【正文】 眾的思想工作，讓群眾相信組織。在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，各項(xiàng)服務(wù)工作均取得了圓滿完成任務(wù)的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾肯定。10年一來，在礦黨政和銷售部黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，思想觀念進(jìn)一步提高。特別是在大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和 “整轉(zhuǎn)嚴(yán)練”整風(fēng)政紀(jì)活動以及開展“保爭建當(dāng)”主題宣教活動以來，通過進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，反思自己的過失和不足之處，思想觀念有了明顯轉(zhuǎn)變，細(xì)節(jié)意識、效率意識有了顯著提高，運(yùn)用先進(jìn)理念、科學(xué)方法服務(wù)組織工作的自覺性得到提升。為搞好我礦煤炭銷售工作，抓好現(xiàn)場管理，我每天多次深入現(xiàn)場，及時掌握煤炭倉儲情況，現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況，及時掌握第一手資料，確保銷售工作準(zhǔn)確無誤。在搞好銷售現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作的同時，積極搞好路礦合作，定期走訪慰問鐵路部門，確保路運(yùn)暢通。在開發(fā)用戶方面，我積極主動配合正職領(lǐng)導(dǎo)走訪新老客戶，開發(fā)新的煤炭銷售市場，1—9月份計(jì)劃累計(jì)銷售704000噸。其中電煤計(jì)劃銷售130000萬噸，實(shí)際完成215567噸，超計(jì)劃銷售85567噸，噸煤綜合售價：平均計(jì)劃444元/噸，實(shí)際完成465元/噸，超計(jì)劃21元/噸。貨款回收保持100%。較好的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。四、存在的問題及下階段打算 存在的問題雖然09年和10年的工作取得了一定的成績，但仍存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：一是學(xué)習(xí)不夠，對組織工作理論業(yè)務(wù)知識沒有進(jìn)行系統(tǒng)研究，掌握的不夠準(zhǔn)、不夠深、不夠透。二是宣傳不夠。只知道埋頭工作，向上和向下的宣傳力度不夠。三是創(chuàng)新不夠。思想僵化、認(rèn)識陳舊，只知道按部就班，不能做到有所創(chuàng)新，工作中缺乏亮點(diǎn)和特色。下段努力方向加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)無止境，書到用時方恨少，一個人的能力和水平是有限的，只有抓緊一切可利用的時間努力學(xué)習(xí)，才能勝任本職工作，否則，不進(jìn)則退，終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學(xué)、深入地學(xué)、系統(tǒng)地學(xué)、聰明地學(xué)，做到勤學(xué)善思，孜孜不倦地學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)基本業(yè)務(wù)，認(rèn)真落實(shí)“讀書計(jì)劃”，靜下心來認(rèn)認(rèn)真真地讀幾本好書，廣泛涉獵歷史、哲學(xué)、文學(xué)、社會、經(jīng)濟(jì)等綜合知識，不斷拓寬知識領(lǐng)域，爭做一個知識復(fù)合的“雜家”。努力創(chuàng)新。只有堅(jiān)持創(chuàng)新，我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng)新的“生力軍”，我們的差距還很大，但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽?、進(jìn)步空間很大?！巴鲅蜓a(bǔ)牢，為時未晚”，要從即刻行動起來，認(rèn)真落實(shí)個人創(chuàng)新計(jì)劃，積極參與科內(nèi)創(chuàng)新項(xiàng)目，以個人的不懈努力，在提高自身綜合素質(zhì)的同時，全力為部機(jī)關(guān)“增光添彩”?；仡?9—10年以來的工作，雖然自己不遺余力，但由于能力有限，工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差有一定距離。在將來的中我一定會揚(yáng)長避短，改進(jìn)缺點(diǎn)，全面做好自己的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。