土木工程類(最新整理-資料下載頁
2024-12-07 10:00本頁面
【導讀】膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄節(jié)芀薆肅肂蒆薂蠆膄莈蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃膅膆蚅螂羋蒂薁螁羇芄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆羋艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁芅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄節(jié)芀薆肅肂蒆薂蠆膄莈蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃膅膆蚅螂羋蒂薁螁羇芄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆羋艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁芅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄節(jié)芀薆肅
【正文】 查。審查時應注意合同條件的各項要求，結合分包單位的資質材料、業(yè)績材料及分包協(xié)議草案判定分包單位是否具備履約能力，如果認為該分包單位不具備履 約能力，則不予以批準。若是監(jiān)理工程師認為該分包單位基本具備履約能力，則應在進一步調查后由總監(jiān)理工程師予以書面確認。 對分包單位進行調查 調查的目的是核實總承包單位申報的分包單位情況是否屬實。調查應從文件核查和現(xiàn)場實地考察兩方面著手。文件核查應針對不能確切證明相關情況的文件要求總承包單位提供進一步證明文件及部分文件的原件，核實真實性；現(xiàn)場實地考察則根據(jù)實際情況進行，筆者認為：對于重要的、關鍵的、分包工程合同標的價值大的、特殊行業(yè)及采用新技術、新工藝、新材料的分包工程，應對分包單位的企業(yè)規(guī)模、生 產(chǎn)工業(yè)流程、施工管理方法等進行實地現(xiàn)場考核。如有已建或在施的同類工程要特別注意考察，掌握其質量管理水平。如果監(jiān)理工程師對調查結果滿意，則總監(jiān)理工程師應以書面形式批準該分包單位承擔分包任務，并督促總承包單位在收到監(jiān)理工程師的批準通知后，盡快與分包單位簽訂分包協(xié)議后將協(xié)議副本報送監(jiān)理工程師備案。 長治職業(yè)技術學院土木工程系畢業(yè)論文 12 審核確認工作中的注意事項： 明確報送單位 由于分包單位是由總承包單位選定，故《分包單位資質報審表》及相關資料必須由總承包單位報送。 明確審核主體 根據(jù)監(jiān)理規(guī)范 條（前文已述）條款內容，可以看出：對于分包單位資格審核確認，專業(yè)監(jiān)理工程師是初步審核主體?？偙O(jiān)理工程師是最終審核主體，并對《分包單位資質報審表》享有最終簽認權。 加強時間概念 施工合同示范文本通用條款及監(jiān)理合同示范文本 標準條件均未對監(jiān)理工程師自收到 《分包單位資格報審表》及相關附件后到做出審核確認決定的時間做出約定。在實際工作中，筆者認為：如若專用條款或專用條件也沒有約定，監(jiān)理工程師也應加強時間概念，在確保審核確認工作質量的前提下，盡量縮短審批時間，以避免影響后續(xù)工作的開展。 明確總承包單位的管理義務及連帶責任 雖然對分包的工程部位而言涉及兩個合同，即發(fā)包人與承包人簽訂的施工合同和承包人與分包人簽訂的分包合同，但工程分包不能解除承包人對發(fā)包人應承擔該工程部位施工的合同義務?！督ㄖā返诙艞l明確規(guī)定：“建筑工程總承包單位按照合同的約定對建設單位負責，分包單位按照分包合同的約定對總承包 單位負責?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒ㄔO單位承擔連帶責任 ” 。 《建設工程質量管理條例》第二十七條明確規(guī)定：“總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包單位應當按照分包合同的約定對其分包工程 的質量向總承包單位負責。總承包單位與分包單位對分包工程的質量承擔連帶責任?！笔┕ず贤痉段谋? 條約定：“工程分包不能解除承包人任何責任與義務。承包人應在分包場地派駐相應管理人員，保證本合同的履行。分包單位的任何違約行 為或疏忽導致工程損害或給發(fā)包人造成其他損失，承包人承擔連帶責任 ” 。 上述法律，法規(guī)及合同條款從不同層次對總承包單位的管理義務及連帶責任做出了說明，故監(jiān)理工程師在對分包單位進行資格審核確認的工作中，要時刻注意此點，特別注意分包合同中不能有免除總承包單位的法定義務及連帶責任的條款。更重要的是，在 分包單位進場后，還要關注總承包單位是否盡到管理義務。 長治職業(yè)技術學院土木工程系畢業(yè)論文 13 、設備等質量控制 材料控制 對供貨方質量保證能力進行評定對供貨方質量保證能力評定原則包括： 1） 材料供應的表現(xiàn)狀況，如材料質量、交貨期等； 2） 供貨方質量管理體系對于按要求如期提供產(chǎn)品的保證能力； 3） 供貨方的顧客滿意程度； 4） 供貨方交付材料之后的服務和支持能力； 5） 其他如價格、履約能力等。 建立材料管理制度，減少材料損失、變質對材 料的采購、加工、運輸、貯存建立管理制度，可加快材料的周轉，減少材料占用量，避免材料損失、變質，按質、按量、按期滿足工程項目的需要。 對原材料、半成品、構配件進行標識進入施工 現(xiàn)場的原材料、半成品、構配件要按型號、品種，分區(qū)堆放，予以標識； 對有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有標識 ；對容易損壞的材料、設備，要做好防護； 對有保質期要求的材料，要定期檢查，以防過期，并做好標識標識應具有可追溯性，即應標明其規(guī)格、產(chǎn)地、日期、批號、加工過程、安裝交付后的分布和場所。 加 強材料檢查驗收用于工程的主要材料，進場時應有出廠合格證和材質化驗單；凡標志不清或認為質量有問題的材料，需要進行追蹤檢驗，以確保質量；凡未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的原材料、半成品、構配件和工程設備不能投入使用。
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