【正文】 ，拓寬原料供給新渠道為開辟和引井異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴xx、xx井行了中高檔原材料市場的考察，并引井了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。想方設法，降低酒店運營成本一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，井一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量。二是對客房一次性井行一了次調(diào)價工作。三是為井一步提高精品屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近xx余種。二、存在的不足xx年度，采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人井一步的改井，其主要表現(xiàn)在下面幾個方面：一是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四。二是二線為一線服務的意識還有待于井一步提高。三是在如何開辟和引井特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料。四是自身的學習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于井一步提高。三、下一步努力方向20xx年部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。酒店采購經(jīng)理工作總結(jié)9成功的采購管理像玉石一樣，難免會有一些細微的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們xx企業(yè)的采購工作的建議，下述分三個方面闡述我的建意：一、降低采購成本管理一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。我提到幾點關(guān)于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。（一）價格審查管理在價格審查方面，首先是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責和權(quán)限：購員對所采購的物料價格進行日常維護，并建立相關(guān)價格統(tǒng)計表與價格檔案。新的物料開發(fā)的價格由采購員按采購流程操作。供應科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進行審核，采購總監(jiān)進行復核和批次。制定的訂單審批權(quán)限。詢價、比價、議價。（二）采購降價管理所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業(yè)績進行考核。采購員對自己所采購的物料進行價格談判與降價。（三）采購網(wǎng)絡化管理我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本！這一點現(xiàn)在國內(nèi)很多集團公司都在實行，效果很好。二、供應商管理在供應商管理方面，我認為還可以從以下二點進行發(fā)掘潛能，能夠進一步從管理供應商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應商。（一）供應鏈危機管理在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們xx企業(yè)確實有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應，基本上處于發(fā)展階段。根據(jù)以往的經(jīng)驗，在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我總結(jié)了以下7種辦法：定期了解供應商的生產(chǎn)狀況。我們實時監(jiān)控供應商運送環(huán)節(jié)。我們在事故發(fā)生之前做好應急預案。我們掌握供應鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)。我們與供應商簽訂一份有保障的訂單或合同。我們事先預備好訴訟文書。我們判斷是否需要建立安全庫存儲備。總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供應商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗的專業(yè)團隊也是維護我們供應鏈正常運轉(zhuǎn)的一個關(guān)鍵因素。（二）供應商開發(fā)管理在開發(fā)供應商管理這一方面，我們xx由于公司比較大，有一定的品牌推動效益，所以還是比較成功的。很多供應商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上，表示很不錯。開發(fā)更多優(yōu)秀的供應商，可以減少采購成本、降低采購風險、提高物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應商方面，我們必須制定的供應商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序，編制供應商開發(fā)計劃書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準則。在開發(fā)和選擇供應商的過程中，我們可以學習日資和臺資企業(yè)的九大原則：系統(tǒng)全面性原則。簡明科學性原則。穩(wěn)定可比性原則。靈活可操作性原則。門當戶對原則。半數(shù)比例原則。供應鏈戰(zhàn)略原則。學習更新原則。三、采購物料管理對于我們公司的日常采購管理，我認為還可以從采購計劃管理挖取管理的潛力。目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。目前我們公司還缺少采購計劃，采購部門沒有自主權(quán)，只能建《采購申請單》作業(yè)。這樣雖然可以實現(xiàn)按訂單作業(yè)，減少庫存量，但是我們采購部門的采購作業(yè)將會很盲目，很被動，把采購人員那種對價格靈敏的能力束縛起來，缺少發(fā)揮主觀能動性的空間，既不能實行“集中采購”，也不能實行“逢低買進”！其實在今年不銹鋼市場價格動蕩的時期，發(fā)揮采購人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進”。其實“逢低買進”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀！擴展資料：2007年酒店采購經(jīng)理總結(jié)于細微處見精神新春伊始，萬象更新，我們以喜悅的心情送走不平凡的金鼠迎來令人期待的金牛?；厥?008年的工作，在酒店和部門領導的正確指揮下，我順利完成了從餐飲部經(jīng)理到采購部經(jīng)理的業(yè)務轉(zhuǎn)型，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了的各項采購任務，為酒店經(jīng)營、管理提供了有力的后勤保障。一年來，始終堅持“貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉”的原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下： 一是敬業(yè)愛崗，樹立服務意識去年二月，按照酒店安排，我從餐廳經(jīng)理崗調(diào)任采購經(jīng)理，一年來，無論身處哪個崗位，我都能做到嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)，時時處處把酒店的利益放在第一位。近一年的采購工作豐富了我的人生閱歷，增長了我的工作經(jīng)驗，同時我也深深地感受到：采購牽動著酒店營運的各個部門，直接關(guān)系到客人對酒店的滿意度，是酒店后勤保障的重要組成部份，領導將這副擔子交給我是出于對我的信任。一年來，不管是正常上班還是休息，只要酒店需要我都會及時到崗，面對不熟悉的貨物虛心向各部門師傅請教，對買回后需要調(diào)換的物品總是不辭辛苦及時更換。在平常工作中我始終堅持以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店形象至上，貨品物美價廉為主的工作意識和服務意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務。在2008年的工作中，克服了人手緊任務重等具體困難，外出采購各類物品余次，采購各類大小物品余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購余次，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。二是保證質(zhì)量，樹立效益意識為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，保證采購質(zhì)量，做到各類物品進貨渠道正規(guī)、物美價廉，首先做到堅持對酒店所需各類原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對存在價格波動的原材料及時調(diào)整價格，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本。其次做到收集信息，拓寬原料供給渠道。為了在采購工作中把握采購機遇，在平時的工作中注重各類大型商品展銷和折扣活動，努力以最低的成本進到最好的物品，保證酒店經(jīng)營所需。最后是不辭辛苦，貨比三家保質(zhì)量。采購是一項集專業(yè)性信息性于一體的工作，為了節(jié)省費用，一方面堅持多跑路，做到采購物品保質(zhì)保量，貨比三家不上當；另一方面做到不怕麻煩，多磨嘴皮，實現(xiàn)商品價格到店最優(yōu)惠，減少酒店支出。2008年，我和采購部一班人保障了酒店各部門經(jīng)營管理的物質(zhì)需求，并得到了大家的一致好評。三是加強學習，樹立奉獻意識 過去的一年里，我始終對自己高標準、嚴要求，在學習和實踐中不斷提高自己，做到嚴于律已，公私分明；二是在和供應商打交道的過程中，堅持原則，堅持把酒店利益放在前面，做到了廉潔奉公；三是團結(jié)集體，關(guān)心員工，營造一個團結(jié)、和諧的工作氛圍。過去的一年，在大家的共同努力下，順利地完成了酒店和部門下達的各項采購任務，但距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距。下一階段的工作，我認為應該從以下幾個方面進行提高：一是促進各部門實現(xiàn)采購計劃統(tǒng)籌安排，避免重復申購及零碎申購，提高工作效率，節(jié)約人力物力；二是努力拓展信息渠道，為一線部門提供更多更好的原材料；三是持續(xù)努力，嚴格把關(guān)，做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作。分享：