【正文】 規(guī)定，評定工程質(zhì)量合格與否的核定驗收意見。13)附件（GB503002001）以及下表。表5 分部（子分部）中分項工程評定一覽表注：本表中的子分部工程、分項工程應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)所含項目內(nèi)容據(jù)實進(jìn)行確定。二、監(jiān)理工作總結(jié)a)監(jiān)理項目部在工程項目施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時，即在竣工驗收合格后15天內(nèi)由總監(jiān)理工程師組織編制；b)各項經(jīng)部/分公司所屬項目的監(jiān)理工作總結(jié)在編制完成后由總監(jiān)填寫報審表，經(jīng)項經(jīng)部/分公司主任工程師審核（在3天內(nèi)）通過后，再經(jīng)總師室辦理（在3天內(nèi)）技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)手續(xù)后加蓋公司公章； c)監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)在監(jiān)理工作結(jié)束后一月內(nèi)提交給建設(shè)單位。d)監(jiān)理工作總結(jié)通過報審后，有效版本應(yīng)分別保存在監(jiān)理項目部和公司。監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括的主要內(nèi)容及其編寫要點如下： a)工程名稱、等級、建設(shè)地址、建筑規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式以及主要的設(shè)計參數(shù)； b)工程項目建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位、承包單位（包括重要的專業(yè)分包單位）、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測單位；c)工程項目主要的分項、分部工程施工進(jìn)度和質(zhì)量情況以及經(jīng)驗收的單位工程質(zhì)量情況；d)監(jiān)理工作的難點和特點。、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施工程建設(shè)監(jiān)理過程中如有變動的情況應(yīng)給予說明 a)委托監(jiān)理合同目標(biāo)控制情況（質(zhì)量、造價、進(jìn)度和其他控制目標(biāo)及實際完成情況）；b)委托監(jiān)理合同履行（合同款支付情況以及合同修訂情況）； c)委托監(jiān)理合同糾紛的處理情況。a)監(jiān)理人員提出的合理化建議被建設(shè)、設(shè)計、施工承包單位采納的建議，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中的差錯，通過監(jiān)理工作避免工程質(zhì)量事故，累計核減工程款和為建設(shè)單位節(jié)約工程建設(shè)投資等事項的統(tǒng)計數(shù)據(jù)（應(yīng)舉幾個典型的事例和相關(guān)資料）；b)監(jiān)理項目部及個人在本項目監(jiān)理工作中獲得的獎勵及表彰（應(yīng)附復(fù)印件）。a)工程項目監(jiān)理過程中產(chǎn)生的監(jiān)理工程師通知單，監(jiān)理工作聯(lián)系單和會議紀(jì)要等所提出問題的簡要統(tǒng)計（可突出違反工程建設(shè)強(qiáng)制性條文的處理情況）； b)由工程質(zhì)量問題所引起的，對今后工程合理、有效使用的建議。a)國家、省、市重大工程和建筑面積大于3000平方米的建設(shè)工程應(yīng)附工程監(jiān)理影像資料。主要反映旁站內(nèi)容、工程總體質(zhì)量控制情況、施工進(jìn)度情況和施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；b)照片應(yīng)按專題內(nèi)容和拍攝時間排序；c)應(yīng)注明包括音像號、音像題名、拍攝時間、拍攝地點、拍攝者和簡要解說等內(nèi)容。第五篇：園林綠化監(jiān)理質(zhì)量評估報告洛社哥倫布廣場景觀綠化工程 質(zhì) 量 評 估 報 告編制人：張存銀批準(zhǔn)人：顧軍上海恒華建設(shè)監(jiān)理有限公司2014年 3月一、工程概況工程名稱: 洛社哥倫布廣場工程地點:洛社鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府東側(cè)內(nèi)容包括：綠化景觀占地面積：約2500M178。設(shè)計單位：江蘇風(fēng)景園林規(guī)劃設(shè)計院有限公司建設(shè)單位:五洲龍盛商業(yè)有限公司監(jiān)理單位：上海恒華建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位:江蘇錦盛園林建設(shè)工程有限公司二、監(jiān)理質(zhì)量評估依據(jù)：本工程建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。業(yè)主提交的本工程設(shè)計圖及說明、相關(guān)設(shè)計變更聯(lián)系單?！督ㄔO(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T8299《園林綠化技術(shù)規(guī)程》DB33/TI0092001三、監(jiān)理工作中的目標(biāo)控制：根據(jù)工程的特點，依據(jù)監(jiān)理合同，上海恒華建設(shè)監(jiān)理有限公司的監(jiān)理任務(wù)。詳細(xì)編制了《監(jiān)理規(guī)范》、《監(jiān)理實施細(xì)則》、依據(jù)監(jiān)理合同和工程需要合理配置監(jiān)理人員，并進(jìn)行了任務(wù)和職能分工。質(zhì)量控制：以施工圖紙、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、合同等為依據(jù)，督促承包單位建立國之本、健全質(zhì)量保證體系，全面實現(xiàn)工程質(zhì)量管理。從人員、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境五個方面進(jìn)行全面控制、督促承包單位的質(zhì)保體系正常運行。首先對承包單位的企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員和機(jī)械配備及質(zhì)量管理體系進(jìn)行全面核查；嚴(yán)把材料關(guān)，對進(jìn)場材料使用；審查批準(zhǔn)施工單位申報的施工組織設(shè)計或施工方案；嚴(yán)格工序報驗制度，上道工序不合格，不得進(jìn)行下道工序施工；對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站監(jiān)理，并特別強(qiáng)調(diào)預(yù)控措施，針對隱蔽工程必須經(jīng)過驗收合格后方可進(jìn)入下一道工序施工。結(jié)合有目的的巡視檢查，確保分項工程施工質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量通病的存在。對施工存在的問題及時進(jìn)行跟蹤檢查、落實，確保工程質(zhì)量不留隱患。綠化養(yǎng)護(hù)，在完成任種植后，及時地督促施工方進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，合理安排人員清理雜草、灌水、加固扶樹柱、修剪，病蟲的防治。園林綠化工程要求嚴(yán)格按照《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/8299）的規(guī)定操作。種植樹穴的開挖，基肥的施放，種植土回填，土壤改良，苗木品種，規(guī)格等，我們都進(jìn)行了跟蹤監(jiān)理。進(jìn)度控制：根據(jù)工程合同工期，要求承包單位編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃、月計劃，對承包單位實際進(jìn)度跟蹤檢查，及時收集實施情況，解決施工是中遇到的問題，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取糾偏措施。投資控制：以合同、招投標(biāo)文件和國家有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，及時審核工程量報表，及時拔付工程進(jìn)度款，如實反映工程的實際投資情況。并認(rèn)真審查技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計變更和施工方案。工程資料：督促施工單位上報有關(guān)工程資料，確保資料及時、真實、完整。安全文明施工：文明施工進(jìn)行檢查、確保工程無安全隱患和現(xiàn)場文明施工。合同管理：依據(jù)監(jiān)理合同、施工合同及國家有關(guān)法律、法規(guī)，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，為確保合同中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)提供了可靠保證。四、工程質(zhì)量控制資料質(zhì)量保證資料符合設(shè)計及規(guī)范要求，完整齊全，植物檢疫證書及綜合資料齊全。六、評估結(jié)論本景觀綠化觀感質(zhì)量評定為：一般。綠化工程質(zhì)量評定為合格。上海恒華建設(shè)監(jiān)理有限公司2014年3月