【正文】 工作情況，一周以來，我園開展了以每天四小掃、每周一大掃和滅蠅、滅鼠等各種活動(dòng)，切實(shí)消除了衛(wèi)生死角，確保做到了全天時(shí)時(shí)處處保潔，并注重加強(qiáng)健康教育，不斷強(qiáng)化教職工和幼兒文明意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)、環(huán)境意識(shí)和城市意識(shí)，使我園本周創(chuàng)衛(wèi)工作開展得熱烈而扎實(shí)?，F(xiàn)將本周創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)如下：一、本周工作目標(biāo)以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《學(xué)校創(chuàng)衛(wèi)重點(diǎn)解決的問題》。以改善育人環(huán)境為手段，以強(qiáng)化全體師生衛(wèi)生意識(shí)為工作重點(diǎn)，全面提高幼兒園的教育教學(xué)質(zhì)量和師生的健康水平。做到科學(xué)管理、全員參與，努力完成我園各項(xiàng)創(chuàng)衛(wèi)工作的目標(biāo)和任務(wù)。二、組織機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)對(duì)“創(chuàng)衛(wèi)”工作的領(lǐng)導(dǎo)，幼兒園建立了以園長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各班班主任為成員的“創(chuàng)衛(wèi)“工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面把握創(chuàng)衛(wèi)各項(xiàng)工作的落實(shí)。定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議，專題研討和解決衛(wèi)生工作中的問題，制定了衛(wèi)生工作周計(jì)劃，堅(jiān)持把衛(wèi)生工作列入議事日程和周重點(diǎn)工作來抓。根據(jù)我園具體情況，不斷完善衛(wèi)生管理制度，并將制度上墻，而且有考核，有獎(jiǎng)罰，將班級(jí)衛(wèi)生工作情況與年終考核直接掛鉤。三、本周具體工作措施（一）宣傳發(fā)動(dòng)（二）分工落實(shí)對(duì)照上級(jí)部門印發(fā)的學(xué)校創(chuàng)衛(wèi)重點(diǎn)解決的問題，狠抓落實(shí)，確保工作落實(shí)到位并抓實(shí)。加強(qiáng)衛(wèi)生工作管理，徹底清除衛(wèi)生死角。幼兒園室內(nèi)各衛(wèi)生活動(dòng)區(qū)域比如活動(dòng)室、盥洗室、樓梯、走廊等，堅(jiān)持一日四清掃，隨時(shí)處理不衛(wèi)生角落，杜絕亂丟、亂扔、亂放現(xiàn)象，要求地面干凈無痰跡。墻面、門窗以及燈和吊扇等懸掛物無破損、無積塵、無蛛網(wǎng)，確保衛(wèi)生設(shè)施潔凈完好，保證幼兒園全天清潔。在此基礎(chǔ)上，也將原來比較難以克服的幼兒園戶外衛(wèi)生劃分區(qū)域并具體負(fù)責(zé)到班，責(zé)任到人，一日四次清掃，確保戶外活動(dòng)場(chǎng)地?zé)o落葉、無任何垃圾，切實(shí)做到了幼兒園全天時(shí)時(shí)處處保潔。加強(qiáng)對(duì)幼兒的健康衛(wèi)生教育。加強(qiáng)對(duì)食堂的衛(wèi)生檢查，不但做到室內(nèi)整潔，還要求工作人員持健康證上崗。對(duì)食物的采購、收藏、加工等環(huán)節(jié)，都要求做到衛(wèi)生、規(guī)范，防止飲食中毒和傳播疾病。進(jìn)一步完善了預(yù)防食物中 毒的措施，衛(wèi)生管理人員每天對(duì)食堂的食品衛(wèi)生進(jìn)行檢查，分管園長(zhǎng)定期督查，建立檢查日記，杜絕食物中毒和食源性疾病。采取靈活有效的方式對(duì)幼兒進(jìn)行健康知識(shí)教育，每周至少排加強(qiáng)門衛(wèi)管理，實(shí)行了“門前三包”。幼兒園加強(qiáng)了對(duì)門衛(wèi)工作人員的管理，做到了責(zé)任到人，并要求其做到“三包”，即包衛(wèi)生、包綠化、包秩序，確保了幼兒園門外兩側(cè)的衛(wèi)生保潔、幼兒園綠化帶的衛(wèi)生美觀和幼兒入園離園時(shí)的良好秩序。加大除“病媒生物”工作力度，凈化幼兒園環(huán)境。加強(qiáng)“除四害”工作，對(duì)重點(diǎn)部位如廁所、垃圾池等定期進(jìn)行工作調(diào)度和集中治理，全天保潔；垃圾日產(chǎn)日清，在垃圾池和廁所旁邊按照全市統(tǒng)一時(shí)間集中投放毒餌，并每天噴灑藥物兩次。加大了衛(wèi)生檢查力度，做到檢查及時(shí)。設(shè)立了幼兒園衛(wèi)生檢查曝光臺(tái)，每天定時(shí)公布檢查結(jié)果，并及時(shí)做好評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)。我們深深懂得，創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市，既是一所幼兒園綜合實(shí)力的體現(xiàn)，也是衡量我園物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)成果的重要標(biāo)志。