在公司開(kāi)業(yè)儀式上的表態(tài)發(fā)言5篇材料-資料下載頁(yè)
2025-10-16 16:29本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)，形成系列的產(chǎn)品銷(xiāo)售平臺(tái)和客戶溝通網(wǎng)絡(luò)，并以服務(wù)為核心開(kāi)辟新的盈利途徑。第七，做到學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)并重，帶動(dòng)黨建思想政治工作有新突破。我們要認(rèn)真落實(shí)《公司學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》的部署，逐步形成“面向兩個(gè)層面，建設(shè)三個(gè)陣地；堅(jiān)持五個(gè)過(guò)程、突出六個(gè)轉(zhuǎn)變”的建設(shè)模式，努力把公司的試驗(yàn)點(diǎn)，建成創(chuàng)新點(diǎn)、示范點(diǎn)、成果點(diǎn)和效益點(diǎn)。要借助干部理論研討、員工一線講臺(tái)、手機(jī)黨校等形式載體，努力引導(dǎo)黨組織、黨員干部把學(xué)習(xí)型習(xí)慣的養(yǎng)成同研究解決員工關(guān)心的根本問(wèn)題、改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，全面提升“三支隊(duì)伍”的綜合素質(zhì)，讓團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考成為**創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的活力和源泉。并要借助“一爭(zhēng)一創(chuàng)一做”競(jìng)賽、“攻瓶頸 克難題”等特色活動(dòng)的深化，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，覆蓋于全體黨員群眾，做到突出先進(jìn)典型的引導(dǎo)帶動(dòng)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力；突出瓶頸難題的攻關(guān)攻克，展現(xiàn)最佳業(yè)績(jī)！歷經(jīng)艱辛，才能體味回甘，愈經(jīng)磨礪，才會(huì)愈顯燦爛。2011年是公司十二五的開(kāi)局年，也是結(jié)構(gòu)調(diào)整、控虧增盈的攻堅(jiān)年。站在歷史的節(jié)點(diǎn)上，更需要我們挺身而出、勇于擔(dān)當(dāng)。在新的一年里，**一定會(huì)以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度、更加出色的工作、更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)，去感恩上級(jí)的重托，回饋我們的團(tuán)隊(duì)，為公司壯麗的發(fā)展前景，增添一抹更為亮麗的光彩！第五篇：在公司職代會(huì)上的表態(tài)發(fā)言加大實(shí)施精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度扎實(shí)推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)農(nóng)電工作邁上新臺(tái)階在公司職代會(huì)上的表態(tài)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：過(guò)去的2009年，公司營(yíng)銷(xiāo)（農(nóng)電）與服務(wù)工作在公司行政、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門(mén)的大力支持和配合下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣市、縣公司工作目標(biāo)要求，牢固樹(shù)立集約化發(fā)展理念，大力實(shí)施精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平，經(jīng)過(guò)全體營(yíng)銷(xiāo)（農(nóng)電）職工的共同努力，營(yíng)銷(xiāo)（農(nóng)電）各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。為確保2010年?duì)I銷(xiāo)（農(nóng)電）各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，我代表營(yíng)銷(xiāo)農(nóng)電系統(tǒng)表決心如下：2010年，我們將圍繞公司工作目標(biāo)，努力實(shí)施“一個(gè)目標(biāo)、兩項(xiàng)確保、三大促進(jìn)、四種能力、五個(gè)推動(dòng)”，確保2010年?duì)I銷(xiāo)工作邁上新臺(tái)階。一是要切實(shí)加強(qiáng)電費(fèi)回收工作。做到電費(fèi)回收早控、早防，把工作做在前面，要通過(guò)大力推進(jìn)負(fù)荷管理系統(tǒng)預(yù)購(gòu)電、電卡表預(yù)購(gòu)電、分次劃撥、分次結(jié)算電費(fèi)等有效手段，提高預(yù)收電費(fèi)的比重；切實(shí)做好高能耗行業(yè)電費(fèi)預(yù)收工作，防范電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。二是狠抓管理線損的管理與考核。城區(qū)實(shí)現(xiàn)分臺(tái)考核、農(nóng)村鞏固分線分臺(tái)變考核成果，力促降損增效常態(tài)運(yùn)作。三是一著不讓抓好農(nóng)電管理工作。進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村供電所專(zhuān)業(yè)化建設(shè)進(jìn)程，深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作；加大反違章力度，增強(qiáng)職工安全意識(shí)；加大新農(nóng)村電氣化建設(shè)，確保高質(zhì)量完成電氣化縣建設(shè)任務(wù)；組織農(nóng)電員工積極參加省、市公司農(nóng)網(wǎng)配電營(yíng)業(yè)工技能鑒定和農(nóng)電工技能競(jìng)賽，不斷提升農(nóng)電員工的崗位技能。四是全速推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化管理。加強(qiáng)國(guó)網(wǎng)公司、省公司營(yíng)銷(xiāo)分析與輔助決策系統(tǒng)的應(yīng)用，提升系統(tǒng)的實(shí)用化水平；全面落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)（農(nóng)電）人員崗位責(zé)任制，強(qiáng)化制度建設(shè)，進(jìn)一步提升執(zhí)行力建設(shè)；完善供用電合同管理，實(shí)現(xiàn)供用電合同全過(guò)程管理和監(jiān)控；抓好農(nóng)村單相電能表置換和城鎮(zhèn)接戶線改造工作。五是突出服務(wù)主題，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)品質(zhì)。落實(shí)好“綠色電能，創(chuàng)新奉獻(xiàn)”主題活動(dòng)，關(guān)注政府重點(diǎn)工程項(xiàng)目，做好大客戶服務(wù)工作，抓亮點(diǎn)、重特色，讓服務(wù)深入民心。我的發(fā)言完了，謝謝大家！
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