【導讀】我所實習的單位是省藥材公司,這是一家專業(yè)大型國內(nèi)藥材供銷。全省中藥行業(yè)的管理工作。2021年歸并到中國藥材集團公司,成為集團公司全。資子企業(yè),公司現(xiàn)有一定規(guī)模的零售藥店5家,四個批發(fā)經(jīng)營部門。公司是GSP認證企業(yè),是經(jīng)國家批準的有進出口權(quán)的企業(yè),進出口貿(mào)。易有一定的基礎(chǔ);是政府授權(quán)甘草、罌粟殼的定點經(jīng)營單位。公司在省內(nèi)建有中。藥的經(jīng)營上具有優(yōu)勢并占有一定的市場。由于我本人所在的公司屬于以銷售類為主行業(yè)的公司。合素質(zhì)并不是很理想。也并沒有開展過實質(zhì)性的績效考評工作。成情況兩部分,績效指標是由業(yè)務(wù)收入增長率和凈資產(chǎn)收益率連個指標構(gòu)成的。管理,但是沒有認識到重要性,沒有能從管理部門的高度建立有效管理體系。公司的工資水平合理,相比整個市場和同行業(yè)的薪酬狀況具有吸。水平明顯偏低,一方面會造成人員嚴重流失,不利于公司內(nèi)部的穩(wěn)定。積極推進工作,進一步改善公司整體薪酬核算體制。出更完善的職工薪酬核算體系。