【正文】 量計(jì)量、工程質(zhì)量審核制度。并建立了總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部各崗位工作程序和責(zé)任制度。（一）開工條件控制所有工程開工之前，由監(jiān)理部牽頭，對圖紙進(jìn)行了集中會審和技術(shù)交底，使設(shè)計(jì)意圖落實(shí)到施工單位，并簽發(fā)“工程師圖紙”；對施工單位的開工報(bào)審文件進(jìn)行核實(shí)，檢查勞力、機(jī)械、現(xiàn)場測量放線是否滿足開工要求，再簽發(fā)“開工令”。（二）工程質(zhì)量控制嚴(yán)把開工關(guān)，經(jīng)檢查施工單位在開工前做好了技術(shù)準(zhǔn)備、勞動組 織準(zhǔn)備和施工作。經(jīng)檢查審核于2011年8月簽暑開工報(bào)告，批準(zhǔn)開工。落實(shí)健全施工組織機(jī)構(gòu)和管理制度：開工后及時(shí)監(jiān)督施工單位健立健全以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工單位現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)；該機(jī)構(gòu)組成人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、送檢員、試驗(yàn)員、測量員、材料員、安全員、施工隊(duì)（組）長、機(jī)械操作人員等共20人。并建立建全技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全制度。根據(jù)設(shè)計(jì)要求及時(shí)審查、復(fù)核各種施工放線測量數(shù)據(jù)，保證了項(xiàng)目基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確性、可靠性、和實(shí)用性。嚴(yán)格完善各種進(jìn)場材料手續(xù)，做到產(chǎn)品的產(chǎn)地、產(chǎn)品說明、出廠證明等相關(guān)資料齊全、完整。施工過程管理：施工過程管理是施工中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理工作的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。只有對施工過程管理的嚴(yán)格要求，才能起到對施工結(jié)果的質(zhì)量保證。監(jiān)理工作從施工材料和作業(yè)過程入手，對施工過程進(jìn)行有效監(jiān)督。做到對施工中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求對已完工程進(jìn)行驗(yàn)收加強(qiáng)質(zhì)量檢查督辦力度。施工期間，監(jiān)理部每天都有工程監(jiān)理人員掛牌巡回在工地檢查督辦，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，同時(shí)做好監(jiān)理日記。針對工程質(zhì)量存在的問題，采取各種措施進(jìn)行解決。在整個(gè)施工過程中，召開施工現(xiàn)場會議10次，印發(fā)《監(jiān)理工作會議紀(jì)要》10期，《工程質(zhì)量整改通知》12期，做《監(jiān)理日記》7冊。對已出現(xiàn)問題的工程項(xiàng)目逐處下達(dá)《工程質(zhì)量整改通知書》，采取先整改，后驗(yàn)收，再進(jìn)行下序工程施工的辦法，從而既解決了工程質(zhì)量自身存在的問題。經(jīng)嚴(yán)格按程序自檢，本工程項(xiàng)目單元工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，其中優(yōu)良率達(dá)到70%以上；分部工程質(zhì)量全部合格，其中優(yōu)良等級的個(gè)208， %。（三）工程進(jìn)度控制本工程進(jìn)度的控制目標(biāo)是：工期只能提前，并滿足農(nóng)事要求。施工單位于2013年10月9日開始進(jìn)場，10月22日正式動工，2014年6月14日竣工，工期為150天，工地實(shí)際施工時(shí)間為200天。為保證工程能按合同工期完成和計(jì)劃進(jìn)度的科學(xué)性,監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取了以下的方法和措施。要求施工單位在報(bào)審開工報(bào)告提交的施工組織設(shè)計(jì)中，必須提交項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后方能開始施工。階段性檢查及工程計(jì)量，階段性檢查的目地是為了檢查施工單位是否按施工計(jì)劃進(jìn)度施工。檢查其階段目標(biāo)的各項(xiàng)工作落實(shí)情況。協(xié)調(diào)、解決在施工中存在的有關(guān)技術(shù)問題和各方需要溝通協(xié)商解決的問題。保證施工按計(jì)劃的工期進(jìn)度完成。針對土地整理項(xiàng)目受季節(jié)和農(nóng)作時(shí)間限制的持點(diǎn)，要求施工單位制定相應(yīng)的施工程序，科學(xué)組織、合理使用農(nóng)忙和農(nóng)閑時(shí)間。監(jiān)理對進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤、監(jiān)督。在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，協(xié)調(diào)參建各方及時(shí)協(xié)商解決，以證進(jìn)度計(jì)劃不受影響。在各方共同努力下，單項(xiàng)工程比預(yù)定工期提前完成。