我們將在市教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷總結(jié)創(chuàng)衛(wèi)經(jīng)驗(yàn)，深化“愛心奉獻(xiàn)、全心服務(wù)；一切為了孩子的發(fā)展”的辦園宗旨，切實(shí)提高創(chuàng)衛(wèi)實(shí)效，為全園師生創(chuàng)設(shè)一個(gè)整潔、優(yōu)美的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，促進(jìn)身心和諧、健康地成長(zhǎng)。篇四：2013年創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)眾手合力譜華章——新泰市工商局2013年創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)自新泰市創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市工作啟動(dòng)以來，市工商局積極響應(yīng)市委、市政府的決策部署，把農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的整治與改造升級(jí)工作當(dāng)作一項(xiàng)完善市場(chǎng)功能，提升市場(chǎng)檔次，豐富廣大消費(fèi)者“菜籃子”，提升城市形象的民心工程緊緊抓在手上，發(fā)揚(yáng)“甘當(dāng)主力、甘做苦力”的“兩甘”精神，全局創(chuàng)衛(wèi)，合力攻堅(jiān)，城區(qū)市場(chǎng)整治與升級(jí)改造工作取得了顯著成效，市場(chǎng)面貌煥然一新，衛(wèi)生秩序、交易秩序明顯改觀，經(jīng)營(yíng)者守法、文明經(jīng)商意識(shí)明顯增強(qiáng)，服務(wù)水平明顯提升，得到了地方黨政領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和認(rèn)同，贏得了廣大群眾的好評(píng)和贊譽(yù)。市場(chǎng)升級(jí)改造累計(jì)投入資金4926萬元，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)室內(nèi)市場(chǎng)1處（張莊市場(chǎng)），遷建蔬菜果品批發(fā)市場(chǎng)，改造了青龍路、向陽及通天街等12處市場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)營(yíng)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施，取締了泰汶和銀河兩處不達(dá)標(biāo)市場(chǎng)。目前兩城區(qū)共有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)7處，便民市場(chǎng)共6處，瓜果蔬菜自產(chǎn)自銷攤點(diǎn)6處，專業(yè)市場(chǎng)2處，共計(jì)21處。，固定經(jīng)營(yíng)攤位4798個(gè)。一、實(shí)地調(diào)研，摸清市場(chǎng)現(xiàn)狀，為制定詳實(shí)的整改方案奠定基礎(chǔ)。在市場(chǎng)整治與升級(jí)改造之初，我局工作人員深入市場(chǎng)，通過與市場(chǎng)開辦者和場(chǎng)內(nèi)業(yè)戶交流座談，全面了解各市場(chǎng)現(xiàn) 狀，找出存在的問題與不足。新泰市城區(qū)共有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)17處，多年來由于投入不足，管理不到位，建設(shè)規(guī)劃滯后等原因，城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)普遍存在以下問題：一是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)不合理。受傳統(tǒng)修建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)思維模式影響，青云、新汶兩城區(qū)新建市場(chǎng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)檔次低，功能分區(qū)不科學(xué)，配套設(shè)施不完善，市場(chǎng)環(huán)境較差。舊市場(chǎng)、老市場(chǎng)的開辦者缺乏投資改造積極性，疏于市場(chǎng)維護(hù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理，市場(chǎng)大棚支架銹蝕腐爛、棚頂失修漏雨、無上下水管道、排污設(shè)施堵塞、市場(chǎng)無廁所和垃圾收集點(diǎn)等問題普遍存在。二是市場(chǎng)開辦者、經(jīng)營(yíng)戶追逐利益最大化的自身需求使其將主要精力放在收繳租金、管理費(fèi)和銷售商品上面，在證照辦理、秩序保障、環(huán)境維護(hù)、消防安全等方面意識(shí)欠缺；另一方面，市場(chǎng)實(shí)行“管辦脫鉤”后，工商部門按照職能分工主要對(duì)市場(chǎng)開辦者、經(jīng)營(yíng)戶證照和經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行管理，并對(duì)違法行為進(jìn)行查處。