克隆人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)-資料下載頁(yè)
2025-10-16 16:33本頁(yè)面
【正文】 資源開(kāi)發(fā)投資，降低了員工培訓(xùn)成本。溝通順暢，決策迅速。利益的一致性使得家族企業(yè)中的各成員對(duì)外部環(huán)境變化相當(dāng)敏銳，另外，家長(zhǎng)制的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)，使得公司的決策速度最快；在執(zhí)行上，由于內(nèi)部信息溝通順暢，成員之間容易達(dá)成共識(shí)，在政策貫徹上，決定執(zhí)行得力。二、家族企業(yè)的缺點(diǎn)。信任內(nèi)外有別，寧愿自己少賺點(diǎn)，也不會(huì)讓外人多賺點(diǎn)，對(duì)外來(lái)人才不信任，對(duì)下屬的能力也常常是懷疑的在他們心中，是這樣認(rèn)為，外地人在他們的企業(yè)里只是匆匆過(guò)客，自己的人沒(méi)有特殊情況總是會(huì)在身邊的，也是自己的人。由于企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)，老板養(yǎng)成了大小事親自過(guò)問(wèn)的習(xí)慣，這幾乎成了家族成員的條件反射，例如市場(chǎng)招商，董事長(zhǎng)凡事必親臨，就是不懂也裝懂，外人去做，自己就是不放心！原因很簡(jiǎn)單，客戶(hù)不可以受外人影響，不讓外人控制客戶(hù)，外人跳槽的時(shí)候，這樣可以避免客戶(hù)倒戈。在營(yíng)銷(xiāo)方面，不讓外人插手，連外地出差考察市場(chǎng)的機(jī)會(huì)也不給營(yíng)銷(xiāo)部外聘人才，倒是老板三番五次出差不斷，但好象也沒(méi)有帶回很有價(jià)值的市場(chǎng)資訊。由于家族式企業(yè)市場(chǎng)監(jiān)控程度小，監(jiān)控主要來(lái)自家族內(nèi)部，使得企業(yè)的運(yùn)作缺乏透明度，外部難以通過(guò)正常途徑得到，試想，這樣的企業(yè)如何規(guī)劃未來(lái)的框架？把市場(chǎng)交給代理商去管，企業(yè)與市場(chǎng)近乎真空狀況，一個(gè)所謂的有限責(zé)任公司，一個(gè)年青的商務(wù)文員都沒(méi)有，客戶(hù)跟著一幫老師伯老師母級(jí)的人通過(guò)電話打交道，這怎么能更好地服務(wù)客戶(hù)！家族成員一直抱著W區(qū)域的成功經(jīng)驗(yàn)，躺在家族文化的“堡壘”里面，面對(duì)不斷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，守株待兔，卻只想靠標(biāo)志性產(chǎn)品等待又一個(gè)奇跡出現(xiàn)，殊不知，先前的W區(qū)域的優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)由藍(lán)海進(jìn)入紅海狀態(tài)，一個(gè)新的危機(jī)將會(huì)降臨到這個(gè)企業(yè)了，不難分析，這樣的家族式企業(yè)，能創(chuàng)出第二個(gè)區(qū)域頂級(jí)市場(chǎng)，那也是天方夜潭了！企業(yè)向往發(fā)展，就要懂得積累企業(yè)文化的底蘊(yùn)。在積累企業(yè)資金的同時(shí)，還得積累企業(yè)的“道”，多思考一下企業(yè)家如何從“老板文化”轉(zhuǎn)向“企業(yè)文化”，完成管理理念上更大的升級(jí)，企業(yè)可以家族化，但更要現(xiàn)代化，這是中小型企業(yè)品牌持續(xù)成長(zhǎng)過(guò)程中必須面對(duì)的問(wèn)題。在企業(yè)文化階段，企業(yè)必須突破職業(yè)經(jīng)理人難過(guò)的“三道門(mén)檻”：(1)、企業(yè)家族化的管理方式把人才拒之門(mén)外；(2)、經(jīng)驗(yàn)主義在作怪；(3)、問(wèn)責(zé)不授權(quán)，螺旋式的目標(biāo)管理讓人才站在門(mén)檻的邊緣。但是信任民營(yíng)家族企業(yè)常青之路上難以逾越的“天塹”。