【正文】 勢，幫助企業(yè)選拔培養(yǎng)后備干部。根據(jù)企業(yè)需求，各級組織部門要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為企業(yè)選拔人才提供幫助。要積極探索社會化的經(jīng)營管理人才評價制度，加快組建企業(yè)經(jīng)營管理人才評價機構，開發(fā)適用不同類型人才的測評技術，逐步建立綜合反映品德、知識、業(yè)績等要素、突出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的評價指標體系。利用現(xiàn)代信息技術，廣泛收集企業(yè)經(jīng)營管理人才信息，建立以基本素質(zhì)、業(yè)績檔案、誠信記錄為主要內(nèi)容的企業(yè)經(jīng)營管理人才信息庫，為企業(yè)選擇、使用人才提供基礎條件。抓實人才隊伍建設，努力實現(xiàn)“第一資源”助推企業(yè)發(fā)展。人才已成為制約企業(yè)發(fā)展的主要原因。因此，必須抓實抓好企業(yè)的人才隊伍建設。首先要注重引進高層次企業(yè)經(jīng)營管理人才。制定人才優(yōu)惠政策，積極為重點企業(yè)集團及高新技術、支柱產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)等引進所需的各類人才。鼓勵把“招商引資”與“招才引智”相結合，以項目為紐帶，采取項目聘用、技術合作、管理入股、管理咨詢、兼職等柔性流動方式引進高層次經(jīng)營管理人才。鼓勵和引導有條件的企業(yè)面向國內(nèi)外招聘高層次經(jīng)營管理人才，認真落實人才引進政策，確保人才引得進、留得住、用得好，形成人才引進的集聚效應。其次要加快人才市場體系建設。定期發(fā)布人才需求預測報告，通過供需見面、自主洽談，企業(yè)股東會或董事會依法選舉或聘用，逐步形成以資本所有者需求、經(jīng)營管理者滿意為主導的企業(yè)經(jīng)營管理者選拔機制。打破行業(yè)、地域和所有制界限，擴大公開招聘范圍，盤活人才資源，推動優(yōu)秀人才在行業(yè)間、企業(yè)間以及不同所有制經(jīng)濟組織間合理流動。再次要搭建企業(yè)與科研院所、高等院校及高層次人才聯(lián)系平臺。充分發(fā)揮組織部門聯(lián)系專家、聯(lián)系人才的作用，實現(xiàn)企業(yè)與科研院所及高層次人才的有效對接。整合全市科研力量，支持更多的企業(yè)建立博士后流動站。發(fā)揮企業(yè)家聯(lián)誼會的作用，定期組織開展“企業(yè)家論壇”、“企業(yè)家專題活動日”等活動，為企業(yè)提供更好的服務。抓實企業(yè)黨建工作，增強黨組織凝聚力戰(zhàn)斗力。首先貼近企業(yè)實際設置組織機構。把黨組織組建工作作為首要環(huán)節(jié)來抓，按照與企業(yè)改制、組建同步的原則，設置適應企業(yè)發(fā)展需求的多種黨組織類型。推行黨組織成員與董事會成員交叉任職，本企業(yè)管理層人員無合適人選的，由上級主管部門黨委委派黨組織書記。逐步規(guī)范企業(yè)黨組織成員任免范圍和程序，實現(xiàn)管理規(guī)范化。其次貼近經(jīng)營生產(chǎn)開展組織活動。把搞好企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營生產(chǎn)工作作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，根據(jù)企業(yè)的中心任務制定黨組織活動計劃，圍繞中心任務落實黨建措施，用生產(chǎn)經(jīng)營成果檢驗基層支部和黨員發(fā)揮作用的效果，切實把企業(yè)黨組織的核心作用體現(xiàn)到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展上來。要注重加強理論武裝頭腦，加強思想政治建設。組織企業(yè)各級管理層人員認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，在工作實際中努力踐行科學發(fā)展觀，樹立正確政績觀，堅持求真務實的作風，依靠真抓實干推動企業(yè)發(fā)展。