【正文】 加強(qiáng)安全教育，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全專項治理，主要是“四口、五臨邊”防護(hù)，高處作業(yè)、交叉作業(yè)、垂直運(yùn)輸、高空墜物、施工坍塌、安全用電等。施工單位的項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)承包項目的安全文明施工，必須投入必要的資金保證安全生產(chǎn)，責(zé)成專人負(fù)責(zé)安全文明工作。如項目經(jīng)理忽視安全文明施工，造成現(xiàn)場發(fā)生安全事故，必須調(diào)查事故原因，追查責(zé)任，并按有關(guān)法規(guī)處理。認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求執(zhí)行安全管理制度或安全操作規(guī)程；設(shè)備有安全保護(hù)設(shè)施；施工用電按臨時用電安全技術(shù)規(guī)程；高處作業(yè)有安全防護(hù)；對安全隱患，要求及時限期整改。到期不整改或整改不合格者每處罰款500元。做好 “四口”、“五臨邊”防護(hù)，防護(hù)不到位者限期整改，整改不到位，每處罰款200500元?，F(xiàn)場施工人員習(xí)慣性違規(guī)，如不戴安全帽、不佩安全帶、穿拖鞋等，每人次罰款100元。管理人員給予每人次200元罰款。提升機(jī)等垂直運(yùn)輸機(jī)械，必須有專項安拆方案，并經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)。否則，不允許安拆，強(qiáng)行安拆的給予施工單位10000～30000元處罰。一切后果由施工單位自負(fù)。出現(xiàn)安全事故隱患，又不積極采取措施消除者，將應(yīng)視情況嚴(yán)重程度，局部或全部暫停施工。各施工單位應(yīng)對工人進(jìn)行安全教育并有記錄，上報甲方、監(jiān)理。對工程上存在的重大質(zhì)量、安全事故隱患又不積極進(jìn)行消除的罰款10002000元。每周施工單位組織自查、自糾、自評，以迎接現(xiàn)場聯(lián)合檢查。檢查形成書面資料報監(jiān)理、甲方備案，項目部、甲方及監(jiān)理部不定期抽查、落實情況，并視檢查情況進(jìn)行處罰。建立健全門衛(wèi)制度。對進(jìn)入工地的車輛、人員統(tǒng)一發(fā)證、登記。安全監(jiān)理人員在現(xiàn)場巡視檢查、每周質(zhì)量安全大檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，及時下發(fā)《安全隱患整改通知單》，要求承包單位采取措施限期予以整改，整改完成報監(jiān)理復(fù)查。對于整改不徹底或根本不整改的，視情況嚴(yán)重程度罰款20005000元，下達(dá)停工整改通知并上報建設(shè)單位及建設(shè)行政主管部門?，F(xiàn)場文明施工要依據(jù)《長沙市建設(shè)工程文明施工管理辦法》規(guī)定，在基礎(chǔ)工程完成后十五天內(nèi)達(dá)標(biāo)。文明工地是體現(xiàn)施工單位對現(xiàn)場管理的水平，項目經(jīng)理必須高度重視，按省市文明工地的要求，投入必要的人力、物力，認(rèn)真組織落實。監(jiān)理部每周二組織施工單位進(jìn)行安全文明施工檢查，監(jiān)理例會公布檢查情況。對安全文明施工不重視，屢查屢不改者，下達(dá)停工整改通知，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，罰款30005000元，何時整改達(dá)標(biāo)，方準(zhǔn)復(fù)工生產(chǎn)。施工單位項目經(jīng)理或主管安全文明施工人員，對安全文明施工管理不力，屢次提出整改，仍不抓不管者，有權(quán)要求施工單位調(diào)換有關(guān)責(zé)任人員。要求各施工單位對施工工人進(jìn)行教育，不得在樓內(nèi)、現(xiàn)場大小便，發(fā)現(xiàn)一次，給予200元處罰。