【正文】 缺乏整體效益，財務風險大許多集團企業(yè)對分子公司監(jiān)督控制、考核不力，子公司存在應收賬款居高不下，資金運作困難，不良資產有增無減，長期掛賬的現(xiàn)象。企業(yè)資金流向與控制脫節(jié)，體外循環(huán)嚴重；資金分散，使用效率低下；子公司多頭開戶，資金失控；貸款、擔保無控制，資金風險大； 由于無法對資金統(tǒng)一調配，出現(xiàn)部分集團成員資金富裕，富余資金形成大量低收益存款；部分集團成員貸款度日。集團內企業(yè)間大量的往來通過外部銀行結算，形成資金體外循環(huán)，耗費不少結算費用。各成員企業(yè)分散融資，信用低，融資困難；融入資金各自分散投資，隨意性大，集團重大戰(zhàn)略投資缺乏資金保障，整體資金運營效率和效益普遍偏低。(三)集團決策不能有效貫徹和執(zhí)行決策是集團公司的一項重要職能，而集團公司的發(fā)展，主要依靠的是企業(yè)的所有成員是否具有凝聚力、向心力，能夠朝著同一個方向齊頭并進。集團公司通過加強財務管理與控制等手段，可以使企業(yè)的每一個成員執(zhí)行公司經營目的以及長期規(guī)劃，從而能夠統(tǒng)籌兼顧，將資金放在發(fā)展最為需要的地方。隨著集團公司的規(guī)模發(fā)展，下屬公司特別是外地公司不斷增加，許多控制制度跟不上，管理力度不夠，導致子分公司諸侯坐大，天高皇帝遠。財務監(jiān)管手段落后，集團的決策執(zhí)行力無法得到保證。二、信息化推動財務管控職能的實現(xiàn)(一)數(shù)據(jù)共享，會計信息真實準確傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)反映的資金流信息往往滯后于業(yè)務流信息。將滯后的原始會計數(shù)據(jù)經過傳統(tǒng)的會計流程的處理，會計賬簿和財務報表的余額已不是閱讀時點的數(shù)據(jù)，企業(yè)無法對經營活動進行實時控制，也無法應對多、變、快的市場競爭。因此，需要建立一個高度集成的信息系統(tǒng)來實現(xiàn)財務業(yè)務一體化，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)同時采集，才能滿足信息使用者的需要，提高企業(yè)的競爭力。通過建立集團統(tǒng)一標準財務及會計核算平臺，規(guī)范基礎數(shù)據(jù)、統(tǒng)一核算政策，構建與組織機構和考核要求相適應的會計核算體系，從而統(tǒng)一集團內會計語言，實現(xiàn)集團財務核算數(shù)據(jù)的實時查詢，數(shù)據(jù)真實準確。(二)推動業(yè)務流程優(yōu)化，固化管理模式業(yè)務流程優(yōu)化的作用重要性有兩方面。一是簡潔、高效的工作效率。二是有效地控制與管理。ERP等大型管理系統(tǒng)的優(yōu)點就在于優(yōu)化一個企業(yè)的業(yè)務流程，改變其陳舊、低效的做法，并付諸于信息化載體。財務信息管理系統(tǒng)是從優(yōu)化后的流程和信息化載體相結合并反過來影響流程優(yōu)化對集團財務進行控制、監(jiān)督和促進的。將成本意識和預算管理控制借助信息化平臺推向全體員工，保證并貫徹集團管理戰(zhàn)略；從業(yè)務系統(tǒng)接口財務系統(tǒng)，無縫對接獲取各類經營管理數(shù)據(jù)，支持集團決策和商業(yè)分析；有效協(xié)同集團內各組織的資源信息，突出規(guī)范化、流程化管理。(三)提高內部審計工作效率、效益實施信息化將所有子公司的賬套數(shù)據(jù)集中建立在集團本部的一套服務器上，各公司賬套統(tǒng)一，防止一個公司多套賬等不合法現(xiàn)象的發(fā)生。子公司僅僅做為一個客戶端通過訪問服務器來實現(xiàn)賬務處理，無權進行數(shù)據(jù)備份、恢復等處理，杜絕其在后合數(shù)據(jù)庫對財務數(shù)據(jù)進行修改的可能。集團通過從最低層直接獲取數(shù)據(jù)來集中加工處理，將會計的核算與監(jiān)控功能融為一體。網絡財務管理系統(tǒng)提供的跨單位、跨、跨期間及溯源、合并查詢多單位數(shù)據(jù)，直接查詢到原始業(yè)務單據(jù)的功能，切實體現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實時、直接監(jiān)控。%A內部審計人員可以根據(jù)授權層級，實時登陸任意一家公司的賬套，來查詢自己需要掌握的數(shù)據(jù)，并可根據(jù)系統(tǒng)已設定的指標體系，發(fā)現(xiàn)異常指標，根據(jù)審計風險導向來選定重點范圍。提高審計時間，提高審計效率。三、結束語綜上所述，隨著經濟全球化趨勢的加強，世界性金融危機，我國企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境更加激烈，如何應對危機，如何抓住機遇快速發(fā)展成為企業(yè)最為關注的問題。中國企業(yè)的發(fā)展更趨國際化，機會與風險并存。集團公司必須要提高競爭優(yōu)勢，以期在日益復雜多變的環(huán)境中，追求效益的最大化。所以，集團公司強化對子公司財務管控制是非常必要的。但是，現(xiàn)階段我國的集團公司在對子公司的財務管理與控制方面還存在著很多問題，阻礙了集團公司的快速發(fā)展。集團公司通過信息化完善建設，加強對下屬公司的管控健全財務制度；健全法人治理結構；健全子公司的指標體系；加強審計工作等方面進行考慮，最終強化對子公司的財務管理，從而有效的規(guī)避財務風險，使集團公司整體進入一個良性發(fā)展的階段。第五篇：財務廉政風險點及防控措施海南日報報業(yè)集團財務人員韓璐涉及崗位廉政風險點及防控措施韓璐崗位職責： 韓璐負責的企業(yè)：一、崗位及負責的企業(yè)存在的廉政風險點：業(yè)務流程風險內容及形式如果對原始憑證審核不嚴格，出現(xiàn)原始憑證不真實、不合法風險；記賬憑證未審核，記賬信息錯誤，造成報表數(shù)據(jù)不準確風險；預算編制不全面、不合理，對收入、支出估計不合理風險；如果未按照部門預算編制政府采購計劃，未按規(guī)定進行政府采購，未按規(guī)定入賬等，造成資產流失風險。制度機制風險內容及形式容易出現(xiàn)會計制度執(zhí)法不嚴格和出現(xiàn)廉政意識不強的風險。外部環(huán)境風險內容及形式工作中，有受上級或領導壓力造成不能嚴格執(zhí)行財務制度的風險。可能發(fā)生利用職務之便人情征收、編制人情預算、撥人情款等風險。在公務活動中，接受饋贈或宴請，可能產生違反法紀規(guī)定