（四）投資控制監(jiān)理對已完合格工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對施工單位申報(bào)的拔款工程量進(jìn)行實(shí)地工程計(jì)量和對所完成工程量的質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)。確保施工單位所報(bào)完成工程量的真實(shí)性和工程拔款的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格審核項(xiàng)目變更申請，要求變更既要合理，同時(shí)又不得超預(yù)算。（五）安全控制督促和檢查施工單位建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，配齊專職安全管理人員，實(shí)現(xiàn)三級安全教育。施工企業(yè)（公司或項(xiàng)目部）必須設(shè)立安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)；分公司（施工專業(yè)隊(duì)）應(yīng)設(shè)專職安全員，施工班組應(yīng)有兼職安全員。檢查施工單位安全文明施工管理制度和有關(guān)規(guī)定，督促有關(guān)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。安全文明檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)下發(fā)整改通知單，責(zé)令有關(guān)單位限期整改，并根據(jù)反饋情況進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。（六）合同管理根據(jù)工程質(zhì)量體系文件《監(jiān)理項(xiàng)目合同管理程序》對項(xiàng)目進(jìn)行合同管理。督促合同雙方嚴(yán)格履行合同，并對合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析和跟蹤管理，審查過程變更和設(shè)計(jì)變更，核定施工承包單位提出的由于變更引起的工程費(fèi)用及工期增減的估算，并報(bào)業(yè)主認(rèn)可，慎重處理有關(guān)索賠事宜和合同糾紛。（七）信息管理接合本工程項(xiàng)目各類信息完成收集、整理和保存任務(wù)，采用現(xiàn)代辦公方式及電腦進(jìn)行本工程的進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制、安全控制，向建設(shè)單位提供有關(guān)本工程項(xiàng)目的信息服務(wù)，定期提供各類監(jiān)理報(bào)表。督促施工、監(jiān)測、試驗(yàn)、材料和設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)提交規(guī)定的工程技術(shù)和作業(yè)資料。（八）組織協(xié)調(diào)管理組織協(xié)調(diào)管理施工準(zhǔn)備階段加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系與溝通，對施工圖會審重提出 的各類為題，督促設(shè)計(jì)單位盡早做出答復(fù)。施工階段組織召開工地例會，相互了解，介紹監(jiān)理控制程序，掌握工程建設(shè)情況。對于施工中存在的問題及時(shí)處理，現(xiàn)場不能處理的與業(yè)主溝通找出解決方案后告知施工單位完成。工程投資上主要是工程量的簽證，仔細(xì)認(rèn)真研究，詳細(xì)計(jì)量，合理計(jì)算，實(shí)事求是的原則，得出結(jié)論后與有關(guān)各方充分協(xié)商，達(dá)成一致意見。合同爭議的協(xié)調(diào)：對于合同糾紛，首先應(yīng)協(xié)商解決，詳細(xì)聽取合同爭議有關(guān)方的意見，明確其意圖。根據(jù)有理、有據(jù)、有度的原則充分向有關(guān)方作出解釋，盡可能通過協(xié)商達(dá)成一致。五、監(jiān)理工作結(jié)論開展土地整理不僅可以增加耕地對提高耕地質(zhì)量，增加耕地?cái)?shù)量，改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，以及對提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，增加農(nóng)民收入，改善農(nóng)村面貌都具有十分重要的作用，是推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的一項(xiàng)非常重要的工作，也是新農(nóng)村建設(shè)行之有效的途經(jīng)。施工過程中，關(guān)系到農(nóng)民播種，在工期安排上受農(nóng)事季節(jié)制約，工程質(zhì)量與進(jìn)度難免發(fā)生矛盾。針對此問題，工程指揮部、監(jiān)理部在指導(dǎo)思想上始終保持高度統(tǒng)一，堅(jiān)持工程進(jìn)度服從質(zhì)量，建設(shè)工期服從農(nóng)時(shí)，施工管理服從程序的原則，加強(qiáng)施工管理，科學(xué)安排各個(gè)階段的施工進(jìn)度。對存在質(zhì)量問題的工程項(xiàng)目毫不猶豫地進(jìn)行停工整頓，工程質(zhì)量始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)工期比計(jì)劃滯后3個(gè)月?？⒐ず蟮捻?xiàng)目區(qū)，不但提高了耕地質(zhì)量而且生態(tài)環(huán)境和村容村貌發(fā)生了根本性變化。會理縣海潮鄉(xiāng)打吉塘村土地整理項(xiàng)目工程會理縣海潮鄉(xiāng)打吉塘村土地整理項(xiàng)目工程監(jiān)理部20141110