各施工單位必須建水沖式衛(wèi)生間。凡在工地現(xiàn)場打架、斗毆，視情節(jié)嚴(yán)重，罰款10002000元。依據(jù)長沙市對文明工地的要求，制定文明工地考評內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，以100分制的量化方式，對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查考評，具體按天豐項目部管理辦法落實。施工現(xiàn)場必須保證各種車輛的運(yùn)行暢通，不得使運(yùn)送材料車輛出現(xiàn)堵塞，否則因哪個承包方引起，追究其責(zé)任。施工現(xiàn)場道路嚴(yán)禁被占用，來堆放材料，各工區(qū)范圍內(nèi)道路須及時清掃，保證清潔衛(wèi)生，否則處以5001000元罰款。所有臨時設(shè)施離開施工現(xiàn)場道路距離不得少于1米，否則必須拆除并處以5001000元罰款?！┕がF(xiàn)場材料、垃圾亂堆亂放的每天給予300500處罰?！┕がF(xiàn)場主干道嚴(yán)禁施工單位車輛滯留，或?qū)⑹┕だ逊旁谥鞲傻郎?，一?jīng)發(fā)現(xiàn)給予300500元處罰。（1）不按本《管理辦法》執(zhí)行的施工單位，節(jié)點付款不予認(rèn)可。（2）本《管理辦法》未涉及到的安全文明問題在施工中三方協(xié)商解決。6建設(shè)單位分包隊伍管理所有建設(shè)單位分包隊伍必須服從此工程管理辦法，進(jìn)場后必須服從總承包單位的管理。所有建設(shè)單位分包隊伍進(jìn)場后，必須與總承包單位簽訂施工配合協(xié)議，明確其職責(zé)；所有建設(shè)單位分包隊伍的工程進(jìn)度款和決算必須經(jīng)總承包單位對其配合、安全、工期、質(zhì)量的簽字認(rèn)可后，方能予以支付。所有分包商包括進(jìn)入施工場地內(nèi)的建設(shè)方直接分包和總承包方各分包商。總承包方必須為各分包商提供施工用水和用電方便，用水用電費用由總承包方根據(jù)實際情況裝表或估價，但總承包方對用水用電的收取不得超過分包方施工用水定額費用?？偝邪奖仨殞κ┕がF(xiàn)場各分包商安全和文明施工等負(fù)責(zé)管理，并制定相應(yīng)的管理辦法，同時制定各分包商之間作業(yè)的成品或半成品保護(hù)辦法。如果各分包商對總承包商的管理和協(xié)調(diào)有爭議，由建設(shè)單位工程部協(xié)調(diào)和裁定。7罰款管理使用實施罰款時由監(jiān)理出“罰款通知單”一式三份，一份承包方，一份業(yè)主，一份監(jiān)理存檔。在每周例會前施工方上交罰款，每周清算一次，否則拒付當(dāng)月工程款，罰金由業(yè)主保管。罰金原則上用于獎勵在工程建設(shè)中，貢獻(xiàn)突出的、工程質(zhì)量優(yōu)良和施工進(jìn)度提前的施工方，并?？顚Ｓ?。本管理規(guī)定自施工單位、監(jiān)理單位簽字確認(rèn)之日起生效。*****************************項目工程部二○一一年一月第五篇：施工管理辦法中石化中東研發(fā)中心EPC項目部中石化中東研發(fā)中心EPC項目部施工管理辦法前 言為加強(qiáng)EPC研發(fā)中心項目部對施工現(xiàn)場的管理，需要現(xiàn)場各工作人員積極配合發(fā)揮協(xié)調(diào)協(xié)作精神，各崗位盡心盡責(zé)順利完成項目建設(shè)，特制定本工程管理辦法，各部門成員望遵照執(zhí)行。施工管理辦法為保證工程項目順利進(jìn)行，加強(qiáng)和督促施工有條不紊的進(jìn)行，確保工程質(zhì)量、安全施工、文明施工和工程進(jìn)度達(dá)到規(guī)定的要求，特制訂如下管理辦法：一、施工管理工作制度（一）施工單位進(jìn)場的管理人員資質(zhì)及施工業(yè)績必須與投標(biāo)文件及合 同相符，調(diào)換人員須經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理書面同意，否則不允許開工； 施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)在施工現(xiàn)場辦公，如有事離 開工地，須向甲方、總監(jiān)請假，不請假擅自離開現(xiàn)場外出者，經(jīng)檢查 落實不在的，查實一次罰50SR；工地召開例會遲到者每次罰款20SR 元，無故不請假者，每次罰款50SR。