【正文】 協(xié)力，感謝大家的無私奉獻(xiàn)、默默耕耘，感謝大家顧全大局，理解與包容！以下，我將從履職、廉潔、績效等三個方面回顧自己作為城關(guān)鎮(zhèn)XX小學(xué)校長一年多來的工作，請大家審議和批評。一、履職方面：認(rèn)真貫徹上級教育發(fā)展規(guī)劃，落實學(xué)校搬遷整合，開啟XX小學(xué)辦學(xué)的新局面。2011年9月XX小學(xué)搬遷新址，從一個只有學(xué)生400人左右的完小，辦學(xué)規(guī)模急劇擴(kuò)大到近千人。面對來自XX、十里，乃至于服務(wù)區(qū)外四面八方的學(xué)生和家長、教師，如何實現(xiàn)合并后辦學(xué)質(zhì)量效益的最優(yōu)化，成為擺在我們面前的全新任務(wù)。為此，我團(tuán)結(jié)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和教師，共同創(chuàng)業(yè)，同心協(xié)力，使學(xué)校充滿生機(jī)活力。班子分工不分家，杜絕形式主義，提高管理效率，充分發(fā)揮班子成員的積極性和創(chuàng)新性。我平時反對擺架子，慎用行政手段，特別強(qiáng)調(diào)“尊重教師”，注重思想上和理論上引領(lǐng)，發(fā)揮不同年齡不同知識結(jié)構(gòu)的教師的主觀能動性，迅速使原來來自不同學(xué)校的老師形成了一致的主人翁責(zé)任感，形成了向心力、凝聚力。同時，對兩校學(xué)生進(jìn)行了重新分班，使學(xué)生也融合起來。進(jìn)一步明確辦學(xué)方向，努力創(chuàng)建人民滿意，領(lǐng)導(dǎo)放心的學(xué)校教育。一年多來，在我和校委會一班人的帶領(lǐng)下，學(xué)校始終堅持黨的教育方針，積極推行素質(zhì)教育和新課程改革，按照國家全日制小學(xué)課程計劃開齊課程，開足課時，重視德育教育和學(xué)生日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，堅持教育面向全體學(xué)生，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，積極為學(xué)生全面發(fā)展而奮斗。抓好了住校生管理服務(wù)，實施平安校園創(chuàng)建工作。作為一個寄宿制學(xué)校，我和班子成員時刻銘記肩上安全管理的重任，牢記為學(xué)生服務(wù)的職責(zé)。我們在人員編制仍然緊張的情況下，總結(jié)過去住校生管理服務(wù)的經(jīng)驗，著力抓好了此項工作。班子成員帶頭，廣大教師也發(fā)揚了無私奉獻(xiàn)的精神，繼續(xù)推行輪流24小時7天的值班制度，全心全意為學(xué)生和家長服務(wù)，為和諧穩(wěn)定的育人環(huán)境不懈操勞，延續(xù)了我校數(shù)年來安全零事故的良好局面。推行營養(yǎng)餐惠民工程，努力打造服務(wù)型學(xué)校。為了將黨的惠民政策落實、抓好，我先后召集多次校委會協(xié)商通氣，召開教師會統(tǒng)一思想，召開全校家長會宣講政策，并聯(lián)系服務(wù)區(qū)各村黨支部、村委會，成立XX小學(xué)營養(yǎng)餐管理監(jiān)督委員會。在學(xué)校尚有100多萬元負(fù)債的情況下，按照上級規(guī)定，我們從公用經(jīng)費中承擔(dān)了加工營養(yǎng)餐的人員工資、水電煤等部分費用，大大減輕了學(xué)生和家長自身的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時提高了營養(yǎng)餐的質(zhì)量和營養(yǎng)搭配，運行半年多來廣受師生和家長的稱贊。目前我們正努力創(chuàng)建縣級示范營養(yǎng)餐食堂。推行校本教研，深化課程改革，建設(shè)高素質(zhì)教師隊伍。我在思想上歷來高度重視教育教學(xué)質(zhì)量，視之為學(xué)校的生命線。自搬遷以來，我們迅速確立了一手抓好安全，一手著力提高教育教學(xué)質(zhì)量的辦學(xué)思路。借著課程改革的東風(fēng)，我和班子成員緊抓校本教研工作，部署落實新課標(biāo)研修以及教學(xué)基本功的訓(xùn)練提高，不斷提高教師隊伍的整體素質(zhì)。加大校園文化建設(shè)，盡力美化綠化校園。