：煤礦技術(shù)科長工作總結(jié)煤礦技術(shù)科長工作總結(jié) 2004年，在礦黨委的關(guān)懷和總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)科職工克服人員少任務(wù)重，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)的精神，努力拼搏，開拓創(chuàng)新，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，積極參與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營各項(xiàng)活動，為實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)，順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)作出了積極的貢獻(xiàn)。具體做法是：一、規(guī)范技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)：2004年圍繞技術(shù)管理怎樣服務(wù)于安全生產(chǎn)做了以下工作：嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批度：采取作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施提前報(bào)批集體會審的制度，利用星期一、四下午集體會審，杜絕了旅游審批的弊端；進(jìn)一步強(qiáng)化了作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施編制質(zhì)量，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)管理工作。技術(shù)例會制：加強(qiáng)技術(shù)員管理制度化，星期四下午召開技術(shù)例會，總結(jié)上星期技術(shù)工作，安排下星期的工作重點(diǎn)，有利于發(fā)現(xiàn)問題，提出防范措施，使技術(shù)管理具有超前性。嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作安排及工作重點(diǎn)；重點(diǎn)工程要求一施工一總結(jié)，回采工作面初放、收作有總結(jié)，采掘工作面結(jié)束有總結(jié)，一面有一個完整的資料保存，便于查找。執(zhí)行一措施一施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線，抓好培訓(xùn)工作：根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，組織區(qū)隊(duì)長、班組長十期50人次參加集團(tuán)公司培訓(xùn)后，在分系統(tǒng)內(nèi)班組長六期180人次開展了培訓(xùn)工作，收到了預(yù)期的效果。強(qiáng)化瓦斯管理及采面初次放頂、收作、巷道貫通管理工作：對高瓦斯采、掘進(jìn)工作面制定嚴(yán)格的安全措施并認(rèn)真落實(shí)，同時對高瓦斯工作面提前施工高位鉆場，全年施工高位鉆場20個，進(jìn)尺160米。確保了工作面瓦斯抽排工作。再者，狠抓采面初次放頂、收作、巷道貫通管理工作，根據(jù)現(xiàn)場情況及時制定安全措施，并嚴(yán)格落實(shí)。共組織采面初次放頂９次、收作9次、巷道貫通21次，確保了安全生產(chǎn)。年初，（平均破巖20m），接著又過2316聯(lián)絡(luò)巷、2316提料上山，預(yù)計(jì)提前收作，后期與礦領(lǐng)導(dǎo)一起深入現(xiàn)場調(diào)研，提出切實(shí)可行的方案，對2318輕放工作面進(jìn)行旋轉(zhuǎn)回采，減少了一次搬家，充分發(fā)揮了輕放生產(chǎn)能力。再者，由于23551工作面仰采角度大及回采時又要進(jìn)行一次旋轉(zhuǎn)，給回采帶來了一定的難度，通過了現(xiàn)場調(diào)研，制定切實(shí)可行的方案和措施，使回采得以順利完成。二、優(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接替：緊緊圍繞04年進(jìn)一步加快i4采區(qū)下段開采速度，合理控制ii1采區(qū)的生產(chǎn)能力，穩(wěn)定ii5采區(qū)的生產(chǎn)能力，加快iii1采區(qū)工程進(jìn)度，確保水平接替的思路，做到優(yōu)化設(shè)計(jì)和合理采場配置，精心組織施工，2004年組織對3592351235523523112312t3141上、t31334163424的設(shè)計(jì)及施工，確保了工作面正常接替；年初，與安徽理工大學(xué)合作完成了礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化工作，完善了iii總回風(fēng)巷設(shè)計(jì)，并安排四個掘進(jìn)隊(duì)加快了iii開拓、iii1 采區(qū)準(zhǔn)備工程的進(jìn)度，預(yù)計(jì)全年完成開拓進(jìn)尺1700米。由于修復(fù)工程量大，積極組織核定工程量和施工工期，預(yù)計(jì)全年完成4000多米。