（二）每次召開工地例會，由施工管理部門主持，各建設(shè)單位參加，安排工作明確要求落實的會議精神，在要求的時間內(nèi)落實，未在規(guī)定時間內(nèi)落實的，罰款50SR，并要限時完成。（三）各分項、分部工程、隱敝工程，工程完工后經(jīng)施工單位自檢合 格后，填寫自檢記錄表報工地監(jiān)理和甲方代表驗收，對未經(jīng)驗收或驗 收不合格而施工方強(qiáng)行進(jìn)入下道工序施工的，除令其返工外，嚴(yán)重者罰款。（四）工地出一次普通安全事故和質(zhì)量事故，根據(jù)事故原因，查實一 次罰200—、工程施工、生活用水、用電管理（一）生活用水要厲行節(jié)約，通往各施工工點、生活用水的管道要鋪 設(shè)有序，并有專人負(fù)責(zé)管理，不得影響交通；滴水漏水破損的管道要 及時維修。（二）施工、生活用電要注意安全，施工現(xiàn)場、生活、室內(nèi)用電等，電線的架設(shè)及施工用電等要符合安全用電的規(guī)定。（三）對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)水、電的不安全隱患，要及時整改，因管理不到位，發(fā)生一般觸電安全事故的，一切責(zé)任后果均由施工單位負(fù)責(zé)。三、工程質(zhì)量管理百年大計，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量管理是我公司管理的重點，并將 按以下辦法實施：（一）進(jìn)場原材料。對進(jìn)場原材料的檢驗，施工部將會同監(jiān)理隨機(jī)性 的檢查，每檢查一次，對發(fā)現(xiàn)有問題的材料（含未按規(guī)定復(fù)試材料）將進(jìn)行處理和處罰。未經(jīng)監(jiān)理、甲方檢驗的材料，均視為不合格的產(chǎn) 品，不得進(jìn)場使用，如進(jìn)場者，要限期清出現(xiàn)場，直至材料清退。施工單位應(yīng)建立材料復(fù)試臺賬；未按規(guī)定的檢驗批次進(jìn)行送檢復(fù)試，見證取樣弄虛作假的，處100SR罰款。（二）工程質(zhì)量，施工工序，要嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工。尤其是關(guān)鍵 部位，關(guān)鍵程序上報批關(guān)鍵部位的施工組織計劃。在施工中要求施工 單位質(zhì)檢人員實驗人員親自到場隨時指導(dǎo)施工。在實施過程中，違反 施工規(guī)范或明知故犯的罰款50—100SR/次。（三）在施工現(xiàn)場，有違規(guī)，違反施工程序，同樣質(zhì)量問題出現(xiàn)兩次 以上的，加重罰款100－200SR。如果出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工方拒不 執(zhí)行監(jiān)理、甲方指令的整改要求，性質(zhì)較惡劣的，由監(jiān)理下達(dá)停工令，并由甲方組織監(jiān)理、承包方及其所屬公司代表（必要時可通知設(shè)計 質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)部門）研究制定整改、處罰方案，同時應(yīng)限期整改達(dá) 到合格標(biāo)準(zhǔn)。（四）因技術(shù)人員工作不細(xì)致，且不是圖紙設(shè)計錯誤，又未經(jīng)監(jiān)理、甲方簽字批準(zhǔn)，造成工程項目返工的，除返工外，每次罰款200SR。（五）違背監(jiān)理、甲方指令，經(jīng)警告，批評后又不停止施工，不進(jìn)行 返工整改的，視情況罰款100－200SR，同時還要返工達(dá)到合格,費用由承包方承擔(dān)。