“港口商務(wù)費收管理人員培訓(xùn)班”培訓(xùn)心得體會精選5篇-資料下載頁
2025-10-19 15:44本頁面
【正文】 的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關(guān)的進取意識，敢于負責(zé)，勇挑重擔(dān)，鍥而不舍地推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三是要加強溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工進行溝通，要學(xué)會尊重別人，放下架子，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，要圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的思路，積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。管理者就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。五是要寬宏大量，學(xué)會包容。包容是一門藝術(shù)，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學(xué)會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。最后引用課程里老師講的經(jīng)典話語總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持獨立的思考，大智者，看別人吃一塹，使自己長一智；不為明天做準(zhǔn)備的人沒有未來；安定的組織不安定，不安定的組織更安定；抓落實，真執(zhí)行，沒有行，就沒有效，以嚴的標(biāo)準(zhǔn)、實得態(tài)度解決不嚴不實問題；真正優(yōu)秀的人都是自我管理非常優(yōu)秀的人；其身正，不令而行，其身不正，雖令不行；聰明者做利害判斷，智慧者做是非判斷；把抱怨換成感恩。2017/6/24第五篇：管理人員集中培訓(xùn)心得體會管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)心得體會為了進一步提高全體管理人員的綜合素質(zhì)，促進規(guī)范管理，提升管理人員的管理貫徹力。茂華公司組織了全體管理人員進行了2013年第一期管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，我深刻領(lǐng)悟到做好企業(yè)，管理的重要地位，管理的好壞直接影響到企業(yè)的生死存亡。下面，我就從以下幾點淺談本次培訓(xùn)的一些心得體會：一、態(tài)度比能力更重要人生的成功源自于態(tài)度的力量，態(tài)度比能力更重要，有什么樣的態(tài)度就有什么樣的結(jié)果。如果自身連最基本的積極主動、工作責(zé)任心、干事不拖拉的工作態(tài)度都不具備的話，又怎么把工作做好，當(dāng)然也就更不用說取得成功了；態(tài)度決定成敗，一個人的心態(tài)是否正確，通常決定了能發(fā)揮出多大的專業(yè)水平、創(chuàng)造出多大的業(yè)績，也決定了在工作中是否能正確貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。在實際工作中，面對挫折和困難沒能完成任務(wù)時，自身往往在找借口，不是員工執(zhí)行力差，就是員工責(zé)任心不強，其實，這都是借口，長此以往，使自己在實際工作中沒有充分發(fā)揮自身的主觀能動性，沒有創(chuàng)新意識，在工作中安于現(xiàn)狀、疲于應(yīng)付。此次培訓(xùn)讓我深刻明白，拖拉、應(yīng)付是對生命的揮霍，它會使你陷入煩躁的情緒、使你要處理的問題越積越多、使你一再遭受心理挫 1折、使你前途黯淡。以正確的態(tài)度對待工作，隨時隨地求進步，端正心態(tài)對待每一項工作任務(wù)。二、如何處理好與下級的關(guān)系管理者處理矛盾沖突必須站在全局利益的高度上，不因矛盾或沖突動搖信心、迷失方向，對于有集體榮譽感的下屬只需點到即止，和風(fēng)細雨般引導(dǎo)，恰到好處地提醒，力求組織上下一心，共同進步。只要領(lǐng)導(dǎo)者堅持以人為本，著眼于和諧相處，以共同的目標(biāo)和理想凝聚團隊上下的激情，就能帶領(lǐng)團隊不斷前進，創(chuàng)造新的成績。在平時工作中我們要著力培育“盡責(zé)、誠信、創(chuàng)新、和諧”的價值觀，重點加強“責(zé)任”文化的培育，引導(dǎo)全體員工增強責(zé)任意識、提升責(zé)任能力、規(guī)范責(zé)任行為、提高責(zé)任成果。以實際行動關(guān)心愛護員工，構(gòu)建寬松、自然、和諧的工作環(huán)境和氛圍。側(cè)重對員工精神和情感方面的激勵，為員工設(shè)計符合其自身特點的職業(yè)生涯規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)，提供給員工更多的晉升、學(xué)習(xí)、鍛煉的機會，幫助員工樹立主人翁意識，他們才會為企業(yè)更好地發(fā)展去努力。在工作中要善于運用團隊的力量，想方法調(diào)動員工積極性，充分激發(fā)員工的主觀能動性，使人盡其才才盡其用，積極為具有管理才能的優(yōu)秀員工創(chuàng)造實現(xiàn)自身價值的平臺，使有才能的員工脫穎而出，這樣，管理工作才能事半功倍。三、有效溝通的重要性在培訓(xùn)過程中，吳紅老師強調(diào)了溝通對于貫徹的重要性，這就要求我們在貫徹中還要善于溝通、掌握良好的溝通技巧。作為一 2名管理人員，上傳下達是一項重要的崗位職責(zé)，也是作為一名管理人員應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，所以，要做到上傳下達不僅要清晰、透徹的理解上級交代的事情，還要準(zhǔn)確無誤的傳達給下屬。如果自身的溝通能力沒能得到提升，在工作中將會遇到更多的問題。所以溝通是至關(guān)重要的，在處理事情上，如果能及時、有效的溝通，不但事半功倍，而且能把事情做的更加完美，還能減少人與人之間的誤會、減少工作中的失誤、避免時間的浪費?？傊敬闻嘤?xùn)使我受益匪淺，在以后的工作中，要將本次培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到自己的工作實踐中去，要勇于承擔(dān)責(zé)任，努力提升自身綜合素質(zhì)，在實際工作中，不斷“拓寬思路、轉(zhuǎn)換身份”，提升理解力和執(zhí)行力、貫徹力，不斷改進工作方式方法，發(fā)揚煤炭行業(yè)“忠厚吃苦、敬業(yè)奉獻”的優(yōu)良傳統(tǒng)，充分吸收華電國際盡責(zé)誠信、規(guī)范精細的經(jīng)驗，用“企興我榮、企衰我恥”的理念凝聚隊伍，塑造企業(yè)“靈魂”。目標(biāo)刻在巖石上，辦法寫在沙攤上。工作中要高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，“定位決定高度”，以此不斷提高工作效率、保證工作質(zhì)量，把自己打造成能力全面，業(yè)績顯著的管理者。
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1