為貫徹落實(shí)省八次黨代會(huì)精神-資料下載頁(yè)
2024-10-25 14:25本頁(yè)面
【正文】 合行業(yè)協(xié)會(huì)；建設(shè)“一廊一園一街”黨建文化中心，打造“非公主題黨建文化圈”，構(gòu)建“街區(qū)+黨組織+商戶”的“一核多元”工作模式，更好地助力企業(yè)發(fā)展。二、堅(jiān)持“繼承”與“創(chuàng)新”相結(jié)合，變“按部就班”為“破立并舉”。把創(chuàng)新作為組織工作的活力源泉，貫穿于工作全過(guò)程各方面，在“繼承”與“創(chuàng)新”中，不斷強(qiáng)化大抓基層、服務(wù)基層和為基層減負(fù)的鮮明導(dǎo)向，探索構(gòu)建基層治理新格局。完善基層治理平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換指揮體系。以建強(qiáng)前線“指揮所”和一線“指揮部”為重點(diǎn)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)小區(qū)黨組織全覆蓋；以下派社區(qū)第一書(shū)記為主力，創(chuàng)新建立小區(qū)“雙指揮長(zhǎng)”工作機(jī)制，確?；鶎臃酪吆蛻?yīng)急指揮體系運(yùn)轉(zhuǎn)高效、執(zhí)行有力；細(xì)化平時(shí)戰(zhàn)時(shí)社區(qū)、部門(mén)、包保單位工作職責(zé)，構(gòu)建形成體系完整、職責(zé)明晰、轉(zhuǎn)換迅速、高效協(xié)同的基層治理平戰(zhàn)結(jié)合指揮體系。確立基層治理常態(tài)化組織體系。推動(dòng)各單位干部下沉，定位定崗、定責(zé)定人包保城市小區(qū)，服務(wù)城區(qū)居民，保證平時(shí)戰(zhàn)時(shí)無(wú)縫對(duì)接、一鍵轉(zhuǎn)換；創(chuàng)新完善“三長(zhǎng)”AB崗工作機(jī)制，從包保小區(qū)的機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位中補(bǔ)齊配強(qiáng)“三長(zhǎng)”B崗，配合負(fù)責(zé)居民日常服務(wù)的“三長(zhǎng)”A崗共同承擔(dān)小區(qū)治理、疫情防控等工作，確保工作不斷檔、力量不減弱；創(chuàng)新推出6方面15項(xiàng)激勵(lì)政策，加強(qiáng)“三長(zhǎng)”待遇保障，保護(hù)“三長(zhǎng)”A崗權(quán)益；統(tǒng)籌調(diào)配公益崗人員參與社區(qū)管理服務(wù)，強(qiáng)化社區(qū)工作力量。實(shí)施基層治理效能評(píng)價(jià)體系。圍繞黨建、防控、物業(yè)、治理、服務(wù)5方面，創(chuàng)新開(kāi)展“五星級(jí)”小區(qū)創(chuàng)建，對(duì)“三長(zhǎng)”進(jìn)行日?？己?，夯實(shí)最小治理單元，推動(dòng)小區(qū)順利從“無(wú)疫小區(qū)”向“五星級(jí)小區(qū)”轉(zhuǎn)變；圍繞“我為群眾辦實(shí)事”常態(tài)化長(zhǎng)效化，持續(xù)加強(qiáng)基層“智慧治理”平臺(tái)建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)村級(jí)平臺(tái)管理員，構(gòu)建形成更為科學(xué)高效的多元基層治理體系。三、堅(jiān)持“問(wèn)題”與“效果”相結(jié)合，變“面面俱到”為“精準(zhǔn)發(fā)力”。突出問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、實(shí)效導(dǎo)向，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、突破點(diǎn)，保證組織工作方向不偏、焦點(diǎn)不散，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相得益彰、同頻共振。聚焦破解干部管理重“約束”輕“激勵(lì)”問(wèn)題，制定出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的指導(dǎo)意見(jiàn)》《關(guān)于加快干部向基層流動(dòng)促進(jìn)鄉(xiāng)村振興的若干意見(jiàn)》《關(guān)于建立營(yíng)商環(huán)境激勵(lì)和約束機(jī)制的五條措施（試行）》《鼓勵(lì)激勵(lì)信訪干部擔(dān)當(dāng)干事實(shí)施辦法（試行）》等，為激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為制度保障，引領(lǐng)推動(dòng)干部主動(dòng)到基層一線、關(guān)鍵崗位干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為。聚焦破解干部考核評(píng)價(jià)重“”輕“平時(shí)”問(wèn)題，制定出臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)考核辦法，建立定期考核和日常聯(lián)系制度，形成一人一檔，作為干部調(diào)整使用、職級(jí)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要參考。聚焦破解人才活力釋放不充分問(wèn)題，加大返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)支持力度，完善基層事業(yè)單位人才崗位聘用辦法，鼓勵(lì)人才轉(zhuǎn)專業(yè)技術(shù)崗位，打通晉升渠道；深入開(kāi)展“校地合作”，在景臺(tái)鎮(zhèn)建立校地合作工作站；積極開(kāi)展“院士專家**行”活動(dòng)，建立“鎧繹大櫻桃院士專家工作站”；加快推進(jìn)城鄉(xiāng)學(xué)校人才共同體建設(shè)，建強(qiáng)鄉(xiāng)村振興特派員隊(duì)伍，形成尊才、愛(ài)才、重才的良好氛圍，為**高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1