文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范,事故應(yīng)急預(yù)案-資料下載頁(yè)
2024-12-07 08:57本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。名，工程開、竣工日期等。全操作規(guī)程，并按照施組要求有夜間照明。占場(chǎng)內(nèi)其他位置。工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)符合衛(wèi)生要求。防部門聯(lián)系，加強(qiáng)消防工作。電失火引起火災(zāi)。地區(qū)的一些治安條例和重點(diǎn)防范內(nèi)容。與地方治安部門成立聯(lián)防小組，保證。輕則罰款、通報(bào)批評(píng)，重則停止市場(chǎng)活動(dòng)，降級(jí)甚至吊。人員清點(diǎn)并確認(rèn)。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。責(zé)，行動(dòng)迅速，措施得當(dāng)，搶險(xiǎn)工作快捷有序。置警示標(biāo)志、控制交通，有針對(duì)性地制定應(yīng)急預(yù)案等措施。
【正文】 的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械使用費(fèi)用。三是降低施工管理費(fèi)用 。施工管理費(fèi)中開支較大的是管理人員工資、差旅費(fèi)與業(yè)務(wù)招待費(fèi)。項(xiàng)目開始實(shí)施時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及工期要求，制訂出費(fèi)用開支計(jì)劃，對(duì)每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。要精簡(jiǎn)管理人員，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的支出，實(shí)行事前報(bào)告和事后審批制度，以達(dá)到降低管理費(fèi)用開支的目的。 第二節(jié) 事故應(yīng)急預(yù)案 按照政府的統(tǒng)一部署，有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)性地開展預(yù)防建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故及有關(guān)知識(shí)的宣傳，增加預(yù)防事故的常識(shí)和防范意識(shí)，提高防范能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。 要充分認(rèn)識(shí)到處理公路突發(fā)事 件的重要性，在做好預(yù)防工作的同時(shí)，堅(jiān)守崗位，努力工作，認(rèn)真遵守公路建設(shè)質(zhì)量安全管理規(guī)范，采取有效措施確保公路的安全和暢通。 要成立公路搶險(xiǎn)預(yù)備隊(duì)，并結(jié)合實(shí)際準(zhǔn)備好必備的車輛、人員和鉛絲、草袋、片石、木材等物資，配備搶險(xiǎn)機(jī)械和搶險(xiǎn)工具。要做到明確分工，落實(shí)職責(zé)，行動(dòng)迅速，措施得當(dāng)，搶險(xiǎn)工作快捷有序。 加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，對(duì)存在危險(xiǎn)隱患容易造成突發(fā)事件的路段要采取設(shè)置警示標(biāo)志、控制交通，有針對(duì)性地制定應(yīng)急預(yù)案等措施。 建立健全值班制度，做到 24 小時(shí)有人值班，不得間斷，確保信息暢通。
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