【正文】 單位：海外事業(yè)群海外成長路今天我很幸運獲得此獎，謝謝大家對我工作的肯定。借此機會也謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我持之以恒地耐心指導(dǎo)，感謝生產(chǎn)、計劃、物流等各部門大力支持，謝謝海外部團隊的努力奮斗！這獎凝聚著大家的智慧和勤勞。XX年初，我調(diào)到海外事業(yè)部，那時海外部也剛成立，只有三人，兩個業(yè)務(wù)一個經(jīng)理。那時的海外事業(yè)部包括進出口部，還有硬盤代理銷售部，而海外銷售連最基本的公司介紹、產(chǎn)品介紹、價格表都是中文的。我們兩個業(yè)務(wù)把基礎(chǔ)工作一做，沒時間去講究完善，也不追求美觀了，先找客戶去。樣品單來了，部門開單從國內(nèi)調(diào)機器，業(yè)務(wù)自己把貨提上來，在小庫里換個英文包裝，說明書，電源線，撕掉貼紙，請研發(fā)部門幫忙把中文bios刷成中性的，手工作坊完成樣品的生產(chǎn)，最后安排快遞公司就發(fā)給客戶。那時我們最大單也就三百臺。當時，我們一臺都沒出的兩個月里，海外事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)還是給了我們獎金，說實在的，作為業(yè)務(wù)的我，覺得很愧疚，覺得自己是靠部門其他同事的努力來拿這份工資，心里酸酸的不是滋味。當時就暗想，一定要讓海外做大做強，也正因為這樣的想法和目標，讓我去迎接后續(xù)的日夜加班，以及各種艱難挫折，激勵我走到今天?，F(xiàn)在想想這一路走過來的酸甜苦辣，跌宕起伏，真是一言難盡。到XX年公司機構(gòu)調(diào)整，海外部已成為一個獨立的部門，人員也發(fā)展到五六個業(yè)務(wù)。當時憑借我們拿到聯(lián)合國尼日利亞總統(tǒng)大選的政府采購單，海外的發(fā)展發(fā)生了質(zhì)的變化。海外銷量從幾百到幾千臺，再到那時一萬多臺的穩(wěn)定銷量。那時大選單出貨當月，銷量達到兩萬臺，這都出乎公司甚至海外部所有人的意料，但我們六個業(yè)務(wù)做到了，期間少不了領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和豐富的經(jīng)驗指導(dǎo)。從這件事兒我明白凡事都有可能，星星之火可以燎原。哪怕有一絲的希望我們都不會放棄，相信目標最終會實現(xiàn)的。從那次選舉的單之后，hasee在非洲、美洲的聲譽顯著提升，開拓當?shù)厥袌雒黠@也比之前容易了許多，我們海外的銷量也穩(wěn)定一些?；诜€(wěn)定的銷量和銷售業(yè)績質(zhì)的飛躍，我們在這一年里也完善了我們的后臺流程及我們的售后服務(wù)體系，從此公司各部門的支持和海外業(yè)績的增長相互相成，我們的業(yè)績蒸蒸日上。在陳總的精心領(lǐng)導(dǎo)和細心指導(dǎo)下，避開國際大品牌的重點市場，主抓潛力市場，找準目標客戶和合作伙伴，精心規(guī)劃產(chǎn)品配置來適應(yīng)客戶當?shù)厥袌龅男枨?；采用各種銷售模式來為客戶和合作伙伴達到成本最優(yōu)化；為中小客戶提供優(yōu)質(zhì)適合當?shù)厥袌龃箐N售策略，讓其發(fā)展壯大，海外部迎來了XX年下半年及XX年上班年的輝煌，業(yè)績月月上升。那時候，我們都能預(yù)見兩個月后的定單情況，每個客戶關(guān)系穩(wěn)定，銷售量穩(wěn)定增長，業(yè)務(wù)也信心百倍。但后面因受全球經(jīng)濟危機的影響，我們XX年及本的銷售沒達到我們的預(yù)期，但是在新的競爭環(huán)境里，跟客戶及合作伙伴的合作關(guān)系，不只限于合作了，我們突破合作關(guān)系，找到新方式和方法來取得與合作伙伴的雙贏。目前我們海外已作部分嘗試，盡管這剛開始我們需要做不少的更新和改進。過程是復(fù)雜的，但效果是明顯的，相信在公司的英明指導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，以及我們業(yè)務(wù)團隊的共同努力下，我們的明天更輝煌，海外之路越走越長，越走越寬。銷售精英：楊輝所在部門：科技事業(yè)群 北京科技回首望走過的路已很漫長而如今唯有永往前成功的希望就在前方心中的千言萬語化為前進的能量銷售精英：吳俊宇所在部門：神舟事業(yè)群在跨入XX年之際，能被評為公司XX“銷售精英”榮譽稱號，我感到非常榮幸，感謝公司給我提供了一個鍛煉和成長的機會，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)愛與指導(dǎo)，感謝同事們對我的認可和支持。