【正文】 新、拼搏的精神，堅持公司的利益高于一切，爭取干一項工程，就能樹一座豐碑，努力發(fā)揚公司的精神。工地施工人員個人工作述職報告隨著時間的流逝，2008年馬上就要離開我們了。對于我來說，2008年就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我難以割舍。當我回過頭，看看走過的這一年，雖然在這一年里也有過不如意不順利和許多錯誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經歷了這些之后才能夠成長，成熟，所以我告訴自己“我無悔，我會更加的勇敢”。2008年6月份我來到這工地很幸運的成為留莊項目部的一員，在幾次會議中我基本了解到王經理您對這個行業(yè)有著敏銳的洞察力，對留莊這個項目有著足夠的信心，對自己的專業(yè)水平也是非常的自信。還有你對這項目的重要性，我知道您更加需要的是一支有著強大凝聚力，團結進取，勇于拼搏，敢于創(chuàng)新，讓您放心和放手的專業(yè)團隊，而不是一堆散沙一支團伙。剛來工地的時候是您教會我怎么去看圖紙。是您讓我成為了一個管理者，是您幫找一很好的師父(孫工)，這讓我感到很榮幸。在這次工作中我在項目部從事技術施工，和現(xiàn)場文明施工管理者(都是在學習中)。在施工中由孫工帶我去熟悉現(xiàn)場，教我在現(xiàn)場怎么去發(fā)現(xiàn)問題和一些基層基本安裝程序，現(xiàn)在場的文明施工、材料的堆放。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少。其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件。再次就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結經驗和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。我每一次和孫工去現(xiàn)場的時候我把他所發(fā)現(xiàn)的問題都記錄下來，回到辦公室把所記載的問題整理出一份“整改單”發(fā)到各施工班組手上，第二天我會拿著我所記載的問題去現(xiàn)場核實，檢查一下施工人員是否整改過。隨著工程的進展，我在孫工的教導下我開始擔任了質檢員的重任，我每天都會去現(xiàn)場檢查墻面大理石、瓷磚、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及墻面的平整、垂直和天花的平整。每發(fā)現(xiàn)問題就在此處畫上記號，并記錄下來。交到各施工班組手上要求整改。慢慢的我開始接觸設計，去深化一些圖紙，加上我以前對CAD的基本了解和小謝的幫助，讓我對圖紙有著更深刻的了解，在此小謝教我畫過一些比較簡單的竣工圖。轉眼間要交竣工資料的時候，在這我跟小江做一些竣工資料，讓初步了解做資料的一些基本過程。工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。在學了半年的建筑裝飾，說實話我對裝飾還是很蒙的，好想什么都沒學到，什么都不知道似的，但是通過這次在工地上的工作讓我對建筑有了個初步的認識，對一些建筑裝飾材料有了個理性上的認識，對建筑構造有了簡單的認識，我想通過這次的鍛煉對我以后在建筑上的認識會有很大的幫助，至少我現(xiàn)在知道怎么去了解建筑，我會將我所學到的應用到我的工作當中。我時刻提醒自己，唯有不斷努力，才能與時俱進。述 職 報 告工作回顧：2006年，是公司給予自己個人發(fā)展空間與展示能力的一年；在這一年中，是我感受了前所未有的壓力與挑戰(zhàn)的一年；2007年，對自己來說是有收獲也有遺憾的一年…… 2008年，2006年，公司管理步入快速發(fā)展軌道：工作環(huán)境改變、管理水平提升、產品多元結構發(fā)展，也是我在個人職業(yè)發(fā)展上重要的一年，元月份調到廣西華銀項目一部，雖然來公司兩個多，對材料的性能、質量管理、資料的整理有一定的工作基礎，但受命負責蒸發(fā)子項，深深感到責任重負、壓力在肩。工作近一年來，雖有豐富經驗的積累，但也留有不少的遺憾：值得欣慰的是一年來的工作有分公司的支持、領導的信任，有項目部同仁的全力配合，使得自己能夠在工作崗位上克服困難、勵志前行。一、2006年元月，我進入廣西華銀項目部，負責蒸發(fā)及酸洗子項的現(xiàn)場管理及協(xié)調工作，首先說現(xiàn)場負責人對我來說是個既熟悉又陌生的字眼，因為我以前從事的工作是質量檢查員，但這次卻又是那么的與眾不同。他將全面檢驗我各方面的能力：現(xiàn)場協(xié)調、管理、專業(yè)技術等等。就像是一塊試金石，檢驗我能否將所學的知識用到實踐中去，關系到我將來能否順利的立足于這個充滿挑戰(zhàn)的社會，也是我建立信心的關鍵所在，所以，我對它的投入也是百分之百的！現(xiàn)在廣西華銀的蒸發(fā)及酸洗子項已順利投產，回顧兩年來的工作，感到既充實又滿足，同時也發(fā)現(xiàn)存在不少需要加以改進的地方。目前工作狀況一、新的崗位、新的挑戰(zhàn)來到重慶項目部的第一天，給我最大的感受就是家庭式管理，規(guī)范化管理，不光體現(xiàn)在工作同，同時在生活中、在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠體現(xiàn)到，從開始的不適應，到現(xiàn)在的自覺性，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質也有了很大的提高，真正體會到公司的成長其實也是個人的成長。二、規(guī)范自已的言行、做合格的人在外部項目部工作、與上下左右及外部單位聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自已是晉鋁建的一員，言行舉止都注重約束自已，對各級領導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從。對于有利于項目開展的合理建議也會及時的反饋給領導，做事大膽，真正做到對工程負責，對公司負責。三、加強學習，提高現(xiàn)場管理水平在對施工隊的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照要求向施工隊灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的隊伍，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協(xié)調是做好的對施工隊管理的基礎。