發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢，大力推進企業(yè)文化建設，發(fā)揮企業(yè)文化對員工的凝聚作用、激勵作用和導向作用，使員工的自身需求與企業(yè)發(fā)展融為一體，與企業(yè)共存共榮。再次要遵循企業(yè)規(guī)律參與重大決策。進一步明確、規(guī)范企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大決策的內(nèi)容、途徑和形式，建立健全黨組織參與重大問題決策制度，包括黨組織參與決策溝通制度，監(jiān)督企業(yè)守法經(jīng)營和決策落實制度、黨組織負責人參加經(jīng)理辦公會議制度、組織黨員群眾關心和參與企業(yè)重大問題決策制度等。完善和加強以職工代表大會制度為基本形式的企業(yè)民主管理制度，落實職代會討論企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的重大問題、審議工資獎勵以及安全生產(chǎn)、勞動保護、勞動保險等涉及職工利益的問題、民主評議領導人員等制度，尊重和保障職工的民主權利，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。建立健全以產(chǎn)權監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、法律監(jiān)督等監(jiān)督體系，將企業(yè)重大決策的執(zhí)行置于黨組織、股東和職工、法律的監(jiān)督之下。二、在企業(yè)轉型跨越發(fā)展中，領導干部隊伍應做到“二方面快速轉型”。企業(yè)領導干部要在轉型跨越發(fā)展中率先解放思想。思想觀念轉型是推進領導干部轉型的先導?！八枷霙Q定意識”，干部的思想不解放，觀念不轉變，再好的思路、再宏大的目標也難以實現(xiàn)。首先要思想大解放。“境界決定格局，格局決定結局”，企業(yè)廣大黨員和干部要迅速行動起來，掀起新一輪“解放思想”大討論活動的熱潮，圍繞“本企業(yè)如何實現(xiàn)轉型發(fā)展、跨越發(fā)展”扎扎實實地開展解放思想大討論活動。認真研究制定轉型跨越發(fā)展的具體舉措，要在努力實現(xiàn)自我跨越上下功夫，扎實地推進本單位的自身跨越，把大討論的成果反映在工作上、落實在行動上、體現(xiàn)在成效上。其次要能力大提升。企業(yè)黨組織要與創(chuàng)建學習型黨組織、學習型機關結合起來，搭建干部教育培訓的平臺，以創(chuàng)新干部教育培訓工作為手段，促進干部隊伍素質(zhì)再提升。一是提升學習能力。使領導干部把“學習工作化、工作學習化”貫穿到終身學習的理念中。二是提升知識層次。努力形成“復合型”知識結構，使干部向“通才”轉型。同時要在“博采眾長”的基礎上，努力實現(xiàn)學有所“專”，使領導干部向“專才”轉型。三是提升工作能力。通過學習培訓提高工作素質(zhì)，加強駕馭市場經(jīng)濟、破解發(fā)展難題的能力。四是提升實踐能力。把學習滲透到工作之中，堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，組織引導黨員干部到基層，到矛盾多困難大任務重的地方，到產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設一線，增強用好政策與破解難題結合、項目策劃布局與項目推進結合、改革發(fā)展與安全穩(wěn)定結合的本領，提升干部的才干和解決實際問題的能力。再次要作風大轉變。給干部創(chuàng)造大膽試、大膽闖的寬松環(huán)境，鼓勵干部敢闖敢干敢冒險，迎難而上知難而進，培養(yǎng)敢闖冒的干部隊伍，不鼓勵干部四平八穩(wěn)無所作為。企業(yè)領導干部要在轉型跨越發(fā)展中創(chuàng)先爭優(yōu)?！罢温肪€確定之后，干部就是決定因素”。完成各項目標和工作任務，現(xiàn)在最關鍵的是干、是抓落實。干，才是解放思想；干，才是科學發(fā)展。落實反映水平、落實體現(xiàn)能力、落實折射形象，只有抓好干好落實，才能把決策變?yōu)槌晒?，把目標變?yōu)楝F(xiàn)實。首先要創(chuàng)先爭優(yōu)“想干事”?，F(xiàn)在已經(jīng)步入轉型跨越發(fā)展的關鍵機遇期。