【正文】 然發(fā)火早期預測預報。企事業(yè)單位特種設備應當建設完善的安全防護體系，重點建設可移動式救生措施等避難設施，提高事故防御能力，最大限度減少事故傷亡和損失。（四）創(chuàng)建本質(zhì)安全作業(yè)環(huán)境。加強生產(chǎn)全過程的特種設備，因地制宜、因礦制宜，堅持特種設備生產(chǎn)過程中安全。在有害氣體、粉塵、溫度、噪聲等指標要符合《特種設備安全規(guī)程》規(guī)定；定期對企事業(yè)單位環(huán)境進行檢查，制定特種設備職業(yè)危害防治的措施，減少職業(yè)危害。加強特種設備職業(yè)病防治管理和勞動保護工作。特種設備建設工程項目的職業(yè)危害防護設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，從源頭控制職業(yè)危害。企事業(yè)單位要積極依靠科技進步，應用有利于職業(yè)危害防治和保護特種設備職工健康的新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，堅決限制和逐步淘汰職業(yè)危害嚴重的技術(shù)、工藝、材料、產(chǎn)品。每年對容易引發(fā)事故災難的隱患點進行詳細排查摸底，摸清類似場所和隱患點的數(shù)量、危害的等級，并登記造冊。定期對周邊地理環(huán)境、水文地質(zhì)條件等引發(fā)事故的因素進行勘察和安全評估，制定企業(yè)預報、預警、預防以及應急救援等方面的工作預案，杜絕和減少由于自然災害引發(fā)的事故。（五）強化本質(zhì)安全管理。改革企事業(yè)安全管理體制，創(chuàng)新安全管理流程，在所有企事業(yè)設立安全指揮中心，增加企事業(yè)安全人員的數(shù)量，提高安全管理人員的地位和待遇，擴大安全管理人員的職權(quán)，建立以安全為中心的企事業(yè)安全管理新體制，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型社區(qū)提供體制保障。在企事業(yè)單位中推行風險預控管理，從各生產(chǎn)系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)及其工藝、場所、設施、設備等方面，對組織管理、風險預控管理、作業(yè)環(huán)節(jié)管理、安全環(huán)節(jié)管理、輔助環(huán)節(jié)管理等方面建立和完善風險管理（危險源辨識、風險評估、風險控制）體系，建立風險預控信息化管理系統(tǒng)。、企事業(yè)單位基礎管理。加強安全管理，形成健全的安全生產(chǎn)責任體系；加強技術(shù)管理，建立以技術(shù)負責人為首的技術(shù)管理體系；加強現(xiàn)場管理，建立健全現(xiàn)場安全管理制度，落實小區(qū)、企事業(yè)單位領(lǐng)導、安全管理人員和班組長現(xiàn)場帶班制度。制定正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度，確保生產(chǎn)活動的正規(guī)有序科學合理；制定設備設施的正規(guī)循環(huán)檢修維護更換淘汰制度，確保設備設施按計劃循環(huán)維修維護更換淘汰；制定完善的開工竣工驗收制度，確保不符合安全條件的工程不能開工，不能投入使用。建立健全企業(yè)隱患自查自改制度，對企事業(yè)單位的吊、機、運、通等各個系統(tǒng)和環(huán)節(jié)進行專業(yè)化排查。對重大隱患，嚴格按照治理責任、措施、資金、期限和應急預案“五到位”要求，限期整改到位。建立隱患排查治理長效機制，落實特種設備隱患排查治理責任制；定期組織有關(guān)專家隊伍，對社區(qū)所有企事業(yè)單位的特種設備進行全面“會診”，加大隱患排查治理整改。制定事故、隱患、三違分析制度，對出現(xiàn)的事故、重大三違、重大和重復出現(xiàn)的隱患，堅持從標準、管理制度、操作、措施、設計、材質(zhì)、裝配、構(gòu)建等方面綜合分析其發(fā)生的深層次原因，避免類似情況再次產(chǎn)生。全面開展安全質(zhì)量標準化達標工作，組織對吊、機、運、通各個系統(tǒng)環(huán)節(jié)進行檢查驗收，確保各系統(tǒng)以及設備、設施的安全質(zhì)量標準化全面、動態(tài)達標。特種設備管理部門和企事業(yè)單位堅持定期檢查和隨機抽查相結(jié)合，建立特種設備安全質(zhì)量標準化檢查驗收制度，實行安全質(zhì)量目標管理，推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制，建立安全質(zhì)量標準化工作長效機制。（六）提高本質(zhì)安全應急救援能力。