三、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝：充分發(fā)揮工程技術(shù)人員作用于，2004年實(shí)現(xiàn)輕放出煤80萬噸、煤錨進(jìn)尺6000多米，其中，大斷面沿空煤錨3910 米，特殊地段煤錨支護(hù)近200米，尤其是23123111工作面在回采過程中存在兩巷變形量大、支護(hù)強(qiáng)度不夠，給回采的兩巷管理帶來難度。對此，在231123123掘進(jìn)工作面的支護(hù)參數(shù)進(jìn)行了變更。iii1上部絞車房利用錨索加固支護(hù)，這些變革與創(chuàng)新提高了支護(hù)等級，降低了支護(hù)成本。同時，積極參加集團(tuán)公司和礦合理化建議活動，有六項(xiàng)獲礦合理化建議獎、三項(xiàng)獲集團(tuán)公司合理化建議獎，分別為：2318綜采面過斷層旋轉(zhuǎn)回采，獲三等一級；23112工作面變更設(shè)計(jì)，獲四等一級；iii總回風(fēng)巷完善設(shè)計(jì)，獲五等一級。四、強(qiáng)化采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建力度：年初，針對礦井采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建存在的問題，參與了采掘系統(tǒng)外出多次調(diào)研，編制調(diào)研報(bào)告并提出整改意見；制定了采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施；同時，積極參加采掘工程質(zhì)量及精裝工程檢查驗(yàn)收工作,全面提高采掘工作面工程質(zhì)量。加大回采工作面資源回收、煤質(zhì)管理力度，提高工作面回采率和降低原煤灰份。五、嚴(yán)格要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，提高自身素質(zhì)： １、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制：工作中嚴(yán)格干部職工在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的分工和責(zé)任，堅(jiān)持立足教育，著眼防范，分工負(fù)責(zé)相結(jié)合等層層抓好落實(shí)，從源頭上預(yù)防和治理腐??；同時，建立起干部、職工考核機(jī)制，與年終評比先進(jìn)相結(jié)合來提高干部、職工的自身素質(zhì)。２、組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)理論及法規(guī)。加大黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政建設(shè)的教育力度，來強(qiáng)化自身建設(shè)，使人人在廉潔自律方不掉隊(duì)，都成為合格的黨員、干部。３、技術(shù)科是一個非常民主的集體，因此通過科務(wù)會和民主生活，把科內(nèi)的工作落實(shí)到每一個人，達(dá)到人人知道工作的重點(diǎn)，并結(jié)合崗效工資的執(zhí)行及時公開收支情況，更好地推動各項(xiàng)工作的開展。４、由于技術(shù)科的工作特點(diǎn)，工作范圍廣及０4年推行的崗效工資考核力度加大，采掘作業(yè)計(jì)劃及修復(fù)工程量的核定等都要求堅(jiān)持公平、公正、合理；因此，技術(shù)科的干部職工積極深入現(xiàn)場，嚴(yán)格考核掌握第一手資料，給結(jié)算工作提供了合理的依據(jù)?？傊ㄟ^一年來不懈努力和嚴(yán)格要求，技術(shù)科職工自身素質(zhì)得到提高，使全科職工在工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)上不掉隊(duì)，完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，推動科內(nèi)各項(xiàng)工作的順利開展。技術(shù)科是一個合格的班子。但工作中還存在著不足，在今后的工作中將從嚴(yán)要求，積極接受上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，使技術(shù)科班子得到進(jìn)一步提高。第五篇：煤礦通風(fēng)工作總結(jié)神木縣惠寶煤業(yè)有限公司上半年通風(fēng)工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃惠寶煤業(yè)通風(fēng)部 二〇一八年六月三十日惠寶煤業(yè)有限公司通風(fēng)專業(yè)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃上半年通風(fēng)部在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，堅(jiān)決抓好“一通三防”工作，順利通過了國家一級標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作，圓滿的完成了年初既定的各項(xiàng)任務(wù)，為“一通三防”安全工作的進(jìn)一步發(fā)展，提供了必要的保障?