【正文】 2012 年中國健身會所行業(yè)出口預(yù)測 第六章 健身會所優(yōu)勢品牌企業(yè)分析 第一節(jié) 威爾士健身（行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌）一、企業(yè)概況二、企業(yè)經(jīng)營分析三、發(fā)展戰(zhàn)略分析 第二節(jié) 兆韋德健身（上海）一、企業(yè)概況二、企業(yè)經(jīng)營分析三、發(fā)展戰(zhàn)略分析 第三節(jié) 美格菲(上海美格菲健身中心有限公司)一、企業(yè)概況二、企業(yè)經(jīng)營分析三、發(fā)展戰(zhàn)略分析 第四節(jié) 寶迪沃（北京寶迪沃健康管理集團(tuán)）一、企業(yè)概況二、企業(yè)經(jīng)營分析三、發(fā)展戰(zhàn)略分析 第五節(jié) 金仕堡（上海金仕堡體育發(fā)展有限公司團(tuán)）一、企業(yè)概況二、企業(yè)經(jīng)營分析三、發(fā)展戰(zhàn)略分析 第六節(jié) 其他企業(yè)。省略。第七章 中國健身會所行業(yè)競爭格局分析 第一節(jié) 健身會所行業(yè)歷史競爭格局概況一、健身會所行業(yè)集中度分析二、健身會所行業(yè)競爭程度分析 第二節(jié) 健身會所行業(yè)企業(yè)競爭狀況分析一、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場力量二、其他企業(yè)的競爭力 第三節(jié) 國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的 SWOT 模型分析 第四節(jié) 20072012 年中國健身會所行業(yè)競爭格局展望第八章 20092012 年中國健身會所行業(yè)發(fā)展預(yù)測一、20092012 年健身會所行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值預(yù)測二、20092012 年健身會所行業(yè)銷售收入預(yù)測三、20092012 年健身會所行業(yè)總資產(chǎn)預(yù)測 第九章 20092012 年我國健身會所行業(yè)投資價值與投資策略分析 第一節(jié) 行業(yè) SWOT 模型分析一、優(yōu)勢分析二、劣勢分析三、機(jī)會分析四、風(fēng)險分析 第二節(jié) 健身會所行業(yè)投資價值分析一、行業(yè)盈利能力二、行業(yè)償債能力三、行業(yè)發(fā)展能力 第三節(jié) 20092012 年中國健身會所行業(yè)投資風(fēng)險預(yù)警一、宏觀調(diào)控風(fēng)險預(yù)警二、行業(yè)競爭風(fēng)險預(yù)警三、供需波動風(fēng)險預(yù)警四、技術(shù)風(fēng)險預(yù)警五、經(jīng)營管理風(fēng)險預(yù)警 第四節(jié) 健身會所行業(yè)投資策略分析一、重點(diǎn)投資品種分析二、重點(diǎn)投資地區(qū)分析第四篇：健身會所考勤制度金仕堡健身會所分店考勤制度為了維護(hù)全體員工工作正常化，人員出勤管理有所遵循而定，凡本公司所有人員出勤管理均應(yīng)依照條例之規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。第一節(jié) 出勤制度1．工作時間：以各分店具體營業(yè)時間為準(zhǔn)。2．公司全體員工（各部門經(jīng)理及以上人員除外）上下班，均要打卡，不得代他人打卡。若因故不能打卡，應(yīng)及時辦理補(bǔ)卡手續(xù)。3．本公司員工除特殊情況外執(zhí)行上下班打卡制度，每月考勤以打卡記錄為依據(jù)。① 打卡所顯示的數(shù)據(jù)作為行政部進(jìn)行考勤的重要依據(jù)，員工如果未按規(guī)定打卡，將視為缺勤，作為曠工處理。② 因卡鐘損壞不能打卡時，應(yīng)即時到前臺簽卡，并交行政部備查。③ 上班時間因公外出不能及時打卡的人員，需提前填寫外出申請單，并詳細(xì)填寫外出地點(diǎn)和事由，交部門經(jīng)理簽字后交行政部備案，否則按曠工算。④ 因個人過失忘記打卡者，應(yīng)在第二天12：00以前將部門主管簽字確認(rèn)后的簽卡單交到行政，超過一次記請事假半天處理。4．員工應(yīng)按時上下班，凡上班時間3分鐘后打卡者視為遲到，下班前3分鐘內(nèi)離開工作崗位為早退。遲到或早退5分鐘內(nèi)扣款10元；超過5分鐘外，每分鐘按5元扣款；超過15分鐘按事假半天處理，扣款將在當(dāng)月工資中扣除（特殊情況除外）。5．未經(jīng)請假，無故遲到、早退在30分鐘以上或未上班者視為曠工。6．無故曠工半天者扣一天工資，無故曠工一天者扣三天工資。連續(xù)曠工三天或三天以上者視為自動離職論處,并扣除所有未發(fā)工資。7．因工作需要，要求加班者，于接到加班通知或工作命令時，應(yīng)全力配合不得無故缺席，若無故缺席，一律視同曠工。8．各部門主管于每月末將本部門人員的出勤明細(xì)表交于行政，以便核算工資。第二節(jié) 休假制度1．