建立健全安全生產(chǎn)應急救援體制、機制，做到機構(gòu)、編制、人員、職責、經(jīng)費“五落實”，構(gòu)建組織有序、反應靈敏、運轉(zhuǎn)高效的安全生產(chǎn)應急救援體系。在現(xiàn)有隊伍的基礎上組建一支綜合性、多功能的安全生產(chǎn)應急救援隊伍。所有企事業(yè)單位必須建立獨立的或兼職的救護隊伍。構(gòu)建具備風險分析、預測預警、信息報告、數(shù)據(jù)查詢、遠程會商、輔助決策、協(xié)調(diào)指揮、總結(jié)評估等功能的特種設備應急救援平臺，提高應對事故災難的能力。健全完善應急救援物資和裝備，建立企事業(yè)單位應急物資儲備數(shù)據(jù)庫，制定落實調(diào)配方案，抓好應急物資儲備，提升應急救援隊伍技術(shù)裝備水平。企事業(yè)單位要加強應急預案的制定、修訂、評估、論證、發(fā)布、備案、培訓、演練和監(jiān)督管理工作，提高應急預案報備質(zhì)量；建立應急預案數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)應急預案的及時更新與動態(tài)管理。四、保障措施（一）加強領(lǐng)導，明確分工社區(qū)成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導組，明確分工，落實責任，編制創(chuàng)建本質(zhì)安全型社區(qū)的工作方案，將各項工作任務按年底分解并完成。社區(qū)管理部門要根據(jù)轄區(qū)企事業(yè)單位的生產(chǎn)條件，制定創(chuàng)建本質(zhì)安全型社區(qū)的實施方案，提出工作目標和要求，并把創(chuàng)建工作列為安全績效考核的重要內(nèi)容，引導和推動企事業(yè)單位開展創(chuàng)建本質(zhì)安全型社區(qū)工作。（二）加強宣傳，樹立典型加大社區(qū)本質(zhì)安全理念和先進經(jīng)驗做法的宣傳力度，運用各種方式、方法和途徑，進行宣傳普及，在全市營造創(chuàng)建本質(zhì)安全型社區(qū)的良好氛圍。采取召開經(jīng)驗交流會等形式，以點帶面，共同推進本質(zhì)安全型社區(qū)創(chuàng)建工作。（三）政策引導，加大投入各企事業(yè)單位要設立本質(zhì)安全型社區(qū)建設專項經(jīng)費，制定出臺鼓勵本質(zhì)安全型社區(qū)建設投入的經(jīng)濟政策，支持社區(qū)開展本質(zhì)安全型社區(qū)創(chuàng)建工作。（四）激勵約束，強化問責對在創(chuàng)建工作中成績突出的單位和個人，視情況予以晉級、嘉獎、記功等獎勵。加大問責力度，對不能按規(guī)定完成任務的各企事業(yè)單位予以通報批評，并追究有關(guān)人員的責任。（五）加強督查，嚴格考核建立創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦考核機制，采取專項督查和綜合督查、定期檢查和突擊檢查相結(jié)合的方法，對創(chuàng)建工作進行跟蹤督查，并按季度、進行考核，每季一通報、半年一考核、一年一總結(jié)，推動全市本質(zhì)安全型社區(qū)創(chuàng)建工作有序進行。評論，觀念，各有不同做好自己那份就好二〇一二年三月二十八日第五篇：如何創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組夯實安全生產(chǎn)基礎提升班組科學管理根據(jù)近段時間“兩落實”檢查及班組標準化管理達標活動的開展，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組打下堅實的基礎，最終達到人員無傷害、系統(tǒng)無缺隙、管理無漏洞、設備無障礙、風險可控制、人機環(huán)境和諧統(tǒng)一的目的。特向大家講解：夯實安全生產(chǎn)基礎，提升班組科學管理。首先充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場帶頭作用，力求做到身先士卒。班組長是“兵頭將尾”，既是生產(chǎn)者，也是管理者。作為生產(chǎn)者，班組長必須掌握生產(chǎn)技術(shù)等；作為管理者，班組長必須掌握管理思想和管理方法。班組長必須要以身作則，一定要帶頭認真遵守有關(guān)規(guī)章制度和勞動紀律，堅決做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，要在安全上起帶頭和表率作用；必須嚴格要求班組內(nèi)每一位員工自己的崗位職責要清楚，熟練識別本崗位的危險源，并且熟練采取有效的防范措施。