生活部部門職能-資料下載頁
2024-10-28 14:30本頁面
【正文】 任務；不準離崗、脫崗、互相串崗；不準利用工作之便無故刁難顧客和游客；不準利用工作之便動用公司財物；禁止會客接友、打電話、看書看報等；嚴禁吸煙、喝酒、睡覺等。十、保安部工作管理制度：儀容儀表：（1）保安人員上崗前不得飲酒，上崗時要求穿制服、佩戴員工號牌，直至下班為止；（2）保安人員上崗后要注意力集中，保持舉止端莊，迎賓有禮，處理問題時要妥善分析情節(jié)的輕重、果斷公平；（3）保安人員不準留長頭發(fā)、胡子、長指甲，違者警告，限期改正。執(zhí)勤部分：（1）遇到報警時應沉著、冷靜、準確地向有關部門或值班領導報告，不準離開現場，如擅自離崗者，按失職論處；（2）值班時不準打與業(yè)務無關的電話；不準會客；不得將非酒店人員在酒店留宿。（3）值班人員必須經常打掃衛(wèi)生，保持值班室干凈、整齊。十一、安全工作總結制度：保安部工作總結直接匯報部門經理；工作總結中應包括酒店安全概述、消防安全情況、本月案件統(tǒng)計、內務管理自述四個方面；酒店安全概述應將酒店內各種場所所發(fā)生的事件及處理決定加以詳細說明；消防安全情況主要述說本月的消防檢查是否發(fā)現隱患及是否發(fā)生火情火災事故；本月事件案件統(tǒng)計，從每月保安值班記錄中統(tǒng)計；內部管理自述報告，反映一月內的人事變動、員工培訓及員工重大違紀事件。十二、當班前列隊訓練制度：檢查保安員衣著、裝束；每日分三班，由主管召集，當值全體工作人員參加；班前點名，并由主管交代當班之工作及注意事項；必要時將進行站姿、走姿等軍姿訓練。十三、日常工作記錄管理制度：當值主管依次在記錄本上填寫日常工作情況；保安值班記錄本內所記敘之事件必須有時間、地點、人物、處理結果、遺留問題；填寫完后交保安經理審閱。第五篇：生產部部門職能西安奇圣活動房屋有限公司部門職能文件文件編號：QSSC003生產部部門職能擬定：修訂號：0 審核： 批準：一、基本信息部門名稱：生產部部門作用：直接上級：總經理部門負責人：生產部經理直接下屬部門：成都辦事處、西安辦事處二、部門定位組織公司產品生產過程，科學的制定和執(zhí)行生產作業(yè)計劃，進行加強安全生產教育，進行生產調度，以用最小合理的投入達到最大產出。三、部門職能負責擬定本部門目標、工作計劃，組織實施、檢查、監(jiān)督及控制；主持生產部的全面工作，全面負責本部門的產量、質量、現場、材料消耗、安全管理工作；根據市場部的下單，合理編排生產計劃，均衡生產、確保交期，科學合理搭配勞動力，確保生產進度順暢；嚴格執(zhí)行《產品質量標準》文件，確保產品在整個生產過程中質量穩(wěn)定達標，參與對質量事故的分析與處理，同時對不合格產品負有主要責任；關注業(yè)界生產工藝流程的變化，取長補短，不斷改善生產工藝流程，提高市場競爭力；監(jiān)督倉儲定期編制產品入庫、出庫及庫存量；做好生產設備維護和保養(yǎng)管理工作、生產現場的環(huán)境衛(wèi)生工作的日常管理工作；負責抓好生產教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、人員傷亡事故的發(fā)生；加強對員工成本意識管理的教育，及時了解員工的思想動態(tài)，有針對性引導和教育員工，激發(fā)員工的工作責任心和勞動積極性，從而提高企業(yè)的凝聚力；負責生產物流的聯系和安排工作。
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