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與生存之關(guān)鍵取決于人，人的因素決定一切，如何把握人才，需要我們的企業(yè)不斷地放下陳舊的觀念，用新的思想、新的觀念、新的機(jī)制、好的環(huán)境吸引人才，我們不但要學(xué)會(huì)怎么用人，更重要的是營(yíng)造一個(gè)適應(yīng)人才生存與發(fā)展的環(huán)境，讓員工產(chǎn)生忠誠(chéng)度，讓老板與員工不是親人勝似親人；而職業(yè)經(jīng)理人，首先應(yīng)該要權(quán)衡一下“架子”與價(jià)值的關(guān)系，有“架子”不如有價(jià)值，要力爭(zhēng)做個(gè)有價(jià)值的企業(yè)人才！只有這樣，企業(yè)的凝聚力也會(huì)因此不斷加強(qiáng)！對(duì)于一些求發(fā)展的企業(yè)，不管是老板還是員工，這是個(gè)能力取勝的時(shí)代，是個(gè)縱深發(fā)掘新價(jià)值的時(shí)代。有差距并不可怕，可怕的是不創(chuàng)新、不改進(jìn)。只有不斷的學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理心理學(xué)，才是一個(gè)高明的企業(yè)家。海爾張瑞敏告誡員工時(shí)：要牢牢記住，海爾離垮臺(tái)永遠(yuǎn)只有一步。海納百川，有容乃大，我們每個(gè)發(fā)展中的企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)松下來(lái)之助的謙虛、比爾蓋茨的聰慧、李嘉誠(chéng)的果斷，都是這方面的成功案例，值得我們?nèi)ソ梃b。我們更應(yīng)該跳出行業(yè)看行業(yè)，許多優(yōu)秀的企業(yè)文化值得行業(yè)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)，因?yàn)樗街?，可以攻玉。說(shuō)到這里，同志，別忘了，中國(guó)有很多的民營(yíng)企業(yè)，里面都有家族因素的成份，不得不承認(rèn)，民企還是很多職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展空間，許多的成功的民營(yíng)企業(yè)，有的還建立了大學(xué)呢，關(guān)鍵在于，你有沒(méi)有勇氣去挑戰(zhàn)這個(gè)空間，不會(huì)挑戰(zhàn)的人，這個(gè)空間就是職業(yè)的墳?zāi)?，?huì)挑戰(zhàn)的人，你會(huì)在這個(gè)空間不斷成長(zhǎng)，而且你的空間企業(yè)如何認(rèn)識(shí)到家族管理的利與弊? 我們知道,行業(yè)中,家族企業(yè)的比重較大,如何將家族成員參與管理的利處發(fā)揮到最大,如何有效回避家族成員參與管理時(shí)與其他非家族成員的優(yōu)秀管理人員的關(guān)系,我想,首先,讓我們一起來(lái)了解企業(yè)家族管理的常見(jiàn)問(wèn)題及利弊專(zhuān)業(yè)人才少，規(guī)范化不足。家族企業(yè)要做大、要發(fā)展，就面臨一個(gè)重要的問(wèn)題——專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化。要解決這個(gè)問(wèn)題，必須吸收大量的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入公司。如若只在家族成員中選擇人才，則會(huì)使得選擇面狹窄，排斥優(yōu)秀人才的加入。因此企業(yè)會(huì)由于這個(gè)原因?qū)е缕髽I(yè)長(zhǎng)不大。正如新希望集團(tuán)的劉永行所說(shuō)：“家族企業(yè)最大的弊病就在于社會(huì)精英進(jìn)不來(lái)，一家人的思維方式多少有些類(lèi)似，沒(méi)有一個(gè)突破點(diǎn)，容易耽誤商機(jī)”，從而使企業(yè)無(wú)法獲得新鮮的血液，無(wú)法來(lái)壯大自己的隊(duì)伍。內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，沖突處理困難。由于血緣關(guān)系和親緣關(guān)系的介入，公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和關(guān)系會(huì)變的復(fù)雜起來(lái)，企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成各類(lèi)利益集團(tuán)，由于夾雜著復(fù)雜的感情關(guān)系，使得領(lǐng)導(dǎo)者在處理利益關(guān)系時(shí)會(huì)處于兩難的境地。
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