班組安全生產交接班制度-資料下載頁
2025-10-19 02:46本頁面
【正文】 不得爭執(zhí)。 如有意見不一致時，由車間領導或值班人員協調解決。 交接班內容 接班人員必須提前15分鐘到達車間，換好工作服，在班長的帶領下，認真檢查現場后進行交接班。 交班完畢的班組成員在班長的帶領下，參加班后會，講評當班生產任務完成的情況，處理完本班遺留的問題。 交工藝，當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。 交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。交待所有動靜設備的現狀，如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。 交衛(wèi)生，當班人員應做好設備、管線、儀表、控制室等的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。 交工具，交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。 交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養(yǎng)記錄等應真實、準確、整潔。 傳達公司或車間的指示與任務 凡上述幾項不合格時，接班人有權拒絕接班，并有權向車間反映。 接班人員要認真開展班前會議，并做好記錄。 未得到接班者同意，或已到接班時間接班人員未到，交班者不得離開工作崗位。 “十交”與“五不交” 十交①交本班生產情況和任務完成情況； ②交儀表、設備運行和使用、維修情況； ③交生產安全情況；④交消防和防護器具、工具數量及缺損情況； ⑤交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作； ⑥交原始記錄是否正確完整；⑦交原材料使用和產品質量情況及存在的問題； ⑧交上級指示、要求和注意事項； ⑨交跑、冒、滴、漏情況；⑩交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。 五不交①生產不正常、事故未處理完不交（如已采取措施，接班人掌握情況后可以交接）； ②設備或工藝有問題，搞不清楚不交； ③崗位衛(wèi)生未搞好不交； ④記錄不清、不齊、不準不交； ⑤工段指定本班的任務未完成不交班組安全會議制度及時了解、掌握班組安全生產情況，不斷提高班組安全管理水平，確保安全生產。適用于公司安全例會（包括班前、班后例會）的開展。 班組長（兼班組安全員）負責班組安全例會的組織和開展。 班組成員定期參加班組安全例會。 車間及安全等相關管理部門在各自職責范圍內對班組班組安全例會召開情況進行檢查、監(jiān)督。 班前會 接班人員必須提前15分鐘到達車間，換好工作服，參加班前例會。參加例會應當有簽到記錄。 班前會由班組長支持，以安排任務、安全交底和安全培訓為主要內容。 認真聽取交班班組長對上一班的生產、設備運行、指標控制情況等的介紹； 進入現場按照本崗位實際情況，對照標準進行安全排查，檢查設備狀況、工藝運行情況，重點部位、重點檢查；發(fā)現問題需向上一班人員提出，若沒有問題則簽字確認。 班組長按照上級工作布置的生產任務計劃，布置任務。 結合當班運行方式和工作任務，作好危險點分析，落實安全措施，強調安全注意事項，明確如何避免工作中產生的危險、有害因素，讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施，確保文明生產、安全生產。 班后會 交接班結束后，有班組長組織召開班后例會。 班后例會織總結當班任務的完成情況，分析當班遇到的問題及解決辦法，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現象，并做好記錄，為以后改進工作提供依據。
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