（六）凡工程項目主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)錯誤：如鋼筋超過保護(hù)層的；墻 間拉結(jié)筋長度不夠，放置位置與數(shù)量少，且與圖紙設(shè)計不符合等問題 的，發(fā)現(xiàn)一處罰款50SR，連續(xù)發(fā)生一個樓3次以上的，每次加倍 罰款。（七）施工現(xiàn)場工作人員未戴安全帽、安全帶的，其他加工制作現(xiàn)場 未采取防護(hù)措施的，存在安全事故隱患的，按10—20SR/人、次、項處理。（九）安全文明施工不達(dá)標(biāo)者，而且在有關(guān)部門告知要求的期限內(nèi)未 整改的，罰款50SR；同時要限期整改達(dá)標(biāo)。（十）季節(jié)性施工未采取防護(hù)措施的每次罰款50SR；有防護(hù)措施但 未做好此項工作的罰款50SR（如雨季的防護(hù)措施等）；（十一）安裝工程中所使用的材料，在安裝使用中不得以次充好，如 品牌一樣，實際質(zhì)量不實的產(chǎn)品，一經(jīng)查出類似的情況，除返工外，罰款100SR。（十二）安裝工程中要求各部件安裝、留設(shè)、預(yù)置位置正確，并保證 使用方便，如預(yù)留洞、管件、預(yù)埋件的位置預(yù)埋、預(yù)留錯誤，造成返 工質(zhì)量受影響的，必須按要求返工至合格為止，并按100SR/次罰款；（十四）鋼筋制作錯誤、型號有誤差、根數(shù)少放、位置安裝不正確、綁扎不規(guī)范、錨固不夠規(guī)范要求長度等，復(fù)驗時仍未整改的，除整改 合格外每處罰款100SR。（十五）模板尺寸超標(biāo)，固定不牢固，拼縫不嚴(yán)密、跑模漏漿的要求 拆除或加固，模板尺寸變形嚴(yán)重的禁止使用。（十六）混凝土跑模嚴(yán)重，振搗不密實，蜂窩麻面大于規(guī)范要求，孔 洞超標(biāo)或露鋼筋的，除返工外視情節(jié)輕重每處罰款50—100SR，砼出 現(xiàn)蜂窩、孔洞未經(jīng)甲方監(jiān)理同意私自處理，通報批評。（十七）混凝土澆筑時，鋼筋工、木工、安裝工等工種必須各有一人 現(xiàn)場值班。（十八）現(xiàn)澆樓板澆筑，必須保證現(xiàn)澆樓板澆設(shè)計厚度，砼標(biāo)號合格，鋼筋綁扎合格，如拆模后發(fā)現(xiàn)蜂窩麻面露筋孔洞的需報現(xiàn)場監(jiān)理，按 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)采取措施拿出可行方案并有備案處理達(dá)到合格。（十九）已施工完成的各檢驗分批、分項、分部工程，應(yīng)確保工程質(zhì) 量的觀感效果，確保外觀美觀，符合規(guī)范相關(guān)要求（如混凝土工程、磚砌體、裝修工程、鋼筋制作綁扎安裝工程等），凡觀感質(zhì)量經(jīng)評比檢查認(rèn)為差或較差的，按規(guī)范要求返工重做，觀感質(zhì)量認(rèn)為一般的，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工項目部注意改進(jìn)，提出改進(jìn)的措施意見。（二十）施工質(zhì)量技術(shù)資料應(yīng)隨工程同步整理，專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場存放 保管，及時簽章收集，做到真實完整。技術(shù)資料滯后、不齊全、不在 現(xiàn)場的，通報批評，并應(yīng)限期整改。（二十一）施工中的質(zhì)量管理；施工期間的質(zhì)量管理將每月檢查2— 次、綜合檢查結(jié)果評出好壞的方式，對質(zhì)量進(jìn)行綜合的管理檢查。檢 查以單項工程項目（施工單位或樓號）為單位，參加人員由甲方代表、監(jiān)理、各施工單位項目經(jīng)理組成。四、工程進(jìn)度管理為保證工程進(jìn)度在合同要求的工期內(nèi)完成，我公司將對工程進(jìn)度進(jìn) 行重點管理，辦法如下：（一）工程開工后，排出切實可行的進(jìn)度總計劃和月、旬計劃報監(jiān)理、建設(shè)單位審批后執(zhí)行，工程施工中按每月或每星期進(jìn)行一次檢查考核。