【正文】 安全保衛(wèi)工作的主要目標是保障人員財產(chǎn)安全，做到防火、防盜、防澇、防止人為破壞、責(zé)任事故等。開展安全保衛(wèi)工作要認真落實責(zé)任制，應(yīng)組織安全小組定期、不定期檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。公司具體安全保衛(wèi)工作由物業(yè)部門負責(zé)。第六十七條 安全保衛(wèi)人員因失職造成人員傷亡或財產(chǎn)損失的，根據(jù)崗位責(zé)任和獎懲管理規(guī)定予以處罰。第六十八條 公司的安全教育工作要保持經(jīng)常性，員工應(yīng)加強自身安全意識，加強安全知識學(xué)習(xí)。第六十九條 公司保密規(guī)定。全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)，在第七十條 第七十一條 第七十二條 第七十三條第七十四條 第七十五條 第七十六條 第七十七條 對外交往和合作中，不能泄漏公司秘密，更不準出賣公司的秘密。公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，只限一定范圍的人員知悉的事項。公司秘密包括： ；；、客戶和貿(mào)易渠道；；。屬于公司秘密的文件、資料，由專人負責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管。非經(jīng)批準，不得復(fù)印、摘抄、拷貝秘密文 件、資料；非經(jīng)批準，不得將秘密文件帶至公共場所，或在公共場所談?wù)?。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不得打聽、刺探公司秘密。違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以處罰，直至予以開除，構(gòu)成商業(yè)犯罪的，將移 送公安機關(guān)處理。第九節(jié) 車輛管理公司車輛應(yīng)為業(yè)務(wù)開展做好服務(wù)，實行專人專車，專車專管。車輛如需送廠修理保養(yǎng)，須事前向公司領(lǐng)導(dǎo)申請。車輛應(yīng)辦的各項手續(xù)由駕駛?cè)藛T負責(zé)辦理。車輛的各類資料交行政部存檔或者直接由駕駛?cè)藛T保管。駕駛?cè)藛T應(yīng)注意合理使用、勤加養(yǎng)護以及減少開支。第七十八條 加強交通安全意識，嚴禁酒后開車、疲勞開車、有情緒開車、有故障開車，避免違規(guī)行為或事故發(fā)生。第七十九條 外單位或人員借用車輛，應(yīng)事先得到公司領(lǐng)導(dǎo)許可，私第八十條 第八十一條 第八十二條第八十三條 第八十四條 第八十六條 第八十七條 自借車的，若發(fā)生意外情況則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第四章 人事管理制度第一節(jié) 總則為進一步完善人事管理制度，根據(jù)國家勞動法及相關(guān)法律法規(guī)及公司章程之規(guī)定，制定本制度。公司人事管理由行政部負責(zé)，即負責(zé)公司的人事計劃、員工的培訓(xùn)、獎懲、勞保福利等項工作的實施，并辦理 員工的聘用、辭職、辭退、開除等各項手續(xù)。公司各職能部門用人實行定員、定崗，崗位編制由行政部根據(jù)實際情況進計劃，由公司領(lǐng)導(dǎo)決定或變更。第二節(jié) 招聘錄用招聘原由。為推動公司的進一步發(fā)展壯大，需要增加人才儲備；因業(yè)務(wù)擴充需擴大編制、增加人員；人員異動，需進行人員補充。用人原則。用人唯賢，德才兼?zhèn)?；能者上，庸者下。第八十五條 招聘流程。（一）確定人員需求；（二）由 行政部發(fā)布招聘信息；（三）篩選人員面試；（四）面試；（五）綜合面試意見，得出是否招聘結(jié)論；（六）面試 滿意的，通知入職。招聘人員。（一）內(nèi)部招聘：員工可自薦、部門推薦，最終由公司領(lǐng)導(dǎo)決定；（二）外部招聘：可以通過網(wǎng)上招聘、人才市場現(xiàn)場招聘等形式進行。初步甄選。根據(jù)求職人員的資料，以及崗位要求進行甄 選，從中選出面試人員，通知面試及要求。第八十八條 面試要求。（一）面試時間合理安排，面試前做好準備第八十九條 第九十條第九十一條 第九十二條 第九十三條 第九十四條第九十五條 第九十六條 工作，布臵好場所；（二）普通員工由用人部門和行政 部進行面試，管理人員由用人部門、行政部進行第一輪 面試，由公司領(lǐng)導(dǎo)進行第二輪面試；（三）面試時要從 求職人員基本情況、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、個人性格等 多方面進行了解，綜合判斷；（四）查驗面試人員提供 的各類資料、證書，收集資料、證書復(fù)印件。