企業(yè)安全生產(chǎn)活動心得體會最終五篇-資料下載頁
2024-10-28 16:56本頁面
【正文】 個人防護(hù)用品管理等；嚴(yán)格落實基建施工安全四步法等安全管控規(guī)范管理。如何才能做好安全生產(chǎn)活動季活動，我認(rèn)為應(yīng)該從以下方面入手。責(zé)任到位。領(lǐng)導(dǎo)作為安全生產(chǎn)的 小疏忽，都有可能導(dǎo)致安全事故發(fā)生。尤其對于電力企業(yè)來說，各項工作都必須把安全措施考慮進(jìn)去，不能因小失大，因此在落實安全措施時，要體現(xiàn)嚴(yán)、細(xì)、實的工作作風(fēng)。對于電力企業(yè)而言，各生產(chǎn)部門要對相關(guān)安全責(zé)任人進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，使其時刻樹立起安全大于天的意識，平時工作做到嚴(yán)格遵守四步法、八步驟、五個嚴(yán)禁。項目部安環(huán)部門作為安全主體，應(yīng)制定好各項活動措施，并堅定不移地監(jiān)督各部門執(zhí)行下去。不能只是下發(fā)文件，把任務(wù)布置給其他部門就以為萬事大吉，不管不問了，要堅持深入生產(chǎn)現(xiàn)場，大力開展反違章行動。各責(zé)任部門則應(yīng)教育員工樹立起安全生產(chǎn)、人人有責(zé)的意識，深入開展自我檢查，從員工思想著手，重點檢查安全措施是否落實到位，保證生產(chǎn)調(diào)度無差錯、現(xiàn)場操作無差錯、人員行為無差錯。本次活動通過海南電網(wǎng)公司建設(shè)分公司、廣東天星工程監(jiān)理有限公司對我施工單位的宣貫，在項目部內(nèi)收到了良好的效果，提高了施工人員的安全意識，增強了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項工作的順利實施，也取得了良好成績。2014年10月23日第三篇：開展安全生產(chǎn)活動心得體會開展安全生產(chǎn)活動心得體會進(jìn)入二0一二年以來，集團(tuán)公司強力宣貫安全理念，加大安全管理力度，強力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，提升安全工作目標(biāo)。金龍煤業(yè)公司安裝隊在集團(tuán)公司及金龍煤業(yè)“兩會”暨黨委工作會議精神的指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)會議、文件精神，特別是安全一號文件，準(zhǔn)確把握、領(lǐng)會、理解精神實質(zhì)，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)作出積極貢獻(xiàn)。為了做好新一年的安全生產(chǎn)工作，安裝隊組織班組長以上干部認(rèn)真總結(jié)過去工作經(jīng)驗，通過事故案例反思，他們一致認(rèn)為：作為“兵頭將尾”在工作中率先自己緊起來，現(xiàn)場情況怎么樣？現(xiàn)場安全評價是否到位？工作內(nèi)容是否存在隱患？這些隱患如何處理？都是班組長、跟班隊長首先要考慮的問題，一刻也不能松。同時，在工作中要嚴(yán)于律己，身先士卒，要求職工做到的，自己要帶頭率先做到。并修訂了綜合管理制度，把對管理干部的要求定在制度里，以制度管理干部，這樣做到以制度管人，以理服人，層層嚴(yán)管，推進(jìn)安全生產(chǎn)，贏得職工群眾的信任。今年，公司安全管理的要求比往年更嚴(yán)了，壓力更大了，但管理越嚴(yán)越要下功夫，壓力越大，越要嚴(yán)管理。安裝隊將繼續(xù)抓好干部跟班、下井質(zhì)量，對重點工程全程跟班監(jiān)督指揮，在規(guī)程措施現(xiàn)場的落實上凸顯出嚴(yán)字，讓安全隱患在嚴(yán)管的高壓態(tài)勢下徹底偃旗息鼓！第四篇：2016開展安全生產(chǎn)活動心得體會2016開展安全生產(chǎn)活動心得體會 開展安全生產(chǎn)活動心得體會進(jìn)入二0一二年以來，集團(tuán)公司強力宣貫安全理念，加大安全管理力度，強力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，提升安全工作目標(biāo)。金龍煤業(yè)公司安裝隊在集團(tuán)公司及金龍煤業(yè)“兩會”暨黨委工作會議精神的指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)會議、文件精神，特別是安全一號文件，準(zhǔn)確把握、領(lǐng)會、理解精神實質(zhì)，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)作出積極貢獻(xiàn)。為了做好新一年的安全生產(chǎn)工作，安裝隊組織班組長以上干部認(rèn)真總結(jié)過去工作經(jīng)驗，通過事故案例反思，他們一致認(rèn)為：作 為“兵頭將尾”在工作中率先自己緊起來，現(xiàn)場情況怎么樣？現(xiàn)場安全評價是否到位？工作內(nèi)容是否存在隱患？這些隱患如何處理？都是班組長、跟班隊長首先要考慮的問題，一刻也不能松。同時，在工作中要嚴(yán)于律己，身先士卒，要求職工做到的，自己要帶頭率先做到。并修訂了綜合管理制度，把對管理干部的要求定在制度里，以制度管理干部，這樣做到以制度管人，以理服人，層層嚴(yán)管，推進(jìn)安全生產(chǎn)，贏得職工群眾的信任。今年，公司安全管理的要求比往年更嚴(yán)了，壓力更大了，但管理越嚴(yán)越要下功夫，壓力越大，越要嚴(yán)管理。安裝隊將繼續(xù)抓好干部跟班、下井質(zhì)量，對重點工程全程跟班監(jiān)督指揮，在規(guī)程措施現(xiàn)場的落實上凸顯出嚴(yán)字，讓安全隱患在嚴(yán)管的高壓態(tài) 勢下徹底偃旗息鼓！2第五篇：百日安全生產(chǎn)活動百日安全生產(chǎn)活動第一階段開展活動項目如下：（宣傳）開展一次對公交車由修理技工在地溝上對公交車進(jìn)行一次安全隱患大排查。公司參加人員：姚祝成、何正東；修理廠：小陳和小屈。（資料附后）（1）查出4個車共5個滅火器不符合要求，分別于2012年12月27日和2013年1月7日在消防更換。（資料附后）（2）于2012年12月30日由公司組織交管所、交警大隊參加安全培訓(xùn)再教育警示會。（簽字名冊，會議記錄復(fù)印件附后）開展一次百日安全生產(chǎn)活動的標(biāo)語宣傳，公司14個車每車前擋風(fēng)玻璃上面貼一幅宣傳標(biāo)語。（宣傳資料附后）
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