在工程協(xié)調上堅持以合同為依據(jù)，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯關鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到季、月、周，并制定相應的考核制度；質量控制做到事前、事中、事后控制，關鍵是過程控制。四、盡心履職，全心全意當好稱職的現(xiàn)場負責人作為項目部的一名負責人，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權利，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，從不討價還價，保質保量守；對自已分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。五、感想擔任了兩個項目的現(xiàn)場負責人后，我已經熟悉了建筑施工工作。在不影響工作的同時，我經常到一些采用新材料及新施工方法的工地參觀學習，業(yè)余時間也買一些相關的書籍翻閱，為今后的指導施工工作做技術準備。高科技的發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，新型材料的運用、新的施工技術也孕育而生，這注定了我在今后的工作過程中將不斷地學習，不斷的總結先進經驗，把所學的知識充分運用到工作中，勤奮工作，不斷進取，不斷充電，為公司的經濟建設作出更大的貢獻。09年工作思路加強對自身業(yè)務能力的提升，不斷的學習。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，增強工作的預見性和主動性，時刻保持清醒的頭腦和強烈的憂患意識。提高工作效率的同時也防止急于求成。對各項工作要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，秩序漸進，濟意把握規(guī)律性。更加嚴于律已，對工作總體上要高標準、嚴要求，在一些具體的問題上要求新、求細、求精，以身作則。述職報告各位領導、同事大家好:2008年已經即將走完，在各級領導和同事們的關懷幫助下，我與項目部全體員工共同努力完成公司制定的各項管理和業(yè)務指標、取得了一些成績，也存在著很多不足?，F(xiàn)將本思想以及工作情況總結并匯報如下：一年來，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，一年來，我在思想上能夠積極要求進步，平時注重加強政治學習，認真學習黨的各項路線、方針和政策，關心國家大事。通過平時對鄧小平理論和 “三個代表”重要思想的學習，自己在思想上更加穩(wěn)定，政治素質和道德水平有了很大的提高，在大是大非問題上堅持正確的立場，時刻與集團以及公司領導保持高度一致，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高。在對施工隊的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照要求向施工隊灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，進行充分的溝通。在施工組織計劃上，充分的做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯關鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到季、月、周，并制定相應的考核制度。通過一年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改方針。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。質量控制做到事前、事中、事后控制，關鍵是過程控制。以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。提高生產效率，降低生產成本，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性，項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查。文明工地建設，繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理，專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序。還要注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，增強工作的預見性和主動性，時刻保持清醒的頭腦和強烈的憂患意識。提高工作效率的同時也防止急于求成。對各項工作要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，秩序漸進。更加嚴于律已，對工作總體上要高標準、嚴要求，在一些具體的問題上要求新、求細、求精，以身作則。積極采取的措施，精心組織、精心管理。作為項目部的負責人，我的理解，只有承擔責任、帶頭工作的義務。建筑項目管理工作是一個復雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關系到項目的經濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織，調配，合理地利用。最大限度地管好安全生產，堅持“安全第一”的方針，確保工程質量，堅持“質量求生存”的原則，嚴把工程質量關，力爭工程進度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時間內創(chuàng)造質量最好、生產最安全、工程成本最低的工程項目，雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。在以后的工作中我會總結經驗，精益求精。回顧一年來的情況，本人認為自己學習態(tài)度是端正的、認識是明確的；工作是勤奮的、有成效的；作風是務實的、廉潔的；處理各種復雜關系是有一定能力的。但是，還存在很多不足之處，自己今后有決心、有信心加強學習，不斷提高自身素質，不斷提高業(yè)務能力和管理水平，不斷提高組織能力和領導的藝術水平，高科技的發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，新型材料的運用、新的施工技術也孕育而生，這注定了我在今后的工作過程中將不斷地學習，不斷的總結先進經驗，把所學的知識充分運用到工作中，勤奮工作，不斷進取，不斷充電，更好的管理好項目，為公司創(chuàng)造更大的效益。以上述職報告妥否，請予審議。謝謝大家！2008年12月15日房建一公司第三項目部