【正文】 。政治方面，要用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，來武裝村干部的頭腦，提高其政治鑒別力和敏銳性，使他們轉(zhuǎn)變思想觀念，增強領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟工作的能力和經(jīng)營管理服務(wù)的水平，增強他們發(fā)展集體經(jīng)濟的恒心和本領(lǐng)；政策法律方面，要讓村干部全面正確及時地理解和領(lǐng)會黨在農(nóng)村的各項方針政策和法律要求，提高政策水平，增強法律意識，要從實際出發(fā)創(chuàng)造性地執(zhí)行和運用政策法律，促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定；經(jīng)濟方面，學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場經(jīng)濟、金融、城建等各方面的知識，以及國民經(jīng)濟和世界經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，提高他們駕馭市場經(jīng)濟的能力；管理方面，向科學(xué)管理要效益，要使他們樹立科學(xué)管理是第一位的理念。四要挖掘優(yōu)勢。采取不同的模式，為增強集體經(jīng)濟拓寬發(fā)展渠道。要從實際出發(fā)，采取多種形式，立足優(yōu)勢，立足資源、區(qū)位，選準路子，堅持“靠山吃山，靠水吃水”的原則，發(fā)展村級集體經(jīng)濟?？梢猿闪⒎?wù)組織，開發(fā)信息經(jīng)濟，建立村級信息網(wǎng)絡(luò)，積極收集信息，開展有償服務(wù)，尋找與本地種、養(yǎng)植特色相適應(yīng)的公司或加工企業(yè)，形成利益聯(lián)合體，村里提取相應(yīng)的服務(wù)費用。圍繞特色農(nóng)產(chǎn)品興辦交易市場或流通公司，建成龍頭企業(yè)，與農(nóng)民簽訂產(chǎn)銷合同，開展產(chǎn)、購、銷一條龍服務(wù)，在服務(wù)農(nóng)民中贏利，增加集體收入。五要借助外力。要爭取政策扶持。由公共財政開支的項目，要實事求是核清種類和金額，依據(jù)客觀、真實和準確的理由積極爭取財政給予資金扶持。爭取項目支持。積極爭取農(nóng)田水利基本建設(shè)項目、種植業(yè)無償補助項目,以及國家或省的優(yōu)惠政策，爭取國家無償資金。要爭取外力支持。充分利用區(qū)直經(jīng)濟實力強的部門和企事業(yè)單位，與村級結(jié)成幫扶對子，按照“包扶到底”的原則，開展扶持工作。第五篇：XX鄉(xiāng)發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟工作總結(jié)XX鄉(xiāng)發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟工作總結(jié)2022年上半年以來，鄉(xiāng)把發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟作為新時期農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作和農(nóng)村基層組織建設(shè)的一項重點任務(wù)，全面貫徹落實安徽省、市、市關(guān)于發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的有關(guān)部署，因地制宜、多措并舉、創(chuàng)新機制、強化管理，村集體經(jīng)濟實力和服務(wù)功能明顯提升。一、村集體經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀。我鄉(xiāng)共有9個村。，其中實現(xiàn)集體經(jīng)濟收入上30萬元以上的村2個，％；50萬元以上的村1個，％；剛過10萬元的村6個，％。主要來源為光伏電站、房屋租金、公司入股、農(nóng)業(yè)資源出租等。2020年扶持壯大村集體經(jīng)濟項目為湖田村村民大食堂，2020年營業(yè)收入近53萬元，2021年上半年，湖田村通過完善附屬設(shè)施，提高了接待能力，預(yù)計2021年項目營業(yè)額可達55萬元。2021年扶持壯大村集體經(jīng)濟項目為龍灣村、村聯(lián)合開辦的龍之源純凈水公司，項目總投資約300萬元，目前村集體已注資60萬元，公司產(chǎn)值已達170萬元，預(yù)期可帶動兩村集體經(jīng)濟增長30％以上。二、主要工作開展情況。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立鄉(xiāng)發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，下設(shè)辦公室，相關(guān)部門負責(zé)人為成員，各村黨組織書記是發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的第一責(zé)任人，堅持“一村一策”，制定具體可行的工作方案。