【正文】 量計量、工程質量審核制度。并建立了總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部各崗位工作程序和責任制度。（一）開工條件控制所有工程開工之前，由監(jiān)理部牽頭，對圖紙進行了集中會審和技術交底，使設計意圖落實到施工單位，并簽發(fā)“工程師圖紙”；對施工單位的開工報審文件進行核實，檢查勞力、機械、現(xiàn)場測量放線是否滿足開工要求，再簽發(fā)“開工令”。（二）工程質量控制嚴把開工關，經(jīng)檢查施工單位在開工前做好了技術準備、勞動組 織準備和施工作。經(jīng)檢查審核于2011年8月簽暑開工報告，批準開工。落實健全施工組織機構和管理制度：開工后及時監(jiān)督施工單位健立健全以項目經(jīng)理負責制的施工單位現(xiàn)場管理機構；該機構組成人員包括項目經(jīng)理、技術總負責、技術員、質檢員、資料員、送檢員、試驗員、測量員、材料員、安全員、施工隊（組）長、機械操作人員等共20人。并建立建全技術、質量、材料、安全制度。根據(jù)設計要求及時審查、復核各種施工放線測量數(shù)據(jù)，保證了項目基礎工作的準確性、可靠性、和實用性。嚴格完善各種進場材料手續(xù)，做到產(chǎn)品的產(chǎn)地、產(chǎn)品說明、出廠證明等相關資料齊全、完整。施工過程管理：施工過程管理是施工中的一個重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理工作的一個非常重要的環(huán)節(jié)。只有對施工過程管理的嚴格要求，才能起到對施工結果的質量保證。監(jiān)理工作從施工材料和作業(yè)過程入手，對施工過程進行有效監(jiān)督。做到對施工中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理。嚴格按設計要求對已完工程進行驗收加強質量檢查督辦力度。施工期間，監(jiān)理部每天都有工程監(jiān)理人員掛牌巡回在工地檢查督辦，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，同時做好監(jiān)理日記。針對工程質量存在的問題，采取各種措施進行解決。在整個施工過程中，召開施工現(xiàn)場會議10次，印發(fā)《監(jiān)理工作會議紀要》10期，《工程質量整改通知》12期，做《監(jiān)理日記》7冊。對已出現(xiàn)問題的工程項目逐處下達《工程質量整改通知書》，采取先整改，后驗收，再進行下序工程施工的辦法，從而既解決了工程質量自身存在的問題。經(jīng)嚴格按程序自檢，本工程項目單元工程質量合格率達到100%，其中優(yōu)良率達到70%以上；分部工程質量全部合格，其中優(yōu)良等級的個208， %。（三）工程進度控制本工程進度的控制目標是：工期只能提前，并滿足農(nóng)事要求。施工單位于2013年10月9日開始進場，10月22日正式動工，2014年6月14日竣工，工期為150天，工地實際施工時間為200天。為保證工程能按合同工期完成和計劃進度的科學性,監(jiān)理機構采取了以下的方法和措施。要求施工單位在報審開工報告提交的施工組織設計中，必須提交項目施工進度計劃。進度計劃經(jīng)監(jiān)理機構批準后方能開始施工。階段性檢查及工程計量，階段性檢查的目地是為了檢查施工單位是否按施工計劃進度施工。檢查其階段目標的各項工作落實情況。協(xié)調(diào)、解決在施工中存在的有關技術問題和各方需要溝通協(xié)商解決的問題。保證施工按計劃的工期進度完成。針對土地整理項目受季節(jié)和農(nóng)作時間限制的持點，要求施工單位制定相應的施工程序，科學組織、合理使用農(nóng)忙和農(nóng)閑時間。監(jiān)理對進度計劃的實施進行實時的跟蹤、監(jiān)督。在進度計劃執(zhí)行受到干擾時，協(xié)調(diào)參建各方及時協(xié)商解決，以證進度計劃不受影響。