市場(chǎng)在秩序、衛(wèi)生、消防等方面出現(xiàn)管理空檔的現(xiàn)象，占道經(jīng)營(yíng)、亂堆亂放、亂貼亂畫、亂搭亂建、亂停車輛、亂設(shè)攤點(diǎn)、地面垃圾清理不及時(shí)等問題普遍存在。三是現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)無法滿足人民群眾日常生產(chǎn)生活需求。近幾年，居民小區(qū)大量增加與農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)總量不足、分布失衡的矛盾越來越突出，一些新建小區(qū)沒有規(guī)劃建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，依賴周邊區(qū)域農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，造成這些市場(chǎng)服務(wù)半徑過大，增加了群眾購物消費(fèi)時(shí)間成本、同時(shí)，為擴(kuò)大規(guī)模，很大市場(chǎng)業(yè)戶向馬路溢出，擠占道路，形成馬路市場(chǎng)。城區(qū)每一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊幾乎都存在馬路市場(chǎng)，導(dǎo)致道路堵塞，人流擁擠。干擾了周圍居民的正常生活，同時(shí)給市容市貌也帶來嚴(yán)重影響。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)成了老百姓口中的名副其實(shí)的臟、亂、差、堵、臭的集中區(qū)域和“代名詞”，既嚴(yán)重影響了城市形象，也給老百姓日常的生產(chǎn)生活帶來了諸多不便。二、周密部署，精心實(shí)施，全力推動(dòng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)舊貌換新顏?zhàn)鳛檗r(nóng)貿(mào)市場(chǎng)整治和改造升級(jí)的牽頭單位，我局按照新泰市“精品創(chuàng)衛(wèi)“思路，不等不靠，不講困難理由，不計(jì)條件代價(jià)，早籌劃，早行動(dòng)，集全局之力投入到創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)整治工作之中。（一）深入宣傳動(dòng)員，贏得理解與配合。一是召開創(chuàng)衛(wèi)工作市場(chǎng)整治動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一干部職工思想認(rèn)識(shí)。組織全體人員學(xué)習(xí)《新泰市創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市重點(diǎn)工作專項(xiàng)整治方案》，提高全局對(duì)創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市的必要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，明確我局在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造中的職責(zé)。把開展市場(chǎng)整治活動(dòng)作為工商局職能歸位、補(bǔ)缺欠賬、執(zhí)政為民的一場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在全局樹立背水一戰(zhàn)的決心和干就要干好的信心，發(fā)揮“甘當(dāng)主力、甘當(dāng)苦力”的兩甘精神投入到市場(chǎng)整治與改造工作中。二是通過電視臺(tái)、報(bào)紙報(bào)刊、發(fā)放明白紙和創(chuàng)衛(wèi)宣傳手冊(cè)等形式，全方位、多渠道、多形式為創(chuàng)衛(wèi)市場(chǎng)整治宣傳造勢(shì)。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶類型，分別印制了生鮮肉、活禽宰殺、水產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)等十種業(yè)戶《創(chuàng)衛(wèi)明白紙》和《創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市基本知識(shí)》15000余份，印制《創(chuàng)建衛(wèi)生城市宣傳手冊(cè)》7000余份，組織各市場(chǎng)整治人員走街道，進(jìn)市場(chǎng)，向經(jīng)營(yíng)戶、消費(fèi)者和市場(chǎng)開辦者散發(fā)資料，提高群眾知曉率和參與率。