項目總工崗位職責(zé)精選合集-資料下載頁
2024-10-28 16:27本頁面
【正文】 測量。一個測量組先后用不同方法測量，核對結(jié)果或兩個測量組分別測量、核對結(jié)果。及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。勞動力管理員崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行市住建委及項目所在地區(qū)縣建委的各項規(guī)定；在 “勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場各分包企業(yè)勞動力管理員開展日常工作。將本項目《建設(shè)工程施工合同》和各《勞務(wù)（專業(yè)）分包合同》留存項目部備查。督促、配合勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員在《勞務(wù)分包合同》簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件備查。企業(yè)勞動力管理員要按照要求留存勞務(wù)分包企業(yè)簽訂的《勞務(wù)分包合同》、《授權(quán)委托書》以及與勞務(wù)作業(yè)人員簽訂《勞動合同》進(jìn)行備案。經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，具體組織對進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)，培訓(xùn)考卷留存?zhèn)洳椤Ｃ吭露ㄆ谑杖趧?wù)及專業(yè)分包企業(yè)的《人員變更情況月報表》、《工資發(fā)放表》、《考勤表》。與項目勞務(wù)費結(jié)算、支付工作；掌握勞務(wù)分包合同履約情況；定期監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資情況。負(fù)責(zé)開展項目勞務(wù)管理及糾紛排查各項工作。每月組織“項目勞務(wù)管理工作例會”，負(fù)責(zé)會議簽到、記錄會議內(nèi)容并在項目部留存?zhèn)洳?。環(huán)保員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)環(huán)保的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度。負(fù)責(zé)編制工程環(huán)保工作計劃，參與制定綠色施工措施，制定環(huán)保預(yù)案，監(jiān)督措施的執(zhí)行落實。參加項目部組織的文明安全施工綜合檢查和上級的檢查，對環(huán)境保護(hù)管理進(jìn)行自評、填寫評分表，每周對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，填寫檢查記錄。建立、收集、歸檔環(huán)境保護(hù)資料。監(jiān)督施工現(xiàn)場的揚塵治理和施工噪聲控制工作，防止施工擾民事件發(fā)生。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好環(huán)保事故的處理。掌握施工現(xiàn)場污染源，并對項目工程污染源進(jìn)行辨識、評價，制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。收集歸檔環(huán)保法律、法規(guī)及政府環(huán)保相關(guān)文件，及時組織項目人員宣貫，提高全員環(huán)保意識。按規(guī)定及時到屬地環(huán)保部門辦理施工現(xiàn)場環(huán)保審批手續(xù)。督促指導(dǎo)項目部按有關(guān)規(guī)定設(shè)置相關(guān)的環(huán)保設(shè)施。每半年對項目部執(zhí)行有關(guān)環(huán)保法律法規(guī)情況進(jìn)行一次合規(guī)性評價。及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。第四篇：項目總工崗位職責(zé)A項目總工崗位職責(zé)負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場施工按施工組織設(shè)計和質(zhì)量要求進(jìn)行實施。并處理緊急事務(wù)。根據(jù)工程特點，建立施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系，并使之正常運轉(zhuǎn)，確保工程質(zhì)量。在組織與指揮施工的過程中，以身作則，堅持“質(zhì)量第一”的方針，結(jié)合實際，教育職工增強質(zhì)量意識，在確保工程質(zhì)量的前提下，完成施工任務(wù)。嚴(yán)格按照施工及驗收規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件及施工程序組織施工。在檢查工程完成情況的同時，檢查工程質(zhì)量指標(biāo)完成情況，分析質(zhì)量動態(tài)，采取措施，保證和提高工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)本項目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及集團(tuán)公司指令的實施。負(fù)責(zé)制定施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實現(xiàn)。按主管部門要求認(rèn)真落實現(xiàn)場各項技術(shù)措施，積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實際開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作。管好用好機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率，認(rèn)真組織勞動競賽活動，貫徹落實上級的規(guī)章制度、措施、辦法和決定。負(fù)責(zé)項目管理中的應(yīng)急保障工作。項目部（章）：項目總工（簽字）：2017年月日第五篇：項目總工崗位職責(zé)項目總工崗位職責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場幾類人員履行質(zhì)量、環(huán)境職責(zé)。組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行圖紙自審、會審并做好記錄，組織參加圖紙設(shè)計交底，并做好記錄和對下一級的交底工作。主持編制并實施施工組織設(shè)計，環(huán)境管理應(yīng)急事件預(yù)案及制定質(zhì)量計劃和重要特殊工程的措施、方案，并與環(huán)保員一同識別環(huán)境因素及重大環(huán)境因素，審批各要素負(fù)責(zé)人的環(huán)境技術(shù)交流。組織實施公司質(zhì)量文件和環(huán)境管理文件，協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、環(huán)境管理進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督及環(huán)境績效分析，主持對工程質(zhì)量、環(huán)境管理進(jìn)行定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評、指導(dǎo)、監(jiān)督施工現(xiàn)場各類人員做好質(zhì)量、環(huán)境記錄。主持每月向公司工程部和監(jiān)理單位上報人、機(jī)、料動態(tài)月報，已完成工程量及下月進(jìn)度計劃，合同項目與之付款申報等工作。審查設(shè)計變更、洽商的技術(shù)交底的落實情況。協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理對施工現(xiàn)場的人員、基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、工作環(huán)境等現(xiàn)有資源分別進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析和評審，評審結(jié)果及時匯報上級有關(guān)部門。認(rèn)真填寫施工日志，如實記錄施工內(nèi)容、氣候情況，采取保證措施、過程監(jiān)視的方法和數(shù)據(jù)、質(zhì)量和安全活動的內(nèi)容。對環(huán)境不符合項制定糾正措施，并與環(huán)保員一同檢查實施情況。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1