（二）施工單位根據(jù)工程進(jìn)展和工期情況，對工程進(jìn)度進(jìn)行分析，若 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度滯后時，應(yīng)編制趕工措施計劃，并從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等措施方面進(jìn)行保證。（三）施工單位月計劃于每月25日前報監(jiān)理審批，監(jiān)理于每月26日 前將審批的計劃報建設(shè)單位，施工單位工程量完成情況和上月批準(zhǔn)的 考核標(biāo)準(zhǔn)，于每月28日前將施工單位本月的工程進(jìn)度上報至工程部審核。五、安全文明施工管理安全第一，人命關(guān)天，安全重于泰山。沒有安全就沒有效益。為 此對安全的管理辦法為：（一）安全文明施工檢查：采取隨即檢查與綜合檢查相結(jié)合的辦法。隨即檢查在發(fā)現(xiàn)問題后及時通知，及時處理。綜合檢查是和工程質(zhì)量 工程進(jìn)度同步進(jìn)行；（二）安全文明施工檢查的范圍：施工現(xiàn)場：包括鋼筋加工、木材加工等工作場所；職工宿舍、辦公室（主要檢查安全用電和防火等）食堂和環(huán)境衛(wèi)生。施工機(jī)具的防護(hù)措施。（三）檢查的項目：工程設(shè)施現(xiàn)場及其他工作場、辦公室、食堂、寢室等場的用電應(yīng)符合現(xiàn)行施工現(xiàn)場用電規(guī)范要求。機(jī)械設(shè)備的防擴(kuò)和操作人員的持證上崗與安全保護(hù)設(shè)施；施工及第一線工作人員是否佩戴安全帽、安全帶；三大場所的清潔衛(wèi)生；和工作、生活有關(guān)的涉及安全隱患的事項。工程實體的安全防護(hù)（如外腳手架、外網(wǎng)、樓層安全網(wǎng)、腳手板、四口五臨邊等）應(yīng)隨工程同步不得滯后，外腳手架和防護(hù)網(wǎng)、應(yīng)超出作業(yè)面一步腳手架高度。不符合此項要求的，將視為安全生產(chǎn)管理不符合規(guī)定并要進(jìn)行研究處理，項目部應(yīng)及時提出安全管理改進(jìn)措施。施工安全技術(shù)資料應(yīng)隨工程同步、齊全、完整，并符合安全施 工的相關(guān)要求。凡安全技術(shù)資料不完整，缺漏少項、未履行編、審、批手續(xù)的，視為安全生產(chǎn)管理不符合規(guī)定要求進(jìn)行研究處理，項目部 應(yīng)及時提出安全管理改進(jìn)措施。六、凡因質(zhì)量或其他原因受到罰款的項目，罰單拒簽的，有監(jiān)理、甲 方簽字的同樣生效；監(jiān)理、甲方將對承包方的資料和完成的工序不予 簽字、驗收。如同意從工程款中扣除（具體見詳單罰款）。七、本辦法自下發(fā)之日起生效。未盡事宜，有監(jiān)理、甲方根據(jù)工程進(jìn) 展要求酌情處理。八、本辦法所有條款由甲方負(fù)責(zé)解釋。EPC項目部對監(jiān)理單位管理辦法為更好地發(fā)揮工程監(jiān)理單位在工程建設(shè)實施過程中的監(jiān)督、管理 作用，深刻細(xì)致地落實監(jiān)理委托合同及法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任及義 務(wù)，確保本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及施工合同、圖紙設(shè)計、相關(guān)法 律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求，根據(jù)工程建設(shè)需要對監(jiān)理公司的 監(jiān)理工作進(jìn)行管理，具體內(nèi)容如下：一、監(jiān)理合同執(zhí)行情況根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定配備總監(jiān)、土建監(jiān)理工程師及電 氣、水暖專業(yè)工程師等人員，嚴(yán)格控制人員的到崗率，且必須參加周 工