【正文】 ，總是盡自己的最大努力，扎扎實實把工作做深、做細。***是醫(yī)學影像界的驕傲，是市一醫(yī)院的自豪，他以自己嚴謹、敬業(yè)的工作態(tài)度、在自己平凡的工作崗位上，推動著醫(yī)學影像事業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。第四篇：醫(yī)院放射科主任先進事跡材料醫(yī)院放射科主任先進事跡材料影像事業(yè)跨越式發(fā)展的推動者1985年，***于浙江醫(yī)科大學臨床醫(yī)學系畢業(yè)。那時，醫(yī)大臨床系本科畢業(yè)生是極少愿意去醫(yī)技科室工作的，進院分科，老院長們跟他進行了一次長時間的交談。認識到放射科極度缺乏高學歷人才及急需發(fā)展的狀況后，這位共產(chǎn)黨員和曾經(jīng)的浙醫(yī)大學生會主席顧全大局，堅決服從組織安排，來到了普普通通的輔助科室放射科。之后二十三年來，***就在這片土地上勤奮耕耘，尤其是主持科室工作后的近十年來，他始終以科學的管理信服別人，以崇高的醫(yī)德塑造自己，以精湛的醫(yī)術吸引病人，以豐富的閱歷充實人生，使放射科由從前的“照相館”變成影像科，由單純的影像診斷步入疾病的治療，帶領科室從輔助走向了臨床。以科學的管理信服人放射科是醫(yī)院的大科，由普通放射、CT、MRI、DSA四大塊組成，是醫(yī)療戰(zhàn)場上的“偵查兵”，在醫(yī)療活動中承擔著十分繁重的任務，扮演著極其重要的角色。1999年4月，***被任命為放射科主任，他團結科室班子成員，始終堅持以人為本，實行科學管理，努力構建和諧科室。在決策之前，***主任總是充分發(fā)揚民主，廣泛聽取大家意見，調(diào)動大家積極性和創(chuàng)造性。剛剛擔任科主任時，他 在征求大家意見后，開始實施崗位人員相對固定的大輪轉(zhuǎn)措施，這不僅確保了大型儀器設備的正常運行，更有利于全體工作人員業(yè)務水平的提升，從而為科室創(chuàng)造了人和、氣順、勁足的良好工作氣氛。陳主任也十分重視科室醫(yī)療質(zhì)量和人才培養(yǎng)，他深知醫(yī)療質(zhì)量是科室發(fā)展的生命，人才是根本。通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進等方式，科室擁有了7名碩士研究生，2名主任醫(yī)師，5名副主任醫(yī)師，組成一支強大的專家隊伍，為醫(yī)療質(zhì)量的提高提供了強有力的智力保證。他致力于建設學習型科室，安排專人負責教學工作，堅持每天讀片制度和每周三中午全科業(yè)務學習制度，營造濃厚的學習氛圍；同時關心低年資醫(yī)生的業(yè)務成長，鼓勵年輕同志積極參加科研工作，申報多項省市科研課題，讓每位同志都有自己的專長。加強與臨床科室的溝通協(xié)調(diào)，向他們介紹放射科的工作特點，在雙方共同配合下，進一步優(yōu)化流程、減少環(huán)節(jié)，方便病人，盡量將矛盾解決在萌芽階段。功夫不負有心人。在XX年醫(yī)院等級復評和XX~XX年衛(wèi)生部醫(yī)療質(zhì)量管理年活動“三次大考”中，放射科都得到省部級檢查組的一致好評，為醫(yī)院爭得了榮譽。以崇高的醫(yī)德塑造人陳主任時刻以黨員的標準嚴格要求自己，認真學習黨章，自覺遵守黨章，堅決維護黨章，牢記黨的宗旨，認真貫 徹執(zhí)行各級黨委的政策和部署。在治理商業(yè)賄賂活動中，他能堅持黨性原則，堅決回絕廠家的送禮，如果實在不能推脫的，及時向黨委辦公室匯報。