【正文】 的內(nèi)容是管理員工的行為。文化管理階段企業(yè)的邊界模糊，管理的前提是社會(huì)人假設(shè)，認(rèn)為人性本善，人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極向上。這時(shí)企業(yè)要建立效 應(yīng)的以人為本的文化，通過(guò)人本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。文化管理階段時(shí)并不是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理，科學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)文化管理的基礎(chǔ)，經(jīng)驗(yàn)仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二者是互補(bǔ)的。只是由于到 了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人更加重視實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，所以，對(duì)人性的尊重顯得尤為重要，因此企業(yè)管理要以人為本。管理的發(fā)展演變到以人為本了，假如這個(gè)人整天 按市場(chǎng)價(jià)來(lái)計(jì)算，和經(jīng)理天天按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來(lái)計(jì)算，一分付出一分回報(bào)，不給回報(bào)就不付出，一點(diǎn)奉獻(xiàn)精神都沒(méi)有？你說(shuō)這個(gè)企業(yè)發(fā)展—還會(huì)有前途？企業(yè)文化 的發(fā)展，就是要建立一個(gè)可以讓員工發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，積極向上，無(wú)私奉獻(xiàn)，每一個(gè)成功的企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)N多默默無(wú)私奉獻(xiàn)的員工的努力工作的,企業(yè)都在那里。你愿或不愿,你一直在去。企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)如果只讓企業(yè)主一個(gè)人來(lái)承擔(dān),他風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)更加加劇,這時(shí)候就更需要 全體成員來(lái)共同承擔(dān),選擇不無(wú)私,而不支持無(wú)私奉獻(xiàn)精神,結(jié)果公司倒了只能說(shuō)明,上班是賣給了公司,公司倒了,再可悲的是,要熱愛(ài)自己的工作,連自己的工作都不熱愛(ài),..低級(jí)階段求溫飽，自然需要利。高階階段要自我實(shí)現(xiàn)，自然要名，可見(jiàn)自然是奔著名利而來(lái)，難于說(shuō)無(wú)私奉 獻(xiàn)。企業(yè)的健康發(fā)展要給予基層員工可以養(yǎng)家的本錢，提供中高層員工好的福利，這樣企業(yè)才能做大做強(qiáng) 你為公司付出的,遠(yuǎn)比公司給你的多。但你依舊接受了公司給你的,并且無(wú)法反對(duì)公司拿走了你的那部分,且問(wèn),，企業(yè)發(fā)展需要無(wú)私奉獻(xiàn)精神反方辯友，完全曲解了無(wú)私奉獻(xiàn)的精神內(nèi)涵，下面我給介紹下無(wú)私奉獻(xiàn)的幾點(diǎn)內(nèi)涵 “奉 獻(xiàn)精神”是一種愛(ài),是對(duì)付出而不求回報(bào)的愛(ài)。對(duì)個(gè)人而言，就是要在這份愛(ài)的召喚之下,把本職工作事業(yè)也當(dāng)成一項(xiàng)精神去熱愛(ài)和完成,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴中尋找樂(lè)趣。努力做好每一件事、認(rèn)真善待每一個(gè)人,奉獻(xiàn)中的：“奉 ”，即“捧”，意思是“給、獻(xiàn)給”；“獻(xiàn)”，原意為“貢獻(xiàn)”，指“把實(shí)物或意見(jiàn)等恭敬莊嚴(yán)地送給集體或尊敬的人”。是國(guó)家賦予大家的光榮職責(zé)。努力地用這 份愛(ài)去感染身邊的每一個(gè)人,用大家的無(wú)私奉獻(xiàn)編織出事業(yè)的美麗藍(lán)圖。奉獻(xiàn)精神是社會(huì) 責(zé)任感的集中表現(xiàn)。奉獻(xiàn)體現(xiàn)的一個(gè)人，對(duì)生活的態(tài)度。也表現(xiàn)了一個(gè)人的品德和道德行為認(rèn)真與 否。