【正文】 策的連續(xù)性，成為推動宛城經(jīng)濟發(fā)展的綱領性文件。同時，科室又組織人員深入基層，對南紡集團改制、莊稼金協(xié)會、農(nóng)村“雙加”模式、民營經(jīng)濟發(fā)展等展開調(diào)研，撰擬出了一批高質(zhì)量的調(diào)研文章。另外，經(jīng)常性地跟隨區(qū)委和辦公室有關(guān)領導深入農(nóng)村、廠礦企業(yè)等做調(diào)查研究，當好參謀助手。在調(diào)研方法上，圍繞全區(qū)三個文明建設中的重點、難點、焦點問題，選好題目，實現(xiàn)由被動型調(diào)研向主動預測型調(diào)研轉(zhuǎn)變，由隨機調(diào)研向規(guī)范化調(diào)研轉(zhuǎn)變。并不斷強化中心意識、超前意識、創(chuàng)新意識和精品意識，增強調(diào)研工作的全局性、前瞻性、對策性。著力提高公文印發(fā)質(zhì)量，為區(qū)委決策提供了規(guī)范的載體服務。善于從領導和政治的高度分析、認識和處理問題，思想上與區(qū)委和辦公室領導保持高度一致。著力在公文的科學化、規(guī)范化、特色化、制度化方面下功夫，嚴把發(fā)文關(guān)、政策關(guān)、全局關(guān)、文字關(guān)、格式關(guān)，切實作到了“重要文稿出精品，一般文稿出優(yōu)質(zhì)品，所有文稿出合格品；政務服務無小事，工作需要就是上班時間，領導滿意就是工作標準”。全年圍繞工業(yè)立區(qū)、招商引資、項目建設、市場建設、新農(nóng)村建設等重點工作，撰擬領導講話、工作報告等文稿40余萬字，起草各類文件、傳真等綜合性材料近200篇，編發(fā)《工作通報》18期。由區(qū)委辦牽頭，組織人員深入基層調(diào)查研究，撰寫專題調(diào)研報告10余篇，其中《“雙加”模式助推新農(nóng)村建設》等在《南陽通訊》、《南陽工作通報》等刊發(fā)。并撰寫領導署名文章10余篇。增強服務意識，日常工作扎實推進。在做好本職工作的同時，加強了辦公室值班，保證不出事故。事務性工作是區(qū)委、區(qū)委辦日常工作順利運轉(zhuǎn)的重要前提和基本保證，也是綜合科工作的重要組成部分。必須做到主動自覺地備勤，區(qū)委領導需要時隨叫隨到，及時提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。為此，我們進一步加強了考勤、目標管理、精神文明等日常事務管理，保障了綜合科各項工作的正常運轉(zhuǎn)，使綜合科工作有章可循，逐步向規(guī)范化、制度化方向邁進。繼續(xù)堅持上班簽到、請銷假制度，并不定期進行檢查督導，獎優(yōu)罰劣。綜合科還配合辦公室其它科室在大型慶典、會議、觀摩、接待等方面做了大量卓有成效的工作，特別是在區(qū)委經(jīng)濟工作會和區(qū)四次黨代會期間，嚴密組織，通力協(xié)作，確保了會議的順利召開，圓滿完成了會務工作。由于管理嚴格，工作細致，全年未出現(xiàn)任何失誤。三、嚴格要求和管理，培養(yǎng)高素質(zhì)的干部隊伍大力加強隊伍建設。一年來，在人才隊伍的建設上，綜合科狠抓了思想政治、業(yè)務素質(zhì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化三項建設。首先，思想政治工作重實際，求實效，既加強了理論學習、黨性鍛煉和人格修養(yǎng)，教育同志們樹立正確的世界觀、人生觀、權(quán)力觀、價值觀，又積極創(chuàng)造條件，主動幫助同志們解決生活中的實際困難，最大限度的發(fā)揮了大家的主觀能動性。其次，對綜合科工作人員，有針對性的培養(yǎng)實際工作能力和綜合協(xié)調(diào)能力，做到全面提高。同時，為解決人員不足的問題，綜合科積極爭取領導支持，又從基層單位選調(diào)了2名年輕、學歷高、素質(zhì)高、業(yè)務能力強的同志充實到綜合科的隊伍，確保了工作力量的不斷加強，并增加了辦公自動化設備等。作風建設得到加強。綜合科全體同志大力加強作風建設，努力培養(yǎng)積極向上、快捷高效、真抓實干、勤政廉潔的良好作風。造就了一支政治素質(zhì)好、業(yè)務能力強，“守得住清貧、耐得住寂寞”，“吃得了大苦、打得贏硬仗”的隊伍。同志們勤政務實、嚴于律己、秉公辦事，思想上合拍，感情上和諧，工作上合力，相互尊重，相互信任，相互支持，最大程度地發(fā)揮了工作效能。今年來，綜合科全體人員經(jīng)常犧牲雙休日、節(jié)假日的休息，白天黑夜連軸轉(zhuǎn)，盡管家庭、個人生活方面受到了一定影響，但大家任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，始終保持緊張有序的工作節(jié)奏，勤奮務實的工作作風，一次又一次出色的完成了上級和區(qū)委領導交辦的各項任務。一年來，綜合科工作在區(qū)委辦領導下，經(jīng)過全體人員共同努力，取得了一定成績，得到了領導和同志們的肯定。但是，我們也清醒地看到，與新形勢、新任務的要求相比，與區(qū)委領導的工作標準與要求相比，我們的工作還存在著一定差距。一是服務意識還有待提高，服務方式、服務手段以及對服務內(nèi)涵的認識，還有很多不到位的地方；二是對領導決策提供輔助的作用還不夠，主動參與意識還不是很強；三是由于綜合科工作較為緊張，工作人員全面系統(tǒng)理論培訓亟需加強。在新的一年里，綜合科全體同志將一如既往地與時俱進，勤思善謀，開拓創(chuàng)新，在思想認識上強化“三個三句話”，在工作上緊扣“一個總目標”，在措施上努力實現(xiàn)“三化”，進一步密切配合辦公室領導和其它科室的同志，扎實工作，務求實效，努力推動綜合科工作再上新臺階，更好的服務區(qū)委和區(qū)委辦工作大局，展示區(qū)委辦公室的良好形象，為辦公室工作增光添彩?！秴^(qū)委辦公室綜合科2006工作總結(jié)》，歡迎閱讀區(qū)委辦公室綜合科2006工作總結(jié)。