施工現(xiàn)場(chǎng)管理課件-資料下載頁
2024-10-28 12:51本頁面
【正文】 務(wù)。 在我們感覺施工隊(duì)伍不好管理的時(shí)候，我們應(yīng)該認(rèn)真地想一想，我們對(duì)施工隊(duì)伍服務(wù)的怎么樣？物資設(shè)備是否及時(shí)到位了？工作面是否及時(shí)提供了？工作環(huán)境是否安全、文明？安全保證措施是否到位？我們項(xiàng)目部的測(cè)量放線工作是否到位？我們的技術(shù)工作是否到位？是否因?yàn)榧夹g(shù)工作不到位引起了無謂的返工？我們技術(shù)人員是否加強(qiáng)了過程的跟蹤服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、控制、及時(shí)提醒？是否等到分項(xiàng)工程已經(jīng)完成，已經(jīng)形成了難以更改甚至無法更改的既成問題才命令工人更改？我們技術(shù)人員是否只會(huì)死扣書本，甚至講外行話？我們是否做到了事前的技術(shù)與安全交底？ 我們應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到，所有的工作安排、監(jiān)督、控制、管理、糾偏都是一種服務(wù)。抱著服務(wù)的心態(tài)，抱著為工人著想的心態(tài)才能做好工程管理。每個(gè)工人在工地花的每一分錢都是我們施工企業(yè)的。我們提供好服務(wù)，工人才會(huì)真正聽從我們的管理。提高服務(wù)意識(shí)，避免造成窩工、返工、工效降低的情況。,七、施工隊(duì)伍管理,4.要在尊重、服務(wù)的基礎(chǔ)上提高管理手段和方法 尊重和服務(wù)非常重要，但尊重和服務(wù)代替不了管理，以尊重和服務(wù)為核心的人本管理不是管理的全部，管理者還需要具有必要的方法、手段、策略。 （1）找到有效的溝通對(duì)象，做有意義的溝通。 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，可以與工人直接溝通，可以討論施工工藝、做法；但是一定不要對(duì)工人下達(dá)改造、返工的命令。 所有的要求，都要找到有效的溝通對(duì)象。現(xiàn)場(chǎng)問題，要與能做主的帶班負(fù)責(zé)人溝通，才能保證在最短的時(shí)間內(nèi)把要求傳達(dá)下去。 盡管可以向經(jīng)理匯報(bào)，利用領(lǐng)導(dǎo)的力量，但是，這是最后一招，不要輕易使用，要盡量把問題解決在基層，不要總是上交問題。,七、施工隊(duì)伍管理,（2）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底簡(jiǎn)單、明了、書面化。 施工技術(shù)簡(jiǎn)單、明了，將復(fù)雜的技術(shù)簡(jiǎn)單化，要讓施工隊(duì)伍徹底明白為止，必要的時(shí)間以書面的形式確認(rèn)要求，并雙方簽字確認(rèn)。 （3）所有的要求都要有反饋、有追蹤，要不辭辛苦。 所有的要求，都要有追蹤；一種施工做法不是交代下去就完了，要有追蹤，有反饋。 施工管理人員要做到腿勤、嘴勤、腦勤、手勤、眼勤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。,七、施工隊(duì)伍管理,（4）獎(jiǎng)罰分明。 獎(jiǎng)勵(lì)和罰款都是管理的一種手段，罰款不可過多過勤，否則，工人會(huì)非常反感，甚至麻木、無所謂，這時(shí)罰款會(huì)變得蒼白無力，會(huì)成為一種失效的手段。獎(jiǎng)勵(lì)可以作為一種常用的手段，并且要獎(jiǎng)勵(lì)到位，對(duì)一次性通過驗(yàn)收的班組小額獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工完料凈場(chǎng)地清的文明施工班組獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全工作做得好的班組獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)材料使用節(jié)約的工人獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)整改及時(shí)者獎(jiǎng)勵(lì)，采用各種小獎(jiǎng)勵(lì)來促進(jìn)各方面的管理工作。,七、施工隊(duì)伍管理,5.建立長(zhǎng)期有效的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，一個(gè)單位工程盡量由2支以上的施工隊(duì)伍分包，這樣才能在管理的博弈中不受施工隊(duì)伍的牽制，占據(jù)主動(dòng)。幾個(gè)施工隊(duì)，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。 管理是一個(gè)漫長(zhǎng)而持續(xù)不斷地過程，我們完全沒有必要因?yàn)殛?duì)伍沒有完全聽從管理而抱怨，更不能因?yàn)樗麄儾宦爮墓芾矶艞?。我們要多想辦法表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、談心、講道理、交朋友……用多種手段進(jìn)行管理，堅(jiān)持原則，不放松低線，意志堅(jiān)定地做好質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。做好施工隊(duì)伍的管理。,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。07:27:0807:27:0807:2710/23/2024 7:27:08 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2307:27:0807:27Oct2423Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。07:27:0807:27:0807:27Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.10.2324.10.2307:27:0807:27:08October 23, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年10月23日上午7時(shí)27分24.10.2324.10.23 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年10月23日星期三上午7時(shí)27分8秒07:27:0824.10.23 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月上午7時(shí)27分24.10.2307:27October 23, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月23日星期三7時(shí)27分8秒07:27:0823 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。上午7時(shí)27分8秒上午7時(shí)27分07:27:0824.10.23 專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。24.10.2324.10.2307:2707:27:0807:27:08Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年10月23日星期三7時(shí)27分8秒Wednesday, October 23, 2024 相信相信得力量。24.10.232024年10月23日星期三7時(shí)27分8秒24.10.23,謝謝大家！,生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。07:27:0807:27:0807:2710/23/2024 7:27:08 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。24.10.2307:27:0807:27Oct2423Oct24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。07:27:0807:27:0807:27Wednesday, October 23, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。24.10.2324.10.2307:27:0807:27:08October 23, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月23日上午7時(shí)27分24.10.2324.10.23 精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?024年10月23日星期三上午7時(shí)27分8秒07:27:0824.10.23 讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。2024年10月上午7時(shí)27分24.10.2307:27October 23, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。2024年10月23日星期三7時(shí)27分8秒07:27:0823 October 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。上午7時(shí)27分8秒上午7時(shí)27分07:27:0824.10.23 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.2324.10.2307:2707:27:0807:27:08Oct24 相信命運(yùn)，讓自己成長(zhǎng)，慢慢的長(zhǎng)大。2024年10月23日星期三7時(shí)27分8秒Wednesday, October 23, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。24.10.232024年10月23日星期三7時(shí)27分8秒24.10.23,謝謝大家
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