要抓住機遇，有所作為，想干敢干，不斷激發(fā)謀事干事的原動力，要持久營造團結和諧、合作共事的良好氛圍，各級領導班子要把心思放在抓發(fā)展上，把精力用在抓落實上。多謀事、少謀人，通過“一班人”，帶動“一層人”，影響“一群人”,真正做到部門聯(lián)動、上下互動，形成一切圍繞發(fā)展、一切服務發(fā)展、一切服從發(fā)展的濃厚氛圍。其次要創(chuàng)先爭優(yōu)“會干事”。作為企業(yè)領導干部，不但要有想干事的動力，敢干事的魄力，還要有會干事的思路，能干事的舉措，唯有如此，才能確保干得成事，干成大事。9 要提高干部隊伍攻堅克難的戰(zhàn)斗力，還必須從嚴管理干部，使領導干部“不敢懈怠、不敢腐敗、不敢專權、不敢失責”，在本職崗位上發(fā)揮作用、為民服務。再次要創(chuàng)先爭優(yōu)“干成事”。為政之要，貴在落實；落實之要，貴在執(zhí)行。黨員干部要在干中落實工作，在干中強化服務，在干中轉變作風，高質(zhì)量、高效率地落實工作舉措，完成各項目標任務。干好工作，最重要的是高效率推進、快節(jié)奏落實。對定下來的事情，要雷厲風行、抓緊實施；對部署了的工作，要跟蹤問效、一抓到底；對一些關鍵環(huán)節(jié)，要身先士卒、靠前指揮。領導干部要以立說立行、敢于負責、敢于較真、敢于碰硬的作風抓落實，用咬定青山不放松的韌勁，不達目標不罷休的拼勁，努力實現(xiàn)企業(yè)的各項目標任務。三、政府或企業(yè)組織部門要在轉型跨越發(fā)展中提供政治保障，充分發(fā)揮好組織保障作用。省委書記袁純清在全省領導干部大會上曾指出，“以解放思想和提升干部素質(zhì)為先導，為轉型發(fā)展跨越發(fā)展提供堅強保證”，這既是組織部門在新形勢新任務面前的一個重要課題，也是對各級組織工作如何更好地服務轉型跨越發(fā)展提出了新的更高的要求。因此，各級組織部門在轉型跨越發(fā)展中，必須始終堅持圍繞中心，服務大局，解放思想，創(chuàng)先爭優(yōu)，突出抓好干部教育培訓、干部人事制度改革等重點工作，不斷提升組織工作科學化水平，努力為全市及本企業(yè)轉型跨越發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支撐。樹好導向用人?！安耪?，德之資也；德者，才之帥也”，德是才的統(tǒng)帥，才是德的支撐。樹立“德才兼?zhèn)?，以德為先”的用人導向。選任干部要德才兼?zhèn)?、以德為先、憑實績論英雄。選用謀發(fā)展、干發(fā)展、能發(fā)展的人，選用想干事、敢干事、能干事、干成事的人，在全市各行業(yè)形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。堅持“黨管人才”的方略，制定好全市及各企業(yè)人才規(guī)劃綱要，牢固樹立人才優(yōu)先發(fā)展的理念，大力開發(fā)培養(yǎng)本地人才，做好急需人才、高技術人才的引智工作。建好機制管人。創(chuàng)新機制，提高干部管理工作科學化、規(guī)范化水平。各級組織部門要圍繞干部選拔任用全過程監(jiān)督和領導班子領導干部全方位監(jiān)督等方面積極探索實踐，創(chuàng)新工作機制。在加強干部隊伍作風建設方面，認真落實中央辦公廳《關于進一步從嚴管理干部的意見》、全省從嚴管理干部19條、“十個一律”等措施規(guī)定，加強干部的管理監(jiān)督，抓好“勤”和“清”兩方面工作，腳踏實地，勤干立行，清正廉潔、干凈干事、廉潔從政。圍繞本市本企業(yè)“十二五”目標，結合本單位實際，形成層層抓落實的工作機制，扎扎實實改變干部作風，樹立干部良好形象，始終保持積極向上的精神狀態(tài)。用好結果評人。一是完善考核機制。積極發(fā)揮目標責任考核機構的作用，將干部日?？己恕ｍ椏己?、考核相結合，嚴格執(zhí)行領導干部報告?zhèn)€人有關事項、述職述廉述學制度，建立任期目標責任制，強化任期考核，使干部管理考核“常態(tài)化”。二是運用考核結果。避免“重考核輕運用”的弊端，建立健全考核結果反饋和通報制度，將考核的結果和干部的獎罰、升降掛鉤，作為選拔任用的重要依據(jù)，作為培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要手段，做到能者用、好者上、庸者下，形成良好的用人導向和風氣。