面試合格的，由行政部通知其入職并告知注意事項，如提交個人免冠寸照2張。正式錄用后，由行政部做好相關(guān)人事資料的收集、存檔工作，以及會同用人部門對新員工進行入職培訓(xùn)。第三節(jié) 試用與轉(zhuǎn)正試用期限。求職人員面試合格后，確定其試用期限，不超過三個月。試用期解聘與離職。試用期內(nèi)員工有違規(guī)行為、能力明顯不足或其他原因可予以解聘；員工提出離職應(yīng)提交書 面申請書，并辦理相關(guān)手續(xù)。轉(zhuǎn)正。員工試用期期滿后向部門主管提交《轉(zhuǎn)正申請書》，申請轉(zhuǎn)正，由部門主管進行評估，再將評估意見 上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。轉(zhuǎn)正后，由部門主管將工資調(diào)整、社保辦理等情況分別通知財務(wù)和行政部。第四節(jié) 薪資待遇公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、表現(xiàn)、工作年限等情況綜合考 慮決定其工資。薪資構(gòu)成。員工薪資由工資和獎金組成，獎金根據(jù)個人 表現(xiàn)、企業(yè)經(jīng)營情況發(fā)放。員工工資一般由基本工資、崗位補貼、通訊補貼、加班工資、工齡工資等方面構(gòu)成。第九十七條 薪資發(fā)放。公司每月25日前發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日相應(yīng)調(diào)整，發(fā)放時向員工出具工資條，并由員工簽收。第九十八條 公司按國家規(guī)定為員工辦理社會保險，提供勞動保障。第五節(jié) 考勤規(guī)定第九十九條 為規(guī)范員工考勤管理，提高工作效率，加強員工自我約束，現(xiàn)制定本規(guī)定。第一百條 工作時間。管理人員實行一周五天工作制，每天工作時間為9：00至12：00，13：30至17：30；安保人員實 行倒班制，即三班倒或兩班倒，每班次工作8小時或 12小時；保潔人員工作時間為每天7：30至11：30，13：30至17：30。第一百零一條 公司設(shè)專人負責(zé)考勤，所有員工須按時打卡或簽到，遵守相關(guān)要求；因工作原因無法簽到、打卡或漏打卡 的，返崗后應(yīng)當向考勤負責(zé)人說明。第一百零二條 員工應(yīng)按時上班打卡，遲到10至30分鐘罰款20元/ 次，遲到30分鐘以上罰款30元/次。第一百零三條 未辦理請假手續(xù)而缺勤，或請假未獲批準即離崗，以及假期逾期卻無續(xù)假手續(xù)的，均按曠工處理。曠工半 天的扣全天工資，曠工一天的罰扣兩天工資，連續(xù)三 天以上曠工的公司可予以開除。第一百零四條 請假規(guī)定。員工因病、因事請假，請假時間一天內(nèi)的由部門主管審核。請假超過一天的須公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同 意。因特殊原因無法提交申請的，應(yīng)于上班前電話通 知部門主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。第一百零五條 病假。員工休病假須有醫(yī)院證明（病歷表、醫(yī)囑、藥品單等），否則按無薪假期計算。病假期間工資按員 工日工資60%計發(fā)，但不低于最低工資標準的80%。工傷的參照國家規(guī)定執(zhí)行。第一百零六條 事假。事假均為無薪假，按規(guī)定辦理請假手續(xù)。第一百零七條 婚假。請婚假時須有合法的結(jié)婚證，且結(jié)婚證登記日期在入職公司后；帶薪婚假為3天，若為晚婚且初婚 的再增加10天（女大于23歲，男大于25歲）。第一百零八條 產(chǎn)假。產(chǎn)假不少于90天（含節(jié)假），產(chǎn)假期間按基本工資支付。產(chǎn)假指第一次生育，非計劃生育產(chǎn)假均按事假處理。第一百零九條 喪假。公司員工親屬喪亡的，經(jīng)批準可請3個工作日 的帶薪假，超過的按事假處理。第一百一十條 法定假日。按國家規(guī)定的法定假日日期、天數(shù)休假。第一百一十一條 年休假。根據(jù)公司經(jīng)營情況進行安排，年休假原則上不超過10天，且要求一次性休完，不跨年累計。第一百一十二條 值班和加班。公司值班人員須按照考勤時間上班，公休日值班加班的應(yīng)安排調(diào)休，不能調(diào)休的應(yīng)加發(fā)補貼，法定節(jié)假日值班加班的按國家規(guī)定發(fā)放。第六節(jié) 考評規(guī)定第一百一十三條 為提高公司員工工作效率和質(zhì)量，提高工作積極性，現(xiàn)制定本規(guī)定。第一百一十四條 考評分為月度和年終綜合測評，考評結(jié)果與員工工資獎金和職務(wù)升降掛鉤。