如果一個(gè)人把奉獻(xiàn)當(dāng)成了借，哪這個(gè)也不是無(wú)私的付出了，也就不是奉獻(xiàn)了。因?yàn)榉瞰I(xiàn)的意義就是在與否付出時(shí)是否想得到回報(bào)或有沒(méi)有感受到付出的快樂(lè)。就像雷鋒一樣，一生為人民付出很多很多，但卻從未感受到少了什么，而是感受到了快樂(lè)的笑聲。這是一個(gè)人很難做到的。人都是有私念的，但這私念不一定可以占據(jù)你全部的善意，所以做一件事有心就算是完成了一半了。就像有一人說(shuō)的：對(duì)自己好點(diǎn)，是因?yàn)橐惠呑記](méi)有多長(zhǎng)的時(shí)間。所以要對(duì)身邊的人好一點(diǎn)，因?yàn)橄螺呑硬灰欢軌蛴鲆?jiàn)。企業(yè)發(fā)展需要無(wú)私奉獻(xiàn)精神首 先，如果企業(yè)發(fā)展是相對(duì)于企業(yè)目前狀況下還不夠大，還不夠強(qiáng)，人才，制度等還不夠完善，營(yíng)銷模式不發(fā)達(dá)這種情況而言的．我們要把企業(yè)做成功，優(yōu)勢(shì)條件是什 么？小企業(yè)在和大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，我不相信企業(yè)的分配制度是他的核心競(jìng)爭(zhēng)力．而人力資源又恰恰是這個(gè)小企業(yè)所需要的，怎么留住人才？一個(gè)頂端的人才留在你 的小廟肯為你打工，絕對(duì)不是因?yàn)槟屈c(diǎn)微薄的工資．他考慮到企業(yè)的未來(lái)＼自己的發(fā)展空間等因素，我們可以把他看做是＂私＂，但其實(shí)這些＂私＂都是他創(chuàng)造來(lái) 的，而不是領(lǐng)導(dǎo)年底發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候給他的．反過(guò)來(lái)，對(duì)于所有的員工說(shuō)，如果，我是說(shuō)如果，如果分配體制一時(shí)出了問(wèn)題，你是不是有理由不工作不為社會(huì)作貢獻(xiàn)了 呢？社會(huì)價(jià)值觀告訴我們這是不應(yīng)該的．無(wú)私奉獻(xiàn)和有償奉獻(xiàn)兩者在風(fēng)平浪靜的時(shí)候是看不出來(lái)區(qū)別的哦，但因?yàn)楸举|(zhì)不同，所以環(huán)境發(fā)生了變化，兩者就南轅北轍 了哦．而現(xiàn)實(shí)是，工作環(huán)境總不可能一帆風(fēng)順．而且討論的又是競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)中的企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，所以需要無(wú)私奉獻(xiàn)精神。無(wú)私，不是沒(méi)有私，而是私心所包含的范圍擴(kuò)大的結(jié)果，當(dāng)一個(gè)員工把他的成敗和企業(yè)的成敗聯(lián)系在一起，而不跳槽走人的時(shí)候，把企業(yè)的發(fā)展包含入他的私心范圍內(nèi)，這就是無(wú)私奉獻(xiàn)精神的體現(xiàn)．業(yè)發(fā)展需要無(wú)私奉獻(xiàn)精神企業(yè)發(fā)展的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)從無(wú)到有、從小到大不斷變化的過(guò)程，它大致分為創(chuàng)業(yè)、獲利兩個(gè)階段。在發(fā)展初期，是企業(yè)的創(chuàng)建時(shí)期，企業(yè)需要完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的擁有和管理隊(duì)伍的組建工作，然后進(jìn)入產(chǎn)品或服務(wù)開(kāi)發(fā)的成長(zhǎng)期。這一時(shí)期，由于資金需求量的上升，企業(yè)又很難靠自我積累和債權(quán)融資等方式解決資金需求，所以創(chuàng)業(yè)投資是其主要投入形式。創(chuàng)業(yè)投資一部分用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一部分用于產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)拓，又沒(méi)有銷售收入，造成資金緊張，是企業(yè)較為困難時(shí)期。當(dāng)產(chǎn)品試銷獲得成功后，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)已初具規(guī)模，企業(yè)需要進(jìn)一步投資以提高生產(chǎn)和銷售能力。