二是明確部門責(zé)任。鄉(xiāng)黨建辦、財政、林業(yè)、農(nóng)技、國土、公安等部門通過加強黨的基層組織建設(shè)、提供村級集體資產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、落實獎勵政策落實力度、加強涉村集體經(jīng)濟糾紛調(diào)處等，為發(fā)展村級集體經(jīng)濟提供保障。三是嚴格督查考核。把村級集體經(jīng)濟發(fā)展情況納入對各村目標管理績效考核。每半年組織對村級集體經(jīng)濟發(fā)展情況進行一次專項督查，督查結(jié)果作為村級集體績效考核的主要依據(jù)。目前，我鄉(xiāng)農(nóng)村承包地確權(quán)和集體資產(chǎn)清理已全面完成，9個村股份經(jīng)濟合作社均已成立。一是盤活集體資產(chǎn)。在摸清資產(chǎn)總量的基礎(chǔ)上，支持村集體對閑置或低效使用的辦公用房、廠房、倉庫、存量集體建設(shè)用地等集體財產(chǎn)，在符合我鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃條件下，通過依法改造、公開發(fā)包租賃等方式，取得經(jīng)營收入，目前、龍灣、杜埠、暗沖等村租賃收益較為穩(wěn)定。二是合理開發(fā)資源。支持村集體參與集體未利用土地、森林、山場、荒地、水面等資源的開發(fā)利用，暗沖村發(fā)展紅心獼猴桃種植示范基地，投資130萬元，栽種獼猴桃7000株，預(yù)期每畝產(chǎn)值達16000元。白寨村利用集體荒山，在原有茶園的基礎(chǔ)上，加強茶園管護，2020年以來共開辟茶園1300畝，建成800平方米的標準化制茶車間，對外發(fā)包、入股。支持村集體利用當(dāng)?shù)刈匀簧鷳B(tài)、人文歷史等資源發(fā)展現(xiàn)代休閑觀光旅游農(nóng)業(yè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，湖田村依托生態(tài)資源，引進康養(yǎng)中心項目，打造醫(yī)療康養(yǎng)特色產(chǎn)業(yè)，目前已完成90余畝土地的征遷工作。三是開展經(jīng)營服務(wù)。鼓勵村集體創(chuàng)辦各類服務(wù)實體為經(jīng)營主體提供生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，杜埠村成立雨露農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，建設(shè)廠房對外招租。白寨村利用資產(chǎn)收益扶持資金建設(shè)木耳大棚兩座，發(fā)包田園美農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司。萬澗村、村為雷公井水電站、森華水電站、天柱山風(fēng)景區(qū)提供管護服務(wù)。暗沖村建立果蔬農(nóng)產(chǎn)品倉儲管理中心，占地100平方米，容積300立方米，目前已完成土地征收，正在進行拆遷和設(shè)計階段。三、存在問題。缺乏開拓進取精神，不善于因地制宜發(fā)展本村的集體經(jīng)濟，還有極個別的存在“等、靠、要”的思想，對發(fā)展集體經(jīng)濟不熱心，不主動去想點子，找路子，缺乏對發(fā)展集體經(jīng)濟缺乏長遠的規(guī)劃和思路。我鄉(xiāng)屬于山區(qū)鄉(xiāng)，交通不便，招商引資、發(fā)展企業(yè)和工廠的難度較大。我鄉(xiāng)林木資源、水產(chǎn)資源、生態(tài)資源較為豐富，長期外出務(wù)工經(jīng)商或舉家搬遷到城區(qū)生活的村民較多，留在村里的多數(shù)是留守老人和兒童，對村集體經(jīng)濟的壯大發(fā)展缺少足夠的人力保障和人才儲備。四、下一步打算。“火車跑得快，全靠車頭帶”，村級班子是村級組織功能發(fā)揮的組織者和領(lǐng)頭人，對村級集體經(jīng)濟發(fā)展具有舉足輕重的作用。下一步將結(jié)合村“兩委”換屆選舉，選優(yōu)配強發(fā)展型村“兩委”干部，大膽選用懂經(jīng)營、善管理的能人到村“兩委”干部崗位上工作。開展針對村干部的能力提升培訓(xùn)，定期組織到發(fā)展較好的周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)或特色產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達的地方參觀學(xué)習(xí)，增強發(fā)展意識，拓寬發(fā)展思路，借鑒先進方法，因地制宜拓寬村級集體經(jīng)濟發(fā)展路子。加大康養(yǎng)中心、龍之源礦泉水公司、民宿等重點項目建設(shè)力度，完善基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化營商環(huán)境，加強項目儲備，積極爭取資金支持。