，F(xiàn)將半年來的工作經(jīng)驗(yàn)及不足情況匯報(bào)如下：第一部分 工作總結(jié)一、通風(fēng)系統(tǒng)方面：加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，努力確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。每旬由分管領(lǐng)導(dǎo)倫巖組織，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加，對通風(fēng)隱患及通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行一次全面排查。發(fā)現(xiàn)問題，立即進(jìn)行處理。認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行巷道貫通措施及各采掘工作面均實(shí)行獨(dú)立通風(fēng)措施。巷道貫通時派專人跟班指揮，確保安全貫通并按計(jì)劃調(diào)改通風(fēng)系統(tǒng)。嚴(yán)格執(zhí)行了每10天進(jìn)行一次的全礦井測風(fēng)制度，根據(jù)礦井所需風(fēng)量大小，合理調(diào)整主扇葉片角度，做到了安全、經(jīng)濟(jì)、合理。采掘工作面按照需求風(fēng)量隨時進(jìn)行風(fēng)量調(diào)節(jié)。通過以上嚴(yán)格管理，使我礦通風(fēng)系統(tǒng)合理、風(fēng)量充足、風(fēng)流穩(wěn)定。二、瓦斯管理方面：強(qiáng)化2102采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必須懸掛便攜式一氧檢測儀和便攜式甲烷檢測儀，瓦斯超限堅(jiān)決停止作業(yè)。對瓦檢員進(jìn)行分工，實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，多層把關(guān)并配備工作手冊，將巡視路線上的瓦斯情況記錄在冊，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和匯報(bào)。齊抓共管對瓦檢員出現(xiàn)假檢、漏檢、不負(fù)責(zé)任的情況進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，認(rèn)真落實(shí)瓦斯檢查點(diǎn)的設(shè)置和巡視檢查情況，嚴(yán)格執(zhí)行瓦檢員交接班制度及匯報(bào)制度。三、局部通風(fēng)管理方面：加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，消滅無風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。每旬安排專人對局部通風(fēng)機(jī)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源、雙專線”和自動切換情況進(jìn)行檢查。按標(biāo)準(zhǔn)化要求管理維護(hù)好局部通風(fēng)設(shè)施及監(jiān)測、監(jiān)控設(shè)施，努力提高局部通風(fēng)的風(fēng)筒質(zhì)量，保證風(fēng)筒末端離掘進(jìn)頭不超過8米，風(fēng)筒吊掛平直，逢環(huán)必掛。目前局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)地點(diǎn)共3處，其中：2107輔運(yùn)順槽、膠運(yùn)順槽局扇供風(fēng)距離均已達(dá)1800米，2108輔運(yùn)機(jī)頭硐室局扇供風(fēng)距離120米；風(fēng)筒末端風(fēng)量滿足工作面需求風(fēng)量。四、通風(fēng)設(shè)施方面：在通風(fēng)設(shè)施管理上，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工，真正做到一設(shè)施一措施，每道設(shè)施竣工后都由通風(fēng)部門組織驗(yàn)收；每10天對所有設(shè)施進(jìn)行一次全面檢修。上半年，全礦共拆建風(fēng)門設(shè)施6道（其中東翼聯(lián)絡(luò)巷2道，1措施巷2道，2107在建2道）；永久密閉2道，擋風(fēng)墻2道；柵欄3處；累計(jì)維修調(diào)節(jié)9道，維修風(fēng)門4道。安裝風(fēng)門閉鎖4處。五、防塵、隔爆方面：堅(jiān)持防塵制度，按規(guī)定灑水消塵，防止煤塵積聚。全礦月平均清洗巷道47000米，累計(jì)清理水溝10500米、更換水溝蓋板276塊。共安裝凈化水幕和噴霧裝置23組，拆除凈化水幕和噴霧裝置9組。安裝主隔爆設(shè)施3組，輔助隔爆設(shè)施6組。六、通防隱患排查治理與管控措施落實(shí)方面：每周進(jìn)行一次全礦井通防隱患排查，對查出的隱患進(jìn)行分析，制定整改方案，并對下周隱患進(jìn)行預(yù)測，提前制定預(yù)防措施；通風(fēng)部干部不定時的下井檢查，加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)設(shè)備的安全監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)存在的一通三防隱患，并嚴(yán)格進(jìn)行安排處理。