擴(kuò)張到一定時(shí)期，企業(yè)逐步形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，開(kāi)始達(dá)到市場(chǎng)占有率目標(biāo)，企業(yè)開(kāi)始考慮上市計(jì)劃。隨之而來(lái)的是企業(yè)銷售收入高于支出，產(chǎn)生凈收入，從而完成了企業(yè)發(fā)展的嬗變過(guò)程。然而企業(yè)的運(yùn)作不會(huì)就此善罷甘休，它會(huì)用獲利的部分資金擴(kuò)大生產(chǎn)線，組建銷售隊(duì)伍，拓寬運(yùn)作范圍和規(guī)模，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，企業(yè)就是在周而復(fù)始的擴(kuò)大再生產(chǎn)中循環(huán)往復(fù)的向前發(fā)展。透過(guò)企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程變化，我們不難發(fā)現(xiàn)，初始資金的需求固然是一個(gè)方面，它主要來(lái)源于政府撥款（國(guó)有企業(yè)）或銀行貸款（私有或個(gè)體企業(yè)），但人的因素 還是占主導(dǎo)地位。初始資金只能用于一時(shí)不能用于一世，因?yàn)檎豢赡芴峁┯谰眯再Y金幫助，銀行貸款有期限約束且具有一定風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)的歷程總是充滿艱辛，如 何防止資金鏈斷裂，如何使資金錢生錢，則需要企業(yè)管理者合理用好手中的每分錢，需要全體員工勒緊腰帶過(guò)苦日子，同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)?？梢?jiàn)企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的腳步，很大程度上決定于有一支具有超強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍，而這樣一支隊(duì)伍的形成是應(yīng)以員工的無(wú)私奉獻(xiàn)為代價(jià)的。無(wú)私奉獻(xiàn)是人類最美好的品德，它只求付出，不圖回報(bào)。具有這種境界的人們，視工作為快樂(lè)的源泉，把為企業(yè)分憂當(dāng)作自覺(jué)的行為，再苦再累也不覺(jué)煩惱，而企業(yè) 正需要如此的員工，才能健康、可持續(xù)性的發(fā)展。試想，如果人人都“私”字當(dāng)頭，動(dòng)輒以報(bào)酬論干活，斤斤計(jì)較，當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，便會(huì)因個(gè)人私欲得不到 滿足而消極怠工，這樣怎能出好產(chǎn)品，怎能實(shí)現(xiàn)盈利，沒(méi)有盈利又怎能有經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益又怎能使企業(yè)保值增值，員工的收入怎能見(jiàn)長(zhǎng)。由此可見(jiàn)，企業(yè)提 倡無(wú)私奉獻(xiàn)精神并非唱高調(diào)，它不但有利于企業(yè)做大做強(qiáng)，而 且有利于員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，也有利于員工個(gè)人收入的提高，于公于私，都是合情合理的。也許有人會(huì)說(shuō)“等企業(yè)好了，我人也老了”，以此質(zhì)疑“無(wú)私奉獻(xiàn)”理 念的合理性。不可否認(rèn)，由于一些企業(yè)的管理機(jī)制不夠健全或企業(yè)當(dāng)權(quán)者的貪腐，致使企業(yè)連年虧損，企業(yè)的發(fā)展停滯不前，留給繼任者的是一個(gè)爛攤子，重新整頓 異常艱難，使一些員工看不到希望，由此發(fā)出上述感慨。但這不是“無(wú)私奉獻(xiàn)”理念的錯(cuò)，而是某一管理體制的錯(cuò)，不能因噎廢食而否定“無(wú)私奉獻(xiàn)”價(jià)值存在的。企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展無(wú)私奉獻(xiàn)的案例不勝枚舉。享譽(yù)海內(nèi)外的海爾集團(tuán)從1984年到1995年，全體員工堅(jiān)持“無(wú)私奉獻(xiàn)追求卓越”的精神，以“迅速反應(yīng)馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)，舍小家顧大家，歷經(jīng)十年創(chuàng)業(yè)首戰(zhàn)告捷，創(chuàng)出中國(guó)家電第一品牌。