月度考評中，普通員工月工資中的100元，部門主管月工資中的200元，為績效浮動工資。第一百一十五條 考評分為員工自我評分、部門評分、公司領(lǐng)導(dǎo)評分，其中公司領(lǐng)導(dǎo)評分為最終評分?？荚u工作由行政部負責(zé)組織。第一百一十六條 考評指標，主要考評員工工作態(tài)度、工作成果、執(zhí)行能力等。第一百一十七條 考評結(jié)果。考評結(jié)果分為A、B、C、D四個等級，考評總分90分（含）以上為A級（優(yōu)秀）、總分80分（含）以上為B級（良好）、總分60分（含）以上為C級（及格）、總分60分以下為D級（不及格）。月度考評成績?yōu)锳級的浮動工資加發(fā)50%、B級加發(fā)20%、C級的正常發(fā)放、D級的扣發(fā)50%； 測評成績?yōu)锳級的績效獎金加發(fā)20%、B級加發(fā)10%、C級的正常發(fā)放、D級的扣發(fā)20%。第一百一十八條 績效考評制度實施細則根據(jù)公司情況制定，具體實第一百一十九條第一百二十條 第一百二十一條第一百二十二條 第一百二十三條第一百二十四條第一百二十五條施時間由公司統(tǒng)一安排。第七節(jié) 培訓(xùn)與發(fā)展為提高員工的專業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)，強化服務(wù)意識、創(chuàng)新意識，現(xiàn)制定本制度。培訓(xùn)內(nèi)容與類型。公司培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，培訓(xùn)一般有入職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、理論培訓(xùn)和綜合培訓(xùn)等，根據(jù)公司實際推行和開展。培訓(xùn)職責(zé)。培訓(xùn)由行政部及各部門主管負責(zé)，根據(jù)公司需要制定培訓(xùn)計劃，建立培訓(xùn)檔案和信息。內(nèi)部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，由行政部及部門主管負責(zé)制定計劃、制作講義，科學(xué)安排培訓(xùn)時間。外部培訓(xùn)：需要專業(yè)講師培訓(xùn)的，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，由行政部進行聯(lián)系和安排。培訓(xùn)要求。培訓(xùn)應(yīng)嚴格對待，不得馬虎應(yīng)付，培訓(xùn)要保質(zhì)保量，注重培訓(xùn)效果。培訓(xùn)方式。包括：會議傳達、現(xiàn)場剖析、標兵示范、情景模擬、專題討論、觀看視頻、舉辦比賽、戶外訓(xùn)練等。第八節(jié) 辭職辭退規(guī)定為規(guī)范員工辭職、離職及公司辭退操作程序，維護勞資雙方合法權(quán)益，現(xiàn)制定本規(guī)定。第一百二十六條 員工試用期需離職的，須至少提前三天遞交辭職申請書。員工轉(zhuǎn)正后需離職的，應(yīng)提前30天遞交辭職申請書，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，辦理工作移交及相關(guān)手續(xù)。第一百二十七條 具體流程：員工向部門主管遞交辭職申請書，由部第一百二十八條第一百二十九條第一百三十條 第一百三十一條 門主管遞交公司領(lǐng)導(dǎo)，最后由公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，準予辭職的，部門主管通知行政部，由行政部辦理包括終止保險在內(nèi)的手續(xù)，辦理完相關(guān)手續(xù)后通知財務(wù)進行工資結(jié)算。辭退。公司有權(quán)辭退以下人員：試用期不符合錄用條件的；嚴重違反公司制度、規(guī)定和職業(yè)道德的；嚴重失職、以權(quán)謀私，造成公司重大經(jīng)濟損失的；被依法追究刑事責(zé)任的；多次考評不及格，經(jīng)調(diào)動工作又不能勝任或不愿調(diào)動的。以上情況辭退的，公司不予經(jīng)濟補償，造成公司經(jīng)濟損失的，公司保留追索的權(quán)利。部門主管建議辭退員工的，應(yīng)當說明辭退原因，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，批準的則按要求辦理相關(guān)手續(xù)。第五章 附則本管理文件的修正、解釋、施行以及作廢由公司領(lǐng)導(dǎo)層決定。本文件由行政部負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。本管理文件自公司領(lǐng)導(dǎo)正式簽發(fā)之日起生效施行。