正風(fēng)肅紀(jì)創(chuàng)優(yōu)環(huán)境組織生活會(huì)報(bào)告大全-資料下載頁
2024-10-28 13:56本頁面
【正文】 能學(xué)精，以豐富知識(shí)武裝頭腦、以精湛技能提高本領(lǐng)、以應(yīng)用實(shí)踐促進(jìn)工作。二要勤調(diào)研，提高實(shí)踐修養(yǎng)。根據(jù)工作需要，突出重點(diǎn)，深入基層，聽民情、搭橋梁、解民憂、辦實(shí)事。三要勤動(dòng)腦，提高思維修養(yǎng)。善于發(fā)現(xiàn)前瞻性、苗頭性、傾向性問題，深入分析，超前思考，理清思路，做好決策。同時(shí)，要經(jīng)常進(jìn)行思維換位，多從工作角度、對(duì)方角度、現(xiàn)實(shí)角度思考問題、落實(shí)措施、優(yōu)化服務(wù)。四要勤磨練，提高能力修養(yǎng)。勇于面對(duì)新形勢(shì)的各種挑戰(zhàn)，捕捉和把握各種機(jī)遇，有意識(shí)地在崗位上錘煉摔打，碰到困難不退縮、面臨矛盾不回避、遭受挫折不閃躲，在開展工作中尋找難題，在解決難題中促進(jìn)工作。2.“四制”規(guī)范行為。一要嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。按照《損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境責(zé)任追究制度》和《重大事項(xiàng)責(zé)任追究制度》有關(guān)規(guī)定，凡涉及行政審批、執(zhí)法、處罰、收費(fèi)等方面損害發(fā)展環(huán)境的行為，要嚴(yán)格追究責(zé)任；重視對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績(jī)考核和民主測(cè)評(píng)，按適當(dāng)比例運(yùn)用結(jié)果，落實(shí)到職位去留和級(jí)別升降中去。二要嚴(yán)格執(zhí)行《行政服務(wù)管理辦法》。從職能定位入手，全面清理行政許可、非許可和重要公共服務(wù)類審批事項(xiàng)，提速提效；按照“能進(jìn)則進(jìn)”的原則，將審批鏈中的各個(gè)項(xiàng)目全部納入行政服務(wù)中心，確?！耙粋€(gè)口子進(jìn)，一個(gè)口子出”，杜絕“體外循環(huán)”。三要嚴(yán)格執(zhí)行《行政效能監(jiān)察工作暫行規(guī)定》。按照權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則，對(duì)行政管理流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化和再造，開展“六亂”專項(xiàng)整治活動(dòng)，規(guī)范行政審批、執(zhí)法、收費(fèi)和服務(wù)行為，限定自由裁量權(quán)，保障依法公正、合理。四要完善領(lǐng)導(dǎo)干部動(dòng)態(tài)管理考核機(jī)制。加強(qiáng)實(shí)績(jī)考核，完善目標(biāo)考核體系，對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程以及創(chuàng)業(yè)服務(wù)承諾進(jìn)行考核，結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的依據(jù)，正確運(yùn)用考核結(jié)果。3.“四德”立崗履職。一要樹敬業(yè)之德。把敬業(yè)作為一種人生態(tài)度、一種職業(yè)操守，不能把崗位視為謀生的平臺(tái)、就業(yè)的形式，自覺培養(yǎng)對(duì)本職工作的感情，對(duì)服務(wù)群眾的熱情，以干事創(chuàng)業(yè)激發(fā)工作動(dòng)力。二要樹盡職之德。盡職盡力，必須做的事，頂著壓力干；必須負(fù)的責(zé)，迎著風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)。要把手中的權(quán)力還原為服務(wù)于民的責(zé)任，對(duì)于上級(jí)的工作部署和群眾的合理要求，做到好事快辦，難事巧辦，急事急辦，特事特辦。三要樹為民之德。善于從民情中聽出責(zé)任和義務(wù)、聽出方向和動(dòng)力，探索“群眾有所呼政府有所應(yīng)、群眾有所需政府有所為、群眾有所難政府有所幫”的機(jī)制，實(shí)實(shí)在在地解決問題、惠民服務(wù)。四要樹廉儉之德。