目前的XX小學(xué)還得過幾年緊日子，但是我們?nèi)匀簧岬冒彦X花在刀刃上。我們知道美好的環(huán)境也是一種無言的教育和感染陶冶。正因為如此，用于學(xué)生宿舍文化、餐廳文化建設(shè)和教室、教學(xué)樓的布臵、美化。二、廉潔方面人們都說“校長是一支筆”。其實在我校，重大開支我都會和班子成員通氣協(xié)商，也經(jīng)常向全體教師說明一些事項性開支的來龍去脈，征求大家意見建議，然后再決策。在財務(wù)方面，我作為校長嚴(yán)格遵守財務(wù)紀(jì)律，恪守審慎、節(jié)約的原則。學(xué)校遷到新址時間不長，許多地方、許多方面需要時不時添臵物件設(shè)施，或是小型施工。每到這樣的時候，我總是貨比三家，算了又算。那些老板們總是抱怨我“摳門”。但是沒辦法，有100多萬債務(wù)壓著，我這校長不好當(dāng)啊！何況咱們過慣苦日子，大手大腳不習(xí)慣。嚴(yán)格執(zhí)行大件采購先給中心學(xué)校報告，再先后經(jīng)中心學(xué)校、教體局、財政局、采購辦的審批制度。在建設(shè)工程中做到施工人員公開，單價公開，明細(xì)公開制度，校委會分管同志參與議價，經(jīng)辦、明細(xì)，財務(wù)人員付款或者轉(zhuǎn)賬的制度。努力做到讓大家明白，給自己一個清白。學(xué)校堅持校務(wù)公開制度，每學(xué)期都由校委會成員、教師代表組成的清賬小組查看賬目是否清楚，開支是否合理。當(dāng)然，我校財務(wù)開支還有上級學(xué)校的財務(wù)主管人員把關(guān)監(jiān)督。好的制度保證了學(xué)校公用經(jīng)費合理廉潔正常的使用。在學(xué)校教師績效工資考核分配、評優(yōu)樹模、職稱晉升等方面我也總是和班子成員協(xié)商研究，采取教師民主評議，公平公開處理。從不因收受錢物好處，而獨斷專行。三、績效方面一年多來，經(jīng)過大家和我共同的辛勤工作，我校安全穩(wěn)定的大局得到了延續(xù)。營養(yǎng)餐工程順利實施，正常運行。住校生管理向精細(xì)化，人性化方向繼續(xù)邁進(jìn)。學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量正處在穩(wěn)步提高當(dāng)中。20112012學(xué)年第二學(xué)期，我校畢業(yè)班檢測考試合格率名列全縣非城區(qū)學(xué)校第一名，其它五個年級中有四個年級在統(tǒng)考中也名列全縣非城區(qū)小學(xué)第一或前茅。向上級領(lǐng)導(dǎo)，向服務(wù)區(qū)百姓交出了一份滿意的答卷。同時，大力推動學(xué)生良好行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，目前初見成效。在促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展方面：學(xué)校成立了鼓號隊并進(jìn)行培訓(xùn)。今年六一縣上“慈善捐贈助學(xué)活動”在XX小學(xué)舉行，鼓號隊通過了各級各界領(lǐng)導(dǎo)的檢閱；在“國學(xué)精粹進(jìn)校園”活動中，學(xué)校各級各班學(xué)生廣泛參與，內(nèi)容形式豐富多彩，實效顯著。學(xué)校選派節(jié)目在城關(guān)鎮(zhèn)十幾所小學(xué)幼兒園參加的專項文藝匯演榮獲二等獎。一年來，在學(xué)校新聞宣傳、學(xué)生征文、教師賽教、教師師德演講等活動中也各有收獲。四、存在問題和今后努力方向由于個人性格不很好，脾氣有時急躁，做事比較較真，偶有誤傷領(lǐng)導(dǎo)和同事，需要以后好好克服。學(xué)校目前負(fù)債較多，但學(xué)校需要花錢建設(shè)的地方和方面太多。如學(xué)校急需要更新現(xiàn)代教育技術(shù)手段和設(shè)施，學(xué)校操場及設(shè)施的建設(shè)添臵也迫在眉睫等等。對于這些緊迫而突出的難題，作為校長，我還沒有找到切實可行的解決之道。學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量雖有提高，但要穩(wěn)定的長足的進(jìn)步仍需加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)。二〇一二年十一月十四日