每旬由通風(fēng)專業(yè)負(fù)責(zé)人倫巖組織一次對礦井通風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)實(shí)施情況做一次全面檢查分析，檢查管控措施落實(shí)情況，改進(jìn)通風(fēng)方面的管控措施。七、專業(yè)技能培訓(xùn)方面：積極參加培訓(xùn)中心組織的每次培訓(xùn)、通風(fēng)部每季度對員工進(jìn)行為期5天的培訓(xùn)，每天4小時，每季度實(shí)施考核，根據(jù)各項(xiàng)考核成績進(jìn)行優(yōu)勝劣汰、獎罰等處理?，F(xiàn)經(jīng)我部門和礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)后96%以上的員工的專業(yè)知識已合格。積極開展瓦斯檢查員技能演練實(shí)操工作。并對每位瓦斯檢查員的技能操作進(jìn)行了一一解析和點(diǎn)評，指出了不足，規(guī)范了操作，大大提高了瓦斯檢查員的操作技能和業(yè)務(wù)水平。八、管理制度及完善軟件資料方面：按“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況制定了《一通三防管理制度》、《一通三防安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《通風(fēng)部各工種操作規(guī)程》；修訂了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯檢查工作管理的補(bǔ)充規(guī)定》、完善了防火觀測工和防塵工管理制度及操作規(guī)程的匯編；制定了考勤管理辦法及員工請銷假制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。通過通風(fēng)部人員的共同努力，各種“一通三防”圖紙、牌板、記錄、臺帳、規(guī)程、措施、設(shè)計(jì)、管理制度、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等有關(guān)資料都齊全完善，與現(xiàn)場實(shí)際相符。第二部分 “一通三防”工作存在的問題一、隨著礦井“一通三防”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的提高，我部尚待努力進(jìn)取，以縮小工作差距，進(jìn)一步提升通防管理工作。二、通維工對通風(fēng)設(shè)施的相關(guān)要求及操作技能不夠熟練，需加強(qiáng)現(xiàn)場實(shí)際操作。三、因井下噴漿時風(fēng)筒管理難度大，防塵效果差的問題將在以后的工作中逐步加以解決。第三部分 下半年工作計(jì)劃為進(jìn)一步搞好下半年的“一通三防”工作，切實(shí)做到礦井安全生產(chǎn)，汲以往工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合目前實(shí)際情況，今后的工作需加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)把工程質(zhì)量；針對礦井通風(fēng)系統(tǒng)、防瓦斯、防火、防煤塵工作，制訂下半年的工作計(jì)劃。一、工作目標(biāo)（一）全面杜絕礦井通風(fēng)、瓦斯、粉塵及井下火災(zāi)等重大事故的發(fā)生。（二）加強(qiáng) “一通三防”隱患排查治理的執(zhí)行力度。全面實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、風(fēng)流穩(wěn)定；在通風(fēng)管理方面實(shí)現(xiàn)責(zé)任明確、制度健全、嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)督考核制度。二、工作計(jì)劃（一）落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理，把“一通三防”各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。建立完善“一通三防”隱患排查，并每月召開一次“一通三防”工作例會。對“一通三防”工作進(jìn)行分區(qū)域劃分管理。每旬進(jìn)行一次“一通三防”隱患排查，并每月召開一次“一通三防”工作例會。（二）完善通風(fēng)系統(tǒng)做到系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、風(fēng)流穩(wěn)定。按規(guī)定及時測風(fēng)、調(diào)風(fēng)，保證采掘工作面及其他供風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量充足。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)