自覺接受規(guī)范約束和各種監(jiān)督，清理完善現(xiàn)有規(guī)章制度并有效提高執(zhí)行力，做到慎獨(dú)、慎欲、慎微、慎交友，樹立為民、務(wù)實(shí)、清廉的良好形象。4.“四敢”開創(chuàng)新業(yè)。一要敢于突破。在明晰崗位目標(biāo)和創(chuàng)業(yè)服務(wù)承諾的基礎(chǔ)上，自我加壓，致力創(chuàng)新，在靈活運(yùn)用政策，整合各種資源上下工夫，謀求新的突破。既要注重解決一企一戶中存在的困難，更要破解事關(guān)群眾根本利益、涉及全局和影響長(zhǎng)遠(yuǎn)的難題。二要敢于負(fù)責(zé)。明確各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)的職責(zé)和分工，建立健全化解矛盾、破解難題責(zé)任制，只要有利于改革、發(fā)展和穩(wěn)定的事就要敢抓敢管，解決辦法既要有臨時(shí)性、應(yīng)急性措施，更要有政策性、機(jī)制性策略。三要敢于爭(zhēng)取。圍繞當(dāng)前影響發(fā)展的各種“瓶頸”制約，立足實(shí)情用足用活政策，通過積極拓寬渠道、整合資源、統(tǒng)籌把握等方式爭(zhēng)取政策支持、項(xiàng)目?jī)A斜、資金幫助，匯聚發(fā)展合力。四是敢于公開。凡是群眾關(guān)心、社會(huì)關(guān)注的關(guān)鍵問題要公開，尤其是與群眾切身利益攸關(guān)或容易產(chǎn)生“暗箱操作”造成不公平的事項(xiàng)要公開。積極推進(jìn)電子政務(wù)和陽光政務(wù)信息工程，打造透明快捷、便民利民的服務(wù)平臺(tái)。職場(chǎng)新人類，普遍性的沒有多少時(shí)間概念?？匆娛虑榫妥?，對(duì)自己的工作時(shí)間沒有具體的安排，也不清楚自己的時(shí)間到底是怎么損失的，也不明白自己所花費(fèi)的時(shí)間是否合理。拿到一份領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，不明確自己能夠多長(zhǎng)時(shí)間做出來，沒有潛意識(shí)里的強(qiáng)制性概念。對(duì)于時(shí)間概念不強(qiáng)的問題，應(yīng)該從2個(gè)方面著手進(jìn)行處理。了解自己的時(shí)間分配，找出浪費(fèi)的原因，分析如何解決這個(gè)時(shí)間的浪費(fèi)問題；建立和強(qiáng)化時(shí)間概念，利用日程表記錄每天的工作內(nèi)容，要時(shí)刻清楚，這小時(shí)我干什么？工作統(tǒng)籌能力不足。這個(gè)能力的提高，是跟新人類在職場(chǎng)的時(shí)間的長(zhǎng)短成正比的。這個(gè)能力的缺失使得新人類無法合理安排自己的工作，不能夠按照事情的輕重緩急、進(jìn)行合理的安排工作，往往導(dǎo)致一個(gè)任務(wù)沒有完成，因?yàn)樯纤敬叽倭硪粋€(gè)任務(wù)，而放棄原來的任務(wù)趕緊完成上司的緊急任務(wù)，等上司的緊急任務(wù)完成了，自己第一個(gè)做的任務(wù)卻因?yàn)闀r(shí)間長(zhǎng)，又不得不重新清理思路導(dǎo)致時(shí)間的浪費(fèi)。針對(duì)工作統(tǒng)籌能力的提高，需要從以下幾個(gè)方面著手處理。先把已經(jīng)確定時(shí)間的任務(wù)羅列出來，并根據(jù)已確定時(shí)間間隔安排其他工作；逐步培養(yǎng)自己的日程安排能力，根據(jù)自己的喜好，將相應(yīng)的任務(wù)安排在合適的時(shí)間段里；相似的工作排在一起，盡量減少主觀思維上的變化；工作不要排的太滿，始終給自己保留一定的彈性時(shí)間。任務(wù)分解能力不足。有些復(fù)雜的工作，工作多年的好手，會(huì)仔細(xì)的把這個(gè)復(fù)雜的工作進(jìn)行拆解，并逐步分類，以各個(gè)完成。然而新人類并不具備任務(wù)分解的能力，這導(dǎo)致了缺乏思路無從下手，越想越繁雜，無法很好的系統(tǒng)的完成該項(xiàng)工作。對(duì)于任務(wù)分解能力上的不足，這需要新人類時(shí)刻保有項(xiàng)目管理的概念，不論事情巨細(xì)大小，一律按照項(xiàng)目案來處理，抓到問題就分解，按類別來逐步逐步完成自己的工作，形成自己的任務(wù)分解能力。實(shí)際上，這些能力具備了，新人類也步入了老人類的行列了。如果此時(shí)你問他的話，他也會(huì)象上面那樣回答這個(gè)時(shí)間問題了。
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