試用期內(nèi)所有員工以實(shí)際出勤時間計(jì)算工資，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)后方有每月4天的休假福利。2．我司所有員工因病或其它不得已事情不能正常出勤者必須請假。部門放休時間 根據(jù)公司業(yè)務(wù)狀況來安排。3．員工請假須填寫《員工請假申請單》。4．請假審批流程: 主管及以下員工三天內(nèi)請假：填寫《員工請假申請單》部門經(jīng)理審批人力行政部備案開始休假。以上流程缺少任意一方簽字的假單都是無效假單，行政部不予接收，考勤計(jì)算將視為曠工處理。5．病假員工如因急、突發(fā)重病不能事前辦理請假手續(xù)，必須于請病假當(dāng)天上班時間15分鐘內(nèi)，致電部門負(fù)責(zé)人，并在上班后的一個工作日內(nèi)親自補(bǔ)辦請假手續(xù)，并且要提供正規(guī)醫(yī)院開具的病假條,否則以曠工處理。制定人：行政人事部 審核人：制定日期： 審核日期：第五篇：健身會所策劃方案健身會所策劃方案（一）行業(yè)背景及前景的分析：健身會所是用來滿足國民身體素質(zhì)的提高以及國民休閑娛樂需要的是體育健身場所。從體育健身產(chǎn)業(yè)特征來看,它既重視經(jīng)濟(jì)效益同時也重視社會效益,兩種效益并重,它的最終總目標(biāo)是提高國民的身體素質(zhì),保持良好的心態(tài),實(shí)現(xiàn)國民身心健康,提升國民的生活品質(zhì),促進(jìn)人的全面發(fā)展。隨著社會的發(fā)展,現(xiàn)代化快捷方便的交通工具的普及,無線電網(wǎng)絡(luò),足不出戶可以了解天下事,給人們帶來了很大的方便,但是同時也大大減少了人們的身體運(yùn)動的機(jī)會,無論多遙遠(yuǎn)一個電話、一個郵件就可以了解一切,想去哪里可以以車代步已成不可逆之勢。同時隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們的生活條件得到了改善,家庭條件的富裕,給人們飲食結(jié)構(gòu)帶來了巨大變化,人們運(yùn)動量減少的情況下，所以健身會所正迎合了這個機(jī)遇，情景大好（二）STP分析：1市場細(xì)分：（1）按消費(fèi)者行為因素細(xì)分：可分為早上健身型﹑中午健身型、晚上健身型。早上可以多開設(shè)一些跑步，球類等項(xiàng)目。晚上可以多開設(shè)瑜伽，健身操等項(xiàng)目。針對不同時段人群偏好的健身項(xiàng)目適當(dāng)多開設(shè)一些。（2）根據(jù)受益細(xì)分健身可以分為關(guān)注身材型﹑注重健康型﹑休閑型﹑娛樂型等?？梢愿鶕?jù)不同的人群關(guān)注點(diǎn)來吸引不同的人群，盡量多的滿足不同人群的需要。（3）從消費(fèi)者心理因素細(xì)分；健身型：身球操，健身操，形體芭蕾、踏板操等健美型：健美操等減肥型：高溫瑜珈，跑步機(jī)，健身操等時尚型：跑酷，街舞，動感單車，有氧拉丁等社交型：爵士，民族舞蹈，有氧拉丁等休閑型：皮舞，跑酷等或是根據(jù)消費(fèi)高低細(xì)分為節(jié)儉型(求廉)，保守型(求美)，隨意型(求新)。這種細(xì)分方法對于健身俱樂部的產(chǎn)品、價格服務(wù)等方面的準(zhǔn)確定位都有很大的影響。健身俱樂部要想獲得消費(fèi)者滿意，必須了解消費(fèi)者的不同需求，進(jìn)行有針對性地定位營銷，才能使俱樂部更好的發(fā)展下去。2目標(biāo)市場：（1）根據(jù)地理位置進(jìn)行的市場細(xì)分，我們最終選擇了一、二級城市，這些城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，城市化進(jìn)程也較快，因此正成為健身俱樂部的主要陣地。（2）根據(jù)收入劃分：①目標(biāo)市場分為2000元以上到8000元的工薪階層公司將對這部分人群推出小時卡。按小時 計(jì)費(fèi)②8000元以上的白領(lǐng)階層，公司將對這部分人群推出月卡,季度卡，年卡（3）根據(jù)年齡劃分：目標(biāo)市場選擇25到40的愛好健身，喜歡運(yùn)動關(guān)心自己的分體狀況的時尚潮人3市場定位：根據(jù)我們目標(biāo)市場的確定，我們分析了目標(biāo)市場顧客的需求如下。（1）健康！當(dāng)一個人有了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之后，就會追求一種健康的生活方式 ,需要健康健美的體魄（2）注重朋友間的交往。頂峰健身會所為他們當(dāng)經(jīng)濟(jì)提供鍛煉,健身,休閑,社交的場所。（3）地位!人是一種有欲望的生物。當(dāng)人們不缺錢后，就該追求一種社會地位了。（三）SWOT分析：S（Strength）優(yōu)勢：。，并設(shè)有有氧健身室等場所，符合廣大消費(fèi)者需求。，對健身及養(yǎng)生有深入研究和，人流量多W（Weakness）劣勢： 器材質(zhì)量欠佳，會員體系不夠完善。,宣傳力度不夠。O（Opportunities）機(jī)會:銷人員來推廣及銷售我們的會員卡，健身觀念逐漸加強(qiáng)。T（Threats）風(fēng)險:。員工和優(yōu)秀員工。格戰(zhàn)（四）營銷策劃