時光飛逝，自XX年入司以來，今年已是我在公司第5個年頭了，在此期間，從一個初入社會的畢業(yè)生，到隨后經(jīng)歷科技成都分公司、科技上海分公司、科技業(yè)務(wù)部、神舟銷售部等銷售部門的錘煉和洗禮，如今的我已成為帶領(lǐng)一個業(yè)務(wù)部門為公司貢獻銷量的部門長。經(jīng)歷了這5年多的工作生活后，無論是在工作能力和業(yè)務(wù)水平，還是我個人待人接物上都有了很大的變化，并且時刻提醒自己，無論在哪個部門，哪個崗位，面對哪項工作，都要嚴格要求自己，不斷地學(xué)習(xí)總結(jié)，努力提高自己的銷售能力，爭取為公司的銷售業(yè)績多做貢獻。歷 練從XX年11月份進入神舟銷售部，從零開始，一點一滴學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)不足，在不斷的改進中實現(xiàn)自我提高、自我完善。XX年是我重生的一年，從配件diy領(lǐng)域切入整機銷售，我只能算一個新兵。從最初的死記硬背記配置，到現(xiàn)在對產(chǎn)品的深刻了解。從當初開單發(fā)貨的笨拙、屢犯錯誤，到如今開單的駕輕就熟。從年初對渠道打法地摸不著頭腦，到今天帶領(lǐng)銷售部門達成銷售任務(wù)，這一年的收獲是我人生中最重要最寶貴的。剛開始，對銷售部流程的不熟悉，對整機配置的陌生，對渠道的難以掌控，方方面面的困難和問題使我難以招架，畏難情緒在滋長。但是公司積極向上的整體氛圍，和銷售部門不甘落后的競爭意識，使我更加認識到自身的不足和缺點，抓緊時間補缺補漏。流程不熟悉，就用最土的辦法記在本子上；對配置不理解，就用死記硬背的辦法，每天背誦35個機型，積少成多；別人開單5分鐘，我對自己的要求是比別人快10秒，因為節(jié)省10秒鐘說不定就能多賣出1臺機器。經(jīng)過1整年的鍛煉與實踐，我已經(jīng)完成了從菜鳥到熟手的轉(zhuǎn)變，回首歷練的過程，收獲大于付出，很值得，也很珍貴?？?壓銷售工作的核心是完成任務(wù)，完成任務(wù)涉及到抗壓的能力?！熬疅o壓力不出油，人無壓力輕飄飄”，凡在銷售部門呆過的人都知道，在銷售部沒有壓力是不可能的，因為銷售的基因和使命感告訴我們：沒有最好，只有更好！銷售是條苦行之路，不經(jīng)歷前期痛苦的沉淀和積累，是無法形成良好的抗壓能力，迎難而上。一個小故事說明了這一切：在山里有一塊大石頭，后來被運到了城里并分成了兩半，一半被雕成了一尊石佛，另一半被做成了石階，石階就在石佛腳下。一天晚上石階對石佛說：“同樣是石頭，憑什么你受千人膜拜，而我受萬人踐踏。”石佛說：“我們一開始都是石頭，可別忘了，你只被砍了六刀，而我被千刀萬剮?！边@個小故事說明一個道理：要想未來瀟灑，先被“千刀萬剮”！成為一位優(yōu)秀銷售員的過程是需要不斷地摸索，不斷地學(xué)習(xí)，并在這一過程中找到成功的規(guī)律，承受不了被“千刀萬剮”，無法脫胎換骨，承受不了壓力的人，無法化壓力為動力，不能抗壓前行的人，是無法勝任優(yōu)秀銷售員的使命的。成 長關(guān)于成長，很多人認為當上分公司經(jīng)理，能夠簽字就是成熟的標志，就成長了，其實不然，當你面對電腦城換約拿不到店面而傷神、面對經(jīng)銷商不配合轉(zhuǎn)樣機而郁悶、面對裝修公司居高不下的裝修報價單而發(fā)愁時，你才發(fā)現(xiàn)，原來自己的翅膀還是如此的稚嫩。成長的道路上，設(shè)計的因素有很多，但是有幾點是重要的，第一是自我學(xué)習(xí)能力，人的水平就像一個漏水的桶，如果你想讓水滿起來，你加的水必須比漏出的水多，即你的學(xué)到的要比你使用的多；第二離不開領(lǐng)導(dǎo)的指點和同事們的協(xié)助，一個好漢還需三個幫，一個人的成功是要有前輩的指點為支撐的，執(zhí)行力是導(dǎo)向成長的內(nèi)力所在，正確的指引加上良好的執(zhí)行力是獲得成長的關(guān)鍵因素；第三是勤奮，成長之路好比拉力賽，爆發(fā)力不是決定因素，持續(xù)的加速度才是制勝的法寶。勤奮地工作，勤奮地出差，勤奮地開店，你換回的獎賞有形的是公司付出的獎金，無形的就是你自身的成長。團 隊這次我雖然得到了“銷售精英”的榮譽，但我認為我們部門的每一名員工更有資格得到這份榮譽，因為你們每一個人都是銷售精英，我只是代表你們領(lǐng)了這個獎。在此我要再次感謝我的戰(zhàn)友們的支持，每筆訂單的成交和每次任務(wù)的完成都離不開你們的辛勤付出和執(zhí)著的努力，你們是最可愛的，當然也是最優(yōu)秀的，謝謝你們！感 恩感謝神舟，感謝吳海軍董事長，感謝張曦常務(wù)副總裁，感謝王志國副總裁及其他關(guān)心我、支持我、教育我的領(lǐng)導(dǎo)們和同事們，愿新的一年，神舟長紅，輝煌依然！