【正文】 給生活困難的職工發(fā)放了慰問(wèn)品、慰問(wèn)金價(jià)值9600余元。4月份，XXXX項(xiàng)目部員工為項(xiàng)目部水穩(wěn)拌和站XXX同志患重病的母親捐款10600元，為他送去愛(ài)心。各項(xiàng)目部通過(guò)發(fā)放藥物、綠豆湯、西瓜、棉衣、棉被、電暖器等措施積極做好夏季防暑防澇和冬季防凍取暖工作，從而真正樹(shù)立了公司“關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工，為職工服務(wù)、為職工謀利益”的形象，增強(qiáng)了公司的凝聚力，提高了職工的工作積極性和主動(dòng)性。公司還在職工結(jié)婚、生育、家庭出現(xiàn)困難時(shí)，及時(shí)為職工送去公司的溫暖。2012年，公司員工家屬共7人獲得集團(tuán)公司“賢內(nèi)助”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。共青團(tuán)組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，將青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)與“文明和諧54321”活動(dòng)結(jié)合在一起，組織開(kāi)展了以“感恩、博納、永續(xù)、和諧”為主題的征文活動(dòng)，豐富團(tuán)員業(yè)余文化生活的同時(shí)展示出團(tuán)員青年扎根一線、無(wú)私奉獻(xiàn)的青春風(fēng)采，反映了廣大職工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、與企業(yè)同發(fā)展共成長(zhǎng)、同舟共濟(jì)的信念以及企業(yè)在發(fā)展進(jìn)步中表現(xiàn)出的社會(huì)責(zé)任感和使命感。七、存在的問(wèn)題一年來(lái)，在上級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)、支持和關(guān)懷下，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)，但也存在著一定的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一、個(gè)別黨員的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)還比較薄弱；二、經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)理念還有待進(jìn)一步改進(jìn)；三、職工主人翁意識(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)；四、基礎(chǔ)管理工作還需強(qiáng)化。八、XXX年的工作思路：一、按照集團(tuán)公司黨委部署，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，促進(jìn)XXXX公司兩個(gè)文明建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展；二、深入推進(jìn)“文明和諧54321”活動(dòng)，為公司改革發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。三、繼續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)做齊魯創(chuàng)業(yè)先鋒”活動(dòng)，全面推進(jìn)公司黨的建設(shè)各項(xiàng)工作；四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為公司健康發(fā)展提供保證；五、繼續(xù)推行效能監(jiān)察工作，細(xì)化管理方式，提高創(chuàng)新意識(shí)；六、進(jìn)一步加強(qiáng)黨員管理和員工思想教育工作。XXXX公司黨總支二〇一二年十二月十七日第四篇：工程公司工作總結(jié)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，公司采取有效措施，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)外積極開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。今年公司承攬的工程項(xiàng)目有****。實(shí)現(xiàn)合同總額**億元，同比增長(zhǎng)**%。二、主要完成的工作。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。今年以來(lái)，公司多次組織進(jìn)行總圖、建造師、造價(jià)師、高級(jí)電氣工程師等教育培訓(xùn)，工程部、作業(yè)隊(duì)組織成立學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)培訓(xùn)一系列教育和自主學(xué)習(xí)，員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近年來(lái)公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。今年以來(lái)，公司針對(duì)一些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，修訂了《社保基數(shù)管理暫定辦法》、《合同評(píng)審程序管理辦法》并通過(guò)周工作例會(huì)明確作業(yè)隊(duì)與相關(guān)部門(mén)的職責(zé)分工及外發(fā)文件、合同、工程材料簽收要求，制定工程領(lǐng)料、退庫(kù)工作流程及作業(yè)隊(duì)工人、臨時(shí)工考勤制度，對(duì)工作中出現(xiàn)的紕漏進(jìn)行嚴(yán)格的控制，嚴(yán)格進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)考核。