在各方共同努力下，單項工程比預定工期提前完成。（四）投資控制監(jiān)理對已完合格工程進行驗收，并對施工單位申報的拔款工程量進行實地工程計量和對所完成工程量的質量進行評價。確保施工單位所報完成工程量的真實性和工程拔款的準確性。嚴格審核項目變更申請，要求變更既要合理，同時又不得超預算。（五）安全控制督促和檢查施工單位建立健全安全組織機構，配齊專職安全管理人員，實現(xiàn)三級安全教育。施工企業(yè)（公司或項目部）必須設立安全監(jiān)督機構；分公司（施工專業(yè)隊）應設專職安全員，施工班組應有兼職安全員。檢查施工單位安全文明施工管理制度和有關規(guī)定，督促有關人員安全生產(chǎn)責任制的落實。安全文明檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時下發(fā)整改通知單，責令有關單位限期整改，并根據(jù)反饋情況進行復查驗收。（六）合同管理根據(jù)工程質量體系文件《監(jiān)理項目合同管理程序》對項目進行合同管理。督促合同雙方嚴格履行合同，并對合同執(zhí)行情況進行分析和跟蹤管理，審查過程變更和設計變更，核定施工承包單位提出的由于變更引起的工程費用及工期增減的估算，并報業(yè)主認可，慎重處理有關索賠事宜和合同糾紛。（七）信息管理接合本工程項目各類信息完成收集、整理和保存任務，采用現(xiàn)代辦公方式及電腦進行本工程的進度控制、投資控制、質量控制、安全控制，向建設單位提供有關本工程項目的信息服務，定期提供各類監(jiān)理報表。督促施工、監(jiān)測、試驗、材料和設備供應單位及時提交規(guī)定的工程技術和作業(yè)資料。（八）組織協(xié)調(diào)管理組織協(xié)調(diào)管理施工準備階段加強與設計單位的聯(lián)系與溝通，對施工圖會審重提出 的各類為題，督促設計單位盡早做出答復。施工階段組織召開工地例會，相互了解，介紹監(jiān)理控制程序，掌握工程建設情況。對于施工中存在的問題及時處理，現(xiàn)場不能處理的與業(yè)主溝通找出解決方案后告知施工單位完成。工程投資上主要是工程量的簽證，仔細認真研究，詳細計量，合理計算，實事求是的原則，得出結論后與有關各方充分協(xié)商，達成一致意見。合同爭議的協(xié)調(diào)：對于合同糾紛，首先應協(xié)商解決，詳細聽取合同爭議有關方的意見，明確其意圖。根據(jù)有理、有據(jù)、有度的原則充分向有關方作出解釋，盡可能通過協(xié)商達成一致。五、監(jiān)理工作結論開展土地整理不僅可以增加耕地對提高耕地質量，增加耕地數(shù)量，改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，以及對提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，增加農(nóng)民收入，改善農(nóng)村面貌都具有十分重要的作用，是推進新農(nóng)村建設的一項非常重要的工作，也是新農(nóng)村建設行之有效的途經(jīng)。施工過程中，關系到農(nóng)民播種，在工期安排上受農(nóng)事季節(jié)制約，工程質量與進度難免發(fā)生矛盾。針對此問題，工程指揮部、監(jiān)理部在指導思想上始終保持高度統(tǒng)一，堅持工程進度服從質量，建設工期服從農(nóng)時，施工管理服從程序的原則，加強施工管理，科學安排各個階段的施工進度。對存在質量問題的工程項目毫不猶豫地進行停工整頓，工程質量始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢，達到優(yōu)良標準。建設工期比計劃滯后3個月?？⒐ず蟮捻椖繀^(qū)，不但提高了耕地質量而且生態(tài)環(huán)境和村容村貌發(fā)生了根本性變化。會理縣海潮鄉(xiāng)打吉塘村土地整理項目工程會理縣海潮鄉(xiāng)打吉塘村土地整理項目工程監(jiān)理部20141110