣考核20分。推單員職責(zé)：登記銷(xiāo)售訂單；報(bào)外購(gòu)；送開(kāi)孔圖紙；及時(shí)推單、及時(shí)把推單、發(fā)放到各個(gè)理貨員手上。如發(fā)現(xiàn)未及時(shí)發(fā)放、報(bào)外購(gòu)、送圖紙每次扣考核10分。理貨員職責(zé)：發(fā)貨；入庫(kù)；物、卡登記；如發(fā)現(xiàn)漏發(fā)，錯(cuò)發(fā)，倉(cāng)庫(kù)有現(xiàn)貨，當(dāng)天的未及時(shí)發(fā)出去、每次扣考核10分。成品倉(cāng)庫(kù)所有人員不得在倉(cāng)庫(kù)抽煙，嬉戲，聚眾聊天，吃早餐、零食，玩手機(jī)、聽(tīng)歌。如發(fā)現(xiàn)一次，每次扣考核20分。理貨員理完貨、必須在原單上打勾，簽上自己的名字、然后把原單交到倉(cāng)庫(kù)主管審核，如發(fā)現(xiàn)未及時(shí)交單、每次扣考核10分。成品倉(cāng)庫(kù)所有人員上班不得遲到早退，必須按時(shí)到達(dá)崗位；如有急需要貨物，下午下班前未及時(shí)處理，不能完成的、如發(fā)現(xiàn)一次，扣考核5分。理貨員應(yīng)當(dāng)把各自區(qū)域保持整潔，物品擺放整齊，物品歸類(lèi)，通道順暢。如發(fā)現(xiàn)未做到，一次扣考核5分。理貨員自己的管理區(qū)域必須保證物，卡一致、不得有差錯(cuò)。如發(fā)現(xiàn)一次，當(dāng)月考核取消。成品倉(cāng)庫(kù)員工作態(tài)度要端正、說(shuō)話語(yǔ)氣隨和。如發(fā)現(xiàn)一次態(tài)度不端正，語(yǔ)氣不佳、扣考核20分。2014320第五篇：成品倉(cāng)庫(kù)管理制度范文成品倉(cāng)庫(kù)管理制度為保證成品的安全存放，便于產(chǎn)品識(shí)別和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。一、操作流程與崗位職責(zé)：、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等的驗(yàn)收，合理安排成品倉(cāng)位的劃分，進(jìn)行成品的安全、有序存放，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全、衛(wèi)生和管理工作，對(duì)入庫(kù)成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止成品入庫(kù)后色號(hào)、品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫(kù)流水帳，每日會(huì)同成品車(chē)間主管填寫(xiě)《產(chǎn)成品入庫(kù)單》交銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部各一份。成品碼放原則為：堆放成品小板每層5件碼好，大板每層7件碼好整齊。，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)及客戶對(duì)產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單在倉(cāng)庫(kù)核對(duì)產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認(rèn)無(wú)誤后方可組織發(fā)貨。(特殊情況可參考《第一時(shí)間聯(lián)系相關(guān)同事》)。，嚴(yán)格按照出貨單發(fā)貨，倉(cāng)管員無(wú)權(quán)隨意改變產(chǎn)品的型號(hào)、編號(hào)、等級(jí)等發(fā)給客戶，破損磚不得裝車(chē)發(fā)出，如確因特殊原因需補(bǔ)充破損數(shù)量，必須由成品倉(cāng)庫(kù)主任簽認(rèn)后方可予以補(bǔ)損。產(chǎn)品裝車(chē)時(shí)，成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員必須協(xié)同客戶對(duì)產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點(diǎn)確認(rèn)，核準(zhǔn)后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時(shí)簽字確認(rèn)。1．5成品倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)裝車(chē)完畢后安排現(xiàn)場(chǎng)清理、地臺(tái)板等相關(guān)事宜。1．6成品倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)每日做好成品庫(kù)臺(tái)帳，并于次日上午11：30前將昨天《成品日?qǐng)?bào)表》交相同事。1．7每月低及年終需要銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，填寫(xiě)《盤(pán)倉(cāng)清點(diǎn)表》（一式四份，一份存根、一份報(bào)銷(xiāo)售部、一份報(bào)財(cái)務(wù)部、一份報(bào)總辦）。二、管理制度：?！冻鲐泦巍钒l(fā)貨。，如未按庫(kù)管員要求發(fā)貨、裝車(chē)且不服從管理，庫(kù)管員有權(quán)警告、如情節(jié)嚴(yán)重或不聽(tīng)有權(quán)開(kāi)處罰單，而且向上級(jí)主管回報(bào)。，成品庫(kù)管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。，成品庫(kù)內(nèi)所有入庫(kù)成品需辦理出庫(kù)手續(xù)后方可發(fā)出。否則，所造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。8． 成品倉(cāng)庫(kù)管員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序。9．以上如有違反，公司將按照《生產(chǎn)管理?xiàng)l例》予以處罰。