中國(guó)有色（沈陽(yáng)）冶金機(jī)械有限公司在緬甸達(dá)貢山項(xiàng)目建設(shè)的280多個(gè)日日夜夜里，廣大黨員群眾以先鋒營(yíng)、突擊隊(duì)的形式參戰(zhàn)，以超常的雄心壯志、超群的膽識(shí)智略、超人的執(zhí)著心態(tài)、超越的品格力量，一舉攻克難關(guān)，其無(wú)私奉獻(xiàn)的光彩成為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的寶貴財(cái)富。這些事例，無(wú)不說(shuō)明無(wú)私奉獻(xiàn)精神的魅力所在?？傊?，企業(yè)員工崇尚無(wú)私奉獻(xiàn)精神，就會(huì)忘我的工作，這無(wú)疑為企業(yè)注入了活力，企業(yè)的增長(zhǎng)速度就會(huì)加快，企業(yè)便因此而獲益，這種環(huán)環(huán)相扣似的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，推動(dòng)著企業(yè)良性發(fā)展。狹隘的觀點(diǎn)，有句話叫做好人總會(huì)有好報(bào)的；一個(gè)具有無(wú)私奉獻(xiàn)精神的人，并不是不拿報(bào)酬的，而是遇到事情是從對(duì)企業(yè)有利方面的事情多做一些，關(guān)鍵時(shí)候敢于承 擔(dān)責(zé)任；而不是遇到事情，首先從自身利益的角度來(lái)考慮，想的是－－這樣做對(duì)我有什么好處呢？有句古語(yǔ)，越想得到越得不到；激勵(lì)機(jī)制絕對(duì)不會(huì)去激勵(lì)一個(gè)只有 私心的人的！假如是那樣的激勵(lì)機(jī)制，這個(gè)企業(yè)遲早關(guān)門倒閉！第五篇：大學(xué)生思想?yún)R報(bào)：學(xué)習(xí)無(wú)私奉獻(xiàn)精神敬愛(ài)的黨組織：雷鋒是一位偉大的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士、全心全意為人民服務(wù)的楷模。1940年出身于窮苦農(nóng)民家庭。7歲淪為孤兒。對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨懷有深厚的感情，先后加入中國(guó)共產(chǎn)主義少年先鋒隊(duì)和青年團(tuán)。他工作積極，埋頭苦干，多次被評(píng)為“紅旗手”“工作模范”“勞動(dòng)模范”“先進(jìn)生產(chǎn)者”和“社會(huì)主義建設(shè)積極分子”3月曾經(jīng)是“學(xué)習(xí)雷鋒月”，盡管“雷鋒同志沒(méi)戶口，3月來(lái)了4月走”，一年就這么一次感受“春天般溫暖”，畢竟還讓人感到雷鋒還活在人們心中。盡管學(xué)雷鋒，一年就這么一次，盡管街頭插的彩旗日漸其少，以至近年“偃旗息鼓”，畢竟人們還能看到學(xué)雷鋒的身影，雷鋒還是人們學(xué)習(xí)的榜樣。雷鋒被中國(guó)人狂熱崇拜過(guò)，并把他變成神一般的人物。然而，當(dāng)中國(guó)改革開(kāi)放后，雷鋒曾一度被一些人懷疑過(guò)。今年46歲的張鍵說(shuō)：“當(dāng)報(bào)紙披露出雷鋒生前擁有手表和皮夾克時(shí)，我曾經(jīng)有一種上當(dāng)?shù)母杏X(jué)。后來(lái)我明白了，黨章網(wǎng)其實(shí)雷鋒也是普普通通的人，擁有一個(gè)普通人所有的感情和欲望，但他對(duì)人真誠(chéng)，一心一意為人民服務(wù)是真實(shí)的，在他身上顯露著當(dāng)今這個(gè)時(shí)代所需要的人格魅力和人性光芒?！碑?dāng)今中國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，物質(zhì)財(cái)富迅猛增長(zhǎng)，人們的物質(zhì)生活發(fā)生了巨大的變化，但也伴隨而生出一些面對(duì)丑惡現(xiàn)象而麻木冷漠，損人利己不臉紅等等社會(huì)現(xiàn)象。此時(shí)，那個(gè)笑臉燦爛、樂(lè)于助人、大公無(wú)私、充滿人性光芒的雷鋒正在成為一面中國(guó)人道德反思的鏡子?！艾F(xiàn)在人與人之間變得越來(lái)越陌生、越來(lái)越失去相互信任、相互幫助了，面對(duì)著別人的不幸，敢挺身而出、振臂一呼的人也不多見(jiàn)，”26歲的小學(xué)教師黃旭說(shuō)：而雷鋒身上我們看到了人性的關(guān)愛(ài)，像春天般溫暖雷鋒精神已風(fēng)風(fēng)雨雨的走過(guò)了四十多個(gè)年頭。盡管時(shí)代在變，人們的觀念在變，但那并沒(méi)有使雷鋒有一絲一毫的磨損。它是一支火炬，是一只永不褪色的火炬，是一支永不過(guò)時(shí)的火炬。這支火炬曾經(jīng)照亮了我們幾代人?，F(xiàn)在，我們決不能讓它在我們這代人手中消失。為了明天，讓我們齊聲呼喊，讓雷鋒精神永葆活力，讓雷鋒精神代代相傳。匯報(bào)人：xiexiebang