生產(chǎn)現(xiàn)場堅決做到制度化、流程化、標準化、表單化、數(shù)據(jù)化，實實在在地由物質(zhì)安全上升到行為安全，真正做到四不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，因此班值長是搞好本質(zhì)安全型班組的關(guān)鍵。二加強班組安全教育。安全第一，預防為主，綜合制理，安全生產(chǎn)過程中必須要具備防范措施。做每一項工作前必須要有危險點分析與控制措施的落實。堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭。與此同時，安全監(jiān)督必須到位，所謂監(jiān)督就是要親眼看著干，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，發(fā)現(xiàn)漏洞立即堵上，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，監(jiān)督者和被監(jiān)督者都要有預見性。必須強化員工勞動紀律，在工作中堅決執(zhí)行“三講一落實”規(guī)定，時刻提高警惕，防患于未然，居安思危，把隱患處理于萌芽階段。為夯實安全生產(chǎn)基礎，在開展安全生產(chǎn)中，突出“安全第一，預防為主，綜合制理”這一中心，加大安全生產(chǎn)的管理力度，把這項工作置于班組安全工作的首位。三做好業(yè)務技能培訓工作，激發(fā)員工工作熱情。從生產(chǎn)現(xiàn)場出發(fā)，讓每一位員工了解現(xiàn)場、熟知現(xiàn)場、熟知設備。每周開展一個培訓會，讓每一個人輪流授課，大家共同討論點評，找出不足進行改進，達到共同進步的目的。讓“要我學習”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W習”的學習氛圍，提高業(yè)務技能。還要從思想角度出發(fā)開展思想政治工作，激發(fā)員工吃苦耐勞，扎實工作，不畏艱難，無私奉獻的敬業(yè)精神，把尊重、理解、關(guān)心、體貼員工作為思想工作的重點。得意不能忘形，居安必須思危。思想政治工作要注重實效，積極做好員工思想政治工作，越是在平穩(wěn)期間，越要加強思想政治工作，以保持員工隊伍的干勁、和諧、穩(wěn)定。越是深化安全生產(chǎn)工作，越要加大員工的思想政治教育力度，克服淡化、削弱思想政治工作的傾向；員工教育從實際出發(fā)，持之以恒，積極進取，不斷創(chuàng)新的觀念，克服因循守舊，不思進取，方法陳舊，講起來重要，忙起來忘掉的傾向。在此基礎上，與安全生產(chǎn)相結(jié)合，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型員工打下堅實的基礎。四堅持開好班前、班后會，嚴格執(zhí)行“三講一落實”。班前會要嚴格按照“三講一落實”的形式來進行，班前會培訓時間跟據(jù)工作任務而定，培訓內(nèi)容要結(jié)合現(xiàn)場實際，由各班值長布置工作任務，包括缺陷、定期工作以及各類非計劃性工作，由工作負責人進行危險點分析講解、控制措施的講解與落實，工作班成員進行補充，爭取做到“人人講”。切實做到“講任務，講風險，講措施，抓落實”，嚴格按照“三講一落實”的實施流程來走。保證安全教育不走形式，在員工中加大安全教育力度，采取有效措施加強安全管理，從而形成人人抓安全、講安全的良好氛圍，為整個工作的安全打下堅實的基礎。通過開展班后會活動，既總結(jié)了安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和危險點，又提出了一些好的有價值的合理化建議和措施，表揚遵章守紀、批評麻痹大意，堅持獎勤罰懶，為有效地促進安全管理工作穩(wěn)步前進。五生產(chǎn)現(xiàn)場要做好“6S”標識，不能讓“6S”管理像一正風似的一吹而過。生產(chǎn)現(xiàn)場無論是現(xiàn)場設備還是工具間擺放的工具、庫房的備品備件等都要堅持做好“6S”標識，只有做好了標識，才能得心應手地工作?，F(xiàn)場設備做好了“6S”標識，能讓剛來的新同事很快地了解設備，能時時提醒老同事的不安全行為，能時時提醒大家相關(guān)設備的操作方法。工具做好“6S”標識，能讓大家最快最準地找到工具，為工作方便打下堅實的基礎。備品備件做好“6S”標識，能讓大家在維護、檢修時很快找到所需要的備品備件，為維護、檢修提供方便。當然這只是最基本的作用，做好“6S”標識好處還有很多很多！因此班組必須堅持管理和落實好“6S”標準的執(zhí)行，為我們提供一個舒適的工作環(huán)境。當然以上五點只是一個基礎，我們只有做好了基礎才能向更深的方向去發(fā)展，讓我們齊心協(xié)力為黃花寨的明天加油吧！