企業(yè)安全生產活動心得體會最終五篇-資料下載頁
2024-10-28 16:56本頁面
【正文】 個人防護用品管理等；嚴格落實基建施工安全四步法等安全管控規(guī)范管理。如何才能做好安全生產活動季活動，我認為應該從以下方面入手。責任到位。領導作為安全生產的 小疏忽，都有可能導致安全事故發(fā)生。尤其對于電力企業(yè)來說，各項工作都必須把安全措施考慮進去，不能因小失大，因此在落實安全措施時，要體現嚴、細、實的工作作風。對于電力企業(yè)而言，各生產部門要對相關安全責任人進行安全管理培訓，使其時刻樹立起安全大于天的意識，平時工作做到嚴格遵守四步法、八步驟、五個嚴禁。項目部安環(huán)部門作為安全主體，應制定好各項活動措施，并堅定不移地監(jiān)督各部門執(zhí)行下去。不能只是下發(fā)文件，把任務布置給其他部門就以為萬事大吉，不管不問了，要堅持深入生產現場，大力開展反違章行動。各責任部門則應教育員工樹立起安全生產、人人有責的意識，深入開展自我檢查，從員工思想著手，重點檢查安全措施是否落實到位，保證生產調度無差錯、現場操作無差錯、人員行為無差錯。本次活動通過海南電網公司建設分公司、廣東天星工程監(jiān)理有限公司對我施工單位的宣貫，在項目部內收到了良好的效果，提高了施工人員的安全意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了良好成績。2014年10月23日第三篇：開展安全生產活動心得體會開展安全生產活動心得體會進入二0一二年以來，集團公司強力宣貫安全理念，加大安全管理力度，強力推進企業(yè)安全文化建設，提升安全工作目標。金龍煤業(yè)公司安裝隊在集團公司及金龍煤業(yè)“兩會”暨黨委工作會議精神的指導下，認真學習相關會議、文件精神，特別是安全一號文件，準確把握、領會、理解精神實質，為實現公司安全生產作出積極貢獻。為了做好新一年的安全生產工作，安裝隊組織班組長以上干部認真總結過去工作經驗，通過事故案例反思，他們一致認為：作為“兵頭將尾”在工作中率先自己緊起來，現場情況怎么樣？現場安全評價是否到位？工作內容是否存在隱患？這些隱患如何處理？都是班組長、跟班隊長首先要考慮的問題，一刻也不能松。同時，在工作中要嚴于律己，身先士卒，要求職工做到的，自己要帶頭率先做到。并修訂了綜合管理制度，把對管理干部的要求定在制度里，以制度管理干部，這樣做到以制度管人，以理服人，層層嚴管，推進安全生產，贏得職工群眾的信任。今年，公司安全管理的要求比往年更嚴了，壓力更大了，但管理越嚴越要下功夫，壓力越大，越要嚴管理。安裝隊將繼續(xù)抓好干部跟班、下井質量，對重點工程全程跟班監(jiān)督指揮，在規(guī)程措施現場的落實上凸顯出嚴字，讓安全隱患在嚴管的高壓態(tài)勢下徹底偃旗息鼓！第四篇：2016開展安全生產活動心得體會2016開展安全生產活動心得體會 開展安全生產活動心得體會進入二0一二年以來，集團公司強力宣貫安全理念，加大安全管理力度，強力推進企業(yè)安全文化建設，提升安全工作目標。金龍煤業(yè)公司安裝隊在集團公司及金龍煤業(yè)“兩會”暨黨委工作會議精神的指導下，認真學習相關會議、文件精神，特別是安全一號文件，準確把握、領會、理解精神實質，為實現公司安全生產作出積極貢獻。為了做好新一年的安全生產工作，安裝隊組織班組長以上干部認真總結過去工作經驗，通過事故案例反思，他們一致認為：作 為“兵頭將尾”在工作中率先自己緊起來，現場情況怎么樣？現場安全評價是否到位？工作內容是否存在隱患？這些隱患如何處理？都是班組長、跟班隊長首先要考慮的問題，一刻也不能松。同時，在工作中要嚴于律己，身先士卒，要求職工做到的，自己要帶頭率先做到。并修訂了綜合管理制度，把對管理干部的要求定在制度里，以制度管理干部，這樣做到以制度管人，以理服人，層層嚴管，推進安全生產，贏得職工群眾的信任。今年，公司安全管理的要求比往年更嚴了，壓力更大了，但管理越嚴越要下功夫，壓力越大，越要嚴管理。安裝隊將繼續(xù)抓好干部跟班、下井質量，對重點工程全程跟班監(jiān)督指揮，在規(guī)程措施現場的落實上凸顯出嚴字，讓安全隱患在嚴管的高壓態(tài) 勢下徹底偃旗息鼓！2第五篇：百日安全生產活動百日安全生產活動第一階段開展活動項目如下：（宣傳）開展一次對公交車由修理技工在地溝上對公交車進行一次安全隱患大排查。公司參加人員：姚祝成、何正東；修理廠：小陳和小屈。（資料附后）（1）查出4個車共5個滅火器不符合要求，分別于2012年12月27日和2013年1月7日在消防更換。（資料附后）（2）于2012年12月30日由公司組織交管所、交警大隊參加安全培訓再教育警示會。（簽字名冊，會議記錄復印件附后）開展一次百日安全生產活動的標語宣傳，公司14個車每車前擋風玻璃上面貼一幅宣傳標語。（宣傳資料附后）
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