動(dòng)員轄區(qū)各市場(chǎng)懸掛創(chuàng)建標(biāo)語，利用市場(chǎng)內(nèi)電子顯示屏播放創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)語和市場(chǎng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，廣泛宣傳創(chuàng)衛(wèi)知識(shí)，增強(qiáng)消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)戶的衛(wèi)生意識(shí)和環(huán)境意識(shí)。三是加強(qiáng)與社區(qū)和市場(chǎng)開辦者的溝通。采取座談會(huì)、到肥城、東營(yíng)外出學(xué)習(xí)和算“明白賬”等形式，統(tǒng)一社區(qū)、市場(chǎng)開辦者、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的思想認(rèn)識(shí)，提高市場(chǎng)開辦單位對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造提升的重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)于改變市場(chǎng)形象，創(chuàng)造市場(chǎng)品牌，促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展，保障食品安全，提高經(jīng)濟(jì)收益的積極意義，為創(chuàng)衛(wèi)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。四是再動(dòng)員，再部署。在創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市關(guān)鍵時(shí)刻，我局召開“農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)奮戰(zhàn)30天，全力包過關(guān)”創(chuàng)衛(wèi)誓師大會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一干部職工思想認(rèn)識(shí)，確保這項(xiàng)“得民心、民得益、利萬家”的民生工程順利通過驗(yàn)收。（二）完善工作機(jī)制，保障市場(chǎng)整治與升級(jí)改造順利進(jìn)行。（一）健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系。面對(duì)市場(chǎng)整治時(shí)間緊，任務(wù)重的形勢(shì)，為確保整治活動(dòng)取得顯著成效，我局成立了一把手任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和各工商所所長(zhǎng)為成員的新泰市工商局“創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市領(lǐng)導(dǎo)小組”，抽調(diào)了科長(zhǎng)、所長(zhǎng)在內(nèi)的150名業(yè)務(wù)骨干成立規(guī)范指導(dǎo)、檢查督導(dǎo)、宣傳報(bào)道、綜合保障四個(gè)專項(xiàng)工作組和三個(gè)市場(chǎng)整治組，每個(gè)工商所包一個(gè)市場(chǎng)，每個(gè)市場(chǎng)成立一個(gè)市場(chǎng)整治組。（二）細(xì)化責(zé)任分工。實(shí)行市場(chǎng)整治 “包?！必?zé)任制，局長(zhǎng)與分管局長(zhǎng)、分管局長(zhǎng)與整治小組層層簽訂創(chuàng)衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任細(xì)化分解到到具體市場(chǎng)、具體檔口、具體責(zé)任人，并制作“責(zé)任公示牌”，采取倒排工期、掛圖作戰(zhàn)等舉措，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造，使“責(zé)任”真正落地。（三）制定整治方案和改造升級(jí)方案。在前期調(diào)研17處市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，與社區(qū)、村一起細(xì)心謀劃、精心敲定市場(chǎng)整治方案，分門別類制定出17個(gè)市場(chǎng)詳細(xì)的整治工作計(jì)劃、步驟和最終效果。為防止工程建設(shè)的反復(fù)與折騰，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、一次性完成市場(chǎng)升級(jí)改造目標(biāo)，在有標(biāo)準(zhǔn)，沒有模板，缺乏感觀認(rèn)識(shí)的情況下，我局先后多次組織帶領(lǐng)各街道、社區(qū)、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人到肥城、東營(yíng)等先進(jìn)地市觀摩學(xué)習(xí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和市場(chǎng)創(chuàng)建工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)開闊了眼界，看到了差距，同時(shí)也學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了信心。