陳主任始終以維護人民的健康為己任，以忠實服務為榮，以牟取私利為恥，立志做一名人民信賴的好醫(yī)生。他堅持為患者著想，對待病人滿腔熱情，想病人之所想，急病人之所急，解決病人的困難。陳主任總是放射科下班最遲的人，因為他要了解當天的工作量、有無遺留問題，并幫助值班人員做好交接班工作，遇到路途遙遠、行走不便的病人，他總能盡心盡力去幫助他們，對病人提出的問題，他總能耐心細致地解疑釋惑，提出合理的意見，直到病人滿意為止。他十分重視安全生產(chǎn)，總要檢查、鎖好科內(nèi)的每一扇門、關好每一盞燈，才會安心地回家。身為省人大代表，有時外出視察調(diào)研，他也要打電話來詢問情況。以精湛的醫(yī)術吸引人陳主任一直倡導科技興科，引進圖像清晰、分辨率極高的德國西門子超導型磁共振，世界最先進的平板式數(shù)字減影造影機，美國GE公司的16排螺旋CT機和數(shù)字化攝影機，組建了PACS系統(tǒng)，目前放射科的硬件設施可謂是省內(nèi)一流、國內(nèi)領先。利用這些先進設備，參考國內(nèi)外大量文獻資料，本著求 真務實、開拓創(chuàng)新的精神，在陳主任帶領下，放射科開展了血管栓塞術，用以控制大出血，治療動靜脈畸形，對搶救急性大出血病人有獨特優(yōu)勢；血管內(nèi)藥物灌注術，主要用于肝、肺等部位惡性實體瘤的治療，動脈內(nèi)新鮮血栓形成的溶栓治療；血管成形術，用以治療動脈硬化、血管狹窄。近來在糖尿病足的血管治療方面有所創(chuàng)新，給糖尿病人帶來福音；CT引導下肺穿刺活檢術，肺部有結節(jié)病人不開刀就可得到病理診斷；經(jīng)皮肝穿刺膽道造影及雙向引流術，主要應用于阻塞性黃疸病人。先進技術的臨床應用吸引了全國各地的病人，提高了醫(yī)院的知名度。需要特別指出的是，陳主任在神經(jīng)介入方面走在全省乃至全國前列。XX年9月16日，一名30來歲、因蛛網(wǎng)膜下腔出血的臺州病人送我院急診，陳主任接到神經(jīng)外科會診通知后即刻趕到醫(yī)院，詳細了解病情并進行全腦血管造影。造影提示，該病人大腦前動脈前交通支處有一動脈瘤，由于當時病人血壓很高，動脈瘤體近端血管痙攣收縮。為防再次出血，陳主任建議立即在全麻下行動脈瘤栓塞術，以摘除這顆“炸彈”。我們知道，這樣的手術風險很大，手術難度也很高，稍有不慎就有可能第二次出血，甚至危及生命。家屬心急如焚，懇求陳主任救命。在麻醉科配合下，陳主任憑借嫻熟的技術、豐富的臨床經(jīng)驗，把一根根彈簧圈通過細如發(fā)絲的血管送入動脈瘤時，全場的空氣幾乎凝固。最后造影顯示動脈 瘤體不見時，全場醫(yī)務人員才呼出氣來。當病人被安全送出導管室時，在外等候的家屬都連聲感謝陳主任。以豐富的閱歷充實人憑著突出的工作成績，***主任擔任著許多職務：作為浙江省放射學會常委，XX市放射學會主任委員，XX市放射質(zhì)控中心主任，他參于制訂了《浙江省放射質(zhì)量管理與規(guī)范》，協(xié)助組織在XX召開的華東地區(qū)放射年會，參加了浙江省衛(wèi)生廳進行省等級醫(yī)院的評審工作，每年主持召開XX市放射學術大會，主持XX市放射質(zhì)量控制工作，為全省放射事業(yè)的發(fā)展做了大量工作。作為浙江省第十一屆人大代表，XX市第十、第十一屆人大代表，陳主任認真履行職責，圍繞中心，服務大局，關注民生，建言獻策，在深入調(diào)查研究的基礎上，提出了涉及醫(yī)療、醫(yī)保、物價、養(yǎng)老、城市建設、公共安全等許多與老百姓息息相關的提案。