通過(guò)這一系列的措施加強(qiáng)了員工的責(zé)任感和緊迫感，確保了各項(xiàng)工作有序、快速推進(jìn)。同時(shí)公司嚴(yán)抓工作紀(jì)律，不定期組織進(jìn)行衛(wèi)生、紀(jì)律、安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結(jié)果記入正負(fù)激勵(lì)考核。通過(guò)一年來(lái)的努力，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)。開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)造效益。根據(jù)年初“拓展業(yè)務(wù)范圍、加強(qiáng)成本控制”的工作會(huì)議精神和要求，公司積極采取有效措施，做好開(kāi)源節(jié)流工作。一是全力拓展市場(chǎng)，拓寬營(yíng)收渠道。今年公司成功申報(bào)設(shè)計(jì)丙級(jí)資質(zhì)，成立了設(shè)計(jì)部。通過(guò)接觸*****等20多個(gè)工程圖紙的設(shè)計(jì)編制，設(shè)計(jì)部人員充分將理論與實(shí)踐相結(jié)合，業(yè)務(wù)熟練程度有了較大提高。相信隨著工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的日益擴(kuò)展，公司在此領(lǐng)域會(huì)有大建樹(shù)、大作為。二是加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，第五篇：工程公司年終工作總結(jié)文 章來(lái)源 蓮山 課 件 w w k oM 工程公司年終工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！今天我代表xxx工程分公司發(fā)言，有許多感慨，也格外激動(dòng)。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xxx工程分公司的長(zhǎng)期關(guān)懷，感謝各位同仁的大力支持！在這里我向大家道一聲：謝謝你們！2013年，xxx工程分公司在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司各部門(mén)的大力支持下，相繼承擔(dān)了北京xxx項(xiàng)目和北京xxx項(xiàng)目的水電安裝工程，順利完成了天津xxx項(xiàng)目及南京xxx項(xiàng)目的水電安裝施工，更為可喜的是在總公司各部門(mén)的大力指導(dǎo)和積極幫助下，我分公司在短短半年內(nèi)被評(píng)為優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)分包單位?；仡?013年，我分公司秉承“立足質(zhì)量、放眼未來(lái)”的發(fā)展理念，以抓經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，以抓質(zhì)量促管理，以抓成本促效益，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中差距，完善有效的實(shí)施措施，不斷在各個(gè)項(xiàng)目各個(gè)施工階段受到業(yè)主、監(jiān)理及各地市建筑政府部門(mén)的肯定和表?yè)P(yáng)，為總公司的企業(yè)形象和品牌效益做出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)。展望2014年，我分公司將重點(diǎn)在以下幾方面繼續(xù)努力，大力發(fā)展：一、積極服從總包管理，持續(xù)推行水電施工精細(xì)化管控我司在每一個(gè)項(xiàng)目中都將積極服從總包管理的各項(xiàng)制度，從現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、方案編制、質(zhì)量安全管控、勞務(wù)管理等方面，不斷完善自身管理模式、優(yōu)化水電人員配置尤其是專(zhuān)職安全員，緊跟總公司加強(qiáng)管理的步伐，按照總公司強(qiáng)化管理的各項(xiàng)舉措，對(duì)照自身的實(shí)際，查找不足，密切交流、主動(dòng)改進(jìn)，狠抓“項(xiàng)目配置模式化、管理制度規(guī)范化、崗位分工責(zé)任化”工作，努力推動(dòng)xxx工程分公司水電安裝管理水平的整體提高。二、切實(shí)踐行“信守承諾、以誠(chéng)取信，總包為先，總公司為家”的理念從員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，法制教育到責(zé)任意識(shí)，整體觀念一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行教、傳、幫、帶。重視溝通、增進(jìn)理解，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通協(xié)作，自我融入總包管理體系，努力增強(qiáng)“大河無(wú)水小河干”的大局意識(shí)。敢為人先，及時(shí)周到地解決施工中發(fā)生的各種問(wèn)題和矛盾，踏踏實(shí)實(shí)的為總公司的良好企業(yè)形象加磚添瓦！磨刀不誤砍柴工。我們必將更加重視嚴(yán)格管理、精細(xì)管控，努力打造一支遵紀(jì)守法、文明禮貌、技術(shù)精湛、胸懷總公司的xxx機(jī)電專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍。最后，借此新年即將來(lái)臨之際，我代表xxx工程分公司全體員工，恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，身體健康、事業(yè)順達(dá)、合家幸福！謝謝大家！文 章來(lái)源 蓮山 課 件 w w k oM