質(zhì)檢員最終5篇-資料下載頁
2024-10-28 15:51本頁面
【正文】 發(fā)試驗中心分為5個單體，共22204㎡，層數(shù)為三層～五層，層高4m～6m。這個工程存在一定的難點，如采用現(xiàn)澆空心板新技術(shù)，現(xiàn)澆PCM泡沫棒，因其浮力太大，標高及PCM位置等不易控制。泡沫管沒有硬度剛度，固定困難，項目部經(jīng)過協(xié)商用12鋼筋做骨架，冷拔絲網(wǎng)做格柵，8號鉛絲固定的工藝，在使用中發(fā)現(xiàn)效果不太好，泡沫有上浮現(xiàn)象。我找到工程師提出建議，骨架間距縮短，改為800左右，一個骨架用2到鉛絲固定到模板上，上面蓋筋用16號鉛絲固定在骨架上。實踐效果基本達到預期要求。施工中對班組嚴格要求，砼構(gòu)件外觀垂直尺寸等甲方、監(jiān)理比較滿愿意。砌筑工程在一般質(zhì)量基礎(chǔ)上，要求砌筑體雙面勾縫，美觀且抗裂效果好。抹灰工程中，設(shè)計要求在壓光的基礎(chǔ)上，要抹抗裂砂漿，加2層網(wǎng)格布。網(wǎng)格布接頭處容易凸出，對這項當做重點加以控制。戴卡工程設(shè)計部全面，變更比較多，協(xié)助工程師做好簽證。在干好本職工作的前提下，幫工長對工作多提醒，技術(shù)問題多提意見。舊的一年馬上就要過去，在新的一年中我將會把好的方面繼續(xù)，對今年工作中溝通不足等方面在今后工作中加以改善，全面要求自己，給興龍打造質(zhì)量完美的工程。第四篇：質(zhì)檢員工作總結(jié)質(zhì)檢員工作總結(jié)一、回顧一年來認真學習并實踐公司質(zhì)量管理控制流程，通過一年的工作與學習，工作能力都有了一定的提高。特別對于產(chǎn)品質(zhì)量問題把控，有明顯的進步，有一定的判斷、分析能力。以下是對于一年的工作情況，進行總結(jié)。，提高自身專業(yè)知識儲備。今年主要工作是針對原料質(zhì)量以及成品質(zhì)量檢驗，為了提高工作能力在業(yè)余時間學習了公司配發(fā)的相關(guān)書籍如：露地蔬菜、反季節(jié)蔬菜、大棚蔬菜種植技術(shù)，在網(wǎng)上觀看了農(nóng)業(yè)種植技術(shù)視頻如：農(nóng)廣天地，天下農(nóng)資人等農(nóng)業(yè)節(jié)目，同時利用下基地工作的機會與基地種植技術(shù)人員向他們了解學習種植技術(shù)，咨詢一些日常原料容易出現(xiàn)的問題以及其產(chǎn)生原因和解決辦法從而在日后檢驗工作中能夠及時、有效的進行判定。，利用團隊力量。在同質(zhì)檢部門其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到互相理解、互幫互學。一年來成績的的背后有我們質(zhì)檢部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。不僅有效的完成工作任務(wù)，更因此增加了團隊協(xié)作能力，為今后的順利工作打下了堅實的基礎(chǔ)。二、自身檢查回顧檢查自身存在的問題，雖然在工作中，積極有效的完成檢驗任務(wù)，但是仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方，表現(xiàn)主要是：在工作中由于經(jīng)驗不足，對待一些問題的分析方法過于單純，看待問題比較片面，在一些問題的處理上無法更準確的冷靜解決。因此，對于以前工作中存在的不足之處，做出以下規(guī)劃。三、2017年工作規(guī)劃，學以致用。利用所學知識，靈活的運用到工作當中。解決分析問題時，運用專業(yè)知識，多角度分析可能影響問題的原因。，強化自身。向其他同行和同事虛心學習工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式，增強責任意識，提高完成工作的質(zhì)量和標準。第五篇：質(zhì)檢員2012年2010 年年終工作總結(jié) 2010 年即將接近尾聲，回顧一年來本人在的質(zhì)量檢驗工作，有頗多的感受和心得，結(jié)合 2010 年的工作實際，先將自己的工作作如下淺談：一、明確并履行自己的崗位職責： 作為一名合格的質(zhì)檢員，首先要正確認識自己的崗位職責，以此來指導自己，保證公司產(chǎn)品以最好的質(zhì)量發(fā)送到客戶手中。具體到日常質(zhì)檢工作中去，應(yīng)做到：按設(shè)計圖紙、裝配操作規(guī)范保證生產(chǎn)質(zhì)量，指導作業(yè)人員按技術(shù)、質(zhì)量部門的要求進行操作，糾正一切有損質(zhì)量的行為。對生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品的質(zhì)量負責任；熟悉公司的各項質(zhì)量政策、方針和各種橋型的裝配圖紙，嚴格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗程序?qū)Ξa(chǎn)品生產(chǎn)進行檢查，不合格不準進行下道工序施工；按規(guī)定作好本工程的質(zhì)量情況記錄，定期和不定期匯報生產(chǎn)線裝配的質(zhì)量情況，指出存在的問題；跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢，發(fā)現(xiàn)問題及進解決，并如實報告。二、生產(chǎn)裝配前的材料質(zhì)量管理： 2010 年年初起，生產(chǎn)零部件供不應(yīng)求，由于資源的缺乏，裝配零部件的質(zhì)量不同程度的有所下滑，所以嚴格把控生產(chǎn)零部件的質(zhì)量尤其顯得重要。為此，我們堅決做到：生產(chǎn)裝配過程中中每一批零部件裝配前時，對其的數(shù)量、外觀仔細檢查（抽查），觀察材料是否在運輸過程中有損壞，對材料的規(guī)格以及型號與設(shè)計圖紙認真核對。對驗不合格的零部件立即張貼不合格標簽，要求班組長進行隔離處理。并會同工藝員及時填寫內(nèi)部質(zhì)量反饋單。三、配合公司質(zhì)量檢查，嚴把質(zhì)量關(guān)口： 對于公司組織的各種形式的質(zhì)量檢查，積極配合檢查人員，提報各種質(zhì)量數(shù)據(jù)，努力做到質(zhì)量管理的透明化。四、結(jié)束語： 質(zhì)檢員本身以及自身職責舉足輕重，我們每一個質(zhì)檢工作者都深有體會，技術(shù)的不斷創(chuàng)新，裝配工藝的不斷進步時刻提醒著我們，需要去學習，去體驗，去認識，去掌握的東西遠遠不夠，為此，我們應(yīng)該保持對工作的熱情，激情，一絲不茍。同時，配合好其他崗位同事的工作，起到相得益彰的作用。張友德 20101125
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