作為浙江省僑聯(lián)常委和XX市僑聯(lián)青年工作委員會主委，他積極參與省市僑務工作，為凝聚僑心、匯集僑智、發(fā)揮僑力，為維護廣大歸僑和海外僑胞的根本利益，為促進祖國和平統(tǒng)一大業(yè)作出了積極貢獻。作為一名科主任、市一職工，他始終從醫(yī)院的大局出發(fā)，時刻維護醫(yī)院的利益，只要對醫(yī)院有利，他從不計較個人得失，總是盡自己的最大努力，扎扎實實把工作做深、做細。***是醫(yī)學影像界的驕傲，是市一醫(yī)院的自豪，他以自己嚴謹、敬業(yè)的工作態(tài)度、在自己平凡的工作崗位上，推動著醫(yī)學影像事業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。第五篇：醫(yī)院放射科主任競聘演講醫(yī)院放射科主任競聘演講尊敬的各位領導、同事們、朋友們：大家好！首先我要感謝醫(yī)院領導、感謝各位老師、同事給我這個機會來展示自己。我此次競聘的崗位是放射科主任，之所以競聘這一職位，主要基于以下幾點考慮：一、具有扎實的專業(yè)知識。通過X年的大學學習，我掌握了豐富的專業(yè)理論知識；參加工作以來，我堅持理論聯(lián)系實踐，積極參加各種培訓、學習，分別于XX年及XX年在XX實習、進修普放及CT，不斷提高自己的業(yè)務水平，并在XX年和XX年取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師及放射主治醫(yī)師資格。二、具有較強的組織協(xié)調(diào)和管理能力。在大學期間及到我院工作以來，通過組織參加了多次學生社會實踐活動和支部活動，我積累了一定的組織協(xié)調(diào)和管理經(jīng)驗；特別是在去年XX月份，我參加了醫(yī)院組織的拓展訓練，作為小隊長的我，對怎樣做好組織協(xié)調(diào)和管理工作有了更深刻的認識，組織協(xié)調(diào)和管理能力得到了很大的提高。三、具有較強的綜合素質(zhì)。我政治思想過硬，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風；工作嚴謹細致，責任心強；性格開朗，為人友善；我人年輕，精力充沛；學習能力強，容易接受新技術、新觀念。如果承蒙領導厚愛和同志們的信任，讓我走上放射科主任的工作崗位，我將主要做好以下三個方面的工作：一、團隊建設“木桶理論”，彌補“短板”，提高團隊整體水平。深入了解團隊每一個成員的優(yōu)缺點，取長補短，用人所長，將合適的人運用到合適的崗位上?！皥F隊建設”培訓活動，以游戲形式讓大家更加理解團隊溝通、合作的重要性。二、努力改變心智模式在別人否定自己之前，自己先否定自己，不斷自我否定，勇于承擔責任，勇于創(chuàng)新，行有不得，反求諸己。三、團隊執(zhí)行力：一一計劃、環(huán)環(huán)講細、步步落實、事事到位。：全員、全程、全方位培訓，從觀念、思路入手，逐步細化為工作流程、行為標準，并編制重點、難點、問題解決示例，層層遞進。，努力做到“公平、公正、公開”；以“三心”來換員工的“鐵心”：解決疾苦要熱心、批評錯誤要誠心、做思想要知心。，不斷提高員工的自覺參與意識和自主管理意識。在醫(yī)院領導的指導下，在各位老師朋友們的關心支持下，我將盡我最大努力，提高我科綜合素質(zhì)，竭盡所能為領導分憂、為臨床解惑，為廣大群眾服好務，為了醫(yī)院的美好未來而不懈努力。我有這個決心，也有這個能力。請大家相信我、支持我！謝謝！謝謝大家！