關(guān)愛生命安全為天-資料下載頁
2024-10-25 16:07本頁面
【正文】 布的財(cái)務(wù)報(bào)表上，安全貢獻(xiàn)率曾經(jīng)超過500％。那么，企業(yè)管理者在安全生產(chǎn)上應(yīng)為員工做些什么？我認(rèn)為應(yīng)從員工的根本利益出發(fā)，思考和規(guī)劃安全生產(chǎn)工作。改變僅僅從財(cái)產(chǎn)是否有損失的角度抓安全的思維方式，把員工的生命利益放在心上，辨識勞動場所中的各種不安全因素，對危及員工生命安全和健康的場所進(jìn)行整改。保證對員工的勞動保護(hù)的投入，為員工創(chuàng)造風(fēng)險(xiǎn)盡可能低的勞動場所。企業(yè)管理者還應(yīng)主動替員工著想，逐步改進(jìn)生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施，使生產(chǎn)條件滿足員工生理、心理方面的需要。給員工提供超越法律要求的保護(hù)，員工主體意識會進(jìn)一步激發(fā)，也會給企業(yè)提供超值的回報(bào)。安全就是效益。企業(yè)既是效益共同體，也一定是安全共同體。安全好，生產(chǎn)平穩(wěn)，運(yùn)行富有效率，企業(yè)效率就高。安全不好，漏洞百出，事故不斷，企業(yè)不但在事故中承受損失，事故后還要賠償損失，要恢復(fù)生產(chǎn)，要挽回信譽(yù)，可供員工分配的利潤自然就跟著減少。企業(yè)安全了，效益就會好，員工收入就會高。也可以說，企業(yè)的安全，決定了每個(gè)員工的“荷包”。那么，明白了這個(gè)道理，我們在行動上應(yīng)該怎么做？我曾經(jīng)看過一個(gè)關(guān)于船夫劃船的故事，在波濤洶涌，充滿暗礁險(xiǎn)灘的河上，有一艘大船擺渡來往的行人。船夫和乘客也會偶爾交談。當(dāng)有乘客讓船夫們談?wù)勛约旱墓ぷ鲿r(shí)，第一個(gè)船夫說：“我在混口飯吃。”他身邊一位忙碌的船夫說：“我在做船夫該干的活?！钡谌齻€(gè)船夫目視遠(yuǎn)方，語氣堅(jiān)定：“我們要把各位平安地送到對岸。”這個(gè)故事告訴我們，企業(yè)就是一條大船，員工應(yīng)該怎么做。說“混口飯吃”的船夫，自己并沒意識到共同體，得過且過，只會消耗企業(yè)的資源，給企業(yè)帶來的是負(fù)效益。說“做該干的活”的船夫，已經(jīng)與企業(yè)共同體有了切合度，他認(rèn)為做好崗位工作，是企業(yè)員工的本分。要把乘客“平安地送到對岸”的船夫，是真正認(rèn)識企業(yè)共同體的人，體現(xiàn)了企業(yè)的宗旨，他會為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)創(chuàng)造性地工作，是企業(yè)最為需要的人。如果把企業(yè)看作一艘大船，那么必然要經(jīng)受風(fēng)雨，經(jīng)受波濤，經(jīng)受兇險(xiǎn)。如果船上的人們?nèi)亩猓髯詾閼?zhàn)，大船要么失去方向，要么就地?cái)R淺，要么傾覆沉沒。企業(yè)需要員工同心同德，同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)，共同面對各種風(fēng)險(xiǎn)。“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”
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